Ep.121 そーだい@初代ALF( @soudai1025 )さんと雑談 #ツナギメエフエム

00:07

はい、始まりました。ツナギメエフエムの第121回です。

ツナギメエフエムは、IT勉強会コミュニティ繋がりの方々をゲストに迎えて雑談するポッドキャストです。

まずは、Xのハッシュタグについてお知らせです。

ハッシュタグはカタカナで、ツナギメエフエムです。投稿を待ちています。

今回のゲストは、soudaiさんです。それではまずは自己紹介をお願いします。

はい、soudai1025です。

ツイッターのタイトルはsoudai1025なんですけど、インターネットではsoudaiさんと呼ばれています。

今、PHPエンジニアがたくさん集まると噂のリンキージって会社のCTOをやっていて、

10月からCOOも兼任していて、COOCTOをやっています。

普段はコスグレやPHPのコミュニティにいます。よろしくお願いします。

はい、よろしくお願いします。

今日はもともと収録予定はなかったんですけど、

今月そもそも取る予定はなかったんですよ。

あ、そうなんですね。

そうそう。PHPカンファレンスの登壇が控えているので、

練習をね、スライド作ったり練習をしたりとかしようと思ってたんで、

今月はやめとこうかなと思ってたんですけど、

いくつか直近でイベントがあったりとかして、その話をしたいなと思って、

急遽、今月2回取るって決めてたんですよ。

で、2回以外は、2回か、3回かは以外はもう取らないって決めてたんですよ。

そしたらなんか総代さんが連絡して、連絡っていうかね、

ツイッターで厄介だし、完全に当たり屋みたいなもんですからね。

来週取りませんって言ったのに、本当にいいの?みたいな言ってきて。

そうそう。

じゃあ明日9時な、逃げずに来いよって書いてたら、

空いてますって連絡が来て、ちょっとどうしようと思って。

もう、じゃあ取るかって。

マジで取る予定。

取る予定なかったね、本当に。

でも練習、今日もしたからさ。

偉い。

25分枠で練習してね、23分くらいになったんで、もう大丈夫そう。

素晴らしい。

最近僕、素振りを、資料も割と、さすがに当日とかじゃないんですけど、

前日とか、この間のキーノートもギリギリとか言ってきてるんで、

あんまり練習できてないなって気持ちがあって、

赤津さんとかめちゃくちゃ準備してて偉いなって思います。

いやー、年長者じゃないですか、

ちゃんとしたとこ見せたいんですよ。

03:05

大人としてね。

そうそう、なんか資料が荒いなとかさ、

練習不足で最後すげえマキになるとか、あんまり見せたくないじゃないですか。

かっこいい、偉い。

いやでも大事ですよね。

ちゃんとしゃべる練習をしてしゃべってる人がいると、みんなもやっぱ頑張ろうって気持ちになりますからね。

なんかアドリブでさ、上手にやれる人もいると思うんですよ。

資料が出来上がってないんでってさ。

自分の執筆の資料を見せながらさ、しゃべる人とかいるじゃないですか。

あれもああいう芸風かもしれない。

あれはできるからすごいんだけどね。

僕はそのタイプじゃないんで。

練習してますよ。

素晴らしいですね。

PHPカンファレンスがもう今週末控えてますけど、

どうですか?なんか気になるセッションとか見てたりします?タイムテーブルとか。

タイムテーブル見てて、僕は一日の予定を割と先に決めてから行くタイプなんで。

ここで飲みに行こうとか。

ここでこのセッション聞こうとか。

僕、赤瀬さんのセッションと、赤瀬さんの次の枠で、

はんはんさんがPHPで計算量の話をするらしくて。

それは聞こうかなと思ってますね。

赤瀬さんの聞くって言ってくれるのは嬉しいんですけど、プレッシャーですか?圧ですか?

