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はい、みなさんこんばんは。おはようございます。こんにちは。 Good evening,everyone. Good morning. Hello.
2026年4月24日、金曜日、高橋ツカサです。 April 24th, 2026, Friday,I'm Takahashi Tsukasa.
この放送は、現役ベンチャー企業の管理職高橋ツカサが、日々の仕事や生活の中での学びや気づき、この放送は、現役ベンチャー企業の管理職高橋ツカサが、日々の仕事や生活の中での学びや気づき、
そしてビールを通じて豊かな人生をお届けする番組です。 and I'm going to talkabout my life through beer.
みなさんこんばんは。いかがお過ごしでしょうか。 Good evening, everyone.How are you doing?
今日は金曜日なんで、街中で飲み歩いている方もいらっしゃると思います。 Today isFriday, so I think some of you are drinking in thecity.
もしくは家で家族でご飯を食べているとか、友達と食事をしているとか、そういう人もいるかなって思うんですけど、 Or maybe you're eating with your family athome or having a meal with your friends.
私はね、実は今日は筋トレしてまして、 I'm actually doing muscletraining today.
何をしてというか、何を目標にそんなことをしているのかというと、 What I'm doingtoday is...
実は7月の中旬にね、262キロっていうね、結構長い距離だよね、262キロ。 I'm going torun 262km in mid-July.
その距離を走るレースに参加することにしまして、 I'm going to participatein a race to run that distance.
これは青森県の津軽半島を広崎を起点にぐるっと一周するという、 This is a race in Aomori Prefecture, where people from TsugaruPeninsula go around Hirosaki.
ちょっと、頭のネジが1本か2本抜け落ちた人たちが参加するような、 It's a race wherepeople with a little bit of a screw in their head,
よくわけのわかんないレースなんだけど、 or I don't know why,
灼熱のね、津軽半島をひたすらにコンクリートの上を走り続けるっていうね、過酷なレースです。 butpeople from Tsugaru Peninsula keep running on theconcrete.
で、これ去年は154キロっていうのに参加したんだけど、 Last year, Iparticipated in a race of 154 kilometers,
それもね、非常に過酷だったんですよね。 and it was also very tough.
完走率が34%あったかな。 I think the finish rate was 34%.
で、私は初めてエントリーして、 I entered for the first time,
制限時間を超えたけれども、一応走破したということで、 and I passed the timelimit, but I won.
262キロのエントリー権を得て、そして出走することに決めたっていうことなんですね。 I wonthe 262-kilometer entry ticket and decided torace.
もうね、エントリーフィンも払って、お金も払って、後はもう出るばかりということなんですよね。 Ipaid the entry fee and the money, and all I had todo was race.
で、私自身はね、こういう長いレースじゃない? I've been doing this for along time,
翌日休むとかっていうことは全く考えてなくて、 and I've never thoughtabout taking a day off.
何食わぬかのほうで、翌日もちゃんと仕事に出て、仕事をすると。 I decided to go towork the next day and work.
そこまでが、市民ランナーのゴールなんじゃないかなって思ってるんですよね。 I think that's the goal of a city runner.
スタートラインに立つまでも大変だけど、 It's hard to get to the startline,
戻ってゴールした後、ちゃんと仕事してるっていうところまでがね、セットだと思うんですよ。 but Ithink it's a set until you get back and finishyour job.
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だから、そういうふうに考えると、とっても美味しいというね、二度美味しい。 So, if youthink about it that way, it's very delicious.
私はこのレース、非常に楽しみにしています。 I'm looking forward to thisrace.
前置きが長くなりましたけども、今日のテーマはね、本題に入るんですが、 Today's themeis not just about language.
今日のテーマは、言語化だけが全てじゃないっていうね、そんな話をシェアしてるんですよね。 Today's theme is not just about language.
最近、私、なるべくね、皆さんにお伝えできるように、 Recently, I've beentrying to make it easy to understand
わかりやすく、どういう表現がしたらいいのかなとか考えたりとか、 and think abouthow to express it.
あとは当然ながら、ビジネス誌もたくさん読んだりもするし、本も大好きだから、読むんだけど、 Ofcourse, I read a lot of business journals, and Ilove books,
本でうまく表現している、組織の在り方とか、理論とか、行動とか、 I've read a lot ofbooks about organizations, theories, and actions.
そういうのって、たくさん読んできたけど、 I've read a lot of them,
それで、俺自身の仕事が変わったかっていうことを、ふと立ち返って思うことがあるんですよね。 butsometimes, I wonder if my job has changed.
そういうことありません?皆さんも。 Don't you think so?
苦しいこととか、辛いことがすごくあって、 There are a lot of hard andpainful things,
で、その自分の悩みや苦しみや、そういったものを解決するツールとしてね、 and I readbusiness journals
ビジネス誌なんか読むと思うんですよね。 as a tool to solve my problemsand sufferings.
で、読んで、とっくのとおりに、俺の悩みなんて、先人たちが悩み抜いて、答え出してるわけね。 Iread them, and I found that my problems wereanswered by my predecessors.
