今年の振り返り
みなさんこんにちは、椎田加古と和羽パパたかしです。今日はですね、少し早いんですが、今年1年をね、ちょっと振り返ろうかなとお話ししていこうかなと思います。
ちょっとダラダラ喋るかもしれませんのでね、途中でやらせてもらってもいいかなと思います。
ではですね、今年1年、みなさんどんな年だったでしょうか。私はですね、今年の漢字としては高田順次という漢字を選んでみたんですけれども、
まあ全然ダメでしたね。ちょっと後半というか、半年過ぎたあたりから急に失策、失策しましたね。
まあなんでこうなったかって言ったら、やっぱりちょっとね、手術、入院とかいろいろそういう予期せぬアクシデントがあってですね、
まあそれもそれでね、まあ良かった ところではあるんですけどね、やっぱこう
自分がこう思ってたと違う方向に行ってしまって、 そしてそのタイミングで
妻の働き方も変わって、いろいろとね変化の大きい1年でして、
変化に弱い僕にとってみればすごくストレスだったのかなぁなんて思ったりしております。
まあ4月からですね、今の職場に行き始めて、 まあ最初はねちょっとやべえなっていう気はしましたね。
というのはやっぱり会社のフードというか、 会社のシステムもそうだし考え方っていうのはちょっとなんか
裸に合わないというかね。 これについてねちょっと時間を割いて喋りたいなと思うんですけど、
いい意味でね、会社としてはすごく良い、 会社目線で言うとね、主語を会社にしたとき、
標準化というかね、独人化を排斥すべく標準化がされているということとか、 ペーパーレスとかだいぶねDX化に前向きなんですよね。
ということで、 会社としてはね、すごいですよね、誰が
やっても同じ成果が得られるということなので、 社員の個体差がね、
ない。 誰がやっても、誰が見積り弾いても、
ほぼ同じ金額になるとかね。 それはそれでね、会社としてはいいかなと思うんですが、
社員の身になってみたら、もうあれですよ。 会社の看板がなくなったらね、その人はもう何も残らないわけですからね。
ソフトスキルなんて、 何もない状態になってしまうわけですよ。
それでね、いいのかどうかって言われるとね、 僕は嫌だなって思うんですよ。
結局、お客さんにしてみてもね、うちの会社の社員、 誰が来ても一緒みたいな感じだとね、
嫌じゃないですかね。コロコロコロコロ担当が変わっても ししょうがないよみたいなさ。
ちょっと極端な意見ですけれど。 ちょっとそういうふうなね、会社集合、会社として見る集合というかね、
会社の経営者からしてみたら、社員誰もね、 誰でも同じ成果が得られるからすごくいいシステムだっていう反面、
その社員にとってみれば、この仕事だから やっていけるわけであって、これがね、
ソフトスキルを求められる部分になってくると、 自分に何も残らなくなってしまいますよね。
うちの会社は割と技術系の会社なので、 技術として見ればね、電気競争っていう点で見たら、
その人のスキルは、そのスキルはあるにしろ、 対人関係スキルとかさ、相手を思いやるスキルとかさ、
あるじゃないですか。 そういうのが育たないかなっていう気がしてて、
なんでこれを持ったかというと、僕は電気競争とか、 本当に知らないで入社しました。
そうなった時に、僕がアピールできる部分って、 ソフトスキルなんですよね。
現場の進め方とか、 人との調整の仕方とか、
そういったところになるので、 すごく部が悪いんですよ。
早く専門的なハードスキルと呼ばれる技術系の部分を習得しないと、 僕はまだ一人で何もできないですし、
そういうことにもなるので、 今の会社の体質、体制っていうのはちょっと嫌だなっていうところですね。
結構やっぱりね、固いんですよね。 昔ながらの昭和の会社体制というか、
パワー系ではないんですけど、 何て言ったらいいかな、トップダウンですね。
完全なトップダウン、あんまり下手なことを言うなよ、 そんな風潮があるんですよね。
