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こんばんは、みってるです。 今日も昨日に引き続き、新しい電子書籍に関するお話をしていきたいと思います。
今日のテーマは、管理職になって直面する3つの課題ということで話をしたいと思います。
3つの課題ということで、まず1つ目ですけども、責任の重さというテーマで話をします。
2番目が部下との関係構築に関して話をします。 3つ目、自分の成長との両立というテーマで話をしていきます。
それでは早速、責任の重さというところなんですけども、私自身は
会社の中で、マネージャーになるために試験を受けて、2回目の試験で合格しています。
正直1回目の試験の終わった直前には大丈夫かなと思ってたんですけども、ちょうど
発表がある日と聞いてた日にですね、朝ジュギングをしている時にすごく不安になった気持ちを思い出しています。
どういう不安かというと、自分は本当にマネージャーとして力を発揮できるのか、
その力を発揮できるのかという部分で言うと、これから部下ができた時にその人を育成してしっかり評価して
いけるのかというのを考えたことを覚えています。 その評価によってその人の人生に少なからず影響を及ぼすということで
すごく不安になって、その不安を感じた時に
もしかしたら試験落ちてるかもしれないと思ったことを覚えています。
結果は1年目は落ちていました。それからの1年はその不安というのを感じたのは何なのかというのを考えながら
ただ自分自身がやはりマネージャーになって 地域の医療貢献したいという気持ちが強かったので、そのためにはやっぱり
そういうプレッシャーに負けないように しっかりと力をつけていく必要があるということで考えていました。
実際2回目の試験で合格してマネージャーとして就任した時には 不安が全くないわけではないですけども
これから部下を育成して成果を上げていく。
私自身は物事で学び始めるとかスタートするというのが遅いということはないというようなことを常に考えるようにしていました。
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ですので スタートしたのが遅かったとか学び始めたのが遅かったとかいうのじゃなくそこから気がついた時に
学べばいいと思ってましたので、もし あってはならないですけども評価の面とかでミスがあればそこはやっぱりしっかりと
取り返すじゃないですけども そういうことはできるんだということで
前向きに捉えて自分自身の成長にもつながるということで取り組んだことを覚えています。
ですので責任の重さをどうやったら解消できるかっていうのは人それぞれかもしれませんけども
やはり
間違いがあれば 訂正し
学び 正確なというか評価ができるように自分自身が成長するということが
一番の方法じゃないかなと思います。 2番目の部下との関係構築
これに関しては 皆さんも同じかもしれませんけどもやはり一貫性というところとあと責任を取るというところで
この責任を取るというところで言うと
私自身は常にチームのこと部下が起こしたことに関しては責任を取るという気持ちは常に持っていました。
ただ私自身そういうことを口に出さなくてもわかってくれるだろうという考えがかなり強かったっていうのは今考えると反省する部分です。
やはり今の若い人とか過去を振り返ると
責任を取るから自由にやっていいよ チャレンジしてみたらっていうようなことを言ったらもっと積極的に動けたメンバーがいたんじゃないのかな
っていうのはちょっと考える部分です。 自分自身が今まで仕事をしてきて後悔はしてないですけども
より良くするためにはそっちの方が良かったのかもしれないなっていうのは この本を書こうと思った時に感じた部分です。
3つ目 自分の成長との両立ということで
正直 一人の営業マンとして仕事をしてて
マネージャーになった時に仕事に追われてて 何がなんだかって言ったらおかしいですけども
かなり忙しかったことを覚えています そして
やはりマネージャーっていう仕事は 自分の仕事もありますけどもチーム
部下の仕事をフォローしてあげるサポートしてあげるというところもありますので やはり仕事量はかなり多いと思います
ですので業務を効率的に進めるために やはり自分である部分任せる部分っていうのをしっかりと考えて実行していく必要があるかと思います
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そして私自身は日頃考えてたのは 業務の中で成長する
というのは私自身もですし部下もそういうようなことで 指導するようなことを考えてました
私自身で言うと例えばですけども 取引先に対してこれから半年間どういう活動をするかっていう話を
打ち合わせや説明会をします その時のプレゼン資料
資料の内容とかプレゼンの実施方法 っていうスキルを磨こうというようなことをやったりですね
取引先幹部との交渉ごともありましたので そういった交渉するための知識やスキルを学んだことを覚えています
まあそういったことを やることによって
3つ目の 自分の成長との両立という部分は対応できるんじゃないかなというふうに思います
今日は管理職になって直面する3つの課題ということで話をしました 何かの参考になればと思います
今日も最後までお聞きいただきありがとうございます それではさようなら
