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はいみなさん、こんばんは。2026年4月20日月曜日、高橋ツカサです。 This is Takahashi Tsukasa.
この放送は現役ベンチャー企業の管理職高橋ツカサが、日々の仕事や生活の中での学びや気づき、そしてビールを通じて豊かな人生をお届けする番組です。 This is a program where Takahashi Tsukasa, the manager of a venture company,teaches and builds up his daily work and life, andlives a rich life through beer.
みなさんこんばんは。今日は地震がありました。みなさまがお住まいのエリア大丈夫でしょうか。 Goodevening, everyone. There was an earthquake today.Are you okay in your area?
私は森岡にいましたけれども、結構長く揺れましたね。本当に嫌な横揺れでした。 I was in Morioka, but it shook for quite a long time. It was areally bad side-shaking.
ギシギシ揺れて、2,3本ビールのボトルが倒れるぐらいで済んだんですが、 It shook alot, and only a few bottles of beer collapsed.
私の妻の実家がいる山田町というところは津波警報が出て、今、避難の指示が出ているという状況です。 Mywife's hometown, Yamada-machi, received a tsunamiwarning, and now there is an evacuation order.
今はね、僕はもうどうにもできないんだけど、みなさんもね、今お住まいのエリアで何もなければいいんですが、 I can't do anything now, but I hope everyonecan do something in your area.
もし、避難とかね、そういったエリアにお住まいの方、本当にね、まずは自分の身の安全を第一に考えて行動していただきたいなというふうに思っております。 If you live in anevacuation area, please think about your ownsafety first.
はい、ということで、今日の放送に移ります。 Today, I'm going to talkabout the situation in the evacuation area.
今日の放送はですね、危機感、それって何ですかっていうね、そんなシェアをしたいんですよね。Today, I'm going to talk about the situation inthe evacuation area.
営業をやっておりますと、営業実績はね、全然届かなかったりとか、あとはうまくいかないこと、たくさんあります。 When I'm doing business, I can't get anysales results, and there are a lot of things thatdon't go well.
そして、その度にですね、上司に詰められるってことがたくさんあるんですね。 And there area lot of things that my boss keeps telling me.
これまで23年間、営業をやっておりますが、毎度毎度ね、月末が近くなったりとか、会議が来ると、それをうまくいっていないことを言語化していく作業というか、会議で伝えなければいけない。 I've beendoing business for 23 years, but every time, whenthe end of the month is near or the meeting comes,I have to put it into words.
ことを、発表というかですね、共有するわけですね。 I share things like that.
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ただね、これは難しい言葉で、みなさんもそれを使ったことがある、または使われたことがあると思う、そういう人いると思うんですが、 However, this is a difficult word,and I'm sure some of you have used it before.
言われたことあります? If so, how do you feel?
そして、それを言われてどういう行動がとれます? I think that's important.
そこが大事だと思うんですよね。 I think that's important.
今日はこの〇〇感を持っていますか?という問いに対して、本当にその問いは効果的なのかどうかっていうね、そんなシェアなんですね。 Today, I'm going to share with youthe question of whether or not it's effective toask this question.
これについては、改めて話をすると、上手くいかなかったこととか、上手くいきそうにないこととか、言っていないこと、そういったことに対して、 I'm going to talk about thisagain.
よく上司がね、使ってしまう言葉として、危機感が足りない、責任感が足りない、〇〇感が足りない、みたいな言葉が出てくると思うんですね。 It's often said that it's noteffective, it's not responsible, etc.
これは時と場合によってはいいと思うんですけれども、おおむね伝わっていないと思ったほうがいいという話です。 I think it depends on the time and thesituation, but I think it's better to assume thatit's not generally conveyed.
なぜならば、危機感は感覚であって、行動ではないからなんですね。 Because the senseof crisis is not a feeling, it's not an action.
なので、「あなたの危機感は足りないんです。」と言われても、「あなたの何が足りないのかわからない。」っていう話なんですね。 So even if you're told that your senseof crisis is not enough, you don't know what you're missing.
じゃあ、どういう行動が足りてないのかっていう話になるわけです。 So what kind ofaction is not enough?
で、「数字が足りてないんです。」は、「売り上げが足りてないんですね。」で、「売り上げが足りてないのはどう思っているのか?」っていうのは、それはその人の感覚でもあるわけですね。 So, thequestion is, what kind of action is not enough?
じゃあ、どんな行動をしたのかっていうところが大事であって、 So what kind ofaction did you do?
正しいフィードバックっていうのもあるんじゃないかなと僕は思うんですよね。 So I thinkthere is a correct feedback.
だから、僕らが管理職として、部下に対してどういう声掛けをしなければいけないのかっていうときに、 Sowhat kind of voice do we have to give to our subordinates as managers?
その、責任感がないとか、危機感が足りてないとか、やり気がないとか、やり気を見せろとみたいなところっていうのは、 Actually, it's a pretty vague word,
正しいフィードバックではないんですね。 So it's not a correctfeedback.
フィードバックっていう言葉は行動制御ですから、行動を正しい方向に制御してあげるっていうことがとても大事なんですよね。 The word feedback is action control, soit's very important to control the action in theright direction.
なので、その危機感がないとか、責任感がないっていうのは、どの行動なのかわからないっていうね、 Sothere's no sense of crisis or sense ofresponsibility, and you don't know what kind ofaction it is.
