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すごい嫌われるんですよね、この話し方しちゃうと。 この言い方だけの問題だと思ってるんですよ。
はい、どうも、とっくんです。 じゃあ、今日もテーマお願いします。
はい、今回のテーマは会話です。 仕事で人に嫌われる会話の特徴があれば教えてください。
はい。僕もね、いろんな人と関わりがある中で、 自分自身も気をつけてるっていうようなことがお話できればと思うんですけど、
あと、まあ一応、人に嫌われるっていうテーマでお話しますけど、 じゃあ、そのもし今それをしてしまってるってなったとしても、
どういうふうに改善していけばいいかというと、 どっちかというとそっちにフォーカスして話せればと思ってるんで、
それを踏まえて聞いていただけたらと思います。 まず思うのは、
気使いすぎて、なんか打ち合わせしてる時とかに、 わからんことがあったのに、「わかりました!」とりあえず言っちゃうとか、
なんか、わかったフリをしてしまうっていう人、 すごい多いと思ってるんですよね。
これはやっぱり後々相手の時間を奪うことになるし、 作業が正しくできないんで進捗が遅れたりとか、
全員に迷惑をかけてしまう、会話というよりかは、 スタンスっていうほうが近いかもしれないですけど、
気をつけてほしいと思ってるんですね。 ここに関しては何か見たことあります?そういうシーンとか。
そうですね。結構自分自身も、「わかりました!」って 言っちゃいそうになる時もあります。
自分の理解力がなくて、理解できてないから、 あとでGoogleで調べようとか、
ちゃんとDVDに切り見ようって思う時もあります。
なんかそれに関しては、まず大前提として、 わからへんな、どうしたらええんかな、
今の理解できなかったなってなった時に、 例えば単語がわからなくて、
その単語がわからなかったから、 よく理解できなかったっていう風になって、
その単語が多すぎて、わからない単語が多すぎる場合は、 ちょっと調べたほうがいいと思いますけど、
でも基本的には、わからないことがあるんですよ。 その場で潰しとくことがすごく大事だと思ってるんです。
今、ひろこさんが言ってくださったみたいに、 わからないことがあった時に、その場で質問がわからないですとか、
それ何ですか?教えてくださいって言えない人って、 別にサボってるつもりではなくて、
相手の時間を奪ったら申し訳ないっていう感覚があると思うんですよね。
そういう考え方を持ってる人に、 ちょっとマインドセットとして持っておいてほしいのが、
まず、説明する側が上手に説明する義務があるわけですよ。
僕はその伝える側に全責任があると思ってるんですね。
なので、あなたがわかりにくいな、よくわからなかったな、 っていうような感覚になってる時点で、
説明してるアイデアはあるんですよ。 っていうマインドをまず持つこと。
で、そのマインドを持った上で、 だから私は悪くないんだって、
そんなわかりにくい説明をしてる相手の時間のことなんて 考えなくていいんで、
よくわからなかったりするとか、 はっきり言えばいいですね。
だってその説明、理解的に説明した方が悪いんですから、
わからんかったことがある時に、わからんでいいだけだったら 解決できひんからこういう話を聞いてると思うんですけど、
まずマインドセットとして、向こうが悪いっていう、 僕そういうマインドセットを今も持ってるんですよ。
お客さんとか、いろんな人と打ち合わせする時に、 なんかわからんことがあったら、聞きにくいじゃないですか。
その話の中で止めたりとかするの。
でも、僕が今理解できてないのは、 僕の理解度とかを考えずに喋ってる相手が悪い っていうマインドセットを持ってるんで、
かつ、僕がわからへんのに適当に話し進めてしまったら、 結局最終的に全員が時間ロストすることになるんで、
本当にこの分かったフリをするので誰も得しないんですよね。 自分自身も相手も。
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だからこそ、今一時的にそこを止めてでも言うために、
もうその相手の説明が悪いんだから、 これは聞いてもしゃーない。
ぐらいの感覚で聞いてもらえたらいいかなと思いますね。
そこに関してはどうですか?この考え方。 僕はそれが大事だと思ってるんですけどね。
大方の人が理解できない自分が100%というか、悪いと思っていたので、
説明している方が悪いと思えたら楽だろうなって思ったのと、
今先生の話を聞いて思ったのが、
じゃあ、わからないことがあった時に、 わかりませんって言ったらちょっとあれなんで、
なんかここまではわかったんですけどとか、 でもここから先がわかりませんでしたとか、
この部分がもうちょっと説明してもらっていいですか? っていう風に聞いたらマイルドになるのかなって。
