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まてぃ
こんにちは。このTFCチャンネルは、エグゼクティブコーチ根本 Deacon 雅子とMCのマティがお届けします。
本日は、思うように組織が動いていないとき、実践したいたったひとつのこと、おテーマにお届けします。
根本Deacon雅子
はい、皆さんこんにちは。組織の中で、何か動きが、成長度合いが、予定のようにグイグイ上がっていってくれてないな、みたいなそういう時ってありますか。
組織の成長っていったところで、あまりこういう言葉は使わないかもしれませんけれども、イメージとしては何かが鈍化しているような状態、
あるいは何かがどんよりしているような空気感のある組織の時、その時どういうことが組織の中で起きているでしょうか。
そして組織を経営している方々の頭の中でどんなことが起きているでしょう。
何となく空気がどんよりしているとき、そして組織の成長に鈍化感があるときっていうのは、やらなければいけないことやるべきことっていうのが、次から次へと頭の中で浮かんでくるのではないでしょう。
例えばこの半年間の中で成長度合いが前年比に比べてあまり変わってないな、みたいな。
本来だったらこれぐらいで1.5倍ぐらいのところを目指していたんだけども、1.01倍ぐらいだな、みたいな。
何か変化が感じられてない。悪くはないけれども何かが違う。
そんな時に皆さんの中で何をしますか。
皆さんの中で何かドラマティックな新しい戦略を考えるか、新規事業の開発を考えたほうがいいのかなとか、何か新しいセールスのやり方を考えたほうがいいのかなとか。
いやいや、その前にやっぱり人だよね。人の育成をしたほうがいいんじゃないか。育成というか、今人が減っていっちゃってるから採用もしたほうがいいんじゃないかって。
やるべきことやらなければいけないこと、課題っていうのが頭の中に次々に現れてくるっていうことがありませんか。
そういう時にこそお勧めしたいことっていうことが今日ご紹介するところなんですけども、それは皆さん自身が優先順位、プライオリティをいくつ持ってるかなんですよね。
鈍化してる時というのはこの優先順位を複数持っている状態なのが多いのではないかなというふうに思います。先日お話しさせていただいた方も、とある経営に近い方だったんですけども、優先順位って今いくつありますかってお伺いしたら15個っておっしゃってたんですよね。
15個あったら頭の中がもう15個のことでもう行ったり来たり、かつその15個の優先順位に対してそれぞれのドゥリストがありますからもう天狗舞ですよね。
そこで私がご紹介というかお勧めしたのが、この半年の中で優先順位、プライオリティをたった一つに絞るとしたら何がありますかっていうご質問させていただいたんですよね。
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根本Deacon雅子
そこから新しいセールスのやり方を考えるのか、それともやっぱり人が大切だから人の育成っていったところをもうちょっと体系だってやっていくのか、それとも今人が減っちゃってるっていうことも起きているから採用に特化するのか、
それとも人が減っているその理由をリサーチするっていうことをやっていくのか、それともそもそもその組織の中で何が起きちゃってるのか、お一人ずつにワンワンで聞いていくのか、そういうようなところを色々出てきたところで一つだけ選んでいただいたっていうことがあります。
その方は、セールスの新しい戦略を考えたいっていうのが一番あったんですけども、でもやっぱりそもそも今現状で何が起きているのか聞いてワンワンを徹底してやるっていうのを最終的にその方は選ばれました。
何を選ばれても結構なんですけども、この半年でこれだけはやるっていうものを一個に絞ってみたら、皆さんのその毎日のそのお仕事への関わり方、これあれもこれもこれもあれもっていったようなところから開放されて一つに集中できるんではないでしょうか。
といったところで、本日の問いといったところは、皆さん、今からこの半年間で優先順位を一つだけ決めるとしたら何をなさりますか。
多分即答できない方が多いんじゃないかと思います。どうぞじっくりお考えになられてください。
まてぃ
はい、ということでご質問やご要望リクエスト等がありましたら、スタンドFMかYouTubeのコメント欄、XのハッシュタグTFCチャンネルか私金本さんのX宛にお送りいただければと思います。本日もありがとうございました。
根本Deacon雅子
ありがとうございました。
