00:06
こんにちは、みなべ りんです。
今日は、スキルの逆輸入が最近起きてるなってすごく感じたので、その話をしようかなと思っています。
どういう意味かっていうと、会社員として蓄えてきたスキルとか経験が、
3年以上前ですね、スタンドFMの情報発信を始めたのは、2023年1月だったので、3年以上前。
ブログに関しては4年ぐらい前から始めて、もうだいぶあっという間に結構年月経ったなっていう。
まだまだ全然少ないっていう見方もあるけど、4年やってるっていうと、そこそこ年月を積み重ねてきたなっていう感じなんですけど。
そこのSNSでの発信とか、あといろんなこれまでSNSで集客、自分で企画をくわだてたって募集してやるみたいなことを、
結構ここの3年ぐらいやってきて、それをやる中で会社員として使ってきたいろんなあらゆるスキル、文章を書くスキルとか、細かいことで言うとその申込フォームを作るスキルとか、そこで何かこう自分が話すとか、コミュニケーションスキルも含めて、今までやってきたことを結構総動員して、このSNSの発信とか自分の企画をやってきたかなと思います。
コーチングとかもそうですよね。
で、今改めて3年間やってみて、最近思うのが、またそっちのSNSでの情報発信とか、自分の企画を通してやってきたことだったり、見聞きしてきたことを、会社員としてのスキルに転用して逆輸入しているフェーズに今なってるなって、すごく。
感じました。
なんかそんな、この感覚わかる方いるかな。
具体的に言うと、今日私、会社の中、自分の組織の中で、マネージャー以上の人たちのつながり、十数名いるんですけど。
そうですね。
たまに懇親会とか、みんなでオフラインで集まる会は3ヶ月に1回ぐらいあるんですけど、もっと日常的にタッチポイントをあって、いろんなのザックバラにいろんなことを話す。
それは、業務報告とか、定例ミーティングみたいな、自分の業務報告的なものじゃなくて、もっとカフェとかランチに一緒に行く。
03:11
みんな今フルリモートなので、なかなかリアルで会える機会は少ないんだけど、そういうみんなでランチ行った時に話す感じとか、あと飲みに行こうよみたいな感じで行って、そこで話すみたいな機会があんまりないから、マネージャー同士のつながりもなかなか作りづらくって。
マネージャー同士のつながりもなかなか作りづらくって。
マネージャー同士のつながりもなかなか作りづらくって。
マネージャー以上の人たちだけの、マネージャー以上ってことでMアップって言ってるんですけど、Mアップカフェっていうのをオンラインで今日のお昼休みに、30分ほどまずは初回として、桑立てて集客してやってみたんですけど、
そういうのを、それをやるにあたってもどういうふうにみんなにこう案内したらいいかとか、やるとき、やってる最中にどうその場を回したらいいか、自分が主催者としてファシリティとしたらいいかとか、やった後にそれをやったよっていう報告も、いわばそういうオンラインで何かセミナーとかやった後のレポに近いので、こういうふうにやってこういうふうに感じました。
で、ちゃんとスクショとしてみんながこう集まって話してる内容の集合写真とかも撮って、自分感想でも貼って、次回は一日にやります。
で、また時間案内もして、そこにまたこうやった結果も載せたりっていう、なんかその辺の動きとかどういうふうにやったらいいかとかが、なんかすごく初めてじゃ、初めてやるってなったら結構難しいというか、なかなか試行錯誤かなと思うんですけど、
なんかこの、これまで3年間いろいろSNS、スタイフで発信したりノートで何か募集したりしてやってきたの、それがすごく私にとってはめちゃくちゃ筋トレになって、その筋肉が強化されて、それを今すごく会社で発揮できてるなっていう感じがすごくしています。
だから、それが逆輸入。もともと会社員でやってたことを使って、SNSでの発信の材料にしたりとか、いろんなこう企画をして実行するっていうプロジェクト管理能力みたいのがやっぱりいりますよね。
そのPM力とか、人との、人と対話したりする時の魅力とか、会社員のスキルを使ってSNSでいろいろやってきた。で、そのSNSでやってきた内容をまた、こう形を変えて会社に戻ってきてる。
06:17
なんかそれが私は今、そういうフェーズ?3年間SNSで発信とか企画実行やってきた末の今、そういうフェーズなのかなーって感じているっていう状況です。
逆に会社の中で私みたいな動きをしてる人、できそうな人があんまりいないっていうのもあって、私が今いる場所、今置かれてる場所でこれをやるために今までのこの3年間があったんじゃないかぐらいまた
何か点と点が繋がって、今に繋がって、線になってるんだなっていうのを感じているフェーズっていう感じですね。
またこの後、これが2、3年後どうなって、また次の点が何になってるのかっていうのはまだ全然見えてないですけど。
何か起こるべきして、起こるべくしていろんな出来事が起こってるんだなっていうのは生きてて思うっていう感じです。
ちなみに今日私の組織でもまた一人退職するかっていう報告があって、彼は私の直属のチームメンバーなんですよね。
っていうので、前回の放送でも言ったんですけど、今週の水曜日ぐらいの放送で私の同じ組織のグループの一緒に働いてたマネージャー、男性のマネージャーが退職するっていうことの報告を受けてショックだって話をした3日後に、私のチームメンバーが一人また男性で30代の男性なんですけど退職っていうことで。
今年になってだから彼で5人目、2026年になってから私のこの組織の中で5人目の退職者で、5人とも別に退職して企業を独立しますというわけじゃなくて、全員他の会社に転職してる、転職が決まったっていうことで。
だからもう、次の転職先が決まってもないってもう受諾しましたっていうところで報告するのが普通なので、そこでもう別に止めてもしょうがないから、私はまず今日彼とミーティング、相談の内容のミーティングだったので、もしかしたらと思ってたんですけどやっぱりそういうことで。
とはいえ彼が自分でこれからキャリアを考えた上で、そっちに転職する方が自分のとって最適で、自分にとっていい場所を見つけて、しかもそこから泣いてもらえたっていう、自分にとっていい場所を見つけたんですねっていうことで、それについてはまずおめでとうございますっていうふうに私は言うようにしてます。
09:17
やっぱり言うのも勇気いると思うし、まずは言われてすぐは私はこう、祝福祝福いいとこ見つかっておめでとうございますっていうのを伝えた上で、どうして何があったのみたいな、何が一番の要因だったのみたいなとか、で次どういうことするのどこ行くのみたいなところは対話を通して聞いてはいるんですけど。
でもやっぱりこうキャリアについて自分も考えますよね。
今のところ私は転職活動もしてないし転職するつもりもないんですけど、私の上司のディレクターの立場の上司からすると自分の部下に当たる人が直近でここに辞めてるっていうのは結構ショックで。
最近そうですね、今日それを伝えてえーってすごい驚いてたんですけど、ちょっといろいろやっていく中で足腰がちょっと弱ってきたみたいな感じでどうしようみたいな。
私は転職活動もしてないし転職するつもりは直近はもう3年ぐらいはないので安心してくださいということで、私はいるよっていうことを上司に伝えて、私は力になりたいと思ってるっていうことをまずは上司に伝えて、これから体制を立て直しっていうのをやっていかないといけないなっていうところで。
まあやるべきこと、やらなくてもいいこと、まずはちょっと主査選択して、あとはそうですね、人を業味たくてもいいですし、ちょっと人を入れたりとか体制を整い直してまた9月から頑張っていこうと思います。
はい、ということで今日はこの辺で終わりたいと思います。それではまたバイバイ。
