メタ認知能力の欠如とは？
正直FPの本音しか言わないトーク!イエーイ!
どうもみなさん、こんにちは。また、こんばんは。
金融商品を売らず、顧問料だけで稼ぎトップ1パーのコンサルティングFPカジット、
経営コンサル、コーチングも手掛ける個人投資カテラの2人でお届けします。
このラジオは、金融商品を販売しないからこそ、各業界や金融機関に忖度なしの正直意見が言える
現役FPがめちゃけんトークをする気まつぶしいコンテンツとなっております。
テラさん、今日もよろしくお願いします。
はい、よろしくお願いします。
今日は、「こんな人いるよね?」っていうタイプの人について、
一言で言うなら、メタ認知能力が欠如している人と、どんな人なのか、
そういう人たちによくある行動みたいなのをお話ししていければいいなと思ってます。
そうですね。あなたの周りにもこんな人いませんか?と。
そう。で、なんでというか、職業柄、いろんな人と一緒に仕事をしたりとか、あるいは仕事を教えたりとかっていうことがあるわけですけれども、
いろんな人を見てると、いくら教えても伝わんないな。
どうしたらこの人が理解してくれるんだろう?みたいな人っていません?みんなの周りにも。
教えるっていう、教師と生徒みたいな関係性を前提に。
でもいいし、上司と部下でもいいし、逆に部下から上司でもいいし。
要はコミュニケーションが取れないってこと?
そうだね。何回伝えても伝わらないみたいな。
伝わらないっていうのは、いくつかの話がレイヤーがあると思うんだけど、要は言語として伝わらないのか、
例えばファイナンシャルプランナーって言ったらさ、プランをする人じゃないですか。お金のことをいろいろ考える人っていうざっくりのイメージでもいいけど、
そういうイメージとか、こっちが共有したいイメージをそのまま受け取らないっていう裏の意味合いもあると思うんですよ。
要は言葉っていう単純な意味合いを取れる取れないっていう話なのか、その裏にある文脈とか背景を含んで理解するしないっていう話なのか、
どういうレイヤーの人の話を今日はしようという感じですか。
それで言えば、もうちょっと上のレイヤーの人なんじゃないかな。言葉は通じるよねと。
日本語は話せると。
私、こうしてねって指示は多分指示通りに動けるんだけど、もっとその上の階層というか、なぜそれをしなければいけないのかっていうことをちゃんと理解しないとさ、
例えば10与えた仕事を10やることはできるかもしれないけど、12にしたり13にしたらいわゆる成長しないってことだよね。
自己評価のズレと人間関係
それは結構あれじゃないですか、その意味合いで今回話すんだとしたら、話す側にも期待値が高すぎるっていう。
10言ったら10伝わるでしょって思っちゃうってことが問題の可能性があるかなって。
なるほど。
要は今コミュニケーションの話っていう風に言ったら今の話みたいになっちゃうけど、
僕の中では今日ちょっと事前に梶井さんと話してて思ったのは、自分のことが等身大に全く見えてない人っていうイメージなんですよね。
だから具体的にどういうことかっていうと、自分はすごい人だと思ってると、その体で話すじゃないですか人はおそらく。
逆に今流行りの承認欲求じゃねえや、何だっけ、自己評価みたいな、何だっけそういうのって。
自分に自信がないみたいな話なんだっけ、自己肯定感か。
自己肯定感が低い人だと、自分のことすごい小さく自覚してるからさ、その体でずっと自信なさそうに話すとかっていう状況があると思うんだけど。
そういう人たちと話すと、こっちとしては客観的に見た等身大かどうかは置いといて、客観的に見てこんな感じの人だよねって思ってる体で話すけど、
その人の中での主観が大きすぎてギャップが。全然そこが話が通じないっていう感覚があるよねみたいなのが事前にちょっと話をしてたときの打ち合わせで、
今回テーマとして話そうかっていうことの、なんか僕の中でもざっくりのイメージだったんですよね。
なんか今の言語的に日本語通じるとか文脈読む読めるっていうのは伝わる可能性はあるかなっていう相手なんだけど、
