福利厚生を充実させ、社員を大切にしているはずなのに、なぜか業績に繋がらない、あるいは離職が止まらない。
そんな「従業員満足度経営の限界」を感じてはいませんか？
今回のテーマは、満足度経営（ES）からワークエンゲージメントへの転換。
「働きやすさ」を整えることは重要ですが、それだけでは組織の成長には不十分です。
日本の「熱意ある社員」がわずか6％という衝撃的なデータの背景にあるものとは。
昭和、平成を経て、令和の今求められる「自ら稼ぐ組織」への視点変更について語り合います。
🔍 今回の主なトピック
・「働きやすさ」と「働きがい」は似て非なるもの
・福利厚生の充実は「満足」には繋がるが「成長」には直結しない
・昭和の「会社奉仕型」から、平成の「顧客・従業員満足」への変遷
・衝撃の調査結果：日本の「熱意ある社員」はわずか6％
・バブル崩壊以降、日本社会が脱却できない「閉塞感」の正体
・「不満がない」状態を目指す経営の落とし穴
・やる気はあるが「熱意（パッション）」が足りない理由
・エンゲージメント向上の鍵は「当事者意識」の醸成
・経営者が明日からできる「社員を見る目線」の変え方
💡 この回がヒントになる方
・福利厚生を整えているのに、社員の離職や生産性に悩んでいる経営者
・「社員の満足度」を上げることがゴールになってしまっている人事担当者
・今の職場の居心地は悪くないが、組織としての熱量不足を感じている管理職
・自律的に動く「稼ぐ組織」へと体質改善したいと考えている方
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