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皆さんご機嫌よう。 外資系OLの退勤後ラジオは、小学校からの同級生で、今外資系企業で働く私たちが退勤後に好きなことを語り合いながら人生のアーカイブとして配信している音声番組です。
ホストの森です。田中です。 今日はね、我々ね、ラジオのタイトル通り外資系に努めているということでね、外資系の働き方
これはトピックにちょっとしゃべっていこうかなと思うんだけど、まずね、我々の、ぼんやりだけど、会社の規模感的なところをちょっといったんですね。
そうですね、まあ外資って言っても、いろいろね、会社の規模感で、まず違うところがあると思うんで、それで言うと私は、100名行く行かないぐらいの感じの
日本の支部が、アメリカが本社なんですけど、日本の支部100人行く行かないぐらいの規模感なので、割と小回り利くというか、ベンチャーに近いようなノリが残ってるかなという感じですね。
森は? 私のところはね、規模感としては多分大きめにはなるのかなと思うんだけれども、私もアメリカに本社があって、結構世界各国に支社があるうちの一つが日本としてあって、
ちょっと人数は分かんないんだけど、何フロアもうちの日本法人のオフィスとして借りてるような感じなので、結構でかめって感じかな。
なんでそんなね、我々の話な感じでね。 そうなんで結構多分違うと思うので、ちょっとそこも踏まえて、外資系でよくあるあるというか聞かれるようなことっていうのをちょっといろいろ改めて考えてみようみたいな回
なんですけど、
じゃあちょっとまず最初に、外資系ってぶっちゃけ自由ですか?っていう質問ですね。
私がちょっと新卒からその会社に入ってるから、この会社の文化でしか知らないっていうところは前提になんだけど、友達の話とかと比べるとやっぱ自由なのかなって思っちゃうよね。
やっぱりなんだろう、うちの会社フルフレックスだし、在宅ワークとかも自分の採用でできるので、その点はね、めちゃくちゃ自由なのかなと。
なんかあれ、その在宅するときに、今日は在宅ですとかっていう報告とかはする?
なんもしない。 同じく。
雨降ってたら在宅にしようかなみたいな。 雨は厳しいね。
そう、雨だと外行きたくないかなみたいなのっていうレベルで在宅もできるし、もちろんね、自分の業務で出社だったりとか、外に行かないといけないとかであればしっかり行かないといけないけど、
それ以外のね、内勤で住むところで、私はね、結構お家好きなタイプだから在宅ワークを選んじゃうんだけど、それを逆でオフィスの方が集中できるから、オフィス行きたいっていう人は全然ね、毎日出社しても別にいい
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し、
この働く場所の自由っていうところは大きいのかなっていうのが思ったりしますね。
そこは割と確かにだいたい同じで、結論というか一言で言うと、やることやってりゃ何でもいいっていう感じではあって。
うちも、ただうち結構、ITが結構最近出社しようみたいな風潮がかなり強くなってきてるっていうのはあるので、なんか出社せいみたいな感じはあるものの、
でも基本的に10時から3時がコアタイムってなってて、そのコアタイムの間はできるだけオフィスにいてねみたいな感じにはなってて、ただ結構自由っていうのはあるし、
あと休みとかも、当日の朝とかに申請だけピュッて出して休むみたいな、そういう感じだから、その辺、あと何だろう、長めの休みとかも、もちろんその間に何もというか、いなくても問題ないっていう状況を作れば、10
日間ぐらい消えてもまあまあっていう感じなので、
結構その働き方は自由だし、あと私の場合はマーケティングでそんなに客先に行くっていうこともないから、服装とかもめっちゃ自由なので、なんかいつもほんとジーパンTシャツするかみたいな感じで行けるのは結構あり
がたい。
それは確かにそうだね、服装ってあんまり気にしたことなかったね。 私もなんか気にしたことなくて、私は最初新卒2年だけ日系企業行ってて、その後転職して今の会社にいるんですけど、そう言われてみればって思った
んだけど、この前ネイル行った時に、今回ちょっと爪ラメラメにしたいですみたいな感じで言って、最初にネイリストさんがラメを乗っけた時に、ちょっと薄めにしときますどうしますみたいなこと言われて、
いや、なんかギンギンでもなシャツみたいな感じで言ったんですけど、なんかその時に、やっぱり会社によってそういうの気にする人もいるから一応聞いたんですよね、みたいな感じで言われて、確かにそうだなっていう。
で、前の会社とかだと、確かに爪とかもあんまり派手なやつとかだとダメとか、長すぎるとか。
そもそもいないもんね、周りにそういう爪の人が日系とかだと。
なんかね、エンタメ系の会社とかだと多分違うと思うけど、全然そういうのじゃなかったから、結構真面目になってて、だから今のところはそういうのも本当にうるさくないし、好き勝手やれる。
在宅ワークもそれなりにできるし、出社もちょっとだけってなると、服を買わなくなった。
確かに確かに確かにね。
ここ、あれか今音声だからあれだけど、Zoomとかチームスタッフの襟ぐらいまでしか見えないからね。
あんまり服がいらなくなって、それもねちょっと半分危機感なんだけど、もうちょっとちゃんと服買った方がいいんじゃないかって。
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いつもずっと同じ服着てる人みたいなのになりかねないなって思ってるんだけど、それぐらいね、あんまり服装も貸し込まったものとかも全然買わずに、私服とオフィス着みたいなのが何も境目がないし。
確かに確かに。だからそういう意味では、自由は質問に戻ると外資系自由かってところでいくと自由なのかな?
