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準備できてきたので、やっていきますか。
おはようございます、改めまして皆さま。
元気ですか?
土曜日のこんな超絶朝早い中、来ていただきましてありがとうございます。
また、すいません。ちょっとまた朝起きるのがちょっとだけ遅くなってしまいました。
今日もいつも通り、やっていければと思いますので、お願いいたします。
おはようございます。
よかったです、元気です。皆さん元気なのはめっちゃいいことですね。
今日は何の話をするかというと、できないものは人に頼めということで、外注化ですね。
おはようございます、TikTokのお前らでございます。
できないものは人に頼もうぜ、という話をちょっとやっていければいいかなと思っていて。
外注化ってね、やっぱり皆さんが大きく大きく課題に抱えるところだし、僕も無限大に課題に思うところなんですよ。
これは外注化っていうものの根本の考え方とか、人に頼むってどういうことかっていうところとか、そこから理解しないと、そもそもこれって成り立たないよねぐらい難しい話が、僕は外注化だと思っているので、そこについての基本中の基本ですね。
これさえ見れば外注は余裕ですと、すべてのあなたの労力は自由自在になって、何もしなくていい、住み寄せみたいなのは無理なんで、そんなところまでいけないんですけど、根本の考えみたいなところですね。
そういうところの外注の話ができればいいかなと思っているので、ぜひ聞いていってください。
じゃあ、録音開始してやっていきましょう。
どうも、Sotaです。このチャンネルではフォロワー1万人をたくさん配置したり、フォロワー1万、5万、10万、そして20万を超えるようなインフルエンサーのマネタイズのサポートをしたり、
メンズ美容サロンのフランチャイズオーナーとして僕にしかできないような一時情報をどんどんアウトプットしていくラジオとなっております。
皆さんが知ってよかったって思うような情報をどんどんお届けいたしますので、よければフォローのほどよろしくお願いいたします。
今回もスタンドFM、TikTok、インスタ、ボイス、YouTubeと同時放送しているのですが、
今日はどんな内容で話そうかと言いますと、できないものは人に頼めという外注化テクニックですね。
これについてのお話をしていければいいかなと思っています。
できないものを人に頼むというものですね。
ここをちょっと解説します。外注化ですね。
皆さんも憧れているかは知らないですけど、
何度も何度も皆さんの人生の中というか、皆さんのストレートに生きていく中で必ずどこかで立ち会わなければいけないこと。
それが外注化だと僕は思っています。
何かしらの外注っていうのをインスタに限らず行うと思うんですよ。
今回はインスタ外注化術と言ってますけど、インスタの投稿の外注だけではなくて、
他にも例えば横展開を外注してもらうとか、YouTubeの編集をお願いするとか、ブログを代わりに書いてもらうとか、
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そういういろんなもので外注っていうものが出てきます。
これは外注化ゼロでやっているっていう状況は、
多分インフルエンサーという形になって、より収益の幅を拡大していくってなったら無理ですね。
必ず誰かに頼むと思います。
必ず誰かを必要とすると思います。
それこそ僕も現在インスタのアカウント、自分が所持しているインスタアカウントで15ぐらいあるか、
みたいなアカウントが何となく動いているっていう現状があるのも、
運用代行としても10クライアント以上のアカウントが動くとか含めてですね、
これがなぜ動くのか、
そしてなぜ僕のいろんなSNSプラットフォームでいろんな僕の更新ができるかというと、
もちろんね、僕自身がやっているものっていうのも非常に多いです。
ノリでね。
特に、例えば最近の僕のリール動画とかは僕が編集します。
あれ10分、10分、10分か15分ぐらい作れるんで、
電車の隙間時間とかにつーくろっと作るみたいな感じですね。
これはもう本当に皆さんの添削をしまくったのと、
皆さんに添削しまくったのと、僕の中の感情のゴール設計から、
台本の感情の入れ方まで理解してるから、一瞬で作れてしまうから、
ちょうどいいやって作ってるだけなんで、真似はできないと思うんですけど。
さっき言った通り、真似ができないから自分がやってるっていうところで、
これもちょっと実は今日の話につながっていくんですが、
とにかく外注っていうのは、僕は多分おそらく他のそういう一般的な
インスタグラムでインフルエンサーになって外注してるっていう人とか、
比べ物にならないぐらい業務委託契約の人がいると思います。
これは多分自信があるってわけじゃないですけど、一応ね、
会社持っててインスタ以外の事業もやってるからこそ、
本当にその契約してる人の下の外注者さんとかを合わせたら、
