週の振り返りと近所のラーメンショー
はい、そのです。 おはようございます。朝の散歩から反省会ですというわけで
何ですかね、また何日かぶりかなぁとは思うのですが、 今週というか今日は金曜日
で そうですね、なんか10月ももうそろそろ終わろうかっていうところで
あっという間だなぁ 感じですね
で
そうだね、まあ今日は振り返りしつつ あとちょっと考えていることを話してみたいな
いつもの構成にしようかと思ってますが 昨日は木曜日で
そうね、今火水の夕方とかは面談を 入れてしまってチームメンバーとかとのコミュニケーションを入れてて
昨日は逆にちょっと 会議がいくつかは入ってるんだけども
そうだね、なんかちょうど タスク整理で1時間
割とがっつりある週の会議が、今日金曜日に 運用が移ったのもあって、木曜日は割と空いて、まあ作業に
費やせる時間
だったかなぁ、で 午前中はちょっとね、水曜日を一応
あのうちうちでは期限設定してた集計 結果を、まあちょっとなんか集計は水曜日終わらせはしたんだけども
解釈とかあの報告がもうちょいちゃんと 寝ろうかなと思って午前中話して
進めたっていう感じかな で午後は
まあなんかミーティングがあったりとか ちょっとタスク確認したりとか
細々したことを片付けていた日ですかね まあなんか宿題的な大きなタスクがなかったので
昨日はあとはサラサラっと やって終わった感じかな
で昼は ちなみにあれだね近くでラーメンショーがやっていたので
ふと、まあね昨日はちょうど開催日で 開催日のお昼はなんか激
激すきっていうのかな、まあめっちゃ空いてて 多分今日のねなんか昼夕方とかくらいからは
あのねだんだんみんなあのいっぱい来て まあ
楽しむようになると思うんだけども まあなんか
一回行ってとりあえず体験して 帰ってきた感じかな
何だっけな、なんかすき焼き肉が乗ったラーメンみたいなのを食べました
ね
まあその現地まで行くのを考えると全然安いんだけどね なんか目の前の品に対してだと一杯1000円で基本のラーメンで
なんかそれに あのトッピングをつけるとまたなんか
1500円とか2000円近くなるみたいな感じの
ところでねなんかちょっといつも燃やつくんだよねあれこれ近くの 近くのラーメン屋だとなぁ
でもまあそれはそれでありってことかな
プロジェクト運営とメンバーのサポート
で 何だろうなぁ
まあ夕方もそうだねなんかちょっと まだ
何だろうながっつりと対応するタスクが 出てきているわけじゃないのでまあさらさらと
感じでやってて逆にそのね10月の体制が始まって まあやっとと言えばやったんだけどちょっといろいろ手が遅くて調整が
ああ まあ間に合ってないっていうか
もう諦めてなんか少しずつ進めている そのチーム運営だとかまあプロジェクト運営の
体制っていうのが
なんていうか 少しずつ見えてまぁチーム自体はねあのだいぶ
あの方が決まってきたなぁと自分が なんかこう
そうだね自分があまり あの
時間というか作業というかをやらなくてもまあ メンバーで回るようにとか
できてきたなぁっていうのがあって
で まあねなんか
それでちょっと時間を置いてたまあプロジェクト間の 連携とかについて
考えてて そのね
なんかまあ全然もう 仕組みも提示できてないし困ったなぁみたいな困ったなんていうか後ろめたいな
っていう感じだけどいざ考えてやる始めようと 思ってもまた
あのねまあ合議にするにしても なんかね1ヶ月に1回ぐらいで30分ですとか1時間ですとか
ミーティングがあっても まあ割と
考えるのが難しく そういう意味ではねあの
なかなか まあ困ったなぁっていうか
どうしようかなって思ったんだけどもまぁある意味 そうだね
あの 個人的にはねワンワンでちょっともう少し
いる人の肌感みたいなものを感じないとよくわかんないなっていうのがあるので それを
を 組み込もうと組み込むというかなんていうの
まあ要は何かワンワンをまずしようみたいな機能ちょっと考えてて 改めて何かその
なんだろうな試作の立て方みたいなところ まあちょうど今試作の立て方で言うと
会社でねえっと出社をある程度週1で出社をしましょうみたいな 話になっててただ設計は別にお任せします
けどやってくださいみたいな感じなんでまぁなんかある程度の立て付けを考えて
やってみたんだけど作ってみてでそれをまあ会う人ごとに聞いてみるみたいな なんか感じしてるんだけど
なんだろうねなんか割と同じような 多分取り組みの仕方をするのがいいんだろうなみたいに思ってて
僕の場合はねだから一人ずつにあって あの
気にしていることとか話しつつ 相案をぶつけるみたいな
まあ テーマはねかかるんだけど実際なんかそれを本当に全部定期的に予定入れた時にちょっと
辛いなと思って今
コミュニケーションを まあてが会議をあの減らしてはいるんだけども
なんかね
やっぱり一人一人との対話で確認していくみたいなプロセスが自分には向いてるな っていうふうに
思ったりはするまあなんか対話の 1対1の面談を設定してその中で相談しつつ
前代向けとか の連絡とか情報共有と全体向け連絡を
スラックのチャンネルとかでしているっていうのが割と 大
大物 進め方になってて
まあその辺ねなんかこういつもチームがあるとタイムラインを作ろうみたいなことを 考え
ってはいるんだけど まあまさに何か限定に戻ってちょっと新しくまた
関わるチームができたので そこに対してあの
やっていこうかなと思う ではいるかな
まあその出社の機会っていうのがね結構 全体でもあるからまあ
それプラス個別のすれ違いとかである程度 すれ違いっていうのは8リアルでいた時にちょっとした雑談するみたいなところで少し
また進んだりはするのかなぁみたいな ところかな
あとは何か そのサーバントリーダーシップじゃないけどもその
メンバーとかまあ関わる人がパフォーマンスを発揮するとかモチベーション高くやれる みたいなことに
自分の時間を使って まあ進めるっていうのが
大事なのかなっていうところで なんかねちょうど日経であの
女性のリーダーの人が インタビューに答える中でサーバントリーダーシップについて話をしてたんだけどまぁその中で
あの外資金融生命保険だけが証券会社かな 8のマネージャーがこう
自分の半分 ぐらいの時間は部下の成長するためのサポートに使ってるみたいな
の係したけどもまあメンバーの成長とか まあ成長だけでもその場でパフォーマンスのに半分ぐらい
リソースを使ってで半分で自分のあの案件とかを引っ張るみたいな なんかそのぐらいの
ものがいいかな自分の案件っていう中もまたチームの仕組みを作るとかがそれなりの 割合あったりはするので
なんだろうねぇ 理想はただちょっとあまりにも手を動かさないので
2割ぐらいチームの仕組みづくりで3割ぐらい自分の個別の案件で5割ぐらいが メンバーのサポートがいいのかなぁみたいなことを考えていました
まあそんな感じで今日も良い1日を