そのあれだよね、主観の部分が非常にズレを感じるっていう感覚だと思うんだよね。相手の主観とこっちがパッと見ててその人の中での。
相手の主観と私はこう思いますっていうのと。
例えばだから相手がすごい自信家の人だとするじゃないですか。自分はこんな人ですよとか。
例えばカリスマまで言わなくてもリーダーですよと。何々でも人を率先してこうやって率いてきましたとか。
就活とかでよく言うと思うじゃないですか。マネジメントやってきましたとか。
あとあれですか、学生だったら学知家ですか。学知家って何の略か僕知らないんだけど。
何々の活動でリーダーを務めてこういうプロジェクトをやってきましたみたいなことを言ってる人がいるとするじゃないですか。
自分もそういうふうに思ってるとするじゃないですか。
一方でこっちからどこかの会社だとして、面接とかで色々聞いてるうちに、いやこいつリーダー機質じゃねえなとか思うわけじゃないですか。
こいつの、この人経験ほんとそんなのあんのみたいな。
うん、分かったわ。分かったわ。
っていうギャップをすごく感じる人が。
ギャップもあるってことだよね。要は私なんてもう全然ダメですなんだけどやってみたらめっちゃできんじゃんみたいな人とかそういうことだよね。
いる。
そういう人を今回テーマにしていて、で話がなんかあんまり通じないよねっていうのはその認知がその差があるからギャップがあるっていう感じ。
そうだね。分かった。分かったわ。
なるほどね。
いる。
いるし、そういう人に認知の歪みを強制するためにすごく言葉を選ばないと怒り出すんだよね。
怒り出した経験があるんですか。怒り出された経験が。
怒り出すっていうか、怒るというかすごく抵抗されるんだよ。
だって歪んでるから認知が。
だから自分の足場、指摘される人からしたら自分の正しいと思ってきた、要はパラダイムをぶち壊されるみたいな話になるわけよ。
だから抵抗するよね。そりゃそうだよね。
だから大変な作業ですよねって。
でもさ。
人に伝える。
そうだね。それで言うと怒り出す人はまだ救いがあるなっていうふうに思ってて。
なるほど。
それは要は自分のその自己像ですよね。さっきで言ってた。
自分がこういう人間だと思っているのを、あんたそういう人間じゃないよ、たぶんみたいなことを言われて怒り出すってことじゃないですか。
怒るというか、ごめん怒るがちょっとあれで、すごくN1の話になっちゃう。
どっちかっていうとすごく抵抗してくる。
要は抵抗が怒るってことですよね。
それはだから救いがあるかなっていうふうに僕は逆に思ってて。
救いがないのは抵抗がない人。
そういうこと。
他人ごとになるやつ。
そんな人もいますよねとか言い出す。
お前のことだよって。
でもさ、その人にお前のことだよって言ったらどうなる?
だから言葉を選ばないで直球で言ったらどうなるかはちょっとわからないよね。
さっきのカジさんは言葉を選んでっていう話もしてたじゃないですか。
それはね、言葉を選んでちゃんと伝えるってことだよね。
それはちょっと私のイメージとは違うし、私から見るとあなたはこう見えるよって。
そこは直球に言って言うっていう前提だったのね。
そうそうそう。そういうこと。そうすると。
そうだね、どこで気づくかだよなと思いますね、その話だと。
結構ね、遠回しに行ったいう場合は全然伝わらないと思うんですよ、そういう人って。
伝わらない。
自分のことじゃないと思っちゃうから。自己動とずれすぎてる話は。
だから直接指しに行く話をしないと、あれ私のこと言われてるみたいな話をしないと気づかない可能性が非常に高いんだよね、そういう人ね。
成長しない人の特徴と行動パターン
いやね、あのね、それ今話しながらすごくね、私身近にそういう人がいることに気がついてしまって。
あ、そう。事前には頭にいなかったんですか、それは。
なかった。で、今話してて、ああ!と思って気づいちゃったんだけど。
で、私はちゃんと直接的に伝えたんだよ。伝えてるんだよ。
でもね、やっぱすごい抵抗されるの。あの、キレるというよりかは。
で、それはね、あの、例えば私のことをちゃんと理解してないよとかね、そういう言い方をされちゃう。わかる?
