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磨くなら、女じゃなくて、キューティクル。
こんばんは、ロニーです。
この放送は、来たる10月20日から22日に行われる大阪ビューティーワールドジャパンに出展。
挑戦する僕、ロニーが、ジワる経営を発信しております。
今日は、夜中の1時、2時、6分ですね。
ちょうど帰ってきまして、
今日はある動画を撮っておりました。
大変でした。
ビューティーワールドジャパンの前に、ロニーの小部屋というシラガローカケアの公式ラインのプレゼント動画を作っていたんですね。
これは、これを見れば、頭皮のカウンセリング、頭皮スコープを使ったカウンセリングができるよっていうプレゼント動画を作っていました。
これは、ロニーの小部屋に入ると特典としてもらえるという、とてもいい動画でした。
いい動画でしたっていうか、まだ編集しておりません。
彼これそんなことやってたら、この時間になってしまいまして、
動画を確認してたら、それを動画を見ながら半分寝てるんで、
もう一回動画を再生してみるんですけど、また軽く寝始めてしまったんで、
っていうのを繰り返して、もう無理だと思って帰ってきました。
でも取り切って確認はしておりませんが、編集明日明後日くらいでやっていきたいなと思っております。
ということで、しらがるおかケアサロンが抱える前回の放送で、
しらがるおかケアは経営の9つの危機を回避するというところで、
第一に集客という話をさせていただきました。
それと連動してですね、インスタの方でもその集客の投稿をしておりますので、
皆さんも連動して見ていただけると嬉しいなというふうに思っております。
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今回はですね、9つの危機の②売り上げというところですね。
ここはですね、スタッフの稼働率を上げないと売り上げが上がらないという、僕たちのビジネスモデルですね。
人が動いてこそ売り上げが上がるっていうところで、それを解決していくよっていうところがあるんですよ。
ざっくりその答えをインスタの方でも書いてあるんですけども、
美容師がね、1日2.5人から3人で月100万円の売り上げが作れるっていうふうにパーンって書いてあるんですけども、
いやこれはね、ちょっと勘違いされると嫌だなーっていうことがあって、
スタッフの稼働率を上げないと売り上げが上がらないんじゃなくてっていう話をしたいんですね、僕は。
売り上げっていうのはですね、皆さん最終目標みたいなところは、もちろんありますよ。
美容師の未来とかそういうのじゃなくて、数字で1ヶ月に1ヶ月の結果が出るっていうところで、
それが給料に値するっていうところで、1つの結果として、1つの目標として求めるわけじゃないですか。
っていう考えももちろんもちろんありますよ、という考えの塊っていう話をしたいんですけど、
それはあくまでも通過点に過ぎない、目の前の売り上げっていうのは。
僕たちはやっぱりリピート商売なんで、どんだけリピートしてもらうかリピートしてもらうかという、
今回リピートしてもらった先の先の先を見ていくっていうところがすごく大事かなっていうふうに思います。
一発買ったら終わりみたいな、大きい家みたいなもんではなくて、
目の前の売り上げは通過点っていう考え方でやっていくっていうところで、
一番大事な考え方っていうのがですね、3つあります。
それはシラガルオカケアで全部叶います。
まずはお客様の最高の未来と猛烈な痛みを知るっていうところですね。
2つ目、自社の存在意義をはっきりしよう。
3つ目、高価値の創造をしようっていうところですね。
この3つを軸に考えて、将来自分たちの売り上げを設計するっていうところです。
売り上げを通過点の先にここがある、この手前がある、サンドイッチサンドイッチしている状態になる感じですかね。
この3つでやっぱり価値を高めてからこそ、
1日3人で、例えば売上100万という数値化された、定量化されたところが通過点であり、
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ここからですよ、隙間を設計するんですよね、高単価で。
隙間を設計して、個人の未来への投資時間を作るっていうところを隙間を作るんですよ。
会社っていうものはね、従業員にやっぱり売り上げを作っていただき、
会社の成長、数字っていうものを軸にもちろん成長していくんですけども、
そこをもうやめて、個人の成長と個人の投資の時間を会社が作って、
それがその隙間を利用して未来への売り上げの創造をしていこうっていうところですね。
そのためにシラガルオカケアがあり、シラガルオカケアの仕組みがありっていうところを頑張ってやっております。
これあんまり理解されないことが多いんですよ。
これも奇麗事だって言われるんですけど、僕の理念、僕のパーパスは奇麗事を形にするんです。
これは誰もやってないことでもないんですよ。
自然とやってる人もいるんですけど、言語化してるっていうのはあまり聞いたことないんですけど、
僕はこの奇麗事を泥のように這いつくばって今やってるっていうところがあります。
だから隙間を設計している会社があって、その隙間を利用して休むんじゃなくて、
美容師さんが、美容師だけの、目の前のお客さんだけのことではなくて、美容師の美術のマーケティング、美容師のマーケティングを理解することで、
自分が何をしなきゃいけないか、自分が未来こうなって、こうしていきたいっていうのを想像してもらうっていうところですね。
未来への売り上げ、それを見ていくっていうところ。
その途中で、ちょっとメリット的な部分で、1日3人で売り上げ100万っていうのがあるんですけども、
今は100万でもちょっと足りないなっていうふうに思います。
この物価高。100万ちょっと古いかなと思います。
110とか120とか、やっぱりいりますんで、やっぱり時間単価っていうものも変わってくるし、
価値も高まっていかなきゃいけないっていうふうに思っております。
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ということでですね、今日は白樽岡ケアは経営の9つの機器のうちの2つ目、売り上げっていう話をさせていただきました。
売り上げ、皆さんもう一度言います。
売り上げはあくまでも通過点であって、未来の売り上げを想像していこう。
そしてお客様の最高の未来と猛烈なITマリアを引き出す。
感性には白樽岡ケアにもあり、自社の存在意義をはっきりさせるための白樽岡ケアでもあり、
高価値の想像をできるのが白樽岡ケアでございます。
ということで、今日の放送を終わりたいと思います。
このままいつも5時にいつも設定してるんですけども、このまま今日は上げていきたいと思います。
こんな1時40分に起きてる美容師さんいるんでしょうか。
聞いてたら嬉しくないか。
ダメですよ。こんな夜すぐまで働いたら。
皆さん楽しんでいきましょう。では良い旅を。