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はい、皆さんこんばんは。2026年3月5日、木曜日、ツカサです。この放送は、現役ベンチャー企業の管理職である私、ツカサが、日々の仕事や生活の中での学びや気づき、そしてビールを通じて、豊かな人生をお届けする番組です。
皆さん、いかがお過ごしでしょうか。今日も元気にやってまいりたいというふうに思っております。まず、お知らせです。
今週の土曜日、7時からラジオのライブ配信を行います。フリートークでゆるく始めたいと思っております。これ、800回記念ライブトークです。
すでに800回超えちゃっておりますけれども、もしお時間がありましたら、ぜひ同時視聴で聴いていただけたら嬉しいです。その場でお答えしながらお話ししていきたいと思っております。
内容はフリートークというものの、最近の私の一連列の発信とか、またチャットGPTの課金をやめた話とか、そんな話をね、少しセキュララに話してみようと思っております。
あとはね、2月の振り返りと3月の目標ですね。私個人の行動目標を公表しながら皆さんとも共有していきたいなというふうに考えております。
そしてもう一つのお知らせです。今週土曜日の7時から、夜の方ですね。夜の7時から会社の公式YouTubeチャンネル、オンベアが放送になります。
これはライブ配信ですね。YouTubeでオンベアで検索すると出てきますので、こちらもぜひご覧いただけたら嬉しいです。
さて、今日のテーマですけれども、今日はですね、最終的に人が協力するかどうかは、その人の優しさで成り立っているっていうようなシェアをしたいと思います。
ちょっとタイトル変わるかもしれません、最後の方で。
最近思うんだけど、会社で仕事をしていると部署をまたぐようなグレーな仕事ってやっぱりありますよね。
そこを協力し合ってやっているっていうのが、いいチームっていうふうに言い換えられるのかもしれないけれども、そのグレー部分っていうのは甘えが見えたりとか、
これは私がやるべき仕事なんですかみたいな話が出たりとか、誰の仕事かよくわからないっていうような、そういう部分にね、中小企業のカラーみたいなものが見え隠れするなって思うんですよね。
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このことを考えるきっかけがあって、それはね、自分たちの仕事を一部業務委託しようかなって思うような出来事があったんですね。
業務委託をしようとした場合、何が一番問題になってくるかっていうと、どこまでが私の仕事で、どこまでがあなたの仕事ですかっていうことをきっちり線引きしようとしなければいけないっていうことですよね。
そういう線引きをしようとすればするほど、自分の仕事はここまでですみたいなことを明確にして協力する場面がどんどん減るんじゃないのかなっていうふうに思ったりするんですよね。
それは本当に強いチームになれるのかっていう問いが私の中で立っています。
会社自体はねこぼこがある人たちが集まって、それで最大戦闘力を発揮するようなものがチームだと思うんですよね。
すごく得意なことがある人もいれば、そうじゃない人もいたりして、逆に弱みをお互い保管し合うみたいなところも必要だったりするんだと思うんですよね。
だから、ぼこぼこしたパズルをはめ込むみたいなイメージなんですけど、組織というのは強みを生かしている部分もあるけれど、同時にやっぱり弱みをおきながっていて、
織りながっているグレーゾーンがあるからこそ助け合っているなっていうような感覚が生まれてチームとしての一体感が生まれるんじゃないのかなって思ってるんですね。
これはね、私自身甘い考えなのかもしれませんけれども、だけど一方でこれ、仕事を完全に線引きしてしまうと責任の素材をかなり明確にして、誰の責任かどこまでが役割かっていうのをはっきりさせるっていうことなんですよね。
これは合理的なんだなって思っています。
でも、合理的であるっていうこと、つまり責任が明確になって成果が明確になるっていうことは確かにいいんだけど、合理的なんだけど、そういう構造が中小企業の、特にベンチャーみたいな会社において成り立つんだろうかっていうのはね、
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ちょっと未だによくわかんないですよね、この答えがね。
ただ一つ言えることは、やっぱり最終的にちょっと手伝いますよみたいな、やっておきますかみたいなね、そういう協力って契約ではなくて人の優しさみたいなもので成り立っていると思うんですよね。
だからその優しさも線引きするのかみたいなところは、もしくは程度をつけるのかっていうことですよね、いわゆるね。
そういうのってどうなのかなっていう、ちょっとわからないんですよね、私自身ね。
このバランスっていうのはね、皆さんの会社はどうでしょうかね、仕事の線引きとチームとしての協力っていうね、そういう考え方だと思うんですけども。
なかなかね、難しいテーマだなというふうに思っておりまして、そんなことを考えた一日だったんですよね。
はい、ということでね、ちょっと取り留めもない話になりましたけれども、皆さんはいかがお考えかなと思ってね、本当にわからない、今本当にわからないですね。
どうやってでしょうね、業務委託とかね、やっている会社が、たくさんやっている会社があればぜひ教えていただきたいんですけど、
外注できるような仕事ばかりだったらいいんだけどね、なかなか難しいですよね。
そういう意味では僕らの会社っていうのは結構優しい会社なのかもしれないですよね。
はい、ということで、今日はちょっとお悩み的な、最終的にはそんな放送になりましたけれども、皆さんのご意見を聞かせていただけたら嬉しいです。
はい、ということでね、中間管理職のためのラジオ、最終的に誰のためにもならない私の悩みのトロになりましたけれども、
皆さんも本当に悩まれている立場の方が多いと思いますので、もしよろしければご意見いただけたら嬉しいなというふうに思います。
はい、私も迷える小羊です。ややそうなことを言うことが多いですけれども、結局答えのない問題にずっと立ち向かっている中で、わからないことが多いなというふうに思うんですよね。
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まだ業務委託ってやったことがない会社だから、もしそういうことを経験している中小企業の管理職の方がいらっしゃいましたら、ぜひともコメントいただきたいなと思います。
また皆さんのいいね、このいいねも力励みになりますので、ぜひともよろしくお願いいたします。
はい、ということで今日の放送は以上です。この放送が皆さんのお役に立てたら嬉しいです。
それではまた皆さん、明日お会いしましょう。さよなら、バイバイ。