ちなみにですね、今外出中でして、 前の職場の前を通ってみようかなというところで、
ルートを変えていこうかなと思うんですが、 知らない間にですね、
基地が商社になってます。 しかもだいぶ前からお世話になっている商社がこちらに移転してきたということで、
いやー、なかなか気まずいですね。 近すぎると道路挟んで向かい側にね、お得意様がいるというのはどうなんでしょうか。
話し逸れましたけど、 今の会社はね、本当に技術的にはすごく難しいことをしているっていう感覚もありますし、
本当にあまり競合がいなくて、ニッチな世界ではあるものの、 会社の経営体質で見るとちょっとなんかしんどいところがあるなぁって感じております。
そこもね、管理部の人に色々と僕もね、 相談・提案というか、そういうのをしていってね、
コミュニケーションの課題
もしそれで前向きな感じじゃなかったら、 その時は次を考えようかなという感じです。
とりあえず、やれることはやりたいなぁと思いつつ、 ちょっとなんか硬い会社なのでね、そうするには変わらなさそうな気がするなというところでございます。
あとは何でしょう、自己紹介とかも、 自分を開示する場所っていうのはないんですよね。
入社式みたいにリモートでやったんですけど、 自己紹介はもう名前だけさらっていって終わらせてくださいとかね。
あとは、歓迎会の時もですね、 そんなに自己紹介とかも特になく、
僕はこういう人間なんですっていう、 場面を自分で作っていかないといけないっていう感じなんですよ。
それがね、なんかちょっと辛いなというか、 本当はきっと社内に僕と同じ趣味を持った人いると思うんですけど、
それをこっちから見つけに行かなきゃいけないっていうのがね、 結構しんどいかなっていう状況ですね。
僕からね、僕こういう人間なんで、お酒好きな人とか、 こういう人、ぜひ声かけてくださいみたいな感じで、
そういうのを言える場があったらね、 誰か興味持ってね、どんなお酒好きなのとか、
子育て話もね、今子供何歳なの?とか、 そういうお話もできるんですけど、
そういうきっかけすら作らせてもらえなかったっていう、 僕の解釈があるんで、すごくそこがネガティブな印象になっております。
なのでね、やっぱり余計な個性は出すなよみたいな、 ちょっとした圧というのを感じますね。
本当に仕事においても、やっぱり本当に業務分担もしっかりしてる分ね、
自動的に、自動的にっていう、結局人間がやってるんですけど、 しっかり業務分担がされてる分ね、付加価値をつけづらいというところがありますね。
以前の会社だと、物を頼むにしろ、担当者ベースでは電話して喋ったりとかするんですよ。
今の会社はですね、注文するものを管理部というか総務部にお願いして、 そこから各商社なりメーカーなりに連絡がいくような感じになるんで、
現場の裸感っていうのが伝わらないんですよね。
急いでるときは直接やるんですけど、 筋としては一回、管理部というか調達部門を通しての発注になるので、
そこも結構めんどくせえなっていう書類もあるし、ルールとかも。
僕がまだ慣れてないからっていう理由もあるんですが、 そういうのが結構大変だなと感じております。
我々としてはですね、工事会社じゃなくて一応ね、 商社扱いなんですよ。
僕のいる部署は工事もするんですが、他の部署はね、 営業とかは基本的に物を卸したりとか、
物を卸すついでに工事もセットでやりますみたいな、 そんな感じなんですよね。
なので、工事会社というよりかは、 豚屋さんみたいな立ち位置になるので、
やっぱりシステムもそっち寄りになるんで、 すごく慣れないんですよね。
販売系をやってる人であればね、 イメージがつきやすいのかなと思うんですけど、
工事とそれだと分かんないなっていう感じです。
ちょっと愚痴でございました。
あとはですね、コミュニケーションを極力省いてる みたいなチャット文化なんで、
人間の温度感っていうのは伝わらないんですよね。
僕からの管理部へのお願いとしては、やっぱりテキストコミュニケーションの講座、 講習っていうのをやってもらいたいなと思って。
