#079 【ガチ版】フリーランスとして案件どう取っている？

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よろしくお願いします。

Osamuです。

Takumaです。

TECHNOTREKFMはITフリーランスで海外MBA留学中のOsamuと同じくITフリーランスのTakumaがガジェット・仕事・暮らしについて話をするポッドキャストです。

はい、お願いします。

お願いします。この説明にちゃんと仕事って入ってたんだね。

今回もちゃんと説明文に沿った。

しっかりフリーランスらしさを出していきましょう。

今回持ってきたやつは、そのまま読み上げると【ガチ版】フリーランスとして案件どう取っているっていう。

なんとなわしいタイトルですね。

もう、独立して5年目かな?

いやー。

気づいたら。

そうか。5年か。

5年も経つとフリーランス環境というか、フリーランスのための案件とかっていうサービスが結構、5年前と比べたらめちゃくちゃ増えてて。

で、直々スカウターのメールみたいなのが来たりとかっていうのもあるんだけど、

実際5年間いろんな案件、後半はずっと固定で本当に同じクライアントさんとずっとやってる感じだけど、前半とか結構いろいろ暗中模索でやってた時期もあって、

それ振り返ると結局何が正解だったのかなみたいなのが結構人に聞かれた時に考えるタイミングがあったので、

それを話そうかなと。

フリーランスってさ、一回、特にIT界隈の出身の人だと一回なることあっても結構続かない人多いなと思っていて、

それは案件が問題かもしれないし、もしかしたらちょっと。

そう?

周りでね、コロナで一時期フリーランスになったとか、その前とかのタイミングで、

俺たちは畑がマーケティング、出身がマーケティング界隈じゃんかから、

例えば一時期ライターですとか、編集者ですとか、

ウェンドメディアの構築やりますみたいなのでババッと増えたイメージはあったんだけど、

そういう人たちも結局どこかの企業に入っていくという動きが修練している中、

5年も続いているのはフリーランスとしても長い方だと思うので。

そうだね、確かに。長いし、ようほど社会に向いていないかどっちかだと思うけど。

元に戻れない。

普通の人たちはフリーランスで悪いこと多いから、やっぱり会社員の方がいいなって戻っていくのは当然の流れというか、

そりゃそうやろなと思うけど。

一向に戻らず、一人で働き続き一人で会社を作り、誰も雇わないで暮らしている俺は多分よほどこっちに向いてるんだと思うね。

03:01

それはそれである種転職というか、良い働き方が見つかったという意味でいいですけど、

それがなぜできているかというそのティップスを今日、

俺もフリーランス的に働いて2年ちょいなので、まだまだ教えて欲しく、

たくまさんから学べたらと思います。

逆におさむがどうやってたのかとか全然話したこと聞いたこともなかったけど、そこら辺も。

ね。話していきましょう。

はい。

たくまが多分歴が長いから。

そうね、俺からですか。

教えてください。

世の中なんかいろんな情報詳細みたいなのが、あとYouTubeとかね、いっぱいあると思うんですけど、

あれは多分全部無視していただくのが良くて。

基本的にフリーランスの人たちは専門性が社会に必要とされているから成り立っているのであって、

そのノウハウを売るのはフリーランスとしてはおそらく成功していないと思うから。

ああいうのはちょっと、まあもしかしたら有効な情報をね、発信する人もいるかもしれないけど、

ちょっとまた別のアングルで我々は今話すんだと思ってます。

はい。

なんかフェーズがあるかなと思ってて、フェーズ1、2、3って分けて小ノートには書いたんですけど、

その前に大前提の、なんか振り返ってみてどういう性質とか携帯の案件が良かったかなっていう話で言うと、

もう、これは逆にオサムの意見も聞きたいけど、職契約命だと思ってて、クライアントとか。

え、職契約以外って例えばどういうこと?

あのー、よく案件サイトとかだとあるんだけど、その仲介の人たち、サービス、サービスAがあったとしてそこに案件が載っていて、

その案件で契約するってなると、サービスAと俺が契約をして、サービスAとそのクライアントさんの会社が契約している、

だから職じゃない。

クライアントワークス的なそういうこと?

クライアントワークス…まぁでもあれも契約形態はそうなのかな?

