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皆さん、おはようございます。 日本一わかりやすい不動産相続の学校【10分間の朝礼】スタートしてまいります。 よろしくお願いします。私、校長みっちゃんでございます。
今日も来てくださってありがとうございます。 今日のテーマ、
やっと社長っぽくなってきたかも。 何のお話と、やっと社長っぽくなってきたかもというお話でございます。
私、去年の2月に創業をしまして、 1年間、第1期が終えて、今第2期の4ヶ月が終わったのかな?
まるまるで言うと3ヶ月か。 2月の末に開業しましたからね。3,4,5と6月に入ったというところですけれども、
おかげさまで、第2期非常に順調な滑り出しをしている。 プラス、お問い合わせもすごく増えてきましてね。
しかも、いろんなところから。本当に大事だなと思いますね。 いろんなところにお顔を出すとか、いろんなところと繋がっているとかね。
自分がちゃんとこういう仕事をしているんだよというのを発信するというのは、本当に大事なんだなというのを改めて思いますね。
それは本当に非常にありがたい状況なんですけれども、その状況の中でですね、
仕事が忙しくなってきましたが、この中でようやくできるようになってきたことがいろいろとあるんです。
これ何かというと、これが社長としての仕事だなと思うことなんですけれども、今ですね、なんと5月から新たに我が社にですね、
我が社、すごい1人しかいなかったんですけれども、ここにね、スタッフが来てくださることになってですね、今5月からお仕事してくれてるんです、一緒に。
ありがとうございます。ノリさんって言うんですけれどもね、このノリさんが一緒にお仕事をしてくれてますと。
そうするとですね、このノリさん、何とか役に立ちたいと思って来てくれているので、もう何でもやりますと言ってくれているんですね。
で、僕もどんどん仕事をお願いしていってるんです。で、先月末もね、末までご契約ごとがあったりしてバタバタとしてたんですが、
そしてね、明けて今度6月1日ですよ。いやね、本当にいつぶりだろうな、めっちゃ久しぶりにですね、
あの、やろうと思っていたけどできなかったことにいくつも手をつけれたんですよ。
で、これはいろんな理由があって、もちろんそのね、ある程度売上が立ってきたことによって、資金的にもゆとりができてきたから選択肢が増えてきたっていうのもあるし、
このノリさんが来てくれたことによって、あの、全部今までは何もかも、重要度とかも関係なく全部自分がやらなきゃいけなかったものが、
要は僕じゃなくてもいいことを基本的に全部お願いできる環境になっているわけですね。
もちろん一個一個覚えていただかなきゃいけないから、そのお伝えするとかね、教えるとか引き継ぐっていうことについては当然時間もかかるしね、コストもかかるんですけども、
でもとにかくですね、前向きにそれを全部やりますと言ってくれているノリさんにどんどんどんどんお仕事を渡していくとですね、
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ノリさんは自分としてもね、新しい会社に来てどんどん役立ってるお仕事があるっていう状況が生まれるし、僕からしたらですね、やらなきゃいけない、
苦手だったり自分がやったら遅くなったりすることをどんどんお任せすることができる。そうするとですね、僕の時間が空いてくるんですね。
じゃあ何ができるかっていうと、これ皆さん7つの習慣とかでもね有名な話ですけれども、
緊急じゃないけど重要なこと。緊急じゃないけど重要なことに手がつけられたんですよ。これもうめっちゃ嬉しくて、それがやれなくてやれなくてずっと来てたので、そうなんです。
皆さんご存知でしょうかね。改めて整理しておくとですね、この田んぼの田の字をイメージしていただいてですね、これを物事を4つのエリアに分けると、
まず右左の軸、右左の軸、横軸が急いでるか急いでないかですね。緊急性が高いか低いか。
左側が緊急性が高い急いでるもの、すぐやらなきゃいけないこと。右側はそんなに急いでない緊急性の低いものが右側ですと。
で、もう一つの軸は縦軸です。上か下か。上が重要である。下はそんなに重要じゃない。重要なものとそうでないものという軸に分けますと。
こう分けていくと、つまりまず左側は急いでる話ですね。そして右側はそんなに急いでない。左側の急いでる中にも重要なものと重要でないものがある。
急いでるんだけど備え重要じゃないものもあるわけ。で、右側の軸でいうと今度は急いでないんだけど急いでない箱の中の上側は急いでないんだけど結構重要というのが上ですね。
そして急いでないし重要でもないことが右下の箱。こんな感じ。なんとなくイメージできましたかね。
で、まずやらなきゃいけないのは当たり前ですけど急いでて重要なこと。これ絶対やらなきゃいけないですよね。
