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あなたの夢を夢のまま終わらせない月を仕事にする時間管理術パーソナリティの八木悠磨です 今日はプロリーマン講座の話題で話していきたいと思いますプロリーマン講座の話題ですね あの
責任についてお話ししたいと思うんですけども よくこう周り
同僚もそうですし まあ
部下とか自分の配下の人間に対しても責任を持って仕事するよみたい ことを言うことがあると思うんですけど
若干使い方間違っているよね 若干使い方を間違っていて
なぜなら責任っていうのは 権力とセットなんです権力とセットなんですよね
なのでまあ組織を作ろうと思った時に 責任責任者とか言うと思うんですけど
責任者には何らかの権限を与えているはずなんですよね その配下の人間に指示を出す権利
権力かもしれないし
近代とかですね近代を承認するとか 権利とか
部長とか課長とかですね だったりとか何かしら取引先と交渉する権力だったりとか
何か組織を動かすにあたって必要な権力を持った時に その人は同時に責任を伴うんですね
権力のない責任ってないんですよ 本来論的には
けどありますよね自分の配下の人間に対しても責任を持って仕事するよみたいな
あれは何かというと責任感です 責任感
責任感を持って仕事しましょうね 責任はないですよ責任はない
権力を渡してないし責任も持たせてないんだけども 責任感を持って仕事してほしいよねっていう
ところなんですよね割とこの責任と責任感をごっちゃにしていると
責任の所在がね責任責任わけわかんないですね その何かあった時の欠腹人間の所在がわからないんですよ
だから例えば組織を作る時に配下のメンバーに
責任を持って仕事しようって言うけども そこで何か起こったら自分が責任を持ちますからね
あの 責任者が責任を持つんですよね
なのでそれがきちんと認識されてないと組織に不安感が生まれちゃうんですね
だから僕もヤトラルの方は15人のメンバーを持って17名の責任者というかね
管理をやってますけれども メンバーに対して思うのは責任感を持って仕事してほしい
それは思いますけど何か起こったら自分がケツを持つというか自分の責任なので
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何か起こったら自分がごめんなさいし自分が対応する
自分がペナルティを受ける人間だと思って仕事してますね
だからその責任感を持って仕事してもらうけれども
責任の圧をかけない
逆にメンバーはこれ自分の責任だ自分の責任だって
塞ぎ込んだりとか凹んだりとか
メンタル的に低下したりする人もいるんですけど
責任ないですからって思うんですよね
責任感を持って仕事してくれたらありがたいですし
逆にその責任感を全く持たない仕事をしている人に対しては
もっと責任感を持って仕事してほしいなと思うんですけども
自己責任の責任ですよそれは
なんですけども
俺の責任だみたいな感じになる必要もないわけですね
だって権力持ってないわけですから
自分の権力を持っているところに関しては
自分の責任を伴いますね仕事上
でも責任って言いますけど
我々がやっている仕事で
何をやったってこれ全部
本来事業主の責任なんですよね
ドクマンのごいすべても事業主でない限り
雇用主でない限り
本当の責任はないわけですね
だからちょっとした失敗とかは大した話じゃないですね
責任を取る立場じゃないですし
弾を取られるわけじゃないですし
いいですよ死なないですよ何失敗したって
自分の人生で何か失敗したら結構やばいことありますよ
僕も1000万円の借金を持ったときはやばいなと思いましたけども
でも雇われてやっている以上
雇われるルール内で動いている以上は
責任もないですし
命を取られることもないですから
そんな大事ではないですね
組織というのはヒラリーキーモデルでやられることはほとんどですけども
責任者、責任と権力というのは一対一なもので
普段責任を持って仕事をしてほしいと言っていることの大半は
責任ではなくて責任感であることが多いですね
上に立つ人間はそれを責任を持っているという自覚を持って
下のメンバーに権力を渡していない責任のあそりつけをしないで
自分がケツを拭くぞというつもりでやっていくと
組織はうまく回っていきますね
ということで今日は組織論ですかね
というところにお話しさせてもらったプロリーマン講座でした
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では今日といちいちも素敵な時間で寝ていきましょう
月を仕事よりする時間感実
パーソナルヒナギでした
また会いに来てね