もう本当に数十人じゃ収まるかわからないみたいなぐらいな
人たちとの契約状態っていうのがあるという状況なんですね。
それがなぜ回るのかっていうと、できないとできるのを
それぞれの外注化ってところをやってるからです。
そして今回のお話としては、なぜ外注が必要なのかっていうところから、
外注をするときにこういう考え方を認めよっていうところについての
お話ができればいいのかなと思っているので、
根本中の根本バインドセットですね。
そこについてちょっとお聞きしていただければ
すごい嬉しいかなというふうに思っています。
外注化するのが一つの目標、そこまでアカウント育てないので
どういった心構えを持って外注化頼むかの学びたい。
そう、めっちゃいいですね。そこをちょっと今日お話をします。
じゃあ早速入っていくんですが、外注化する上でのマインドセットですね。
まず最初にここからお話をさせてください。
外注化をするときのマインドセット。
マインドセットなんてあんの?って話かもしれないですが、あります。
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明確にあります。何かというと、外注化をするっていうことは
会社員の人に頼むとはまるで違うものだということを
自覚するっていうのが100%大事だと思っています。
お前会社員やってねーけど、やってねーだろって言われたら
本当にそこまでなんですけど、会社員やってる人の外注を見ていると
割と会社員的な感じで人に頼んでる人がめちゃくちゃ多いなって思うんですよ。
与えられた業務を当然のように遂行するものみたいな感じ?
違うんですよね。
外注化っていうのはマネタイズと一緒なんですよ。
マネタイズと一緒なんで、価値をもらった対価としてお金を払っているっていう関係性なので
だからこそ相手をいかにして最大限の成果を発揮できるような状況を作ってあげるかっていうのが
めちゃくちゃ大事になってくるんですよ。
意味わかります?
外注化で一番大事なのって何かっていうと
相手があなたのために価格以上の価値を提供してくれようと頑張ってくれる状況を
皆さんが作ることがめっちゃ大事なんですよ。
本当に大事です。
ほとんどの人がこれを考えないんですよ。
放置するんですね。外注をするときに。
これお願いしますって言って、特段見ないとか
上がってきたものを見てダメ出しをしてしまうとか
こいつ使えねえやとか言い出すとか
全然ダメじゃん。こいつ使えねえじゃん。思った通りにならないじゃん。
いや、そもそもあなた向き合おうとしてなくない?みたいな人が
結構会社員出身の外注者の人って多いんですよ。
外注者じゃないです。外注化をする人に。
めちゃくちゃ多いです。
そもそもその外注をしたときに自分の思った通りとものが上がってこない責任って
あなたにあるんですよと。あなたの指示だし、あなたのそのマインドセットだったりとか
あなたがその外注を人に頼んだ時のそのモチベーション管理だったりとか
そういうものがなってないから
その程度のものが上がってきてしまうんだよっていうような
あなたはあくまでも業務委託として
外注を行っているんだってことを自覚しないといけないんですね。
これがねめちゃくちゃ大事なんですよ。
今外注をしたことない人からしたら
なんだそれ意味がわからんっていう風に感じるかもしれないけど
すごい大事なことです。
自分の思った通りの結果を出すために育てるみたいなことですねって言うと
もうおっしゃる通りっておっしゃる通りなんですけど
業務委託の外注では教育みたいなこともちょっと必要にはなってきてしまうし
あなたのために全力で頑張り合える存在っていう人を
しっかりと作るもしくは頑張らなくてもできる状況を作り上げるから
どっちかをやらないといけないんですね。
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簡単に言うと下の頼んでる人が思った通りのものを上げられないのは
自分の責任であるっていうことを自覚する必要があります。
めっちゃ大変なんですけどね。
そのためにできないこととかできることを含めて
外注をするときには思った通りのものは基本的に上がってこないと思ってください。
それがスタート地点です。
思ったものなんて最初から上がってくるわけがないという状況から行くというのが大事です。
どっちかというと皆さんが持つべきマインドセットは
金払ってやってるんだから成果出せよ。じゃないんですね。
成果を出してもらうため、自分たちが払うお金分ぐらいの成果を出してもらうために
この外注で頼んだ人にいかに自分のイメージ通りに働いてもらえる存在になってもらうかを
めちゃくちゃ思考するっていうのがすごい大事なんですね。
これがね、これがね、なかなかみんな気づかないんですけどね。めちゃくちゃ大事ですね。
慣れそうに持っていく取説みたいなものを提示する。まさに一つですね。
よく外注かマニュアルとかマニュアルが充実してますとか