僕はCFP取ってないんで。

でも登壇するじゃん。

めちゃくちゃ面白くて、いきなりLibSenseの人からスポンサーセッションで喋ってくれませんかっていうのがあって、

どういうことなのそれ。ちょっと詳しく。

パネルディスカッションらしいです。

公開インタビューみたいなやつで、LibSenseさんって転職ドラフトじゃないですか。

どういう感じで今まで転職してきたんですか?みたいな話を聞きながら、

スポンサーセッションをやるみたいな内容らしくて。

でも面白いなと思いました。スポンサーセッションを開くっていうのが新しいなと思いました。

新しいですね。ゲストパネラーみたいな感じなのね。

なるほどなるほど。

そうやって出る方法があったんだ。

僕狙ってなかったんで。

この登壇するしないのやりとりを、

ソーダ屋さんとやりあったっていうか、

やってたじゃないですか。

それなのに、俺登壇するじゃんと思って。

びっくりした。

06:00

社内でも言われました。それは反則ですよ。狙ってないからセーフかなと思いました。

いや面白いな。

それで言うと、昨日今日ぐらいでペチパー会議のCFP連絡が来る日なはずなんですよ。

そうなんですね。

どうなったんだろうとドキドキします。社内がみんな。

そっかそっか。締め切りはもう終わってんのね。

ペチパー会議の締め切り終わって、水曜日ぐらいには連絡します。

ツイッターのツイートがあったんで、みんなドキドキしておこうかなと。

今回の東京の登壇でも頭いっぱいで、

他のところに出す余裕とかも全然なくて見れてないんですよね。

でもやっぱ毎月会って毎月登壇してる人たちはすげえなって思いますよ。正直。

すごいすごい。本当にすごいよ。

しかも使い回しとかじゃない人すげえなって思います。

そうですね。

あふれ出るモチベーションがあるんでしょうね。

すごい。本当にすごい。

枯渇するもん、モチベーション。

僕は結構登壇多いけど、なんだかんだで使い回しありますからね。

そうっすよね。

今回はPHPに寄ったセッションもあるし、

PHPからかけ離れたというか、

広いテーマのやつもあるし、

これだけトラック数があるからバリエーションがあって面白いですね。

逆にウェブウェブしたやつは少ないなと思って。

そうかな。

PHPでウェブでサクセスみたいな話とか、

ファイルの使い方みたいな話とか少なめで、

わりとしっかりPHPの技術の話とかインフラの技術の話とか、

そういうのが多いんで、

苦労とも楽しめる内容になってそうだなって印象ありますね。

楽しみですよ。

ちょっと登壇があるんで、

当日はザワザワしてるかもしれないけど気持ち的には。

後ろのほうだしね。

15分ですね僕は。

先にじゃあ餃子を頂いておきますので僕が。

壮大さんは1時50分か。

言ってもパネルディスカッションだから何も準備いらないし、

気楽なもんですよ。

テーマとかはお題戻らってるんですか?

そうです。

この辺の話しますよみたいな話とかはこういう質問しますねみたいな。

あと9分で答えようって思います。

そこは得意なところでしょう。

09:03

雰囲気でね。

パネルはたくさんやってるでしょう。

そうですねパネルディスカッションは得意分野なんで。

モデレーターじゃないの結構久々なんで。

なるほど。

パネラーは複数にいらっしゃるんですか?

いや僕だけっぽいですよ。

そうなの?

壮大さんに聞くって感じらしいです。

なるほどね。壮大さんに聞くなんだ。

LIVSENSEの人たちと僕みたいな感じっぽいです。

なるほどなるほど。

楽しそう。

ただ僕は見る余裕があるのかっていう。

直前ですからね。

直前だからね。ちょっとざわざわしてるかもしれない。

なるべく見たいんだけど。

絶対一回最後潰しとこうってなりますからね。

なるなる。

食後なんだよな。

絶対落ち着かないだろうな。

でも僕LTの取りだったことがあるんで、

あれよりは全然マシかな。

確かにね。気持ちもね。

LTの取りほんと嫌やった。

一日の終わりだしね。

ほんとつらかったよ。LTの終わりもほんとつらかった。

確かに大変そう。

楽しみだな。PHP Conference。

ようやく今年いろいろあったPHP Conferenceが

ようやく終わるって感じなんで。

ほんとですよ。僕らね全通派者ですからね。

ほんとですよ。全通派者ですよ。

僕は来年は全部行くのやめようって思ってます。

僕も申し訳ないけどやめようって思ってる。

大変。大変。

今年はね、見守るっていう気持ちがあったんで。各地のやつを。

確かに確かに。

来年とか例えば名古屋、新潟って新しくできるじゃないですか。

名古屋、新潟は新しいから行きたいなって気持ちあるんですけど、

例えば他のエリアで去年も行ったけど今年も行くかどうかは

その時の気持ちで決めようって。

そうですね。

福岡はやるんですか?

