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2025.3.5 朱に交われば赤くなる。自分軸のキャリアとは?
2025-03-06 03:13

2025.3.5 朱に交われば赤くなる。自分軸のキャリアとは?

親会社が主催する管理職手前の女性だけを集めた研修を受講しました。

そもそも女性だけ?という点に違和感はありましたが、
結論、どこも女性リーダーがおらず日常的に女性が指示決定すり姿を見ていない。
ロールモデルが近くにいないことによって、管理職に自分がなるイメージを持てない。

自分が自由に動ける責任もそれまでない範囲で動ける楽さ、
に心地よくなるんだなぁ…というのを感じました。

私も今の会社で管理職したいか?言われると、素直にうん…と返事できず。新卒採用で入社した転職前の会社ならやりたい!と手を挙げていたのに、いまの会社で管理職をやる魅力がわからない。

朱に交われば赤くなる…ということなのかな。
管理職になる目的やモチベーションが、ない。

じゃあ、なぜそう思うのか。

今は答えがないので、もう少し内省していきたいと思います。
#キャリア
#女性管理職
#研修
#企業研修
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00:06
みなさんこんにちは、すてむんです。 今日は研修を受講してきたので、その時の感じたことをまとめていきたいと思います。
私は、いわゆるグループ会社、子会社で働いています。 社員数は200名に満たないような会社です。
ですので、親会社がありまして、グループ会社22社あります。 研修の目的としては、将来女性の管理職になりそうな、一、二歩手前の人を集めていて、リーダーを育てるという研修を一日受けてきました。
受講者もリーダーのような、一、二歩手前というところで30代が多いのかなと思ったら、ほとんど4、50代。 年寄り上の人が多かった。
内容としては、親会社でキャリアコンサルタントの資格を取られている方たち前で研修をやられていたので、
クランボールズのウハスエリロンであったり、ウルキャンマストなど、キャリコンの授業で見たことあるような内容を改めて受けてきました。
実際受けてみての感想ですけど、そもそも今まで受講してきた女性の皆さんは、こういった将来管理職になりますよとか、おそらく期待を言われていない。
キャリアの研修も受けてきたことがない。 だから考えたことがない。
そんな状況で、今回初めて聞きましたっていうところの方が多かったのかな。
授業の中でも、女性はそういったことがキャリアを男性と比べて考えるチャンスであったりとか、
意識をされることが少ないので、そもそも成長の度合いが低いというところも語られていましたが、非常にそれを感じました。
なので、将来と3年後の姿を話してくださいって時に具体性がなく、やはりサポートに回りたいといった方が多かったかなぁといった印象です。
みんなの話聞いて、私も転職して1年5ヶ月ですけれども、
前々職だとちょっとそこで管理職やりてみたいなぁってイメージはいたけど、今の会社ってあんまりやってみたいかなぁって言うと、なんかすごく
ちょっと躊躇するとかあって、 なんでだろうって未だに答えは出ないんですけど、
男性が作ってきた、男性内された社会の中で、あえて1年5ヶ月の中でやりたいって思えない。
なんだろうなぁ、種に交われば赤くなるじゃないですけど、なんかそんな自分にちょっと気づきました。
03:01
もう少し自分のキャリアしっかり棚下ろししなきゃなぁって反省を込めた1日です。以上です。
03:13

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