組織構築マニュアルとか何々マニュアルってのがありますとかってのも全部一緒で
社外費マニュアルとかも一緒ですね。
そういうのって自分たちのイメージに沿ったものとかを
ミスなく疎通なくこなすためにあるものがマニュアルなんですね。
マニュアル野球とかよく言われたりするじゃないですか。
マニュアル何々マニュアルとか。
僕の運用代行事業の方もある程度のマニュアルってのがあるんですけど
あれはイメージ通りのものを最低限の基準で上げるようにするためなんですね。
ただマニュアルを作るときのデメリットとしては
ここらへんちょっと難しいから詳しい話はしばらく先にします。
今はこんな外注かやらない人は絶対知らなくていい話なので
マニュアルってのを強くしすぎるとマニュアル以上のことができなくなるんですね。
特に会社員マインドの人たち。
業務委託で受ける人って会社員マインドの人がめちゃくちゃ多いので
会社員マインドの人って言われたこと以上のことをやるっていうことに対するマインドセットがないんですよ。
皆さんはこういうのボイシーを聞いて自己向上心をめちゃくちゃ高めてる人たちは
自分が異常であるってことを自覚しておくくて
ほとんどの人なんてものはそんなものを学んで自分から成長したいとか
その人の求められているもの以上のことを提案したいなんて思ってすらいないんですね。
決められたものを金くれるから、金くれくれマインドだから
金もらえるからやるみたいなマインドセットの人が多いんですよ。
これは今外注する側の視点の話をずっとしてるんですけど
外注者として受ける側の視点の話も後でしますね。
ここらへんはなめた考え方を持ってる人が多いので
受けたもの以上の対価で返すなんて
外注されて自分が働く側だったら当たり前なんですけど
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会社員マインドの人がめちゃくちゃ多いので
全然できないんですね。
それはマニュアルに沿ったものをやるっていうマインドセットがついているとか
会社では決められたこと以外のことを絶対にやるなって言われてるからこそ
起きてしまう弊害なのかなと思ってるんですが
そこはねめちゃくちゃ問題かなって思ってます。
ただ僕ら業務委託として外注する側になったら
その人がいかに自分のイメージ通りのものを挙げてくれる
かつイメージ以上のことをやってくれるか
イメージ以上のことを自発的に行ってくれるか
ということを考えるのは一個大事かなと思います。
特に業務委託として
僕らが外注化を1ステップとして行う際は絶対にしようかなと思っています。
なんか組織を作りたいですとか
会社としてピラミッド構造を作りたいですってなってくるんだったら
お話は変わってくるんですけど
僕も含めてですけど
おそらくそういうことを考えてる人ってそんなにいないと思うんですよ。
僕もそんなピラミッド構造の組織を作りたいですってあまり思ってないので
ってなってきたらイメージ以上のものを作ってくれる
そんなできないものを頼める
最高のパートナーみたいな存在を
いかに見つけて作ってあげるかっていうのが
テーマ性としては大事になるのかなというふうに思っております。
これが外注化における
僕ら外注する側のマインドセットの1個でした。
これに話したら無限にあるんですけど
本当にこれはまず押さえておいてください。
今日のこの話として
外注する側として覚えておいてほしいこと1つ目
外注頼んでる奴は
あなたみたいな思考方法を持っていないということを自覚せよということと
外注する側の僕たちはイメージ通りのものが上がってこないということを自覚せよ
この2つですね。本当にこの2つ。
これを思っておいてください。
同じような思考方法は持ってない。
同じように頑張ろうとは思ってない。
この2つですね。
これを自覚した上で
じゃあそんな人たちをどうすれば向上心を上げられるかとか
どうすればイメージ通りのものを出してくれるようになってもらえるのか
というところを考えて仕組み化するのか
皆さんが感情的マネジメントをするのか
というマネジメントという部分を
ひたすらひたすら熟考してPDCAに回し続けて
ひたすらひたすらひたすらひたすらずっと向き合い続ける
というのが外注側なんですね。
なのでここから後半戦の外注の話になるんですが
外注方は時間を空けることではないということを自覚せよ
というパート2のステップに行きます。
まあなかなかねこういう話をしてくれる内容はないと思うので
現実的な話になってしまいますけど
まああの絶望せずに聞いてください
外注化をするっていうのは
時間労働を短縮するためのものではない
ということを自覚するべきなんですね
あなたの余暇時間とか
あなたの余裕時間を増やすために
外注をするってわけではないんですよ
外注化っていうのは
あなたの時間帯生産性を最大化するためにやるものである
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っていうものを自覚しないといけないんですね