ご期待ください。

なるほどね。まだ言えない。

ご期待ください。

ポジティブなフィードバックだったんで期待して待っております。

そうですね。決まってますよ。決まってるんですが。

日程はBHBカンファレンスの日に告知されるでしょう。

なるほどね。いいじゃないですか。

大変だね、やるの。

分かります。僕も総裁さん発表するだけみたいな雰囲気出してますけど、

ポスグレカンファレンスやってるんで僕らも。

12:01

半年前、だからもう今は来年の会場を抑えるってことはやってますもんね。

11月ぐらい。

そうですよね。

やっと会場がなかなか抑えられなかったんですけど日程が。

ようやく決まったので。

良かった良かった。

やっと発表できるねって言って。

確かにそっからですからね。

もしかしたらBHBカンファレンスの日に発表できないかもみたいな感じだったんですけど、

抑えられたので何とか発表できそうですね。

なので福岡はご期待くださいという感じです。

じゃあ、そうっすね。

イスコンの話したいんですけど、

ちょっとその前に紅白ペパ合戦の話をね。

あーペパ合戦ね。

しとかないといけないかなと思うんですよ。

つなぎめFMというか紅白ペパ合戦みたいな。

ちょっともう最近その感じがさ続いてるんだけど。

いや引っ張りたいというかそういう感じじゃないんだけど。

壮大さんは登壇者だったんで。

キーノートさせていただきました。

そう、キーノートだったんでね。

どういう風に依頼があったのかとか、

どういう内容を話そうと思ったのかみたいなところを聞きたいなと思って。

まず僕、行くか行かないか結構悩んだんですよ。

え、そうなの?

最初はもともと。

○×をつけてくださいってやつで、

僕三角がバフ化にしてる日だったんですよ、11月30日。

あー、そうなんだ。

もともと僕は別予定がその日あって、日中に。

はいはいはいはい。

で、その日にしたから、

まあじゃあ、つまりはこう、

僕じゃなくてね、他の人のスケジュール優先するのは当然

最大公約するべきだからそうだなって思ったんですけど。

じゃあ行くかって思ったんですけど。

そしたら、これズルくて、

ステニャンの方からキーノートやってくれませんかって言われたんですよ。

んーっつって。

旦那さんとは僕は○×の時の同僚だから、

んーっつって、そうか。ステニャンが言うなら仕方ねーなっつって。

前の予定をキャンセルして、

調整ついたんで、登壇しますって感じにしました。

ステニアンさんとは同僚時期はどれくらい被ってるんですか?