あー、なるほどね。
それはよくわかってないからそういうこと言うんだよとか、認めない。
はいはいはい、認めない。
そう、固くなり認めない。
そうだよね、だから今、あの、ちょっとこのテーマを整理すると、要は自己評価がずれまくってる人がいるよねっていう話を今始めていて。
で、そういう人って、まあ、あの、このラジオではたびたび出てると思うけど、1ミリも成長しないパターンに陥るんすよ、そういう人って。
自分のことをこう、要はフィードバックを他者から得たりとかさ、何かを学ぶって言うとやっぱ失敗して、ああ、間違ったなとかっていうときに成長すると思うんだけど、今度はこうしないとこう言うんだけど。
自己評価が非常に高い場合も低い場合も、特に高い場合がややこしい。まあ低い場合もややこしいんだけど。
うん。
なんか全部他人ごとになるんだよね、基本。
うん。
ムーブが。
うん。
で、今の話をしてたとおり、まず自分のことだと気づけないってパターンに陥る症状が1つ目で、2つ目は非常に抵抗するってことで、お前は全然自分のことが分かってないから。
うん。
ね。
お前のアドバイスは的外れだっていう。
っていうことだよね。
こう言い出す。
結局だから自分は変わらない、変わり必要がないと思ってるってことで。
でね、さらにね、たぶんおそらくだけど、その上を行く。
じゃあ、違うんだって、私は本当にあなたのためを思って客観的にアドバイスをしてるし、あなたはこういうところがあるよって、何とか頑張って伝えたとするよね。
うん。
そしたらね、どうすると思う?その人は場所を変える。
逃げ出すってことだよね。
そう。で、またゼロから自分がすごいんだってことをアピールしながら、その場で派遣を取りに行くみたいな。
うん。
それのムーブだから、たぶんそういう人の特性としてコミュニティをね、コロコロ変えてると思うよ。
うんうん。
うん。
まあ、あれですね。
あの、まあ僕とカギさんの共通する中で、まあ何人か浮かぶ、この今の話してる特性が思ってそうな人いるんだけど、
うん。
あれだよね、共通点としてやっぱいろんなとこに顔出しがちだよね。
そう。うん。
確かにね。
うん。
どこ行ってもいるらしいっていうのを僕は聞いているから。
うん。うん。
で、一方で、どこ行ってもいるけど、どこ行ったところで変わってないんだよね、まったくね。
そうなんだよ、あの姿勢がね。
何なんだろうね。
何してんだろうねっていうのは話題になるよね。何して、またいたねあの人何してんだろうねっていう。そうそうそう。
そういう、だから成長しないし何なのかよく分かんない人になってしまってる人がいるよねっていう。
うん。
で、冒頭でカギさんが言っていた、要は話が通じないみたいな。
あのコミュニケーションがしづらいっていうことを。
うん。
何だろう、その点を取り上げると多分。
うん。
関わってこういても。
うん。
なんかちゃんと伝わんない感じなんだよね。
おそらくね。
話をしてもね。
うん。
だからずっと同じとこで足踏みしてぐるぐるぐるぐるしている人と話すと基本つまんないじゃないですか。
わないし疲れるよね。
うん。
自分の狭い庭でぐるぐるぐるぐるしてるだけっていうイメージの人なんだけど、その人はでもさっき言っていろんなところに顔を出したり、表面的には自分は社交的で勉強もしたくて、要は勉強家でみたいな自己認識を持ってたりするパターンがまあまああるじゃないですか。
うん。
それがややこしいんですよね、結構。
ややこしいよ。
これはね、なかなか問題なんですよ。
いや、本当に。まさに。
メタ認知のズレを抱える人との関わり方
逆にさ、これお客さんみたいな場合だったらどうします?来た人がこういうタイプのお客さん。
下手認知ができないお客さん。
自己評価。ああ、そういう人はアドバイスを聞かないから。
聞かないよね、多分ね。
小問顧客にならないよ。
うんうん。
あとは自分でやりますって言って。だってほら、自己評価が高いから自分でできると思うから、人のアドバイス素直に聞かないでしょ。だから小問顧客になってない。
ならないのは多分その通りだと思うんだけど、こういうお客さん来たことあります?
どうだろう。小問顧客にならなければそこまで深く接しないじゃない。だから会っても2,3回じゃない。
2,3回でそこまでこの人マジやべえなっていう人まで判定するほど私が理解できないのもあるし。
あれ、前なんか僕が相談された人いなかった?お金たまんないみたいな人。
お金たまんない?