でもクライアントワークスみたいな、

そういう案件があって、それにマージンを取られつつ働くみたいなのは良くないよねっていうそういうこと。

そうね、多分案件サイトとか、世の中の案件はほとんどが、多分そっちだ、

その間に入られてフィーを取られる形の契約が出回る市場になっちゃったので、

この5年間で、フリーランスのその案件、業務委託をマッチングするサービスがめちゃくちゃ増えた結果、

基本的にそのサービスたちはフィーを間から取って運営を頑張ってたりとか、

あと最初に案件決まったタイミングで成功報酬みたいなのもらってるのかな、

みたいなビジネスモデルのサービスさんが多いと思うんで、

職じゃないものが多分今増えてきてるからこそ、

これを話そうかなと思ったって感じです。

06:00

なるほどね、いや俺全然職契約っていう概念すらないぐらい職契約しかしてないから。

うん、おさま多分ドリファラル。

そうだね。

だよね。

基本知り合いというか、私が会社やってたこともあって、

むしろそういうふうに案件を割り込んで、

マネージしてくる人たちよりもよほど案件をマネージできる自信があるので。

いや、そうなんだよ。

なんでこんなことを書いてるかというと、

最初俺も職契約知り合い図で1個仕事が決まってから独立を決めたっていう感じで、

その時の最初のクライアントさんは未だに5年間ずっと、

自分の仕事を決めたっていう感じで、

それプラスアルファで、初期だからいろいろやってみようかなと思って、

いろんなサービス図手でやってみたりとかもしたんだけど、

別に間に入ってくる人だし何もしないんで。

逆に何かされても迷惑というか、

なんか例えば。

おさまがさっき言ったように、

逆に何かされても迷惑というか、

そうね。

案件のマネージはこっちができるから。

だし変に契約的に、

ここまではしていいけどここからしちゃダメですよみたいな、

うん。

のがあっても意味わからんしな。

整理すると多分2つ、おきゅう2つあって、

その間に入られるというめんどくさいことの方がいたって、

ディレクターもこっちができるんだったら、

ディレクションもこっちができるんだったら、

その間に入られるのはただ、

2度でも3度でもでしかないっていう話と、

3つだな。

で、何か間に入ってくれると交渉してくれるんですみたいな、

クライアントと。

自分で交渉しなくて済むんですみたいな、

宣伝文句がLPに書かれてることが、

サービスとしての感じ。

えー。

これ敵作るなこれ。

でも、

その交渉も自分がやった方が絶対に有利なんですよ。

その交渉できなかったら、

フリーランスになるなとすら思うな俺は。

そう、なるなと思うし、

間にサービスが入ってくることによって、

交渉がしやすくなるのって、

むしろ企業側、クライアント側なんだよね。

基本的に立場は、

仕事を渡す企業側の方が強いので、

なんか単価の話とか一番あれだけど、

直接言うと、

最近結構下請け法とかさ、

いろいろ厳しくなってるから、

結構コミュニケーションが、

企業側の方が、

俺が企業側だったら絶対、

業務委託の人に単価の交渉するのやりたくない、

っていうぐらい、

結構難しい、

神経使う会話になるはずなんだけど、

09:01

それが間に、

そういうサービスの担当者が入ることによって、

そっちに言えば、

交渉されるようになるから、

で、そのサービスの担当者は、

クライアントがこうなんで、

っていうだけの立場にならざるを得ないから、

構造的に、

間に入った方が交渉がしづらい。

間にいない方が強気で、

こっちがちゃんと必要な単価を言いやすい。

で、第3に、

報告が二重になることが多い。

クライアントに、

てかそもそも、

職規約だと、

稼働時間の報告とか、

そういうことないんだけど、

フリーランスで業務委託だと、

時間稼働ダメだよね。

本当はそう。

だけど、

そういう間のサービスが入っちゃうと、

結局時間のあたりの稼働単価いくらなの?

