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はい、みなさんこんにちは。2026年5月19日、火曜日、高橋ツカサです。
この放送は、現役ベンチャー企業の管理職、高橋ツカサが、日々の仕事や生活の中での学びや気づき、そしてビールを通じて豊かな人生をお届けする番組です。
みなさんこんにちは。今日も元気よくやっていきます。
今日はですね、今、私が毎月第3火曜日に開催しているビールの会がありまして、
これもね、198回続けておりますが、こちらの会場に向かっている途中で収録しております。
今日のシェアはですね、主観的でいいじゃないかというようなシェアです。
最近、現学とか客観化とかメタ認知とかいろいろいう話があるんだけど、
娘との会話の中で、面接はどうした方がいいのかとか、
今ね、アルバイトに通い始めてるんだけど、アルバイトの面接、どういう答えをした方がいいのかとかね、
いろいろ準備はするものの、どうやったら受かるかみたいな答えをめっちゃ聞きたがるんだよね。
わかるけどね、その気持ちもね。
だけど、僕が言ったのはですね、
思いっきりなぜやりたいのかってことを主観的に言った方が伝わるものがあるんだっていう話をしたんですよね。
何も客観的に話すことだけがいいことじゃないし、正直言ってそういったものは取り繕えるっていうことがあるわけですよね。
だから、これがやりたいんだみたいな言葉ではうまく説明できないんだけどみたいなところにこそ、
ものすごくその人なりの価値があるなっていうふうに、ちょっとね、突き詰めるとそう思うんですよね。
言葉にした瞬間に、確かに捉えられるんだけども、言葉にできないような衝動みたいなところにその人のモチベーションの高度さがあるなっていうふうに思ったりするわけです。
そんなことを思うとね、最近、同じような管理職の人と話をする機会があったんで、話した時に思ったんだけど、
部下がやる気がなくなるとか、あとはちょっと主観的な思い込みの激しい人間に対してもうちょっと引いてみたらみたいな話をするんだけど、
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引きすぎてる人間にもちょっとヘキエキするみたいな話があって、なんかね、何なんだろうとかって思ったんだけど、
よくよく考えると、やっぱり最初に仕事をやりたかった理由があって、その理由っていろいろあると思うんだけども、
なんか好きだとか、なんか楽しくなる、やりたくなる、そういうものってあると思うんですよね。
そういう自己効力感、なんか俺たちこれできそうだ、だからワクワクしてるんだみたいな、そういったものが会社に入る前にあって、もしくは会社に入ってから育まれてきたもの、
それを潰していない限りどこかに残ってるんじゃないかと思うんですよね。
その部分ってすごく尊くて、すごい大事なんじゃないかと思うんですよね。
それを台湾の中で見つけ出すことができれば、同じ方向に向かって声掛けすることができると思うんだけど、
今日シェアしたい話っていうのは、全てにおいて言語化して客観的に説明して、無理やり腹落ちさせる必要もないんじゃないかっていうことなんですよね。
特にここぞという時に、誰かに頼らなきゃいけないような時とかあると思うんだけど、
その時にこそ、だってやるしかないんだよっていう衝動みたいなものって、すごく強烈なメッセージとして伝わっちゃうんじゃないかなって思ったっていうね、そんな話ですね。
みなさんいかがお考えでしょうかね。
一つ例に出したいんだけど、100Mっていう漫画あるじゃないですか。
100Mっていう漫画って、主人公が2人いて、努力型の主人公と天才型の主人公がいて、これで基本的に理不尽なわけですよね、100メートル走って。
10秒そこそこで全ての結果が決まっちゃうんでね。
で、最終的にこの2人が行き着く先は、俺たちやっぱりガチになるために走ってるよねっていうことなんだけど、じゃあガチってなんだっていうのが問いなんですよね。
言葉にならない衝動みたいな、それそのものなんじゃないかなって最近思いまして。
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だからね、みなさんには100Mっていう漫画が非常にお勧めなんで、ぜひ読んでもらいたいんですけども、そんなこと思うとね、
昨今の言語化の弊害として、そういった衝動まで抑え切ってしまうような、そういうものはいらないんじゃないかなと、そっちは大事にしなきゃいけないなって思ったので、
今日のシェアとさせていただきました。
はい、ということで今日の放送は以上です。この放送がみなさんのお役に立てたら嬉しいです。
それではね、私これからビール会に行ってまいりますので、すごい美味しいビールをたっぷりと楽しんでいきたいと思います。
それではまた明日お会いしましょう。さよなら。バイバーイ。
