🎉700回放送！これからもよろしくお願いします😃

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サマリー

このエピソードでは、700回を迎えた放送の背景や目的、今後の展望が語られています。特に中間管理職の悩みやコミュニティの必要性、さらに自身のビジョンについても語られています。

700回放送の節目

はい、皆さんおはようございます。

2025年11月19日、水曜日、ツカサです。

この放送は、ベンチャー企業の管理職ツカサが、日々の仕事や生活の中での学びや気づき、そしてビールを通じて豊かな人生をお届けする番組です。

皆さんおはようございます。

えー、今日はね、まず皆さんにお知らせから、えー、なんとこの放送が700回を突破しました。

パチパチパチパチということで、えー、今日は700回記念ということになりますね。

はい、本当にね、ここまで続けてこられたのはね、皆さんのおかげと、心から本当に思っています。

えー、今回ね、あのー、まあ、本題としてはね、なんでこの放送を始めたのかということを改めて、この節目の回でお伝えしながら、

まあ、これから先、僕が思っていることとか、まあ、やりたいなと考えていることを、まあ、シェアしたいというふうに、えー、思います。

さて、その前にね、本題に入る前にお知らせです。

えー、来月12月6日なんですが、花巻温泉街、これね、岩手県の花巻市というところにあるんですけれども、

温泉街のね、ところにある、えー、マルカン大食堂っていうね、昔のマルカンデパートっていうところがあったんですが、

あるよね、地方にね、いろんなデパートが昔あったんですけども、その中の一つですよね。

で、そのデパートの屋上にあります、えー、マルカン大食堂っていうような、えー、名前のね、えー、レトロな空間の食堂で、えー、ベアランビールの会をやりますということです。

えー、もともと、まあ、デパートから、まあ、廃墟になって、それが、えー、再生されたレトロ空間で、えー、まあ、チケットはですね、限定250枚。

えー、その中の200枚ぐらいはもう売れちゃったから、えー、残りわずかということなんですけれども、えー、こちらの方ね、あの、ご興味ある方は是非、えー、マルカン大食堂ベアレンで検索してみてください。

ネット販売もしております。PTXで販売してますから、えー、確認の方、よろしくお願いします。

はい、ということで、今日の本題に入りますね。えー、ズバリ、なんでこのラジオを始めたんですかっていうね、そこを改めて話したいと思います。

この放送を始めたきっかけは、えー、2022年のコロナ禍の頃ですね。えー、自分自身がね、マネジメントで行き詰まって、そして、もやもやしていた時期だったんですね。

でね、同じ立場がね、あの、同じ立場でやってる人たちが、その、社内にはいなかったんですよね。

まあ、いた、いたことはいたんですけれど、共感できるような立場ではないから、だから、あの、もやもやしてて、で、誰にも言えないし、同じ立場の、まあ例えば営業職の人なんかいないからね、うーん。

で、同じ年代の人もいない。だから、あの、言語化して発信しながら、どこかの誰かに役に立てればいいなと、そんな風な気持ちで始めたのがきっかけなんですよね。

そして、まあそれはね、同じような立場の人は必ずいるだろうなと、日本国内にね、そんな風に思っていて、発信を始めたっていうのがそのきっかけなんですね。

えー、まあ日本の企業のほとんどが中小企業で、管理職は、えー、まあそこがキャリアの終着地点ね、終着地点になりがちだと思うんですね。

というのも、中小企業の経営者は、あの、だいたい接種する人が多いから、そうなると、あの、管理職でほとんどの人が終わるわけですね。経営の、経営者の親族とかじゃない限りね。

そうなるとね、あの、まあ50代になってたどり着く人もいれば、若くしてなる人もいると。

で、この先どうしようかなとか、会社は変わらないし、経営者は選べないしね、部下は増えないと。でも責任は増える。そんな袋小路みたいな時期って必ず第二度も来ると思うんですよね。

で、その時に大事になってくるのは、まあやっぱり内政と言語化っていうことだと思うんですよね。

だけど、それっていうのは忙しくなってくると、だんだんできなくなってくるんですよね。で、やっぱり感情が飽和して視野が狭くなって評価の基準もよくわからなくなってくるっていうね。

まあそういうことになると思うんですけれども。で、そんな中でね、やっぱりこう中間管理職の難しいところってのは何かっていうと、まあこの部分であって、経営者は経営者同士の繋がりがある。

けれど、中間管理職には横の繋がりがほとんどないんですよね。特に中小企業の中間管理職の横の繋がりっていうのはほとんどない。大企業はまた別ですけどね。

だいたいですね、社内に同期の社員っていうのが1人いればいい方ですよね。まあいなかったりもするわけですね。で、比較対象もないわけですよね。中小企業の中でね、そんな人数間でやってるとね。

だから、自分がどのくらいやれてるのかっていうのもわからないし、相談相手もいないわけですよね。まあ経営者にね、相談できればいいけれども、果たしてそれがまあ適切かどうかっていうのもやっぱりわからないよね。