で、その答え出してるものに、理論とか、理論とか、そういったものがつらつら書かれてて、 I foundthat my predecessors had written a lot of theoriesand theories,
確かに、確かに、というふうに納得はするもののね、 and I was convinced ofthem,
行動してこそ変わるっていう話で、じゃあ、行動できますかと。 but I didn't know ifI could change.
そして、行動したからといって、変わってんのかと思ったりするわけね。 and I didn'tknow if I could change.
で、やっぱり行動すれば、本とか理論とは全く違うことが起きるわけで、 If I act,something completely different happens from booksand theories.
やっぱり、行動して、理論と違うものが出てきて、 So I act, and somethingcompletely different happens from books andtheories,
やっぱり、答え違うじゃんと思って、答えのないものにまた考えるっていうね。 and I thinkthat the answer is different, so I think about theanswer again.
そういうことばっかりですよ。 That's all I do.
で、改めて、ふと、この、なんていうか、いわゆる片肘会話っていうのかな。 And then,suddenly, this so-called elbow conversation,
あの、僕らのことをそういうらしいです。 I guess that's what they callus.
ビジネーションばっかりで読み漁って、 I read a lot of business books,
何回うまくやろうと思って、真面目に仕事に取り組んでる中間管理職のね、真面目な人たち、片肘会話、how many times do you think you're going to do itwell, and you're seriously working on it?
片肘会話、この、なんていうかな、組織とこのルールの中で評価をされて、 Or you'retrying to increase the value, or you're trying tobe evaluated in this organization and this rule,
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もしくは価値を上げてこうとすることに、やっぱりね、釣りを持って取り組んでるっていうね、そういう人たちのことなんだけど。 or you're trying to increase the value,and you're doing it with enthusiasm.
で、僕ら片肘会話の人たちがいろいろ、こうやって真面目に考えて、行動して、言語化して、うまくいかないとか、そういうことがあるんだけど。
だけどそういうことが、結局うまくいかなくて、言語化できないような問題に立ち返るわけじゃないですか。
で、その時に辛いなとか苦しいなとか思うこともあるけれど、そういう人がこのラジオを聞いてるかもしれないんだけど、聞いてる人にはあえてお伝えしたいんだけど、
そういう言語化できない、考え尽くされてもなお言語化されてないようなものに打ち当たった時にこそ、そこにすごい価値があるんじゃないかって僕は思うんですよね。
もしかしたら自分が初めて発見したような悩みかもしれないような、そういうね、自分だけの問題、それをどう味わうのかっていうことな感じがするんだよね。
で、それでもなお、これを乗り越えようとしているその思いとか、その純粋な言動力にやっぱり僕はリスペクトを感じるし、そういう人を勝手に同志だと思っちゃうんですよね。
だから僕、やっぱりこの放送をずっと続けてるし、そういう人が聞いてると思うし、そういう人に届けたいなと思うからね。
だからこういうことをやってるんだけど、今日話したいことは何かと言いますと、悩んでいるのはね、あなただけではないっていうことですね。悩んでいるのはあなただけではないっていうこと。
だからセンチメンタルな話ではなくて、おおむね中間管理職や管理職は似たような問題にぶち当たって、考え尽くしていって、行動して、またぶち当たる壁っていうのは、もしかしたら同じ壁と同じ壁をみんな感じてるかもしれないし、そうじゃないかもしれない。
だけど、行動した人だけが味わえる悩みがあって、それらはあなただけじゃないと。私もそうだし、周りもそうだっていうことを認識してもらいたいなって思うんですよね。
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週末ね、本当に一週間長くて大変だったと思うんだけど、だけどこうしてね、また土曜日曜がやってきて、お休みの人は一息ついて、週末が仕事の人はちょっと踏ん張って、それで美味いビールを飲んでね、少しゆっくりしてもらって。
このラジオを聞いた時に、あ、まあ、司さんもそうなんだなと偉そうなこと言ってるけど、そうなんだなって思って、一人じゃないなと思ってもらえたら、この話をしている少しは価値があるのかなって思うんですよね。
で、何かね、救いになればいいなと思っています。
で、ちょっとね、最後になりますけれども、このラジオで色々ずっと話してきてるんだけど、ラジオは辞めないんだけど、何かね、オフ会やりたいなと思ってまして、で、オフ会は絶対今年中にやろうと思ってるんだけど、来月一回やってみたいと思ってて、具体的にその日程と場所決まりましたら、
このラジオで放送して募集したいなというふうに思っています。
えっと、多分ね、岩手県です。開催は。だから岩手の人限定になっちゃうかもしれないけど、限定じゃないんでね、来れる人は是非っていうところだよね。
そして、ビールでも飲みながらお互いの悩みを語り合って、やっぱ違うよね、いや一緒かみたいな、そんな感じでね、なぜこの悩みにぶち当たっているのかみたいな部分も含めて、
自分たちのコアな話を、何が原動力になってて、なぜ辞めないのかね、もしくは辞めようと思っているかもしれないけど、それはどうしてなのかとか、そういうのをね、語り合いたいなというふうに思っています。
はい、ということで、今日の放送は以上です。最後まで聞いてくださってありがとうございます。また明日お会いしましょう。さよなら。バイバイ。