っていうその整理が、

必要になるっぽくて、

それが契約書に入るから、

稼働時間報告みたいな、

は?みたいな、

そんなことするために、

独立してるわけではない。

タイムカード切らなきゃって。

でさ、

全部のクライアントがタイムカード切る型だったら、

まあいいのかもしれないけど、

タイムカード切る型と切らない型が混ざったときに、

切る型の邪魔具合が500倍ぐらいになるっていう。

だって、一日の中でそのクライアントだけの仕事をするわけじゃないからさ。

スラックが来てそっちに行った時間を、

いちいち休憩時間として、

仕事つけますか?みたいな。

アホみたいじゃん。

もう全体的にアグリですね。

フリーランスとは呼ばないよなっていう気がする。

それが成果で、

それが成果と単価が合わないと思ったら切ってもらうっていうのが

ゲーム威嚇契約の急遽契約だと思うので、

成果で語りましょうよっていう思想の人は、

職契約が命だと思います。

そうだね、確かに。

重要な前提な気がするな。

あと時間に対する稼働の契約じゃなくて、

月いくらこういう成果に対してっていうシンプルな契約が、

一番双方やりやすい。

無駄な交渉も発生しない。

無駄な報告も発生しない。

成果悪かったら切れる。

お互いちゃんと事に向かえる、

いい契約形態として。

そうだね。

私はそうあるべきだと思うんですけど、

市場が多分そっちの逆に向いているので。

あれなのかな?