なんだっけ、夫婦関係も怪しくなってるみたいなの。
それはまたちょっと違う話じゃない?メタ認知の問題じゃない気がする。
それはまた夫婦関係の話だからね。またちょっと違う。お金貯められないのもまたそこのメタの話ではない。認知能力の高い低いの話じゃない気がするな。
あ、そうだった。なんか前僕のちょっと記憶だと似たようなところかなと思ったけど。
自己評価みたいなものが高いか低いかは忘れたけど、そこがかなりコンプレックスも絡む場合があるけどさ。
いろいろネックになって行動も変わらないし、人の話も聞けないし、謎のこだわりを爆発させて進まないっていうか。
要は3年とか5年みたいなスパンで一つも進まないみたいな話だったじゃないですか。
あーそうだね。
物事とかね。
っていうと今日のテーマに近いかなと思って。全然進まない。
あーなるほどね。
成長しない。なんでって言うと多分そういうところにあるみたいな。
それはなんか夫婦それぞれがっていうよりも一方はその家はあるね。そういう意味で言うとね。
そうそう。その一方の人の話だった気がする。
ただどうだろうね。わかんないよそこは。一方に問題があることはこれはもうほぼ確実だけれども。
とはいえ夫婦だからさ、歩み寄ったり話し合ったりっていうことをしなきゃいけないけど、それがお互いできてないとかいろんな要因が絡んでる。
夫婦問題が起きてる。
そうそうそうそう。
周りの人でさ、やっぱり今みたいな自己評価がずれまくって違和感のある人って皆さんいますかね?みたいなのがちょっと。
いるでしょ。絶対にいるよ。
気になるよ。
いやまあいるよね。僕の周りもいるっちゃいるからね。やっぱり。
カジさんの周りはまあまあいそうだもん。
いるいるいるいる。
いるけどなんか普通そういう人もさ、別にさ、ちょっと鼻につくけどまあ面白いやつぐらいでさ、付き合えるんだよ別に。日常生活ではね。
なんかちょっとすごい自己評価高いけど、まあまあ話してて面白いしまあいっか、害はないしまあいっかっていう人が多分大半、生きていく上では。
でも、それがちょっと困るなーってケースが出てくる場合がある。
それはどういうケースかっていうと、その人との関係が切っても切れないとき。
だから適度な距離を保てないようなお互いの立場があるとき、それはだから夫婦関係だったり、上司と部下の関係だったり、そういう場合だとさ、切っても切れないじゃん。適度な距離を保とうとしても無理じゃん。
っていうときに困るよね、相手がそういう人だと。
そうだね。
まあでもいつもの通りあれだよね。
まあ難しい場合は離れましょうみたいな。
いやそれが一番いいけど、それができないケースはあるじゃない。
で、先生であれば生徒を引っ張り上げなきゃいけない責務があるし、その人だけ見放すことはできないよねってときだし、上司と部下であればさ、仕事がうまくいかなくなっちゃうじゃん、そこで距離を置いちゃうと。
そうなんだよね。
夫婦であれば離婚になっちゃうしさ、だからそういうときにどうしたらいいのかねってみんな悩むんだと思うんだよね。
普段はね、そんな関わらなきゃいいわけで。
やっぱり人間関係にさ、問題を抱えがちだってことだよね、こういう人は。
そうだろうね、そうだと思うよ間違いなく。
だってみんなに煙たがられるか、パートナーであれば困らせてしまうみたいな話だから。
ね。
いろんなところで問題が発生してると思うよ。
さすがに気づかないのかね。
そこなんだよね、だからこの後テーマっていうかさ、こういう人困っちゃうじゃんって思うし、もし改善できるなら改善した方がいいと思うんだけど。
でも問題があるってことに、さっきも言ったけど気づいてないんだよね。
気づけない構造にあるからね。
それが一番の問題だよね。
それはさ、今の話で言うと、こう強烈に指摘してさ、自分その人に気づかせようとしたらさ、要は喧嘩も覚悟しなきゃいけないわけじゃないですか、基本的に。
だからすごく難しいよね、伝え方が。
あんまりさ、そこまで別にいいな、めんどくさいなってなったら離れる一択しかない。
いや、絶対それがいい。
だからそこだよね、それだけのリスクやら危険、そのなんだろう、こっちも別にやりたくないのにっていう状態だと決してやらないけどさ、やらざるを得ないような場合とか、
もしくはなんか親心じゃないけどさ、この人もうちょっと良くしてあげないとこのままだと大変だぞって思ってやってあげる場合に、
喧嘩する覚悟で指摘するかだよね。
ね。そうなんだよ。だから相当負荷がかかるよね、その相手に、どちらにしても。
そうだよね。
正直あれだもんね、僕が頭に浮かぶような人は、言っても無駄感がすごくある。
うん、そうだろうね。
だからもう放置だよね。
うん。
変えるような、こっちが労力をかける必要性までは全く感じないからさ、やっぱ放置しちゃうよね。
いやだから、そういう人ってさ、みんなそういう対応を取るわけだよ、当たり前のように。だからイメージしてほしいんだけど、組織の中でめっちゃ浮くんだよね。
自己認識の歪みと成長の可能性
うん。
で、浮いた時に、この組織の人らは俺の能力を生かしきれない無能ばっかだってなって、会社だったら転職していくのよ。
だからさっき言ったコミュニティがコロコロ変わるって、そういうことなのよ。
カジさんがいつも言う、謙虚さと素直さを身につけろっていう道場にぶち込めばいいですか?