そうですね。でもそれすら言語化できなくて、
もう何がなんだかわからない。 わからないことすらわからないみたいな状態になっているのにやったら、
その場で仕事で価値提供するのはちょっときついと思うんですね。
だからその環境からちょっと抜けさせてもらうとかっていうことを考えないと、
そこに頑張って正義を見せてそこの場所におったとしても、 価値提供できるかできないんで、
そういう場所から離れるとか、 もうちょっとレベル感のあるところに会わせてもらうとか、
っていうまた別のアプローチがその場合は必要になるかなと思うんですけど、
今おっしゃってくださったみたいに、
知らんことが偉いなんてそんな当然そんなわけないんで、
なので自分自身のスキルとか知識を増やしていくし、 そこに努力をするっていうのは前提ですよ。
前提なんですけど、でもそういう姿勢で頑張ってるのに、 わからんことが出てきたときは、
もうそれは聞いてあげただけっていう話ですね。
なので、わからないことがあったときに、 わかったふりをしてしまうっていうのは、
その心理としてすごくわかります。 僕もずっとやってたんで。
でも結果的に相手に迷惑かかることが多かったし、
今でもこの仕事する上でちょっとでもわからんことがあったりとか、
ちょっとでも違和感があることだったら、ちょっと巻き戻してても話しとかんと、
結局全員の時間も労力もローストすることになるんで、
ここ気をつけてもらえるといいかなと思いますね。
っていうのが1個目で、あと喋ってるうちにもう1個思ったんですけど、
これはよく言われる話かもしれないですけど、
自分の提案を持ってない。どうすればいいかを考えてないっていう人。
簡単に言うと、会話の中でどうしたらいいですかって相手に聞いちゃう人。
これもね、問題だなと思ってるんですけど、
まさに私がどうしたらいいですかを禁止された人っていう伝説があります。
それは過去にどこかで。
新卒で接客業をしてたんですけど、わからないことがあったときに、
悪気なかったんですよ、全く悪気なかったんですけど、
おそらく多分どうしたらいいですかを連発してたみたいで、
ある日上司に今日からどうしたらいいですか禁止なって言われたんですよ。
残っちゃったと思ったんですけど、きちんと説明してくれて、
どうしたらいいですかっていうのは自分が何も考えてない証拠ですよって、
私は仕事できませんよって言ってるのと一緒だよっていうのを言われて、
そこから本当に意識しましたね、どうしたらいいですかは言わないっていう。
なんかここってほんまにまさにコミュニケーションっていう部分なのかなと思ってるんですけど、
このどうしたらいいですかって聞くこの言葉が悪いというか、
それを言うことによって、もしかしてこの人仕事を依頼したのに、
この人何も考えてないのではって思われてしまうということが問題なんですよね。
例えば本当に何もわからなくて、何も調べてなくて、
どうしたらいいですかっていうのはその本来であれば、
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例えばこの企画書考えといてって言われた時に、
この企画書考えるってどうやって考えればいいですかとか、
どうやって作ればいいですか、企画ってどんなにすればいいですかって言ったら、
もう相手が企画を考えてるってことになっちゃうんですか。
それは仕事を放棄してるっていうことになっちゃうんで、
どうしたらいいですかっていうのを聞いちゃうと、
それを考えるのがあなたの仕事でしょってなっちゃうわけですよね。
これ問題なのは色々調べて調べて、
どうやってやればいいかわからなくて、
頑張って調べて素材集めとかもしてきたけど、
結局自分の中で解決できひんかった時に、
色々やったのにやったというアプローチプロセスを説明せんと、
どうしたらいいですかって言っちゃうとこれめっちゃもったいないと思ってて、
その人はその仕事に対して真摯に、
できひんかったとかわからんかったっていうのがスキル不足やったとしても、
姿勢は見せたわけじゃないですか。
このどうしたらいいですかって聞かれた側がイラっとしてしまうというか、
こいつ嫌いやわって思ってしまうのは、
仕事をするやる気がないみたいに見えてしまうことが問題なんですね。
なのでもしその事前の調査をしてたりとか、
ちゃんと素材を集め調べるっていうことをしてたんやったら、
色々調べたんですけど、
ここがわからなくてちょっとアイディアもらえませんかとか、
もうこの言い方だけの問題だと思ってるんですよ。
相手に自分はちゃんとやってるんですけど、
でも自分の能力不足で申し訳ない、
解決できひんかったから知恵を貸してくれへんか、
こういう言い方をされたら別に相手イラつかないと思うんですよ。
なんで聞き方というか、
言葉は表面的なものなんですけど、
相手にどう捉えられるかっていうことがすごくここでは大事だと思ってるんですけど、
ここに関してはどう思いました?