俺たちってどっちかっていうと、

マーケティングビジネスとかそっちじゃんか。

可視化しやすいからってこと?成果が。

というか、例えば、

開発案件とかだとしたら、

自分は行動書きたいです。

プロジェクトマネジメントは任せたいです、

みたいなニーズが発生する。

とか、

オブインドメディア構築します。

ここのバナー何千個作るところの

制作だけお願いしたいです。

みたいな。

どうだと経緯した時が、

ワンチャンいいこともあるのかもだけど、

基本そういうのはちょっと省いたケースを

12:00

今回想定しようか。

確かにね。

さすが客観的なご意見、

おっしゃると思いました。

例えばライターさんとかでね、

海大規模なめっちゃステークホルダー多い

プロジェクトとかだと、

ライターさん自らがディレクションするの

めちゃくちゃもう書いてる時間ないじゃんって

なっちゃう。

場合に間に入ってくれる人が、

それは多分、

なんだろうね、

ある意味でクライアントなんだろうね。

そうだね、それはヘンプロとか

みたいな形になるのかな。

そうそうそうそう。

アーケードって基本的に

アーケード系みたいなもんだから、

だいたい経営人とか、

社長とかと直でやることが多いし、

総合的に全てをカバーすることが多いから、

必然的にディレクション業務に含むんだろうな。

そうだね。

でも結構そっちの方が

じゃないと前に物事が進まない。

なんだ、

ビジネスパーソンの人口としては多いだろうから。

うん。

はい。

で、じゃあ、

それを踏まえた上で、

今、あの時点で来て、

もう嫌だわってなった人は多分、

もうそれで、

それが正しい感想だと思うんだけど、

その上でも、

いや、やっぱ独立したいわっていう人に向けての

フェーズごとの進め方。

うん。

実際こうしてたみたいなだけの話をするんだけど。

2019年末ぐらいかな、

独立、

全職、

辞める相談して、

辞める直前ぐらいに

辞める前にさすがに案件ないとね、

怖いんで。

リスキーだよね。

そうそうそう。

で、2つ動いててその時は、

1つが、

一応そういう一番有名な、

全職時代に

エンジニアさんを工業みたくで雇うために

使ってたサイトのところに

負けげの案件もありそうだったから

一応話聞きに行って、

自分のこういう能力値で

どれぐらい案件ありそうか、

どれぐらいかみたいなのを、

まだその時はそういうサービスが

全然流行ってなかったから、

負けげだと。

普通に話聞きに行って、

全然いけそうだなっていうところで、

そこで案件は確保できそうかな

っていうバッファーを1つ置いたのと、

あと当時

まだ俺はTwitterにログインしていたので、

はい。

Twitterで

仕事辞めるんで

仕事募集してますみたいな、

できることこんな感じです。

数字を出すのが得意ですみたいなのを書いて、

うでっぷしには自信がありますぞ。

うでっぷしには自信があったんで、

CPAZ合わせますみたいな。

書いた時に

15:01

ちょうど

フォロワーだった

大学のサークルの先輩かな、

オンサムと同じ某団体ですね。

某団体。

の先輩に

声をかけてもらい、

そこからトントントンと話が進み、

じゃあもう来月からってなったんで。

そこで

最後の1週間ぐらいだけ被ってるのかな。

辞める前の。

もう辞める前の最後の1週間なんで、

何も引き継ぎ終わりかけてる時が

ちょうどいいかなって思って。

そうそうそう。

それぐらいでかなり上手いこと被せて、

で、そのクライアントさんが

未だにずっと通信してくれて、

続いてる

ありがたき

案件なんだけど。

そんな続いたらほぼ社員というか、

社員より長いみたいな。

いや本当に今その現象

まさに起きてて、

特にその

IT系の会社だとさ、

人事異動とか転職率とか高いじゃん。

みんなどんどん独立してったり辞めてったりするから。

だから俺の部署マーケティングの

とあるセグメントの

マーケティングの部署なんだけど、

俺が最も今、

子さんになってるの。

マネージャーよりも子さん。

うっそ、すごいねそれ。

マジおもろい。

何かあったらだって、

社内じゃなくてタグマに相談が。

俺に聞かれるって。

俺も知ってない。

組織がデカすぎる。

もう上々してるようなとこなんで。

組織がデカすぎるから

俺も全然知らんこといっぱいあるんだけど。

そのセグメントにおいてはっていう。

そのマーケティングのセグメントにおける

歴史は

一番詳しいかもしれない。

すごいな、なんか。

でも途中でプロダクト買ったりもしてるからね。

めちゃくちゃ堂的なウィキに課金してるみたいな感じなんだろうな。

企業からしたら。

自分が

あえて契約期間半年とかで最初

半年更新でどうって言われた時に

断って3ヶ月際にしてもらったりしてるんだよね。

逆に見隠してもらって。

こっちの状況が

1周もっと頑張りたいとかになるかもしれないし

っていうところで

3ヶ月単位で更新にしてもらってるんだけど。

あれ、俺今何言おうとしたんだっけ。

何だろう。

長い、歴が長いよねということ?

歴が長い。

これを言うことによって

今自分が何を言おうとしたのかが

今考えずにミスっとんだんだけど。

何だっけ。

でもこんだけデカいところで

ゆず聞かせて契約できたんだね。

そうね、全然本当に

契約が本当にいいなっていうのは

そういうところで

誰かさ、引っ張ってくれる人が

社内にいるわけじゃん。

その人との信頼残高で動けるし

リファラルで転職した方が

最初のオンボーディング楽だよね

っていうのと完全に一緒で

その人の信頼残高を引き継いだ状態で

18:00

読みたく入れるから

しかもなんかめっちゃ前振りも

前振れ?

前紹介みたいなのも

いろいろやってくれてて

あーなるほどね、期待値上昇

すごいスムーズ

ちょっと高すぎたからびっくりしたけど

期待値が?