で、愚痴を言い合える会とかそういうのはあるかもしれないけれども、例えば中間管理職同士、もしくは職場の中で経営者の悪口を言うとか愚痴を言うとか、そういう会とか飲み会みたいなものは作れるかもしれないよ。

同級生同士とか、何かのつながりでだったりとかね。だけど、なんかね、僕はそれを望んでなくて、やっぱり本音を言いあえて高め合える仲間みたいな、そういうコミュニティが欲しいなって思ってたんですよね。

で、そういったコミュニティっていうのは作りにくいよね、なかなかね。大体はそういったマネジメント層の横のつながりのコミュニティを作るときって、そういった人たちが集まるようなセミナーとかに行ってね、で、講師がいるわけですよね。

でも講師はさ、やっぱりコンサルやってる人たちだから、この構想を聞いてる中でコンサルの人もいると思うんですけども、プレイヤーの話と事例を引っ張ってきて話す話と、若干ずれてたりとかすることもあると思うのでね。

コンサルやりながら中間管理職やってる人もいるから、そういうときはすごくいいかなと思うんですけども、そうじゃないことが多いからね。僕がやりたいのは何かっていうと、要するにこのラジオがその代わりになれたらいいなっていうふうに思って続けてたっていうのが本音なんですよね。

未来への展望

聞いてる人たちからすればね、ああそうなのかと。司がね、そんな風に同じように悩んでるんだったなと。じゃあ俺ももう少し頑張るかと。そんな風な放送になれたらいいなっていう風にちょっと思ってたんですよね。

でね、ここから先は私が思う将来的な私のビジョンというか目標なんですけど、中間管理職のためのコミュニティみたいな場を作りたいなって考えてます。

ただ愚痴を吐く場所じゃなくて、現場で戦っている仲間同士が励まし合えるようなそんな場、そんな場所があったらいいなって。なんかそういうのないから、僕見たことないんでね。だったら作ろうかなっていうのが僕の本音かなと。本音なんですよね。

まあそれが救いになってね、中小企業の人たちが元気になれば日本も元気になるということなんだよね。

そしてね、今の仕事の話を少しだけシェアすると、今僕はベアレンの営業部長として、会社がいい時期もあれば悪い時期もあるっていうのを体験してきてるんだけど、やっぱり今はね、悪い波が来ているなっていう感じがするのね。

で、そういう人たちも世の中にはたくさんいると思うんだけど、僕もその中の一人で、経営責任を負うのは経営者だっていうのはそれは分かっているんだけど、だけどさ、売れてねえじゃんっていうところの矢表に立つのは営業部長なんだよね。

で、ほんとなんで困ってんだよみたいな感じなんだけど、上からも言われ、かといって同じことを下には言えず、言葉を変えながらね、伝えなきゃいけないんだけど、具体的な話でね。

だから、お前やれっていうような、なんとかしろっていうような抽象的な話から具体的な話にチューニングしながらね、個人に合わせてね。

で、そうやって会社の売り上げを上げていくっていうようなことをするんだよね。それがやっぱり管理職の仕事なんだよなと思うんですね。

で、まあそれを今は僕はやっていますよということですね。

で、まあちょっとね、メリハリがなくなってきたんで、改めてもうちょっとはっきり言いたいことを言うとですね。

まあ、こういうことを話してると改めて思うんですけど、やっぱ内静しながらね、思うのは内静に終わりはないなっていうこともありますし、

人の器みたいなものがどういうふうに大きくなっていくのかっていうことを考えたときに、内静なくしてポジティブに器を広げることはできないんだろうなっていうふうに思うわけね。

で、マネジメント自体にも正解もないしね。だからこそこの放送も終わらずに続くんだろうなみたいなね、ところもあるなと感じています。

はい、ということでね、今日は700回の一組ということなんですけども、またここから気を引き締めて始めていきたいなと。

そしてどこかの誰かの背中をそっと押してあげられるような、そんな放送にしていきたいというふうに考えておりました。

はい、ということでね、今日の放送は以上です。この放送が皆さんのお役に立てたら嬉しいなというふうに思っております。

倍速で聞いていただけた方はね、シャキッと終われたんじゃないかなと思うけども、ちょっとね、言いたいことの声の抑揚がね、あんまりなさすぎだね。

もうちょっとね、話し方勉強しなきゃいけないね。

はい、ということで改めまして、今日も最後まで聞いてくださってありがとうございます。

また明日からね、時事ネタも含めて、あとは業界の話、仕事の話、プライベートの話、それぞれ皆さんいろんなことがあると思いますけれども、

そんな中の学びや気づきを皆さんにシェアしながら、今日も一日頑張るぞというような気持ちになっていただけるような、そんな放送にしていきたいというふうに思っております。

それではまた皆さん、明日お会いしましょう。さようなら。バイバーイ。