【12-1】求人を出しても人が来ない本当の理由｜正社員モデルの限界【限定正社員①】

― スーパーマン探しから脱却する、採用の前提を見直す ―

「求人を出しても、まったく応募が来ない」

それは、賃金や景気だけの問題でしょうか？

多くの中小企業が直面している人手不足の正体は、

“正社員という雇用モデルを前提にし続けていること”そのものかもしれません。

今回のエピソードでは、

「人がいない」のではなく、「採り方の前提が時代とズレている」という視点から、

日本型雇用の構造と、そこに潜む採用のミスマッチを整理します。

従来の正社員制度を否定するのではなく、

“進化させる”という現実的な選択肢として、

「多様な正社員（限定正社員）」という第3の道を提示。

経営者が、自社の採用・人材設計を見直すための“思考の起点”となる回です。

【このエピソードで学べる3つの視点】

✅ 視点1：なぜ「条件を出しても人が来ない」のか？

・問題は賃金や待遇だけではない

・日本の正社員＝無限定正社員（フルタイム／転勤／職務変更）という前提

・高度経済成長期には合理的だったが、今は「スーパーマン前提」になっている

・社長が「分かっているけど変えられない」理由とは？

✅ 視点2：「人がいない」のではなく、企業側が弾いている構造

・実は“働きたい人”は市場にいる

・育児・介護などでフルタイムが難しいが、能力・経験は高い層

・「正社員 or 非正規」という二択思考が、採用母集団を狭めている

・多様な正社員を導入した企業で起きている変化（採れた／辞めにくい）

✅ 視点3：解決策は否定ではなく「進化」

・多様な正社員（限定正社員）とは何か

・勤務地限定／職務限定／勤務時間限定という3つの設計

・パートとの決定的な違いは「無期雇用」と「役割の明確化」

・「早い・遅い」ではなく「設計の問題」という考え方

【こんな方におすすめ】

・求人を出しても応募が集まらず、打ち手が見えなくなっている経営者

・人手不足を「若者気質」や「景気」のせいにしてしまっている方

・正社員制度を変えたいが、どこから手をつければいいか分からない

・パートや非正規に頼りきりで、定着や戦力化に悩んでいる会社

・採用を“根性論”から“設計”に切り替えたい中小企業経営者

【明日から始められる第一歩】

まずは職種ごとに問い直す。

「この仕事、本当に“無限定正社員”である必要があるか？」

全社一斉に変える必要はありません。

一つの職種、一つの部署からで十分です。

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