つまりあなたの労働時間の短縮というこの指標で
外注を見るのではなくて
あなたの1時間労働あたりの
労働生産性を上げるために行っているんだ
っていう考え方に切り替えてください
あなたが暇するためにするのが外注じゃないんですよ
1日10時間くらい他外注してちょっと楽してますわ
これは外注じゃないんですね
それはただただ労働させてるだけなんですよ
労働させるだけなんですよ
それは意味ないんですよ
外注化をするっていうのは
一緒になって仲間として
同じものを成長させるための存在なんですね
これを忘れないでください
人に頼んでるんですよ
できないこととか
できないことっていう今回の話は
つまり簡単に言ってしまえば
あなたがこの時間以内で適当に作ってしまったら
生産あたりのクオリティが下がってしまうと
本来1投稿作るのに8時間かかってて
8時間とかやってたら
私マネタイズなんて全然作る暇ないですよ
本当だったらインスタのマネタイズについて
勉強もっとしたいし
例えば僕の講座席だったら
そういうところでマネタイズのクリエイティブとか
添削もらったりとか
もっと動線設計作ったりとか
そこに時間を使いたいのに
自分の投稿を作るってことに追われすぎて
何も作る暇がありませんみたいな
それを外注かってのを頼んで
その編集の8時間分を外注に頼みますと
そしたらやった8時間浮いた暇になれるじゃないですか
じゃないんですよ
その8時間分を使って
マネタイズっていうものを死ぬ気で考えて
マネタイズの死ぬ気で考える時間と
その頼んだ人が
イメージ通りのものを上げてもらえるようにするために
アドバイスをしたりとか
ザグミを作ったりとか
フィードバックをしたりとか
その2つに全振りをするんですよ
その時間を暇するためではなくて
空いた時間で別の時間帯生産性を上げることと
さっき言った通りのザグミとして
成長度を上げるための
この2つにフルグッパで時間を使うことによって
同じ8時間を過ごした時の
上がってくるものの生産性が
ちょっとずつ上がってくるんですね
当たり前ですが
あなたが8時間かけて作った動画コンテンツと
同じクオリティを
外注者が作れるはずがありません
そんなの当たり前なんですよ
あなたが100点のクオリティを作れるんだったら
外注者に頼んだら
100点のものが上がるなんてことは
相当長い期間付き合わないと
無理だと思ってください
あなたのイメージ通り
あなたの思考通りのものが
上がってくるっていうことは
そんな一長一短で
成り上がるもんじゃないです
これはね
外注するときに
めっちゃ自覚したほうがいいことなんですよ
どれだけいいところに頼もうか
どれどんだけすごい人に頼もうか
あなたが頭の中に
イメージしている通り以上のものを
出せるようになるまでには
絶対に時間がかかります
その時間を耐えられるかっていう
最初は60点以下の
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動画クオリティが上がってきます
それを耐えられるかと
それでも一緒に成長しようと思えるか
それとも
こうやって任せると
やっぱりろくなものが上がってこないから
一人でやろう
私がやればいいんだ
ってなってしまうか
ここはある意味
責任感の所在だったりとか
ある意味その成長の上で
必ず必要になってきてしまう
ステップなのかなって思ってます
特にここはフリーランスタイプだったりとか
特にフリーランス的な感じで
何でもかんでもそつなく
一人でできてしまう人ほど
やりがちなことなんですね
これ一人でできるじゃん
ってなってしまう
そういうところがあるかなと思います
ただね何度も言う通り
自分じゃないとできないものの勝ち
っていうところって絶対にあるんですよ
例えば
例えばあなたの経験談から出てくる台本だったりとか
映像
映像の外注なんて無理じゃないですか
台本の外注とかも
唯一無二性を作っていけば作っていくほど
なかなか外注するってのは
無理になってくるんですよ
みたいなこういうところみたいな
そのあなたじゃないとダメだと
あなた以外の他の
これも唯一無二性って言葉が似合いますけど
あなた以外の人が絶対にできないことに
あなたがリソースを捧ぐべきなんですよ
そう
あなた以外の人でもできることを外注する
あなたじゃ
あなたができないことを周りに頼んでいくっていうところ
そう
っていうところに対して
時間を最大化していくっていうところを
めっちゃ意識するってのが
本当に大事ってことです
わかる気がします
ここまででイラストをお願いしたら
自分が描いてるイメージ通りになかなか伝わらなかったです
そうなんですよ
最初は絶対伝わらないです
無理なんですよ
無理です
そう
当たり前じゃないですか
絶対に無理なんです
例えば僕がじゃあ今日皆さんに
僕のアカウントの外注をお願いします
はい
ちょっと素材あげるんで
作ってみてください
作れます?