期待値が。

まあどうにかそれに成果を

実際に合わせていくと

ちゃんと本当の意味での

信頼も手に入るみたいな感じで

フェーズ1は

そういう基本の

知り合いと

基本そう、知り合いメインが

をどうにか確保してから

やめた方がいいと思う

そうやね

1個、最低1個

でプラスアルファで

それ以外にもカード時間余ってるな

って感じだったら

案件サイトの方が実際さ

すぐに見つかる案件が多いから

その中で単価があるやつとか

業種があるやつだけ

そこから調達して

補強の意味で案件サイトを使うぐらいが

案件サイトとの付き合い方

だと思うな

でそっち側は

間に入ってくる人たちは

基本無視するみたいな感じで

ちゃんとクライアントとやりたい

我々のおすすめとしては

おすすめとしては

1意見です

なるほどなるほど

知り合い図での案件の見つけ方は

大体

俺は本当に奇跡的に

Twitterでどうにかなっちゃってたけど

普通に

過去お世話になった人とか

逆にこっち側お世話した人とか

なんか基本

結局

そういうフリーランスになるときとかに

どういうTipsがあるかというよりは

一個一個の仕事に

今までに真摯に尽くしてきたかどうかという

いい仕事をしてきたかどうかが一番の

まさに

獲得経路だよね

俺が今回のケースで

大学のサークルの先輩からっていうのは

大学のサークルで

多分その台で一番成果を出した人間だったので

おれたちの某団体とかサークルとか

何やってんだって

なるだろうけど

ビジネスライクなことやってたNPOで

危ないことはやってたわけじゃない

むしろソーシャルグッドのことをやっていたんですが

結構

営業成績トップだったので

営業マルチみたいになっちゃう

法人営業です

NPOに

支援してくれて

支援でもないか

別に普通に便宜として

向こうにミリットもあったもんね

うん

そう

過去の仕事で

いかに周囲に信頼残高を作っておいて

現職

21:00

でもそりゃそうなんだと思う

現職でさ

いろんな人が転職したりとか独立したりとか

っていうのがどうせあるだろうから

その人たちに

例えば自分の職種

自分のスキルに対して

最初にバーッと

砲撃

連絡砲撃をして

それやってたら普通に

仕事してたら多分

一緒に一緒ぐらいの

なるほど

トラブルメーカーじゃない

運も必要だけどね全然

めっちゃ運は必要なんだけど

ある程度売ってったら

ちなみに

ツイッター、フェイスブック、インスタ

LINEを全部使ってったら

何個か絶対声かけてもらえると思う

この時ってさ

もうそのポジションが

クライアントの中で

人が欲しいよっていう状態だったのか

その先輩が

いやタクマが今コース空いてるんだったら

ここはぜひ

ここの予算ねじ込んででも

業務委託として迎えられたいです

みたいな感じだったのかというと

多分両側面あったような感じかな

なんか

万全とした課題があったっぽくて

そこの

新規プロダクトの

広告マーケ

人いない

で

マネージャーが

自ら広告管理画面触ってる

それって良くない状態だよね

でも今仕方ないよね

っていう時に

俺のツイッター見て

これで解決できんじゃねってなった

ってなるとやっぱそういう

自分のリソース空いてますって

アピールするというか

広く周知することが重要だよね

それが多分なかったら

たくまも見つけられなかったし

前方も見つけられなかったと思うね

絶対そうだと思う

連絡全然取ってなかったからさ

あと

もう少し詳しく話しようと

俺の場合ずっと2Cマーケ

をやってきたんだけど

そのクライアントさんは

2Bマーケなので

実は俺は全然やったことがない

ところだったんだけど

それを超えたのも

多分過去の信頼さんだから

はあったっていうのと

あと気合で

導入キャッチアップしたみたいな

だからたくまの既存のスキルセットというより

その人に任せてもいい

信頼感みたいなところで

デジタルコークって

大きなセグメントは一緒だけど

細かいところとかは

割と

信頼と気合のキャッチアップで

乗り切ることもできるよっていうのは

知り合い図定の良さでは

がフェーズ1

ここで頑張って成果を出しますと

出してると

24:03

さっきの話に近いけど

その会社の

同じ部署だった人が独立したりとか

転職していったりとか

っていうのが起き始めます

だいたい1,2年経つと

ITだよね

そこでその転職先でも

また同じような課題に

ぶつかりがちなんですよね

開けられる人いないじゃん

デジタルが分かる人いないじゃん

っていうときに

だいたいメッセンジャーが飛んできます

何々さん

こちらは手伝ってもらえませんかみたいな

最近コース開いてたりしますかみたいな

そうそうそう

っていうところで

その直契約の割合が

増やせるタイミングがあるので

それでじわじわ増やしていって

案件サイト側を

コースは有限なんでね

コース無限だったら全然

ただ増やしておけばいいと思うけど

有限だったら案件サイト側を

このタイミングで減らしていきます

なぜなら

そのフィーの比率

とか考え

直契約

はクライアントから払ってる

お金が

文字通り直でこっちに丸ごと入るけど

案件サイトは

何パーか

10パーか

15パーか分かんないけど

抜かれてきてるので

その同じ成果を出して

同じベネフィットをクライアントさんに

与えたとして

明らかに割合が悪い

のが案件サイト側なんで

そっちを減らしていくのが

ビジネス的には

妥当かなという

あんまり

案件整理のタイミングです

案件サイト的なので言うと

本当バッファーというか

リスクのために取っておいておくだけで

あって他で

賄えるんだったら

そうですね

さっき多分3ヶ月単位の更新にした

っていう話は

ここの文脈に言おうとした

思い出した

契約期間もちろん長い方が

最初安心すると思うんだけど

じゃあ

半年単位契約にしました

で例えば6月更新

とかにします

で7月に入りました

今みたいに

直案件の連絡きました

これ元の

この案件サイト側の案件減らしたかったな

って時に

あと半年はやらなきゃいけない

半年は長い

3ヶ月は許せるみたいな

もっと許せればいい

許せない人は

1ヶ月単位の方がいいと思うけど

なるほど

自分のその成果とかにある程度

自信があったりとか

こっちが案件を選べる立場だな

っていう人は

契約期間もちろん短い方が

常にベストな

状況を作れると

27:01

状況を作りやすい

なんだかんだ向こうから狩猟されることって

そんなにないからね

よほどあれじゃないか

契約単位は短すぎてもあれだけど

こういう時に

稼働調整をしやすいので便利です

本当

何ヶ月更新とか決めてる?