そうだね、あとさっき話戻っちゃうんだけど、お休みさ、お休み申請その日の朝でもOKってことあったじゃん。
うちもそれOKなんだけど、例えばだけどさ、シフト制で働いてる方とかさ、体調不良とかだと当日朝お休みもあると思うんだけど、
ただただ休みたいだけの休暇で、それってありえないわけじゃん、シフトの人はそういう概念がないと思うから。
そこはね、ちょっとありがたいなって思うよね、当日朝に自分の裁量で休めるっていうのはさ、でかいよね。
逆に言うと、リモートワークの人は結構あるあるかもしれないけど、やることやってればっていう前提だから、
仕事がパツってきてヤバくなってくると、土日とかも関係なくなるっていうのはある。
一人ブラック企業がね。
そう、一人ブラック企業が爆誕して、勝手に。
それもさ、自己管理がちゃんとできる人じゃないと成立しないよね。
成立しない。
良いように裁量よく働けるっていうのももちろんあるけど、裏を返すと、自分でちゃんと自己管理できないと破滅するっていうところもある。
結構勤怠が、これ会社によると思うんだけど、うちの会社とかだと勤怠の取り方とかも緩いから、
元々残業が見なしで入ってたりとかもするから、結構そこも自由というか、
今月どんぐらい残業してるかみたいなところとかも、
上司もそこまで気にしてないから、パフォーマンス出してるか出してないかっていうだけだから、
できるだけ少ない領域でパフォーマンスを出すっていうのが一番理想の姿であって、
でもそれができなくて、やっぱりパフォーマンス出すためにヒーってなってると、
でもそれをあんまり上司はそこまで考慮しないっていうのはあるかもね。
よくあるくも数字とかで見られて、
なんでこんなに時間かけてるのに、このパフォーマンスしか出せてないの?出力できてないの?っていうのはね、
面で見て、出資者の状況を見れてないからこそ、データ上とかで見られてしまうっていうのはね、あるよね。自由だけど。
あともう一個あって、次の質問なんだけど、英語がぺらぺらじゃないと無理なのかっていう。
うちは全くそんなことないね。
わかる。
でもシステムとかさ、結構手順書とかは英語だったりうちはするので、
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たまに英語でメール書くときとかもあるから、
アレルギーがなければうちの会社は大丈夫ぐらいのテンション感だね。
部署によってね、ぺらぺらの人配置してる部署もあるけど、
私がいる部署は全然日本語で回せますのでっていう感じなんだけど、
田中さんのとこは中規模だとまた。
そうだね、結局中規模だと、結論から言うと、
喋れなくてもいけます。
なんだけど、喋れた方が便利なことは結構あるかなって感じで、
やっぱり本社の方がいっぱい情報を持ってるし、
でもマーケティングで言っても、本社でやってる施策とか、
本社で持ってるコンテンツとかっていうところを
いち早く欲しいとかなってくると、
本社のカウンターパートの人に連絡直接取った方が話が早いから、
そうっていうところとかは、
やっぱり英語でコミュニケーションできた方が楽だなっていうのはあるけど、
あれだよね、人数がもっと少ない外資系で、
日本支部作ったばっかとかだと、
多分もう全部やり取りが本社とになるから、
ヘッドクォーターとも直接やらないといけない。
あとはある程度、ディレクターレベルとかでもっと役職が上がってくると、
やっぱり自分の上司がHQになってくるから、
そうするとやっぱりもっと英語でっていう風に。
自分の上司がもう日本支社じゃなくて、
ヘッドクォーター側に上司がいらっしゃるとかだったら絶対必要だよね。
あと日本支部3人しかいないとか、
そういうパターンだとね。
あとマーケティング1人ですが、
ベラベラじゃないと無理かもしれないけど。
だから結構そこはね、ポジションとか会社の規模にもよるかなっていう感じ。
最初の方で、中田さんは2年ぐらいだっけ、
内資に止めたって話もあったと思うけど、
転職してみて、ここは内資とは違うなとか、
でも最初に結構自由って言ったのと被るところはあるから、
それ以外のところでいくと、
会社の規模感っていうのもあるかなとは思いつつ、
風通しがいいっていうとすごいありきたりな感じではあるんだけど、
新しいことをしやすかったりとか、
今までのやり方とかルールみたいなところに
そこまでこだわりが強くはないかなっていうのが、
私も今働いてる会社しか知らないので、
外資だからちょっと違うかもしれないんだけど、
っていうのはあって、
具体的に今までこういうやり方してたけど、
もっとこっちの方が効率いいと思うので、
こういうやり方でやりたいですとか、
新しいこういう施策やりたいですとか、
っていうことを言ったときに、
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上にちょっと確認してみたいなのとかは特になくて、
別に自分の上司とか、
あとその上司の上司とかと気軽に話して、
こんなことやりたいんですよねとか言ったらいいじゃん!
