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皆さんおはようございます。女性経営者コミュニティわくらく代表の三根です。 この配信では、女性経営者コミュニティを22年間運営してきた経験から、日常生活のビジネスのヒント、心の持ち方についてお話しております。
はい、今日は9月16日、水曜日ですね。 なんかね、また今週も蒸し暑くて、蒸し蒸ししていますが、皆さん体調など大丈夫でしょうか。
はい、今日は伸びていく人は相談と報告をうまく活用しているっていうテーマでお話したいと思います。
わくらくでは、結構ね、気軽に相談できる機会っていうのを、月4回ぐらい作っています。
グループコンサルティングを3回、月3回やってて、あとランチ会を1回やってるので、なんかね、相談ができるっていうか、今こういうこと考えてるのよとか、こういうことについてアドバイスが欲しいみたいなこと、私に相談できる機会っていうのが4回あります。
あとは、ホームページの制作でお手伝いしているシステムで、リウムスマイルっていうのがあるんですけど、ホームページの見直し会というのも月1回開催しています。
ホームページを見直すっていうことは、自分が何を前に出したいのか、売り込みたいのか、PRしたいのかっていうのを考える機会にもなりますので、そこもね、事業計画であったり、プロモーションを見直す機会になります。
このホームページの見直し会は、システム側の担当の方も来てくださるので、すごく自分のホームページをグレードアップするいい機会なんですよね。
ユーザーさんに、ホームページ見直し会やるんできませんか?ってちょこちょこ声をかけるんですよ。
その時に、いや、特に今困ってることないからっておっしゃる方がいらっしゃるんですね。結構いらっしゃるんですね。
で、わくらくのグループコンサルティングとかでも、いや、相談することないの?っておっしゃる方もいらっしゃるんでしょう。
でもね、本当に相談することってないんでしょうか。で、ホームページに関しても見直すことってないんでしょうか。
どうですかね。で、じゃあ自分が今めっちゃうまくいってて満足してるかっていうと、そういうわけでもないと思うんですよね。
ただ、何を相談していいかわからないとか、今の自分が満足しているわけではないけど、
じゃあこの改善のためにどう相談していいかわからないっていうのが本音のところなんじゃないかなと思います。
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で、例えば自分が新しいことを始める。例えば、うん、なんだろう、法人向けに営業したいと思っているので、何かやり方を教えてくださいっていうのだと明確なこう悩みですよね。
でも、思い通りに売り上げが上がってない。でも何をしていいかわからないって言うような時に、何を相談していいかわからないっていうような方も結構いらっしゃるんですよね。
で、真面目な人と相談する時もちゃんとまとめていかなきゃいけない。整理していかなきゃいけないって思っているような方が多いような気がします。
相談に乗る方としては、まとめてきてくださったらありがたい、じゃあありがたいですけど、何かどこに困っているとかどうなりたいっていうものがあれば、この相談乗る側って一応プロなので、
なんかヒアリングでその方の現状とか輪郭を整理していくことってできるんですよね。
あと、ご本人もコンサルタントにいろんな質問を投げかけられる。で、何でそれをやりたいのとか、どういう人に届けたいのとか、
なんかどんな仕事をしている時が楽しいのとか、質問されることで自分の頭の中にあるものがクリアになって、やりたいことが明確になるっていうことがあります。
あと多いのが、自分が見落としてたことに気づく、人と話すことで、何か自分が思い込んでたなとか、視野が狭くなってたなっていうことに気づくっていうことも多々あります。
私自身も定期的にいろんな人に相談に乗ってもらってるんですね。
一番は、経営者仲間であるリウムのほぐじさんです。
インスタライブも毎月一緒にやっているんですけど、今私は本町のシェアオフィス、billage OSAKAに入ろうと決めたことの一つが、ほぐじさんがいるからなんですよ。
ほぐじさんに定期的に会う機会を作ろうと思ったんです。
そういうくらい私が信頼している人なんですよね。
同じオフィスに入っているので、週1、2回だけど10分くらいの立ち話し程度の話をするんですよ。
最近こういうことを考えているとか、今ね、副業人材を活用しようと思って、リクルート系のプラットフォームを活用しているよとか、そういう話をしているんです。
実際どういう人が応募してきてくれって、こうやったよって話をするんですね。
そんな話をする中で、こういう見方もあるんちゃうとか、私一人では思いつかなかったような発想とかも教えて、気づかせてもらえるんです。
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例えばリクルート系のサービスを利用してて、紹介料が10万円かかるんですね。
さらに上のオプションがあったんですよ。プロジェクト管理しますよ、みたいなサービスだったんですね。
それがどれくらいだったかな。25万円くらいかかったのかな。
でもこういうサービスもあったんよ。でも高いから付けなかったわっていう話をしてたんです。
オプションのサービスは高いからやめとこうっていうのが私の判断だったんです。
でもそれを聞いてほぐしさんが、でもそのプロジェクト管理、リクルートのノウハウを
三根さんが知ることができたら、またそれを会員さんに転用することができるんで、
その25万ってすぐ取り返せるんちゃうって言ってくれはったんですよ。
その視点なかったなと思ったんです。
私は出ていく25万だけが目に入ってたけど、
この投資をすることでまた私のコンサルティングがグレードアップして、
客談化を上げられたかもしれない、みたいな発想とかはなかったんですよね。
こういう考えもあるんだっていうような例を、
福寿さんと話していることでいつも気づかされるんです。
なので、明確にこれ困ってる、このアイデア欲しいって言う場合に限らず、
定期的に相談できる機会っていうのは作っていかれた方がいいなと思います。
例えばね、わくらくとかだとグループコンサルティングがあるんですけど、
他には無料で相談できるような機会とかもいろいろあるんですね。
ある方は商工会議所の無料相談を毎月予約している方もいらっしゃいました。
今回、9月相談に行って、来月は何日に来ますねっていうことを予約して帰られるんです。
それまでに、例えばSNS整えておきますねって自分の中での宿題も決めておいて、
それでペースを作っていく。
その1ヶ月の出来事とかを経営指導員とお話しすることで、
またこういう視点もあるんじゃないとか、こういう風な情報もあるよとか、
こういう制度もあるよっていうようなことも教えてもらえるので、
相談することがないから使わないではなくて、
壁打ち相手としてまず相談に乗ってもらうっていうようなところで、
気軽に外部の力を使われるといいんじゃないかなと思います。
相談する力っていうのも一つ頼る力なのかもしれないですね。
わくらくでも初回限定ですが、30分無料相談をやっています。
なんか今、現状を抜けたいなとか、
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なんかこの私の頭の中にあるもやっとしたものをどうにかしてほしいっていう方がいらっしゃいましたら、
わくらくのサイトに代表と30分無料相談っていうバナーがありますので、
そこからお問い合わせください。
ここからは雑談です。
反支援なかなか勝てませんね。
もう7連敗。
効果不効果、巨人もずっと負け続けているので、
マジックは減り続けているんですけど、
なかなか打てないっていうのがつらい。
スカッとさせてほしいなと思います。
でも野球中継とか見てると、応援に来ている人の熱心さとかすごいですよね。
こんだけチームの応援にエネルギーを注ぎ、あんなに必死になれるっていうのもまたすごいなって、
そんなことをいろいろ考えながら、今日も中継見てました。
負けてたんで途中までしか見ませんでしたけどね。
反支援ファンの人がいたらまた一緒に応援したいなと思います。
今日も最後まで聞いていただきありがとうございました。
それではまた。