僕がハテナいるときは○○被ってるんで、

ステニアンがたぶんね、新卒で入ってきたばっかぐらいだった気がする。

あ、そうなんだ。

入ってきて半年とかぐらいかな。

僕はもう○○2年ぐらいだったんですけど、

それも○○一緒でしたね。

じゃあ、じゃあじゃあって感じですね、でも。

そうそうそう、そうなんです。

逆にアスミンとはもう、そういう意味では浅いんで。

同僚としては。

15:00

そうね、なるほどね。

機関的な話で言うとってことですね。

そうそうそうそう。

これを話してくださいとかも全然なくて、

好きに喋っていいよみたいな、

本当、小田原のときのキーノートもそうなんですけど、

あれをキーノートというかどうか諸説ありますが、

はいどうぞ、場所だけ用意しました、みたいな感じなんで毎回。

好き勝手喋るかって、好き勝手喋った感じですね、あれは。

好き勝手喋ってくれると思われてるんじゃないですか。

オファーに合わせて喋るの、僕得意なんでね。

それに合わせて喋っております。

いい話だったじゃん。

いやーこれはもうね、

よくあるじゃないですか、

結婚式の披露会みたいなもんだと思ってたんで、

あれが結婚式の最初の、

会社の上司からも一言みたいなやつだと思うんですよ。

そう、そうだと思いますよ。

乾杯の挨拶と一緒に会社の話みたいな。

だいたい夫婦の円満の三つの袋とか、

お二人を幸せにするための秘訣みたいなのを話すもんじゃないですか。

だから、それを話しするかと思って、

僕の新婚19年目から学ぶ夫婦円満の正しい歩き方の話をしました。

うん、しましたね。

いや、いい話だったよ。

ちゃんとツッコミどころもあってね、新婚19年目って。

まあまあ、19年目なんで。

新婚は終わったと思った時は終わったけど、終わってないんで大丈夫です。

いい回でしたよ、本当に。何度も言ってるけど。

特別な一日の作り方はいろいろあるんだなって勉強になりました。

新しい形だなって思うよ。

長谷川さんが、僕も似たようなことやりたいなって言ってたけど、

僕だったら、俺が寒暦の時はあれだなって思いました。

確かにね。

60歳の寒暦イベントあるだなって思いました。

それ、俺もやりたいな。

みんな寒暦あれでやるのめちゃくちゃ面白そう。

ね、面白いよね。

めちゃくちゃ楽しそうじゃん。

ね。

だからちょっと楽しくなってきました、将来の。

いや、それめちゃくちゃ楽しそうだな。

ね。

いや、ほんとね。

あれは最初から最後まで本当に濃いくって。

僕はね、夜中12時半ぐらいで内田さんと撤退したんですけど、

朝までみんな飲んでてすげえなって思いました。

僕はね、3時まで飲んでたかな。

すごい。それでもすごいですよ、普通に。

18:02

あのー、解散したのが12時ぐらいだったんですよね、あの会場自体を。

はいはいはい。

で、12時半ぐらいで、

朝までいる組が、

もうエレベーター降りたら朝までいる組がいて、

はいはいはいはい。

で、24時間営業の居酒屋に行き、

あー、そうっすね、いつものね。

で、3時ぐらいまで行って、

で、僕が抜けた後にまた別道部隊がやってきたらしくて、

それで朝までやってたらしいですよ。

すごい。

すごいパワフル。

みんなパワフル。

さすがに僕は3時ぐらいになって寝たいなって思って、

ホテルに戻りました。

最近僕もね、夜は寝ないと疲れちゃうんですよね。

せっかくホテル撮ってるしなって思って。

確かに。

ホテル撮ってないやつも結構いますからね、あの会で。

ね。

なんだい、万葉の湯に結局みんな行ったのかな。

はいはいはい。

行ったりとか、朝まで居酒屋で飲んでたりとか、

そういうみたいですよ。

あんな会があるんだなぁ。

すごいのを思い出すなと思って。

発明ですよ、発明。

発明だと思いますね、本当に。

うん。

まあでもなかなか、

その、IT業界同士で夫婦になったとしてもあれをやるかって言われると、

うん。

その、お互いの意見が一致しないといけない。

そうそうそうそう。

うちの奥さんとか絶対静かに暮らしたいって言うから。

いやよく言いそう。

インターネットで穏やかに暮らしたい人はちょっと難しいかもしれないですね。

IT業界同士で暮らしたいって言うと、

うん。

そういう意味で。

一方がそうかもしれないけどね。

相方はそうじゃないというのもあるでしょうしね。

そうそうそう。全然あると思います。

うーん。

いやでも本当に、

ペ人営、パ人営がたくさん集まって考慮したのはめっちゃよかったなと思って。

まあよかったですね。

新しいシナジーの生まれたなと。

そうそうそうそう。

うん。

そうなんだよね。

間に立ってくれる人たちになったなと思って、

うんうん。

あすみさんとステニャンさんが。

そうね、確かに確かに。

そういうの大事だからね。

いいことだと思います。

やっぱりコミュニティが閉じちゃうとね、

内輪官だけで終わることもあるので。

うん。

そうじゃなくて、もっと輪を広げるというか、

いうのはいいことだなと思って。

だから相方にね、ペ人営、パ人営が仲良くなったのはめちゃくちゃいい回だったなと僕は思いましたね。

うん。楽しかったです。

普通に楽しかったっていうか。

普通に楽しかった、本当に普通に楽しかった。

めっちゃ笑顔だったもん、みんな。

21:00

確かにね。

やっぱこう、幸せって言うか。

うん。

いい人が社員にいていいっすね。

まあ、それは諸説ありますけど。

お、諸説あるんだ。

いや、本に聞いて、なるほどなってなると思うんですけど。

いや、なんか、やれば一生みたいなことを言わないといけないんですよ。

うん。

だからね、

やっぱりね、

いや、なんか、

やれば一生みたいなことを、

あれ別に、俺そんなに言ってねえけどなって思いながら。

聞いたよ。

野崎さん言ってたよね。

俺そんなに言ってないんだけどなって。

なんかこう、

社員によってこう、

間違ったブランディングをされとるなっていう気持ちがある。

社員にこう、

嘘のブランディングをされてますよ。

まあ、その、

事実ではあるが、

そこがこう、

すごいこう、

切り取られた行動みたいな。

そうそうそうそう。

すぐはね、

沢田さんとこの社員は、

全部やればええやろってすぐ真似するから。

全部やればええやろと思ってやるんですけど、

それ優先順位をつけたりとかね。

全部やるための工夫が大事ってなんですよ。

ね。

文脈をね、無視して、あの言葉だけが。

一人歩きしてるよ。

それは春南予と同じくらい一人歩きしてる。

そうそうそう。

文脈あってこそ、

だろうからね。

確かにね。

全然知らない人だったら、

沢田さん怖いってなるよね。

いや、なるよ。絶対なる。

あの会社はやべえってなる。

会社の話で言うと、

えーと、

肩書きが、

増えた。変わった。

増えた。増えました。

順増です、順増。

ちょっとお聞きしたい。

6月くらいから、

僕の前任のCOOの人が、

夏に辞めて、

転職されちゃったんですけど、

元々COOいる体制でやってたんですけど、

ブログに書いたんですけど、

事業責任者と、

広報とか左右とか、

全部まるっと見てる。

たくさんのものをいっぱい見てるから、

それは実質COOでは?