で、できるっていうところは違うかなっていう、
それだから風通しなのかな?
やっぱり内資の方がこれまでの手順だったりとか、
プロセスみたいなところは崩さないように継承していきたいっていうような、
のが強いのかなっていうのは思って、
あとその失敗するっていうことに対して多分、
どちらかというと慣用かなっていう気はする。
失敗して終わりだと、
は?って感じなんだけど、
やってみて失敗してダメだったから、
今度こういうふうにやりますっていうのがあれば、
うちの場合は別にそんな厳しくなくて、
一発目だからしょうがないよねっていうので、
別に改善できればいいんじゃないっていう、
新しいチャレンジを奨励しますというか、
やっぱりチャレンジ精神はいいと思うみたいな感じなので、
そうだよね、そうするとね、
内資はこれでうまくいってるんだから、
特に変える必要がないでしょって思うのもね、
確かにそうだと思うし、
わりと心配性な感じが日本人としてあるから、
継承していった方が間違いがないでしょっていう。
そうそう、丁寧なやり方だし、
ちゃんとこういろいろ固めてから、
もう万事オッケーゴーっていう感じだから、
結構そこがゆるゆるでも、
とりあえず走ってみるぜみたいな。
それが外資系。
っていうのがちょっと私は印象としてはあるかもしれない。
なるほどね。
でも田中さんなんかは結構こういうのもやってみたいとかさ、
結構好奇心あるタイプだからさ、
それでいうと外資系向いてたのかもしれないよね。
まあね、確かに向いてないみたいな話でいくとどうなんだろう?
なんかあるかな?そういう。
難しいよね。
入ってみたらさ、
こういうところ外資の中でも、
こういうところは私に合ってるけど、
こういうところはなかなか難しいなっていうのはさ、
人それぞれ細分化したらあるとは思うんだけど、
でもやっぱりちゃんとここが分かんないって、
発信できる人は外資向いてるよなっていうのは個人的に。
そうだね。
うちの会社が結構在宅も結構OKだから、
オフィスにいないことが多いんだよ。
その聞きたい相手が。
ってなると自分でチャットで突撃していかないといけないから、
何に困ってるとか全然分かんないから、
ちゃんと素直に聞けて、
自分から積極的に聞ける人だったら、
外資系っていう括りでいいのか分かんないけど、
うちの会社みたいな在宅も、
結構やってる自由な会社だとピッとすんのかなと思いつつ、
それで聞けないと、
何も入った瞬間人脈がない中で聞けないってなって、
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自滅しちゃう人も何人かいるなって思うから。
受け身だときついかもね、確かに。
それはちょっと思っちゃうけどね。
そんなところで向いてる向いてないだとそんな風に私は思う。
でも本当受け身はきついかなっていうのはあるかも。
そこがね、自分から積極的に行ける人であれば、
材料もでかいし、
例えばさ、夕方にちょっとライブが、
推しのライブがあるから早めに上がりますみたいなときもやりやすいじゃん。
全然できる。
一回人脈も作ったりとか、
この人は聞けるなみたいなの、
カードが見つかったりすると、
割とみんな働きやすいのかなとは思うけど、
そこに至るまでがね、
やっぱり外資系ってドライなのかなとか、
成果主義で怖いのかなとか、
思う人も世の中多いかもしれないけど、
そういう一面もありつつも、
一回レールに乗っかっちゃえば、やり方が分かっちゃえば、
個人的には泳ぎやすいのが外資系なのかなって思ったりするね。
すごい分かります。
だよね。
分かる分かる。
私も外資系の1個の会社しか知らないから、
もっとバリバリハード外資系で、
数字でなかったら一撃でクビです、
みたいなところとかもあると思うから。
ユルフはやっちゃってる可能性があるかな。
あれなんだけど、我々の働いてる場所で、
そういう感じだよということで、
今回紹介でしたけど、
じゃあ今日こんな感じでね、
番組の感想やこんなテーマで話してほしいというリクエストがあれば、
概要欄のGoogleフォームからぜひ投稿いただけると嬉しいです。
ありがとうございました。