マジそれなんだよね。謙虚さというかさ、自分がそんなにできるってよく思えるなってずっと思うんだよね。
自分こういう人間なんでとかいうやつって大体地雷だよね。
うん、そうだね。
こういう人なんで僕みたいな。私こういう人なんですよみたいな、人に言っちゃうタイプいるじゃないですか。
今回の人の可能性が爆上がりしますよね、そういうこと聞くと。
いやー、本当だよね。そうなんだよね。そういう人に喋らせるとめっちゃ自信満々に喋るからね。
しかもなんか盛るの。盛るのっていうか本人は盛ってるつもりないんだよね。そうなんだよ。
ナチュラルに盛る。
盛ってるつもりがないんだけど、もうすごい盛ってるの。
自分はっきり言う方なんだよとかいうやつ。完全に地雷。
例えばさ、私が具体的に明示している身内よ。身内でいるの、一人そういう人が。
このラジオは絶対に聞いてない人だから、私のことって俺のことってドキッとしなくて大丈夫だよ。
私は知ってるのよ、その人が身内だからね。
どんなことをしてきて、どういう実績があって、どういう人かもよくわかってるのね。
なのにその人が外に向かって話してる言葉とか自分の実績を喋ることを隣で聞いてるとすっげー盛ってるの。
お前嘘つけろみたいな。
だからうわーっと思いながら、私は口を出さずにニコニコしてるんだけど。
やべーなこいつって思うもんね。
それは何か目的があって盛ってる感じなんですか?盛ってる感じなんですか?
気持ちよくなってる感じかな。
でも本人は本当に自分の評価がそうだと思ってるんだと思う。
なるほどね。その自信はどこからくるの?
わからない。だからメタ認知が、すごい認知が弱んでるなと思う。
今の僕は結構根拠なき自信って大事だと思ってはいるんですよ。
でも今のとはちょっと違うなみたいな。
根拠ない謎の自信というかさ、そういうのが生きていく上でというか、いろいろな意味で大事だなと思ってる方なんですけど。
それはね、たぶんね、私も全く同じ考えを持ってるんだけど、根拠のない自信って、ちゃんとメタ認知ができてる人が、なんとなくシックスセンス的に自分なら大丈夫だって根拠はあるんだよ。
でもそれを実行認識してないというか、なんだ、なんだ、私あるのよ根拠ない自信めちゃくちゃ。
でもそれをじゃあ、なんでここに関しては自信が、で大体当たるんだよそれは。
でもなんかそれって自分の経験とか今までの感覚みたいなものでさ、私だけ上手く表せないんだけどあるのよ。
でもまたちょっと全然質が違うんだと思う、そういうのと。
自分をなんかナチュラルにでかく見せるみたいな。
だってメタ認知が歪んでるんだから、ナチュラルに大きく見せてるつもりもないんだよ、本当にそうだと思ってんの。
なんかどっかで記憶を組み替えてるんじゃないの。
解断されてる感じ。
いやマジでマジでマジで。
ほんとそう、だから私はリアルにそういう人を見てるから、でその人は別に見栄を張るようなタイプじゃないし、たぶん完全に認知が歪んでるんだと思う。
でも私から見たらおーおーおーお前そう上手くいったもんだなって思う、分かる?
