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はい、みなさんこんばんは。
2026年3月12日、木曜日、ツカサです。
この放送は、現役ベンチャー企業の管理職、ツカサが、日々の仕事や生活の中での学びや気づき、そしてビールを通じて豊かな人生をお届けする番組です。
みなさん、こんばんは。
今日ね、私は東京出張から帰ってきました。
そして、家で日本語説教して収録、配信をしております。
昨日と今日ですね、東京に出張行ってたんですけども、これベアレンビールの社員旅行だったんですね。
社員旅行とは言うものの、ただただ遠くに行くというわけではなくて、目的を持って工場見学とか、あとは何か体験学習とか、そのためにそれをしてですね、帰ってくるんですね。
その中でいろんな話ができたんですけども、改めてその人のプライベートとか、あとは今思っていること、どんなふうに考えているのかみたいな、そういったことをたくさん話をするというのはとても大事だなというふうに思った、そんなシェアをしたいんですね。
それはどんなことかというと、例えばなんですが、こういった長い時間一緒にいるっていうことは、すごくその人の仕事だけでは見えないような行動パターンとか、思考の流れとか好みとか見えてくるんですね。
そういったものが知れるっていうことがすごく大事で、というのもやっぱり人は行動、感情によって行動が促されたりとか、止まったりとかっていうことが往々にあるから、
この人はこういうところに引っかかるんだなとかね、そういうのを見れたのが良かったなと思っています。
ちょっとこれ抽象的な、具体的なことを言えないから難しいんだけど、チームが、組織が成果を出すためにはどうしたらいいのかということを日々考えるんだけど、
改めて思うのは、成果を出すことをすごく考えるっていうことよりは、成果を出さないことは何なのかっていうことをもっとフォーカスしたほうが再現性が高いなって思うんですよね。
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成果を出さないものは何なのかっていうことのいくつか要因があると思うんですよね。一個だけじゃなくて、その中の一つって人が感情的になる部分だと思うんですよ。
人が感情的になる部分はどこなのかっていうのは、やっぱり長い時間接しないとよくわからないっていうのが私の感じたことなんですよね。
例えば、一緒に集団行動をすると必ず苦手な人が出てくるんですよね。苦手な人が出てきたときに、それがいいとか悪いとかということではなくて、苦手なんだなっていうふうにその人の行動、もしくはパターンを知るっていうことが大事だと思うんですよね。
知っているからこそ、今この人にはすごくストレスがかかっているなとか、今この人はのびどび仕事ができているなとかそういったことがわかるんだと思うんですよね。
例えば、今は集団行動の話ですけれども、長い時間の拘束だったりとか、同じ食事を頼むとかなんでしょうね。
何ならこの行動パターン、自由時間がどこまで欲しいかとか欲しくないかとか、我慢できるかできないとか、あとはお金の使い方とかね、そういうのも見えるんですね。
予算があるからみんなで相談してその予算を決める。ここではこのぐらいお金を使おうとか使わないようにしようとか、そういった話もやっぱり集団でするから、自分の使いたい部分を我慢したいとか、ここは譲りたくないとか、そういったものは出てくるんですよね。
それを知れるっていうのはすごく良かったなというふうに思います。
改めて思うんですけれども、こういった集団で大人になってから旅をするときに、一番やっちゃいけないのはパワーポジションで上から圧力をかけるっていうことだなっていうのをすごく思いましたね。
結局のところですね、萎縮するような発言とか行動っていうのが、その全体の満足度を下げるっていうことにつながるんだなっていうふうに思うんですね。
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逆に言うと、それをしなければ伸び伸びと行動できると。何かあったときに、何かあったときっていうのは上司というかパワーポジションを持っている人に対して意見をしたときに、そうかな、そうかもねっていうような態度を取れるかどうかですよね、上司が。
それってすごく大事なんだろうなっていうふうに思うんですよね。
訂正する力を自分が持てるかどうか、そんなところじゃないでしょうかね。
ということで、旅は失敗しても何度も修正可能ですから、それこそ。
そして、今回の旅がどんなふうに会社内でフィードバックされて活かされるのかっていうことが本当はもっと大事なのかなっていうふうに思っています。
皆さんの会社ではそういった社員旅行とか、あとは何でしょう、普段の仕事とは別の宴会だったりとかそういうのってありますかね。
あって、そのときに見える景色は何なのかなっていうふうに問いたいですね。
そういうところに小さな発言とか行動とか仕草とか、そういうところにスタッフ本来の、部下本来の本質的な部分が隠れているんじゃないのかなって思うので、
やっぱり見逃さないようにしなきゃいけないなって思ったりもしました。
はい、ということで今日の放送は以上です。この放送が皆さんのお役に立てたら嬉しいです。
ちょっと抽象的な感じでしたね。具体例がないと面白くないね。ちょっと改めます。改めようと思います。
それではまた皆さん明日お会いしましょう。さよなら。バイバイ。