無理ですよね
無理なんですよ
これと一緒です
はい
そのどれだけマニュアルとか
どれだけイメージがあったとしても
イメージ通りのものが上がってくることって
ないと思ってください
そう
だけど
多くの外注初心者
特に初めてインスタとか
こうやって副業的な要素として
人に何かをお願いする
外注するってなった時に
必ず陥ってしまうんですよ
頼んだら100点が出てくると
頼んだらすぐに
自分のイメージ以上のものが上がってくると
だって私お金払ってるもん
っていう考えになる人が多いんですね
なわけありません
それは時間をかけて
小さく小さく丁寧に積み上げていった先に
やっとやっとやっとやっとやっとやっとやっと
いいものが出来上がってくると思ってください
大事なことなんで
やっとを何度も言いました
そう
そのために
外注ってのは長くお付き合いするのが大事なんですよ
そう
早く切ったりとか
こいつ使えねーや
ゴミだ
みたいな感じで
パーンって切ったところで
何も起きません
絶対に良くないと思ってます
そう
実際に僕自身は
外注っていう形を始めたのは
群馬県に住んでた頃から
21:00
外注自体は始めています
それはiPhone
iPhoneのYouTubeチャンネルですね
初めての
そうやって
思いっきり外注したのは
iPhoneのYouTubeチャンネルでした
うん
かれこれ
そのiPhoneのYouTubeチャンネル
今これから
カメラのチャンネルとか広げてったりとか
今一緒にやらせてもらってますけど
かれこれ
その方とは
本当に2年の付き合いです
2年です
だって初めて
会ったのが
2022年8月とかだから
今2022年7月
2024年7月末でしょ
もうちょうど2年ぐらいですね
そうだし
LINE構築とかお願いしてる人も
その年の10月ぐらいから頼んでるから
本当に2年近く付き合いなんですよ
こんな感じなんですよ
ここまで付き合ってると
やっと別に
僕がほとんど何も言わなくても
僕のイメージ以上のもの
イメージ通りのものが
上がってくるようになります
こんぐらい付き合ってるからです
マジでそうですよ
これぐらい長い付き合いだから
なんとかなるんですよ
うん
何事も
最初にいきなり頼んで
100点が上がってくると思っちゃダメです
期待しすぎるなと
でもできないものは
人に頼んだほうがいい
外注化はしたほうがいいです
お金をどう使うかって
めっちゃ大事ですけど
外注化をするってのは
自分で稼いだお金を
人に使ってあげることじゃないですか
それって僕素晴らしいことだと思うんですね
人の雇用とか
雇用ではないけど
人に使ってあげる
自分で貯まったお金を
人に還元してあげるって
本当に素晴らしいこと
僕はそう思ってるので
それをするってのは
いいこと
だけど途中で
利益率だったりとか
生産性が上がらないから
これのお金払うのは無駄だ
思い出すと
色々なデメリットが出るから
永遠とお金関係のことだったりとか
さっきやった
マネジメントコストだったりとか
あとは自分のイメージが上がるまでの
マニュアル構築だったりとか
そういう
シンプルだけど大変なものの
積み上げを
どれだけできるか
これを積み上げて積み上げて積み上げて
積み上げた結果
やっとイメージ通り以上のものが
出来上がってくる環境の一端が
できるんじゃないかなって思ってます
それが仮にも
普通のいわゆる
インスタの発信者とかの中では
業務委託って人が多いと思います
それだけじゃなくて
アルバイト雇用ってのもしています
たぶんアルバイトの子たちの中で
何人一人は社員になりたいって言ってるから
ワンチャンね
社員雇用みたいなのもあると思います
そういうのをやっていって
いろんな形のマネジメントっていうものに
立ち会ってます本当に
いわゆる業務委託的な感じで
できるっていうものの外注化
いわゆるそのマニュアルとかを作った上で
イメージ以上のものを上げてもらうための
