当事者意識は「持て」と強制しても芽生えません。社員が自ら動き出す組織には共通点があります。
それは、日々の業務が「誰かの役に立っている」と実感できる環境と、「自分軸」から「他者軸」への視点の切り替えです。
「何度言っても、社員が当事者意識を持ってくれない…」 そんなもどかしさを抱える経営者・リーダーの方へ。
【1テーマ2話完結】でお届けしている「企業の存在意義」シリーズ。
今回は経営の永遠のテーマ「社員の当事者意識」に焦点を当てます。
本エピソードでは、実際の勉強会での気づきや、学びの目的を「自分のため」から「お客さんのため」へ切り替えた実話などを交えながら、
社員が自ら考え、動き出す組織づくりの本質に迫ります。
【今回のトピック】
・「何度言っても動かない」の正体──当事者意識は強制では芽生えない ・担当業務が「誰かの役に立っている」と実感できた瞬間 ・自分軸から他者軸へ：学びの目的を切り替えた中小企業の実話 ・指示待ち社員が「自ら考え動く社員」に変わる組織の共通点
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