みたいな話になって、

僕はもう絶対受けたくなかったんですよ、

COO。

沢田さんはCTOで、

肩書き、CTOも譲りたいのに。

取締役の中で、

取締役3人いるんですよね。

COOを沢田さんがいいと思う人って言ったら、

僕以外の2人が、

いいんじゃない?ってなって、

2対1の頃、

COOは沢田さんということで、

24:00

なるほどねって言って、

COOになったんですけど。

オセロに負けた感じになってる。

ソフトウェアを作るのは、

僕はめちゃくちゃ好きだし、

得意な方だと思ってるんですけど、

設計したりとか、

それと組織を作るのは、

共通項多いなと思って、

よく建築とソフトウェア似てるって言うじゃないですか。

それと同じような感じで、

ソフトウェアと組織構造とか、

人の構造って結局、

全部構造、

アーキテクチャで、

構造をデザインすることだと言ってるんですけど、

結構何でもそうだなと。

で、大きく捉えて、

人の流れだとチームとか、

組織とかグループとか、

マトリックスとかツリーとか、

全部一緒だな。

ツリー構造を作りたいってことに、

ここのパーツをどう

移動可能にしようかってなったら、

やっぱり隣接リストだなとか、

クロージャーテーブルを作ればいいってことは、

ここにやっぱり

他の仕組みがいるんだなとか、

やっぱり

ソフトウェアと

組織作りが似てるようなところに

たくさんあるんだと思ってて、

それはちょっと面白くなってきたなと思う。

そこはじゃあ考え方が変わってきたってことですか。

その前はやりたくないって思いはあったがってこと。

ただ一個あって、

めちゃくちゃ評価面談とか

ワンオンワンとかミーティング

くっそ増えるんですよ。

それがやっぱハードだなと。

それはCTOの頃よりは増えるってことですか。

評価対象者が。

増えるのか、対象者が。

僕開発だけだったから今まで。

ああ、そうか。

採用とかも

ほぼ正社員面談

全部出るみたいになっちゃうんで。

そっか、単純に人

が増えるんだな。

それは確かに。

あんまりイメージが

湧いてなくて、

COOっていう

業務というか

見るべき範囲。

肩書きは知ってはいるし、

そういう役職の人が

いらっしゃるのは知ってるんだけど、

各会社さんに。

あるところはね。

どんなことやってるんだろうなと思って。

極力いったら

現場から

例外が飛んでいくわけじゃないですか。

トラブルとか

要件決まってないとか仕様が決まってないとか

ガイドラインが残ってないみたいな。

その上にマネージャーが行って

それをキャッチするじゃないですか。

マネージャーでキャッチできないものがまた上に行って

段階的に上がっていったら

誰にもキャッチされなかった例外が全部来ます。

聞いてるだけで

大変そうなんだけど。

順番一人でキャッチできないから

キャッチした後のトライを

形にして戻していくっていうのも大事だし

例外を

投げたときに

ちゃんとifでガイドライン作ってあげることによって

他の人で

マネージャーでも処理できるようにして

27:00

下で処理できる

ツリー構造におけるピラミッドで

下のレイヤーの人で

構造化して

処理できるようにしていく

みたいことを作っていく。

例外を受け止めたら

例外じゃなくして

処理を変えていく

ひたすら繰り返していく

この辺もソフトウェアっぽいなってなります。

さっき言われてた対象範囲が広くなった

見るべき人の人数が増えたと思うんですけど

開発のメンバーがどれぐらいで

見るべき人がどれぐらい増えたのか

どんな感じでしょう

開発部って

エンジニアは多分8人か9人ぐらい

来月もう1人入ってくるので

それでも10人ぐらい

1人で見れるチームのサイズ

そんなに多い方でもないと思うんですよね

これがリンケージ全体で

しかも業務委託の人とか

入れるとやっぱり

5、60人ぐらい

やっぱり1人で見るのはギリギリ

って感じになってきたなっていう

壁と言われるやつのぐらいのボリュームサイズですね

組織としては大きくなってきた