外注化
自分のできないものを頼んで
できないからお金をしっかりお支払いして
できない部分とかを一緒に構築していく
っていう外注化
それだけじゃなくて
24:00
近しい人たちっていうところを置いて
その成長とか
その人がマネジメントできるようになる
って部分のマネジメント自体を
教えていったりとかするような
人に頼むってものだったりとか
アルバイトの子たちみたいな
成長意欲なんてかけらもないような
子たちに対して
どういう声かけをして
どういうマニュアルを作って
何をしてあげると
一緒に動いてくれるのかとか
楽しんでもらえるのかとか
バリットっていう
時給が発生する
みんなだって本当だったら
嫌だって思われるような時間を
一緒に楽しく過ごしてもらえるかなとか
僕がバイト
楽しかった時もあったし
嫌だった時もあったけど
楽しいって思ってもらえるようなのを
作るにはどうしたらいいかなとか
考えたりとか
そういうのをしていった上の中で
なんとなく今
僕が大事にしているような
考えの一端ですね
本当にここは無限に話せます
外注化みたいなところは
なんですけど
一旦これからやるよとか
これから外注化をちょっと考えて
もしくは今ちょっとやり始めてるとか
いわゆるマネタイズフェーズとかに
行ってる人に
ちょっと知っておいてほしい
お話でしたので
多少ね
お気づきの点だったりとか
そういうものもあるんだ
面白いなって思ってもらえるようになって
いただけたら
僕的にはすごい嬉しいなと思いで
ちょっとやらせていただきましたので
参考になる一点があれば
嬉しいなと思っております
はい一旦ね
それでは録音放送の方を
雑談に移っていこうと思いますので
アーカイブで
こちらのボイシートを聞いている方は
ぜひ朝8時台に
毎朝ライブをしておりますので
時間が空いてる方は
ぜひお越しいただけますと
幸いですので
お願いいたします
はいこのように
僕のチャンネルでは
フォロワー1万人をたくさん配置したり
フォロワー1万5万10万
そして20万を超えるような
インフルエンサーの
マネタイズのサポートをしたり
レンズ美容サロンの
フランチャイズオーナーとしての
僕にしか話せないような
一時情報を
どんどんアウトプットしておりますので
少しでも参考になったなとか
なるほどねと
外中って大変だなと
いう風に思った方は
ぜひいいねのほど
よろしくお願いいたします
またね
ボイシーは拡散するない
プラットフォームでございますので
ぜひね
インスタとか
YouTubeとか見てる方は
ぜひね
ボイシーのフォローも
お願いしたいです
今コメント来てる方は
実際終わった後に話します
またボイシーのところで
すでに見てるよって方は
ぜひね
周りにいろんな人に
広めてくれたりとか
こいつの話とかは
面白いと
僕今回の
外中の話とかも
さっき朝
朝起きた瞬間に
今日これ話そうって
決めたことなので
本当に一時情報だと思うので
ぜひ面白いなと思った人なら
いろんな人に
頼んだりとか
頼んだりじゃないや
お勧めしてもらえると
すごい嬉しいですし
本当に
インスタとか含めて
見てる人は
ぜひね
フォローお願いいたします
最後のお知らせを
させてください
僕自身の
講演会ですね
8月17日土曜日
午後1時スタートで
渋谷で
講演会を行おうと思ってますが
堅苦しいものってよりかは
別に勉強会と
ワークショップと
そして交流会
みたいなのが
できればと思ってますので
ぜひね
ご予定空いてる方とか
その日来れるよって方は
ぜひね
その時間帯だけ
予定空いていただけると
僕は嬉しいですので
よろしくお願いいたします
それではまた
次回の放送で
お会いしましょう
27:00
できないものを
人に頼むとは
自分自身が
何を頼むかを
決めることから
外中は
時間を空けることではなく
一緒に成長すること
今日も一日
頑張っていきましょう
以上
沢田でした
よし