ついついここまで調べたんですけどっていうのを言ったら、
言い訳してるみたいに、
でも結局どうしたらいいですかなんでしょって自分の中でなって、
言い訳したりとか、
経緯を何か説明するのがいけないというか、
ていうので多分まるっとどうしたらいいですかになっちゃってるのかなと思って。
何かをしようと思ったけど解決ができないっていう状態って、
悪いことをしてるわけじゃないじゃないですか。
例えば納期間に合いませんでしたとか、
悪いことをしてるのに色々調べたんですけど、
言い訳になっちゃうと思うんですけど、
今こういう課題があって、
その課題を乗り越えられないので、
知恵を貸してもらえませんかっていうのは、
別に何かもうすでに何か過失が起こったっていうわけではないじゃないですか。
これが結局それを聞くのもできひんくて、
何も対策が打てなくて、
納期が過ぎてしまいました。
で、納期が過ぎた後に色々調べたんですけどね、
は言い訳なんですよ。
だから問題が起こる前に、
上司でも知恵を持ってる人でもいいんですけど、
ここまでは調べてみたんですけど、
ここからが分からなくてって言ったら、
それは相手にとって、そこまで調べられてるんだったら、
次こういう手を打ってみたらっていう提案がしやすくなるんですよね。
だから相手に前提情報を伝えるっていう意味でも、
そこは渡してもらえるといいかなと思うんですね。
ここまでは新人とか若い人とか、
この悩みを持ってる人たちって、
今の話で割とマインドが変わって、
動けるようになるかなと思うんですけど、
あと次はベテラン系の人たちに多いかなと思ってるのが、
評論家系の人がやっぱり多いかなと思ってて、
例えば部下にアウトプットとか、
何かを企画書をそれこそ出させた時に、
何か違う、何かダサいとか、
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僕らの業界で言うとLPって言ってね、
ホームページみたいな、
一つのウェブのページが上がってきた時に、
何か思ってたのと違うとか、
感想を言うだけで大体策が出てこない人。
やのに一丁前にちょっと強めに言う人っていうのは、
結構多いかなと思ってるんですよね。
これはもう言われた側は、
何すればいいかどうすればいいかも分かんないし、
こういうこと言う人ってね、
何か分かんないですけど、
例に漏れず偉そうに自分が上だと思ってるというか、
それって多分本人は自覚してないと思う。
人間自分が嫌われたいからコミュニケーション取るって、
そういう人いないと思うんで、
なんで気づかんうちにやってしまってると思うんですよ。
それは直した方がいいかなと思ってるんですけど、
そういう例に関してはどう思います?
