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磨くなら、女じゃなくて、キューティクル。 おはようございます、ロニーです。
この放送は、来る10月20日から22日に行われる 大阪ビューティーワールドジャパンに出展、
挑戦する僕ロニーが、『ジワる経営学 白髪老化事業』を発信しております。 ということでですね、
今の温度は23℃、涼しくなりましたね。
今年は、秋がちゃんとありますね、これは。 去年は、秋がない、秋がないっていう風に言ってましたけども、
まあ、曇ってるせいもありますが、名古屋はね。 23℃ということで、過ごしやすい時期がやってまいりまして、
しっかり食欲の秋ということで、たくわえ運動もして、 健康維持をね、なんとかしていきたいなという風に思っております。
BWJももうすぐなんで、頑張りたいね。
ということで、今日はシリーズ化ちょっとしてます、
白髪老化ケアは経営の9つの危機を回避します、というタイトルで、
前回までで2回やりましたね。 今回は求人というタイトルで、ちょっとお話ししたいなという風に思っております。
ちなみにね、このアウトプットはBWJに参加していただける、
うちのスタッフと白髪老化ケアサロンの皆さんにこれを共有して、
勉強してほしいという教材も含めてね、お話ししておりますので、よろしくお願いします。
はい、ということで、求人ですね。
求人っていうのはですね、皆さん新しい新人さんとか中途採用の入社、
新しくうちに入っていただける、弊社に入っていただける入社、みたいなものを想像すると思うんですよ。
もちろんそれもすごく大事ですね。大事なんですけども、
それよりもですね、うちが大切にしているという部分があるんですよ。
それよりも大事というか、それと同じくらい大事な部分というか、
ちょっと角度を変えている求人というものを見ている部分というのがですね、
やっぱり末永くうちの会社に所属していただくというところですね。
これがすごいやっぱり大事なんじゃないかなというふうに思います。
その人それぞれね、いろんな生活、そして人生のね、揺らぎみたいなのがあったりして、
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まあいろんなことがありますよ。
子どもさん生まれたりとか病気になったりとか、
いろんなことを勉強して自分の気持ちが変わったりとか、
ということがまあいろいろあるわけなんですよ。
やっぱりその波の中で一番、例えば直面することっていうのが、
男性女性とはですね、40歳以降の働き方かなというところで、
いろんな方に聞いているんですけども、やっぱりそこがなんか引っかかるというか、
まあターニングポイント、会社にとってのターニングポイントなんじゃないかなというふうに思います。
それはですね、やっぱり20代の頃と40代の頃のやっぱり体力も違いますし、
その感性も違いますし、いろんなことが違う、もちろん当たり前なんですよそれは。
で、やっぱり労働集約型のこのビジネスモデルはですね、
体力的にも精神的にも疲弊することがやっぱりあるんですね。
20代と同じ働き方をしているとね。
っていうのはやっぱ数をこなせないっていう部分と、
本質を求めていくっていう傾向にあると思うんですね。
なのでその部分をちゃんと設計できているかどうかっていうのと、
もちろんこれは条件にしか過ぎないんですけど、今なんですし、
そこから40代からの学び直しっていうのが僕はすごく大事だと思うんですよ。
昔は60歳引退でっていうところがあったんで、
学び直しっていうところはなかったんですよね。
今までの経験値を40歳での経験値をもう使って、
あと20年いけたみたいなところがあるんですけども、
今は変化の時代なので、
変化しないともう世の中についていけないっていう時代なんですよね。
っていうところで変化というのはやっぱり学び、
そして僕たちは60歳引退は絶対無理だと思ってます。
なので働けるだけ働けた人が幸せ、
その中にもいろいろ集約されてますよ。
もちろん健康であることが幸せとか、
会社にあなたが来てもらいたいからずっと、
一日美容師さんだと一人でもいいからカットしに来て、
チームから求められる、そういうコミュニティ主義だと思ってるんですね。
そこができた人が幸せっていう定義がもう見えてるみたいなことを、
ちらほら言われ出しましたよね。
自分たちの父親はもう60歳で引退して、
年金がしっかりあって、あとは趣味で、
余生を過ごすみたいな個人主義的な部分。
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かたや僕たちはずっと仕事ができながら、
年金も少しもらいながら、
目の前のお客さんにありがとうと言われながらという、
そういう部分が言われ出しました。
なので話戻しますと、
40歳以降のスタッフがそこからまた輝けるとか、