やっぱり人によってはね、悪気がなくても冷たい文章を 送ってくる人っているじゃないですか。
それって結局受け取る側が冷たいか冷たくないかを判断するのであって、
送ってる本人は別に温度感関係なく、 必要事項を端的に送ってるつもりなんですけど、
それでもね、やっぱり冷たい感じちゃうとかさ、 あるじゃないですか。
仕事以外にでもですね、やっぱりSNSとかも、 基本ね、やっぱり文字とかを使うので、
そこらへんのね、温度感っていうのがね、 ちょっと僕は結構なんか、
かんぐっちゃうというか、 結構感じやすいんですよね。
訓練を見たときに、
俺なんか怒らせちゃったかなとかさ、 絵文字とかね、苦盗店のコメントを見たりすると、
そういう人なんだなって思って対処はしてるんですけど、 ちょっとなんかやっぱり見た瞬間、
ギクっていうかドキっていうような感覚があるんですよね。 会社とかああいうね、ビジネスとか法人とかになると、
それが当たり前なので、別に 気にする必要はないと言えばないんですけど、
メールは定型文があるからいいんですけど、 チャットってね、なんか難しいですよね。
なのでね、ちょっとそこらへんのセミナーをやってほしいなと思います。 特になんか若い人はね、
いろいろと感じやすいんですよね、いろんなものを。 なのでね、
なんて言ったらいいかな、 そこもなんか個性が裏目に出ちゃうじゃないですか。
ぶっきら坊の人は、ぶっきら坊の人みたいなさ、 そういう個性になってしまうので、
そういうのもちょっとやめたいのでやめたいし、 それに加えてね、やっぱりストレングスファインダーもね、
投入してほしいです。 やっぱり人間関係で難しいんですよね。
話せばいい人っていうのはわかるんですけど、 そういう話す機会を省略しているというか、省いているんで、
果たしてそれが良いのか悪いのかっていうのは、 人によるかなと思うんですが、僕はちょっとそこ苦しいなーって感じているので、
そういうところも年明け、 管理部の部長さんと一緒に飲みに行ってぶつけようかなと思います。
別にね、会社にとってもプラスだと思っているし、 やっぱりソフトスキルとかをもうちょっと気にかけて欲しいなと思うんですよね。
自己啓発の課題
あとは何だろうな、 自己啓発とかもですね。
会社に行くと評価シートみたいなのがあると思うんですが、 そこでね、
仕事以外の部分、自己啓発部分を頑張ります、 みたいなのを書くかなと思うんですけど、
そういうところもね、もうちょっとリテラシーを上げるような、 そういう工夫をしてもらいたいなと思います。
自己啓発イコール資格っていうね、 くそつまんない発想になってるんで、
毎年毎年何かしらのくそつまんない資格を取らされるっていうね、 落ちたら自腹だし、
受かったら金やるけど落ちたら自腹スタイルなんでね、 それも腹立つんですよね。
別に会社で取れって言われてさ、 俺は取りたくもないのに受けらさせられてさ、
落ちたら自腹だよって、どんな会社だよ、 ただただ給料低いのに。
とかさ、思っちゃうわけなので、 そこを変えてほしいなと思います。
結局資格って言ってもハードスキルなんでね、 大事なのは僕はソフトスキルだと思うし、
目に見えない部分の技術って、 本当にこれから大事になってくると思うんですよね。
そういうスキルがある人って、 うちの会社には本当に少ないなと感じてます。
結構言い方とか伝え方もそうだし、 相手を思いやるっていう気持ちがあんまりないんですよね。
言いたいこともぶっきらぼうに、 チャットに投げるような感じ。
人に仕事をお願いするときも、 結構雑な人は雑だし。
側だけよく見えて、中身が すっごいポロカツだなって思ったっていうのが、
今年1年目の感想でした。
職場の現状と将来
あくまでも僕の感想というか感じたことなので、 僕が感じたこと全てが正しいとかじゃなくて、
僕は思ったという話を出していければいいかなと思います。