これ以上スケールさせるために

スケールする仕組み

オートスケールできるような仕組みとか

自立分散システム的なこととか

そういうのやっていかなきゃいけないな

みたいなことはすごい強く感じます

なるほどね

それがいつからって言われましたっけ

これがね10月から

10月

じゃあこれからそういう

体制でやっていくんですね

いやー本当

リンケージ

もっとビジネスを前に進めたい人

募集中になってきました

なんで声ちっちゃくなるの

人のポッドキャストと一気に宣伝するの

よくないかなと

いやいや全然いいですよ

そっか

なるほどね

この辺はちょっとキャッチアップできてなくて

そうだその型書き変わったんだと思ってて

ちょっとびっくりしちゃった

PRタイムズとか

ああいうのにも出してないし

別にブログも書いてないんですよ

やみにくくなるじゃん俺が

やっぱもう無理って言いにくくなるから

なるほどね

いけるとこまでは行くけど

なるほど

急に

急に声がちっちゃくなる

だからあんまりね

こうなんだろうな

後藤さんとかすげーなと思うもんな

なんかやっぱ

ちゃんとCOをやっててって思ったら

あーはいはいはい

まあ桜井転職されましたっけ

そうですね

まあそういうのも踏まえて

ロールは変わったけど

30:01

まあやれることとかやることとかも変わったけど

まあ頑張っていこうかなと思ってて

逆になんか

そのCTOっぽい仕事はやっぱ

すごい薄くなるから

コミュニティでそのなんか

CTOっぽい話ができる機会は減っていくかもな

とは思ったりしますね

なるほどね

まあテクニカルのことばっかり

やるわけじゃないからね

そうそう

なるほど

わかりましたありがとうございます

それじゃあイスコンの話を

していきますか

イスコン14ね

何回目ですか

出たの

僕ねイスコン多分

6ぐらいから出てるんで

8回目

結構

東京

出てきたあたりからだった

今回出たメンバー

っていうのは

いつものメンバーの感じですか

それとも新しく

今回違う人を募った感じですか

僕それで言うと

イスコン投資で

全く同じチームって多分2回ぐらいしかなくて

毎回少しずつ1人入れ替わるとか

3人とも

僕以外の人は違う方もあるんですけど

結構同じチームでずっと組むって

あんまやってなくて

今年は去年

タキっていう新卒の子と組んでたんですけど

その子が

今年は総代さんともう組むの嫌です

みたいな感じだったので

普通になんかね

リリベント行くつって

そっか時期が被ってたね

とか

普通に兼職活動して

バタバタしてるんでとかあって

イスコンよりも大事なことあるよな

って思って

仕方ないよねつって

前回組んだマコピっていう

組で優勝したことがある人と

あとハテナの時の同僚のマサヨシと3人で

8回も

8回もって言うとあれだけど

8回出てるっていうことで

参加するときの

モチベーション

とかどうして

参加してるのかっていうところを

聞いていきたいんですけど

教えてもらっていいですか

イスコって僕どっちかっていうと

得意分野じゃないですよ全然

僕はなんか

トラブルシューティングとか得意なのは

知ってるもの

1から10まで知ってるものに対して

要を挑んで

勝負するっていうのは得意なんですけど

キャッシュヒットは得意なんですけど

テーブルスキャンは早くないですよ別に

でイスコって

要を挑んで入って

スキャンしてその中でスピードに競って

手を動かして

あんまりそういうスピード勝負得意じゃない

ですよね

でも

どっちかっていうと

苦手なこと

コンフィートゾーンから出てチャレンジする

っていうことに近いんですけど

やっぱそうすることによって

結果が出ても出なくても

学びも多いし

33:01

自分がまだここら辺

成長の伸びしろあるんだなみたいなのを

気づけたりするんで

そもそもやっぱ

毎回

やっぱり

毎年出るの意味あるなって

思ったんですけど

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