既存企業の戦い方の新たな示唆を頂きました。
"2020のフォーチュン500の中で、1995年に存在しない会社はどれくらいあるだろうか。17社である。"
"経営層は、自社が混乱に巻き込まれる可能性と巻き込まれない可能性という、2つの世界を常にイメージする必要がある"
という中で、既存企業がディスラプションに対応する4つの方法をご紹介頂いてます。
私が感じたのは
1、事実のデータ分析
2、自社固有の戦況分析
3、対応オプション分析
さらに変化に柔軟に対応できるアジリティと、様々なオプションへピボットできる準備
そして、新たな価値観へ向けた、パッション、仲間、大義、を再定義することも重要ではないかとも思いました
そんな話をしています＾＾
参考:新興企業に対抗する4つのアプローチ デジタルディスラプションとの戦い:既存企業の生存戦略 ロンドンビジネススクール教授 ジュリアン・バーキンショー 訳:友納仁子
Diamond バーバード・ビジネス・レビュー April2022より
https://www.dhbr.net/articles/-/8432
"2020のフォーチュン500の中で、1995年に存在しない会社はどれくらいあるだろうか。17社である。"
"経営層は、自社が混乱に巻き込まれる可能性と巻き込まれない可能性という、2つの世界を常にイメージする必要がある"
という中で、既存企業がディスラプションに対応する4つの方法をご紹介頂いてます。
私が感じたのは
1、事実のデータ分析
2、自社固有の戦況分析
3、対応オプション分析
さらに変化に柔軟に対応できるアジリティと、様々なオプションへピボットできる準備
そして、新たな価値観へ向けた、パッション、仲間、大義、を再定義することも重要ではないかとも思いました
そんな話をしています＾＾
参考:新興企業に対抗する4つのアプローチ デジタルディスラプションとの戦い:既存企業の生存戦略 ロンドンビジネススクール教授 ジュリアン・バーキンショー 訳:友納仁子
Diamond バーバード・ビジネス・レビュー April2022より
https://www.dhbr.net/articles/-/8432
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