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なんでこんな話をするかというと、結構ニュースでも大きく扱われていたので、ご存知の方も多いかなと思うんですが、
昨日の日経新聞でこんなニュースが載っていました。
アクセンチュアが集合出社義務、ITコンサルも対面重視に転換というニュースが載っていました。
このニュースを見たときに、やっぱり結論なんですが、自分の働き方は自分で説明するのではなくて、
なおさら強く思わされたんですね。アクセンチュアって皆さんもご存知だと思いますが、コンサル業界の中でもリモートワークを比較的柔軟に取り入れてきた会社なんですね。
それが今、原則、アクセンチュアとしてのリモートワークについて、
もちろん、この背景には若手の育成とか、チームの一体感とか、群発的なコミュニケーションの価値とか、そういった理由があるというふうに記事には書いていました。
僕もそう思うんですけど、実際、アクセンチュアとしてのリモートワークについて、
僕自身はこのニュースを見て改めて思ったんですね。
もう、会社にリモートワークを期待するのはやめたほうがいいなと思ったんですけど、
実際、アクセンチュアとしてのリモートワークを期待するのはやめたほうがいいなと思ったんですけど、
僕自身はこのニュースを見て改めて思ったんですね。
出社するっていうことは、僕は必要だなと思っている派なんですが、
僕自身はこのニュースを見て改めて思ったんですね。
もう、会社にリモートワークを期待するのはやめたほうがいいなと思ったんですよ。
もちろんリモートワークを推進している会社はたくさんあるんですが、そこに期待しすぎないほうがいいなと思った話ですね。
自分自身は何度かこのラジオでお話をしているんですけど、
ADHDのキスがあって、外部刺激が比較的強いオフィスでは集中がしづらいらしいんですね。
お医者さんによると。
子供も実際3人いるので、仕事と家庭の切り替えというか両立というものがすごく重要なんですよ。
自分自身としては。
なので、フルリモートじゃなくてもいいので、働く場所を自分で選ぶということは、
自分の働き方にとって尊重したいなとか大事にしたいなと思っているんですね。
なので、例えば会社から来週から集合出社ですと一方的に決められてしまうと、その自由さへ奪われてしまうなと思ったんですよ。
実際僕の今の会社も週2在宅がOKで週3出社なんですね。
実際それでもきついんですけど、週2在宅あるだけでだいぶ助かってるって感じなんですが、
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急に週5出社っていうのは結構きついなと。
ただ、こういうものって文句を言ってもしょうがないじゃないですか。
別に辞めたければ辞めればいいですし、辞めれる実力があれば独立ができるわけなんで。
なので、これはこのラジオでは一貫してお話をしている内容ではあるんですが、
自分の働き方というものは会社に任せるんじゃなくて、自分自身で作っていかなきゃいけないなと思ったんですね。
なのでそのための第一歩として、僕はこんな提案をしたいんですが、特に会社員の方。
まずは一歩目として、会議をお届けを出してみるっていうのはすごく面白い選択なのかなと思っています。
極端な話、副業をしなくても大丈夫かなと。
ただ、これは自分自身の変化というか自分だけかもしれないんですけど、会議お届けを出すと、
なんかちょっと自分自身が経営者、実際会議お届け出すので経営者になるんですけど、
ちょっとそこの目線を持てるようになってきたかなっていうタイミングが何回か訪れたんですね。
例えば日々ニュース見てるわけなんですが、特に税金の仕組みとか税金の改正とかに敏感になったりだとか、
政治のニュースとかがすごく他人事じゃなくなったりしてきたんですね。
なので自然とどう働くかってことを自分の頭で考えるようになってきたかなと思うんですよ。
まとめに入るんですけど、リモートワーク、今日話したリモートワークという働き方は、
もしかしたら少しずつ減っていくかもしれません。
この流れ見てると、もしかしたら社会機に戻っていくんだろうなというより、
ただ、働き方を自分で選ぶという考え方はいつからでもできるし、
自分次第で変えていけるものだなと思ってるんですね。
なので、こういったニュースを見て、
主社会機だ、やだなって思っている方がいれば、そう思うんじゃなくて、
自分ってその拒否感からどういう働き方をしたいんだっけっていう気づくヒントにもなるし、
自分が能動的に動こうとするきっかけにもなるんじゃないかなと思ったので、
これは僕への今しめの意味も込めて、いつも通りお話をさせていただきました。
ということで、今日はリモートワークは会社に期待しない方がいいなと思った話をさせていただきました。
サクッとでしたが、今回はこれで終わりたいと思います。
今日も素敵な一日をお過ごしください。
スケでした。