それこそ思い浮かんだのが、
例えばサラリーマンが居酒屋で会社の愚痴を言う。
でもそこには何の解決策というか、
提案、代替案みたいなものがない。
それはただの評論家というか、愚痴。
その時間は何なんだろうみたいな。
だからその大体策を考えずに、
自分の要求だけを言ってるみたいな、
言うたらわがままみたいな感じですよね。
それは良くないと思うんですけど、
ただ僕自身が、
それこそ社会人1年目の時にすごい思ってたことなんですけど、
社会人1年目の時、たぶんその会社の中で、
僕が一番愚痴を言ってたと思うんですね。
会社の中で。
その時の愚痴っていうのは、
僕その時めっちゃしんどかったんですよ。
会社行けなくなるとか、
本当に心身的にきついみたいな。
そういう人たちも見ている可能性があるかなと思って。
その人たちが言う愚痴っていうのは、
何やろな、本当はカラオケ行ってんのと一緒というか、
それを取らせへんかったら、
自分の中で爆発してしまって、
精神的に何でも合うみたいな。
そこまで言ってるんだったら、もちろんそれはいいと思ってるんですね。
僕はあれが結構吐け口になってて、
精神安定的になってたんで、
それにずっと頼んだら良くないと思うんですけど、
解決しないんだなと。
一時的に、つらい時に仲間に
愚痴を聞いて欲しいっていうのは
ありだと思ってるんですけど、ストレスの発散としてね。
ただ、その何年もずっと状況が変わらへんことに対して、
愚痴だけ言ってても、
これは解決策にはならないし、
解決したいんだったら大対策を持たないといけないんで、
なので、根本的には解決策にはならないけど、
その一時的な緊急対応策としてやるのは
ありだと思うんですけど、
今平岡さんが言ってもらったみたいに、
これがある程度ベテラン勢になってきて、
精神的に安定とかそういうのではないけど、
何か会社に不満があるみたいなんだったら、
やっぱり大対策を考えないと
何も意味ないってことになってしまうので、
そこは気をつけられるといいかなと思いましたね。
愚痴を言うなとか、
言うことではなくて、
愚痴を言って、
口に出してすっきりするんで、
また明日から頑張ろうっていう人もいると思うので、
ではなくずっと同じことを、
同じ仲間と言ってて、
じゃあ転職すればとか、
じゃあ自分で事業をしたらみたいな、
その会社から離れたらいいやってなるよなっていう。
だからたまにストレス発散とかで言うのは
ありなのかなと思うんですけど、
でもそれ本気でずっとやってしまうと、
そこに成長はないし、
僕のYouTubeの動画を見てくださってるってことは、
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前向きに頑張りたいとか、
その企業とかのテーマなんでね、
すごい企業やりたいとか、本気で思って、
興味を持って動画をここまで見れてる人って、
やっぱり少数派やと思うんで、どう考えても。
例えば、仕事場で人に嫌われないコミュニケーションで
どうすればいいんだろうって考えられてる時点で
もう少数派やと思うんですよ。
そんなことをみんな考えないと脳の奥に来てるのは普通やと思うんで。
なのでそういう方たちには、
大対策のない指摘だったりとか、
大対策のない口っていうのは、
その場何も変わらない無駄な声になる。
かつ、どんどんどんどん自分で大対策を考えて、
切り開いていってる人に対して、
そういう話し方すると、
なんで自分でやらんのとか、
そう思ってんやってやればいいやんって、
すごい嫌われるんですよね。
この話し方しちゃうと。
なので、それって自分のコネクションとか人脈みたいな
信頼が失ってしまうってことなので、
そこもね、合わせて気をつけてもらえると
いいかなと思いましたね。
確かに。
この動画を見てくださってる時点で、
問題意識がある。
はい。ということで、
仕事の場所だったりとか、
ビジネスコミュニケーションみたいなシーンで
嫌われちゃったりとか、
仕事できひんなって思ってしまうような
コミュニケーションの取り方、会話の仕方っていうテーマで
お話をしてきました。
最後にまとめると、まず1つ目は、
分かってないのに、分かったって言ってしまう人。
これはもう、理解しにくい説明をしてくる相手が悪いって
自分の中で、これ言っちゃダメですよ。絶対言っちゃダメですけど、
自分の中ではそういうマインドセットを持っといて、
だから、分からんことがあったら
勇気を持って質問する。すごく勇気のある行為だと思うんですけど、
分からんことを聞くっていうのね。
当たり前にできるよ、みたいな風潮があるかもしれないですけど、
めっちゃ大変だと思うんですよ。
僕、全然できひんかったんで。
そこができるようになると、仕事がめっちゃ進みやすくなるので、
おすすめです。
そして、2つ目が、自分の考えを持ってない。
どうしたらいいですか?って聞いてしまう人。
まずは、提案ベースで、
何でもいいんで、あなたが決めてくださいって、
もし、打ち合わせの場所になった時に、
自分はこうしたいっていう考え方を間違っててもいいので、
まず持っておこうと。これがベースにあるんですよね。
あとは、何か調べてる時に分かんないことが出てくるとか、
どうしたらいいか分かんないことが出てくるなんて、
そんな日常惨事で、
それは起こってしまうことなので、
そうなった時に、調べたりとか、
自分のトライしたことっていうのを、
ダラダラ説明する必要はないんですけど、
自分でも調べてみたんですけど、
こういう情報が出てきて、ここまでは分かったんですけど、
これ以降が全然分からなくて、ちょっと知恵を貸してもらえないですか?