例えば明日契約なんで契約書を作らなきゃいけない。これ急いでて重要です。これ絶対やらなきゃいけないこと。明日決済だから請求書を作らないと決済表を作らないと。
明日いくら払ってもらうかをお伝えしないと。これ重要で急ぐことですね。これ左上の箱に入ります。これがやらなきゃいけないのは誰でもわかりますよね。
そして右下の箱急いでもないしそんなに重要でもないこと。これはやらないでもいいことですね。やらないことですこれは。
急いでもなければ重要でもない。これどうでもいいことです。これやらなくていいことですね。じゃああとはどっちを優先するかなんです。
右上の箱。要はそんなに急いでないんだけど重要なことを重視するか。いやいやはたまた重要性はそんなに低いんだけども結構急ぐと。
緊急性を要するみたいな話。こっちと。これどっちを優先しますかって話です。で結論は右上の箱。
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要は急いではない。差し迫ってはないけど重要なことをいかにやっていくか。ここがとっても重要で。
社長の仕事ってここがすごく重要だなって言われています。これ社長だけではないですよね。自分一人のタスクに落とし込んだ時にもやっぱりそんなに急ぎはない。
緊急性、強圧しないと困る話ではないがでも長い目で見たらやった方がいいことってあるわけです。これこそがやっぱ我々がまず取り組んだ方が良いことだというふうに言われています。
で今回それができたんですよね。そうなんです。何をしているかはねもうちょっと進捗してからお話をしますけれども。
でもこれ開業当時から、いやむしろね開業前からこれやった方がいいよなって思ってたことがねようやく調べて着手ができたりとかね。
それから新規事業、これからどんなふうに仕事を展開していくかということについてもね。リサーチをしたりとか絵本を仕入れたりとかっていうふうに
次のねそんなに今急いでないしやらなきゃいけないことではないがでもとっても重要なことについて取り掛かれる日になりました。
これすごくね自分にとっては大きな1日でしたね。そういうことができなかったんですよ。
一人の時っていうのは何もかも自分でやらなきゃいけない。そんなに重要じゃないけどやらなきゃいけないことってやっぱあるわけです。
例えばわかんないですけどちょっとしたメールを返信するとかね。そうなんか電話を応対するとかね。
それ大して重要じゃないことなんですけど絶対にやらなきゃいけないこと。ルーティンワークとしてあったりするわけなんです。
こういうことがね少しずつ人に渡せるようになってきたんですね。
例えばですけどそうだなチラシのポスティングをお願いするとかね。
タグ配をお願いするあるいはそのチラシそのものの発注の処理をするとかっていうこういうことって誰がやっても結果は同じになるじゃないですか。
でも自分しかいなければ全部自分でやらなきゃいけない。
でそんなに一個一個の仕事を捉えてみるとそんなに大したことはないんですけど
でもやっぱりそのねあれもやりたいなこれもやりたいなって思い描いている中ででもそのやんなきゃいけないことが先に来るとやっぱりそこ集中できなかったりとかねなってくるわけなんですよ。
そうなのでねここにやっぱり人が来てくれるってなるとこの僕じゃなくてもいいことをどんどんやってくれると僕でしかできないこととか僕がもともとやりたいと思っていたことがどんどん手がつけられるようになっていく。
なんかねそのちょっと片鱗をですね今日1日体験したなというそんな状況でした。
いやー嬉しかったなぁあれもこれも手がつけられたみたいな感じですね手をつけ出すとそれが走り出しますからねそう転がり出すと話は早いんですけどやっぱりね一足何か手をつけるっていう時にちょっとよっこらせって力がいるんですけども
そうそこをね今日手がつけられたのが本当に良かったなぁと思いましたということでねまずはもう来てくださったノリさんにも非常に感謝ですもうねそらそうですよねだって言うたら僕のできないこととか僕があのなんだろうなやれるけどそれをやることによって事業の進みが遅くなることを引き取ってくれるわけですからとんでもなく大きな出来事なんですよね
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しかもねこの1年目まだ信用も何もない会社に来たいって言ってね実はずっと待っててくれてたので本当にありがたいなって思ってますでねもう一つはやっぱりこの1年今までお仕事をご依頼いただいたお客様ですよね本当に何の信用もない1年生の会社の僕に対してね信用寄せてくださってお仕事を任せてくださったこと
決して少なくないお金を払ってねサービスを受けてくださったことも本当にお一人お一人に感謝だなって思いますそのお一人お一人のお仕事発注がなければ今ここに繋がってないのでね本当に感謝だなという今日1日でございました皆様いかがだったでしょうか6月1日ね素敵なスタート切れたことを祈っておりますということで今日も聞いてくださってありがとうございました