仮にじゃあその人を、自分は実はそうじゃないよってちゃんとさ。
だから言ったじゃん。
客観的な評価というか見え方と一致させようとしても。
そうすると無理だから、そうするとめちゃくちゃ抵抗してくる。
それは 私が理解してないんだよ ちゃんと
わかってないみたいな
理屈で返してくる
そう 返してくる
そしたらさ 1から10まで説明聞くのも めんどくさいしさ
そう?ってなっちゃう めんどくさいなって なっちゃうわけ 私も
そうね あれなのか じゃあね
ちょっとテーマにするには 時期焦燥というか
一旦お蔵入りにしようかって 話した話があったじゃないですか
今日 そういうことを言う人たち っていうのは 簡単に言うとビジネス的に
詐欺的なことをやってる人って 結構多いよねって話をしようと思ったんだけど
そういう人たちって ナチュラルに 騙す意図もなくやってる人も多いってことなのか
経歴や何か持ってるっていうのはね
100% もう明らかに騙す意図があって やってる人もいるよ 世の中には
もう明らかに情弱狩りだよねっていう ひよこ狩りだよねって人もいるけれども
多分ね そうじゃないと思う そうじゃない人も かなりの割合でいると思う
っていうと まあ純粋に 純粋な気持ちっていうのは よく分かんなくなるけど
そういうふうに本当に心から思って
まあ確かにそうだね そうだと思う
偶然くさいことをやってるっていう
でも そう それは認知が歪んでいて 客観的に見ると
ね テンテンテンって感じだよね
有害ですよね 本当に
有害ですね
有害だよ
まあ あの
自己認識のズレに気づくためのヒント
今 ずっとさ その外側からの話を してきたじゃないですか
そういう人の外側からの話
そういう人ってさ ここまで話してきた通りさ
自分で気づけないんだよね そういう自分と ギャップがあると
自己認識と外から見える自分が
ギャップがあるってやっぱ 認識できない構造にあるじゃないですか
指摘されても否定して
いや 実は自分はこうだっていうふうな 主張するわけですよね
で 今 要は視点を変えようかっていう話をしてて
そういう人だったら結局やっぱりさ 成長しないし
人が離れていくじゃないですか 今日の話の通り
そうならないようにしたいよねっていう話で
一つ締めたほうがいいかなと思ったんだけど
また救いがないからね そうだよね
そうだね
自分がもしかしたらそういう状況に あるかもよと
そうだね
だからもし何かを見えるならば
私が今思っている謙虚さってさ
すごく謙虚って言葉って
本当人によって理解に差があるというかさ
別にそれはそれでいいんだけど
私が思う謙虚さっていうのは
相手から言われた言葉に何か意味を
意味があるかもしれないって一旦考えてみること
わかるかな 伝わるかな
例えば何かを言われて
うわあ すげえムカつくって思っても
なんでこの人私に向けてこの発言をしたのかなって
一寸ちょっと考えてみるっていうことで
ある程度防げるんじゃないかなって 気がするよね
今の追加で言うと
他の人が他人に対してそういう指摘をするっていうのは
めんどくせえんだよっていう
それをやられてるっていう時点で
ちょっと考えようかっていう話
考えようかだよね マジでね
それを悪意で言う人もいるよ 残念ながら世の中には
でも大抵の場合
特にあなたに近しい人や
普段はそんな悪態つくような人じゃない人が
そういうことを言ってきた時って
相当重く受け止めたほうが良くって
そういう時こそ謙虚さをぜひ発揮していただいて
なんで自分はこんなことを
自分はそう思わないけど
こうやって言われるってことはもしかしてって
ちょっと考えてみてほしいな
そうだね そこであれだよね
脊髄反射的にいやいやいや
そう ダメダメダメ
私は実はこうなんでみたいな
言い訳がパッと頭に来る
受け止めるのって怖いから傷つくし
だからそういう反射になっちゃうのは分かるけど
でもそれができる人が私は謙虚だと思うよ
言われたら吸入をつけるように
ちょっと考えてみてはいかがですかってことだね
そうそうそうそう
本当に成長しないし
人間関係めんどくさい感じで
あまり楽しい人生にならないからね
なるよね本当そうなるよね
だからそういうのにね
このラジオのリスナーさんはいつも通りいないと思うけれども
何かの参考になればと思います
誰かの話だな自分じゃないなって思ってるやつは危ないから
お前のことだよっていうパターンが非常に多い
今日の話を聞いてね
全く他人事として聞いてたら
ちょっと一瞬でもあれ自分大丈夫かなって思ったら
それは正常ですって話だよねどっちかっていうとね
ということでよろしいか
はいじゃあ今日はこの辺でラジオの時間は終わりにしたいと思います
今日もここまで聞いてくれてありがとうございました
このラジオは毎週木曜日に更新をしています
お気に入り登録やいいねなどフォローしていただけると嬉しいです
それでは今週も正直に生きていきましょうバイバイ
はいさようなら