またここから新しい人生を歩めるみたいなイメージが持てないとダメなんですよね。
僕も今46歳で、
アラウンドそれぐらいの美容師さん、美容師さんの話は結構聞いてきましたし、
本当にずっと他店というか、他のお店で働いてるママさんだったりとか、
年配のスタイリストの方とディスカッションしたりとか、
悩み相談みたいなことを年間通じてやってるので、いろんなことを聞きました。
これもねインスタに載ってますよ。
例えば若い頃のように1日何人も担当できない。
お昼ご飯を毎日食べれない。
休憩がない。朝9時から夜6時まで休憩なしですよ。
無理ですって。
あとは若い子ばかり担当させられて話が合わない。
必要とされている気がしない。
これも結構多かったですね。
若い子ばかりというか、
あと他にもフリーの低単価のお客さんばかりを当てがわれるとか、
配線処理班みたいな感じでイメージされてるっていう風に言われてました。
必要とされてないみたいな感じ。
あと流行を追い続けたり、お店が新しいものを入れ替えが激しすぎてついていけない。
これの本質は多分会社がどういう理念があって、
どういうコンセプトがあってっていうところがやっぱりブレてるところですね。
本当にねこれね本当思うんですけど、
大きい会社さんとか2、3店舗結構やってるところでも
コンセプトをスタッフに聞いても結構答えられないところが多いんですよ。
ざっくりしてるんですよね。
これすごく問題だと思って。
あとはずっと自分をブランディングし続けるの大変。
これは多分30代ぐらいから業務委託とか、
40代からも業務委託とかフリーランスになる人が多いんですけど、
それでうまくやってくれる人ってやっぱり業界の2割ぐらいなんですよね。
で、なんか自分をやっぱりブランディングしなきゃいけない。
コンセプトがなくて自分を、やっぱりフリーランスの人って個人じゃないですか。
そこをブランディングし続けたりとか、
あといろいろですね、経営するっていろんな周りのことがこちゃこちゃ細かいこといっぱいあるんですよ。
そういうのが大変っていうことですね。
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集中できてないってことです、業務に。
あとはですね、大人な人間関係や家庭を作るパートナーとして会社が動いているところで働きたい。
これもちょっと僕が皆さんにヒアリングして一つにまとめた言葉ですけど、
やっぱりいろいろ人間関係があると。もちろんあると。
あとはその年齢差もあると。
そういうところでやっぱり大人な人間が集まる場所みたいなところが、
やっぱり会社がそういう人材をチョイスしているかっていうところですね。
そこをはっきりしているところはやっぱりありがたいっていうふうに思いますね。
変な人が入ってこないってことですね。
メンヘラの人がいないとか。
まあいろいろですよ。
あとは年齢的に仕事で輝くなんてもう無理かもしれない。
40代からとか。やっぱり4,50代なんて雇ってもらえない。
そういうふうに思われる。
間口がすごく狭い、求人の。
っていう時点で必要とされてない気がする。
そういうところですね。
だからこの40歳以降のスタッフが疲弊して辞めていくっていうところに、
やっぱりこういう問題があるわけなんですよ。
これをシラガローカケアは結構全て回避できますね。
っていうふうに思っているというか、実際にやってきたっていうところですね。
なんで、いろんなスタッフのもちろん問題があり、
うちも外部のメンターとか話し合う機会を設けてるんですけども、
他のサロンさんだったらこんなことやらないんで、
スタッフの方が思っていることとかっていうのがかなり聞けるんですけども、
やっぱりそうは思ってても、
その方が実際にそういう動きをしてもらえないと
チームもやっぱり成り立たなかったりするわけなんで、
実際に40代でも50代でも辞めてた方はいます。
ただしちゃんとうちは向かい合ってしっかり話し合って、
やっぱりそれでも難しいっていう方がいるんですよね。
うちが用意してた。
そういう方はもちろんしょうがないんですけども、
本当にこういうことが他のサロンさん、
白髪おかけ屋のサロンさんでも上手に行われてるっていうことが、
白髪おかけ屋の価値的な部分ですね、その求人において。
ということはお客様と末永くするための機能的な部分は、
白髪おかけ屋で髪と頭皮を守っていくっていうことと、
白髪おかけ屋によってスタッフの雇用維持もそうですし、
40代からまだ私いけるぞという、ここでなら戦っていけるぞと、
楽しんで美容師がやっていけるぞっていうところを
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仕組み化してるっていうところが強みです。
ということで今日は、
白髪おかけ屋の経営の9つの危機の回避のうちの3つ目の
求人のお話をさせていただきました。
ではみなさんいってらっしゃい。良い旅を。