俺は何ヶ月更新とかは決めてはないけど

一番最初絶対

とりあえず条件面は

ここで最初3ヶ月の契約にして

お互いのフィットガン見ましょうみたいな

のは言うかな

それは仕事内容もそうだけど

俺は本当スタートアップって言ってたことが多いからさ

状況がコロコロ変わる中で

あんまりニーズないのに契約だけあるみたいなのは

俺も避けたいし

あんまり価値が発揮できない

場所にいるのは

デメリットだから

最初そうだね3ヶ月

でもうその時点で

フィットガン作っちゃって

いやそれ今のめっちゃ

いいフレーズが出てきたと思って

こっちのバリュー返せないものを

無理矢理返さなきゃいけないと思いながら

続く半年とかって地獄でしかないから

結構構想の問題だったりするじゃない

絶対これ自分のスキルじゃないじゃんみたいな

ことが多分起きるんだと思うんで

あんまりあったことないけど

そういうことは

俺の場合は多分分かりやすい

広告のスキルだから

それがマッチしないことってあんまないんだけど

てか入る前に予見の段階で

それは広告じゃないですって断っちゃってるから

避けられるんだけど

そういうのが分かんない時に

仮にやったら

どう考えても広告で伸ばしても

伸ばせないですよねっていう

商材に対して

自分が広告のスキルを持った状態で

入っちゃった中で

半年成果を出さなきゃいけないっていう状態って

心理的にめっちゃきついと思うから

例えばね

リードを増やしてどんどん

売上のトップライン上げたいんです

ってなってるときに

セールスチームが破壊していて

穴が空いたバケツみたいな状況になっちゃう

そういうのね

いやこれやれるけど

今あなたたちやるべきそこじゃなくね

っていう風な話になるから

そういうので俺は最初は短くした

そういう感じだよね

いやーこれ

真実話しまくってると思うんだけど

あとあれだな

真実でしかね

特にIT系だと例えば

既存のオペレーションに

一つ追加したいというより

新しい

プロダクトローンチとか

するときに

最初は

30:00

プロパーの人を雇うんじゃなくて

もしかしたら募集あるかもしれないから

読みたくてショットで入ってほしい

みたいなときとかは

本当にそのプロダクト立ち行かない

みたいなのがあるから

3ヶ月にするとか

俺だとパートナーシップとか

割と

新しく始めたいみたいなときに

お声がかかるから

新しく始めたいみたいなときに

お声がかかることが多いので

そういうときにちゃんと

これは立ち行かないからやめときましょうと

言えるスパンにして

うん

それを言う責任も多分こっちにあるよね

見えてる景色というかさ

知見によって全然違うから

このパターンってこうなるから

そうだね

いきなりやめましょうって提案するというよりは

このまま行くと

詰むんでこういう理由で詰むんで

ここから

大体オプション1、2

3ぐらい取っておく必要があります

みたいな話をしながら進められる

そうね

それは向こうには分かんないから

俺一回そういう引き継ぎのプランまで

作ってやめたことあるな

これ俺がやってるのは

これ進めないで

こういうプランにして

来世した方がいいですよって

いや素晴らしいと思いますね

引き継ぎ準備しながら

常にやるの

クソ大事だよね

絶対

さっき案件採択は減らすって言ったけど

そんな無責任に

じゃあ来月からやりますって言って

いけないからさ

私広告なんて握ってたら

マーケット止めた瞬間に売り上げ落ちちゃうからさ

ってなった時に

社内の方に引き継いでいくのか

代理店さん他に提案するのか

とかなんかいろいろ

必要なんで

絶対何か

思考の

プロセスを

言語化したドキュメントを作るようにしていて

背景課題

解決案の

案1案2案3で

この意思決定基準でどれを採択し

こういうプロセスを今やってますみたいなのを

全部一応残すようにしている

そういうの

どうぞ

それを残すことのメリットって

引き継ぎももちろんあるんだけど

生成AIに自分の仕事やらせたいときに

インプットに対するアウトプット

っていう

構造のデータが

自分の手元にあまりにないなってことに

最近気づいたんだけど

そういうのちゃんと残し続けてれば

それ全部食わせれば

自らの

たくまAIが作れたんだなってことに

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