みたいな。
みんなね、やっぱりどうしたらいいですか?という、
そのフレーズに結構アレルギーがある人も多いと思うんで、
なので、そのフレーズはとにかく使わない。
一旦違う言葉に言い換えて使うっていうのが、
すぐできる解決策かなと思うんですね。
3つ目は、評論会にならない。
大対策がない指摘をしたりとか、
大対策のないフィードバックをしないっていう、
そういうことをしてしまうと、
じゃあどうすればいいねっていうような仕事が進まなくなってしまったりとか、
ヒロカさんも言ってくださってましたけど、
大対策がない、どうすればいいのかっていう、
解決策のないような愚痴を言ってしまうと、
それを聞いた相手が仕事できる人ほど、
ただの愚痴やんっていうような話をしてしまうと、
信頼を失ってしまうので、
そこを気をつけてもらえるといいかなと思いました。
ということで、今回の動画はこの辺で終わりにしとこうかなと思いますが、
YouTubeの概要欄に貼ってある、
僕の公式LINEでは、
非公開のセミナー録画のプレゼントをしていたり、
僕の受講生で月200万円の売上を立てた方や、
法人や行政から研修依頼をバンバン取っているような受講生がいて、
その受講生たちに教えていたノウハウっていうのも、
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動画にして公式LINEの中でプレゼントしてますので、
よければお友達になって受け取ってください。
また、今回の動画が良かったと思われた方は、
チャンネル登録、高評価、コメントをいただけると嬉しいです。
はい、ということで、今日も最後まで見ていただいてありがとうございました。
ちょっと河村というか、延長になるんですけど、
愚痴を聞いてるって結構疲れるんですよね。
多分みんな経験あると思うんですよ。
自分が愚痴言うのももちろんあるけど、私自身もあるんですけど、
あまりにも人の愚痴って聞いてると疲れてきません?
疲れてくるっすね。
それは僕、自分が積極的に仕事をしてなかった時は、
別に何も思わなかったんですけど、
自分が積極的に動くようになってから、
大対策のない愚痴を言ってくる人に対して、
じゃあなんでやらんの?っていう反発心みたいなのが生まれるので、
それを出さないように話を聞いてるっていうのは、
すごい疲れるって感じだと思うんですよね。
だから話しててしんどいですよね、そうなってくると。
最初はというか、1、2回はそうだよね、そうだよねってなると思うんですけど、
結構しんどくなってくるんじゃないかなと思って。
あとね、愚痴を言われると、そうだよねって同調せなあかんじゃないですか。
なんかね、同調したないんですよ。
なんか正直、大対策のない愚痴に対して同調するっていうのは、
コミュニケーションとしてそういう受け答えはするんですけど、
自分やったらそうせんけどなって思いながら、
特に仕事のシーンってなっちゃうとね。
でもどうなんでしょう?
これ男女の違いとかで、
女性は別に解決策を求めてるわけじゃないとか言ったりするから、
なんかその辺、女性とか女性のっていうんですかね?
それでいうと、本当にいわゆるプライベートの、
例えば彼氏が、旦那がとかいうのは、
やっぱり同調してほしいだけの時は多々ありますね。
そうだよね、ムカつくよね、みたいな。
でも私自身も、自分で個人事業主として働くようになってから、
本当に振り返ると、愚痴を言わなくなったなっていう。
周りの環境で愚痴を言ってる人がいないっていうのも、
たぶん一番大きくて、
確かにね。
課題が出てきた時に、
例えばなんでこの会社のシステムはこうなんだろう?
っていうことがあるときに、
なんでこうなんだろう?をまず考えるんですけど、
じゃあどうしたらこれがより良くなるんだろう?
っていうすぐたぶん切り替える、変わるんですよね。
たぶんずっとその、なんでこの人こうなんだろう?とか、
なんでこの会社こうなんだろう?ってずっとそこにいるんじゃなくて、
その理由は考えるんですけど、
じゃあ次どうしたらこれが実現するんだろう?