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そういったことが生まれちゃうんですよね。 That's what happens.
だから言われた方は、例えばその人に努力バイアスみたいなのがかかっていると、 So if you'retold, for example, that the person has a laborbias,
ただただガム社に何十時間も働きましたみたいなことになるかもしれないし、 it might justbe like, I've worked for dozens of hours at a gumcompany.
または、その人の解釈によっては、 Or, depending on the person'sinterpretation,
ちょっとね、手段を選ばず行動をとってしまうみたいなことがあるかもしれないですよね。 youmight end up taking action without a choice.
だから大事なのは何かっていうと、 So what's important is that
具体的な行動に落とし込む、その伴奏をしてあげるっていうことですよね。 you have to beable to convey the specific action.
それがないと全く通用しないっていう言葉が、 If you don't have that, itdoesn't work at all.
この責任感とか危機感みたいなものですよね。 That's the sense ofresponsibility or sense of crisis.
危機感を持てっていうのは難しいですよ。 It's hard to have a sense ofcrisis.
危機感ってものじゃないですからね。 It's not a thing.
ただ、言わんとしていることはよくわかるんですよね。 But you know what you'renot saying, right?
現状の成果としては足りていないんですということなんですよね。 It's not enough asa result of the current situation.
だからこの成果を変えるために行動を変えなきゃいけないと。 So you have to changeyour behavior to change this result.
行動を変えなきゃいけないことはあなたが考えてほしいと。 You have to thinkabout what you have to change.
もしくはその変える行動を提案してくださいということなんだと思うんですよね。 Or you haveto propose a change.
そういったことが具体的に落とし込めないと、ただただ焦らせる。 If you don't putthose things in concrete, you'll just be in ahurry.
ただただ、見えない圧力というか空気的な圧力を出してしまうんですよね。 You'll just putout an invisible pressure, an airy pressure.
それが遮風になってしまうんですね。 That's going to be a blind spot.
上司が言うとね。 That's what the boss says.
だから、僕らの立場で、部下に今の行動制御をフィードバックをしなければいけないというときに使う言葉は、より具体的に落とし込んだ方が効果的であり、また、その結果、行動が伴わなければ、それはあなた足りてないんですということになるんですよね。
行動が伴っていて、成果が出なければ、行動の方向性が違うわけだから、その方向性を一緒に精査するっていう、その、なんていうのかな、この言葉は、つまり、フォローと、フォローというかその人のケアっていうのかな、難しいな、これ。
だから、あめとむちだね。言い換えるならば。
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だから、僕らがやらなければいけないことは、ただただ踏ん取り返って、いいからやれとか、危機感を持って行動しろとか、売上のトルマで帰ってくるんだとか、そういう話じゃなくて、具体的にその人の行動も見て、その上で、なぜそうなったのかっていうところを見ていくっていうことなんだと思うんですよね。
それは、やっぱりね、日報とか、僕らも日報を書くけど、それだけでは見えないものが結構あって、文章だけで伝わるんだったら、文章量がめっちゃ多くなるって話だよね。
で、文章をめっちゃ書いて、よこせと。なんだと。わからんと、お前がやってることは。みたいなことになると、結果、文章を書くためにめちゃくちゃ時間がかかってしまうと。
つまり、文章を書くために仕事してるわけじゃないからね。そして、文章をたくさん書かせるってことは、信用しないってことだから。
信用とあとは、文章量は半比例だからね。
だから、なんだっけ、この話。何しようとしたんだっけ。今日はね、あっちこっち言っちゃって、本当に申し訳ないんだけども。
今日言いたいことは何かっていうと、責任感とか危機感みたいなものは、伝わるものじゃありませんということですね。
なので、それらを伝えようとするならば、正しいフィードバックが必要で、正しいフィードバックは伴奏とともに伴いますということが、今日のシェアです。
はい、ということで、今日の放送は以上です。この放送が皆さんのお役に立てたら嬉しいです。
はい、少しだけ雑談です。
もうね、大変だね、毎日毎日を。
で、ちょっとね、愚痴がこぼれましたけれども、ちょっとね、最近精神的な疲労感が多くて、それまあ皆さんも同じだと思うんですけれども、
今日はなんか、私すごい顔がふけ込んでたみたいで、他の部署の方から、司さんだいぶ疲労が顔に出てますけども大丈夫ですかっていう風に言われちゃったっていうね、そのくらいちょっとダメだったみたいですね。
表情がね、ふけ込むってすごく嫌な表現なんだけど、本当にね、芸能人の方とかすごいなって思いますね。
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いつもね、画面の中でね、ニコニコほがらかに元気よくされていてね、感じいいよね。
いや僕も本当そういう人になりたいなって思いました、今日は。
本当にプロなんだね。
常に見られてる人が常にニコニコしてるってすごい大変だから、本当すごいなと思います。
私もね、見習いたい、本当に。
だからね、せめてインスタグラムの画面の中とかは、もっと明るく元気よくしようという風にね、思いますよ。
今朝もね、3本くらい動画撮っちゃったけど、やっぱダメだね、笑顔が足りない。
次は笑顔で撮ります。
だから今3本、今日明後日編集して出したら、木曜日、木曜日からは笑顔の動画を出しますので、本日ここでお約束をして締めたいと思います。
ということですいません、皆さん最後まで聞いてくださってありがとうございます。
また明日お会いしましょう。さよなら、バイバイ。