割とキチキチした会社というか、 ルールが多い会社というか、
公務員みたいな、 そんなイメージの会社だなっていう感想です。
ここからいろいろ感じ取って、 チャットGPTとも壁打ちして、
自分がどうありたいのかっていうのを また再認識できたらいいなと思いますし、
まだ実動半年も経ってないんで、 今後どうなるかわからないんですけれども、
ちょっと早めに見切りをつけるのか、 もうちょっときっかけがあって、
この会社で頑張ってみようと思うのか、 どうなんでしょうか。
来年ちょっと考えてみます。
そんな感じで、振り返りとは言いながら、 仕事編を振り返ってみたということにします。
僕と同じようなことを思っている人もいるかもしれないけど、 声に出せない人もいるかもしれないですし。
あとは、会社に対して不満とかある人は、 そういう人がいらっしゃれば、
一緒にワークショップでもやりたいなと思っています。
Zoomを使って、仕事、転職するしないに関わらず、 今モヤモヤしてるんだったら、
それを一回書き出して、 根底の部分を見つめてみませんかという、
ワークショップをしたいなと思っているんですよ。
僕は前回転職したときに、いろいろ自己理解をしてから 転職活動をしたんですけども、
その過程を誰かと共有したいし、
今モヤモヤしてるとか、この仕事が嫌だとかっていうのを 深く掘って原因を探ることによって、
今の会社でも自分で変えることができれば、 今の会社でずっとそのまま働いててもいいし、
自分の力でどうにもならない問題であれば、 別に転職するという選択もあっていいかなと思うし、
そのときに転職理由とか、初めて転職される方は ノウハウがわからないと思うので、
そういうのを伴奏していきたいなとも思っています。
エージェントとかに頼めば いろいろやってくれるかなと思うんですけど、
結局エージェントはエージェントでいいところもあるんですけど、
私は私自身経験したこともあるし、 こうやったらよかった、こうやったらダメだったっていう、
実体験の話をお伝えできるかなと思うので、 もし興味がある方はコメント、レター等々で教えていただければいいかなと思います。
ちょっと有料にするか無料にするかは分かりませんけれども、
こういうのやってみたいよっていう方はいたら開催しようかなと思います。
今の会社でなんかモヤモヤしてて、 やめたいんだけどやめる勇気がない。
初めての転職、怖いからやらない。
現状不満なんだけど転職して、 転職自体も怖いし、仕事辞めるのも怖いし、
新しい会社に行くのも怖い。
でも今全然楽しくないっていう人は、 ぜひワークショップやっていきたいなと思います。
参加者がいれば。
やっぱりモヤモヤしながら働いてるっていう時間が 一番もったいないし、
人生の平日の最低8時間ぐらいは仕事なんですよね。
休憩時間とか通勤時間の拘束時間を考えると、
1日の半分弱は仕事に縛られてるわけですよ。
そんな時間を費やして、 モヤモヤしながら働いてるのは絶対もったいないですし、
どうせ働くんであれば、もうちょっと気持ち的に楽に楽しく、
自分のやりたい強みを生かせるような仕事、 自分が喜ぶような仕事を選んだほうがいいかなと思いますので、
ぜひ少しでもモヤモヤしてる人は、 そのモヤモヤを一緒に掘りたいなと思ってます。
転職はするしないわ、その後で。
結局、自分がなんで満たされてないのかっていう理由を知れば、
なんとなく解決策は見えてくるかなと思いますし、
今の会社でこういうやり方があるっていうのを見つけて、
こうすれば今の会社でも満足して働けるかなとか、 出てくるかなと思うんですよ。
疑問を持ちながら働くのと、その疑問を解決して割り切って働くのとでは、
またメンタル的にも違うかなと思いますのでね。
僕みたいにモヤモヤした人、パパじゃなくてもね、
仕事に対してすごく嫌だなとか億劫だなと思っている人を減らしたいなと思いますので、
そういったところを皆さん一緒に考えていきましょう。
ということで、今日の放送は以上です。