っていうことを考えてる時間の方が長いというか。
あー、おもろいですね。
なんかそれで言うと、なんで違いが出るんかっていうのを、
今ちょっとアイディアが浮かんだんですけど、
やっぱり独立して自分で、
全ての責任を持って動くようになると、
愚痴を言うてて、
愚痴が言うのが良いとか悪いとか置いといて、
現状が変わらないし、問題が解決しないじゃないですか。
問題が解決しない状態で問題放置しとったら、
お金なくなるのに死ぬんですよ。
だからそんなことを言うてる暇がないから、
緊急性が高いわけですよ。
それが、もちろん会社員にもよると思うんですけど、
会社員という立場で、
何か気に入らないことを放置している状態だったとしても、
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自分の生活は脅かされないという状態だと、
焦る心理にならないと思うんで、
だから環境的に長期化しやすいっていうのはあるかもしれないですね。
確かに。
個人で仕事をするようになってから、
ちょっと余談かもしれないですけど、
じゃあどうしたら家族との時間が取れるんだろうとか、
自分で考えるようになります。
どうしたら自分が望む生活がリズムになるのかとか、
どうすればの方に視点が変わりますか?
それも僕、この動画のオフトークのところを見てもらって、
そういうふうに感じてほしくないなと思っているのが、
個人事業主が偉いってことですか?
独立するってことが偉いってことですか?
っていうふうに考えてほしいのではなくて、
でも自然とそういう考え方にみんななっていくんですよね。
そうなった時に、僕も会社員の時って今みたいな考え方全然できてなくて、
自分で全部コントロールしてできるっていう発想がそもそもなかったんですよね、当時って。
今はもう自分が全部できるような状態にあるからこそ、
考える視野がすごい広がったというか、
だから発想として浮かびやすいんですけど、
やっぱり組織の中にいる時とかって、
自分ができるところとできないところの線引きも曖昧やし、
できるところの方が多かったりして、
だからややこしいのかなっていうのを、
自分でやろうとか解決しようという発想がそもそも浮かびにくいのかなと思いましたね、環境的に。
そう、まさか新卒22歳でどうしたらいいですか、
禁止令をもらった私がこうなるとは。
だから変われるんですよね。
本当にありがたいのは、そこで22歳の時にそれを言ってくれた恩師というか、
上司に出会えたのは大きいですね。
素晴らしいですよね。
そこでもう一つ恩師は見てないと思うんですけど、
印象に残っているのが、人に嫌われる会話っていうところなんですけどね。
例えば私がじゃあ誰々さんと一緒に働きたくないですとか、
なんかやっぱ同僚の愚痴っていうか、言いに行くじゃないですか。
ちょっと支配人って呼んでたんですけど、
支配人誰々さんがこうこうこうで私仕事やりにくいですみたいなことを言いに行ってたんですよ。
そしたら必ずその上司は私が文句を言った方の味方をするんですよ。
これは他の人だから全員一緒なんです。
誰かが私の文句を言いに行ったら私の味方をするんですよ。
もうそれを徹底していて、
それを後々聞いたことがあるんですけど、
もうだから素晴らしいなと思ってて、
そういう形で接してる。
それを私が後々、
例えば自分が社員とか店長でアルバイトさんからの愚痴とかを聞いた時に
それは実践しようって思ってて実践してたんですけど、
だから広川さん聞いてくださいみたいな、
誰々ちゃんがこうこうこうで仕事しないんですとか言ってくるじゃないですか。
そしたらそっちの方の極端にはできないですけど、
フォローに入る。
それって多分嫌われることだと思うんですよ。
僕もめっちゃ思いました。
言いにくいですよね。
いや、そんな同調してほしいだけやねんってなるんですよね。
仲間になってよって思うんですよね。
思うんですけど、
そこは上司という立場として徹底するっていうのは学びました。
ちょっと余談なんですけどね。
リーダーとしてすごい必要なあり方かなっていう感じですよね。
どうしてもね、
愚痴を言われた時に同調するような雰囲気になっちゃうと思うんで、
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だからその愚痴って良くないと思うんですけど、
相手に同調を強制させるような雰囲気を作ってしまうっていうのが良くないと思うんですけど、
本当に自分が心を許してる人だけにした方が良いですよ。
愚痴を言うのは。
家族とか、
本間のめっちゃ仲良い人とか、
そんなにまだ関係値が作りきれてない人の前で愚痴を言っちゃったら、
相手が何考えてるか分からない。
信頼を失うんで、なんで。
避けた方が良いかもしれないですね。
そんな感じでございました。
