00:00
Hello everyone, こんにちは、ぴぼっとです。
今回は、仕事がスーパードライな話、というテーマでお届けします。
池田のですね、メンターミーティング、メンター面談がありまして、
今はですね、5月になって採用とかされて仕事がぐんと増えてきたので、
その委託業務を受けたんですけども、
カスタマーサービスみたいな仕事なんですけども、
ベンチャー企業、若い社長さんなんでしょうね、
今はちょっと伸びているような感じで、どんどん人を雇っているような感じのところで、
その話をですね、池田のメンターのトップさんと話してたらですね、
委託業務はぶっちゃけスーパードライだという話をしていただいてですね、
その話をしたいと思います。
3つですね、ポイントを挙げたんですけども、
1つ目ですね、委託業務はドライという話ですね、
2つ目はチームのリーダーもおそらく委託、
3つ目ですね、優秀であれば囲われるという話です。
1つ目の委託業務はドライという話なんですけども、
委託業務を依頼する方ですね、人手不足とは言いながら、
今の採用でですね、来週プレゼンのテストみたいなのがあるんですけども、
そのところの募集も毎日のように誰か入ってきているぐらいですかね。
なのでどんどん人を受け入れているんですけども、
委託するということで、委託業務をしたい人もたぶんたくさんいると思うので、
どんどん入ってきていると。
委託業務の場合ですね、人手不足感は世の中にあるんでしょうけども、
まだまだいくらでも代わりはいるよと、
あなたがダメなら次の人を探すからみたいな感覚は、
おそらくあるんだろうなみたいな話なんですね。
その社長さんとかはですね、
この人ダメなら次の人みたいなぐらいで思っているとこっちも認識していたほうが、
特に委託です。
正社員みたいなのだったら、
雇う方も気をつけて雇うし、
雇われる方も気をつけて会社を選ぶと思うんですけども、
委託の場合は速攻性というか即戦力のある人を雇って、
その人と短期契約で継続していくと。
03:03
今回のやつも1ヶ月契約なので、
何もなければ児童行使みたいな感じですので、
すごく契約自体はすごいドライですし双方にですね。
アメリカも長かったんですけども、
アメリカとか本当にドライというか、
急に人を切ってまた同じ人を雇うとかあるので、
そういう意味ではドライなのはイコールその人の実力があれば上に上がっていけるという、
裏付けでもあるかもしれないですね。
この2番目に行くんですけども、
チームのリーダーもおそらく委託ということなんですけども、
僕の面談をしていただいた人とかマネージャーさんと内部の人ですね、
中の人のコーポレートという本体の以外の人は、
トップさんの話してたんですけど、おそらく委託じゃないかと。
僕も委託業務やってるんですけども、
その委託業務の人に教えてる人も委託ということは、
同じ仲間というか、
委託というのはどういう立場か分かっていて、
それで例えば5人今週入ってくるとするじゃないですか。
入ってきてそのリーダーの人も委託の人と、委託業務の人と。
この中で、この人入ってきた中でも、
この人なんか良さそうやなみたいな思ったら、
絶対注意して見ていくと思うんですね。
それで委託同士で、
例えば他のとこにパッとやめていくときに、
あの人すごい良かったなと、
その人も誘っちゃえみたいなね。
そんなこともあり得るみたいな話をしてたので、
確かに感覚的に上の人も委託だったら、
委託でできる人とつながっておくっていうのは、
すごくお互いにメリットがあるんだなという、
違う視点が見えたんですね。
おそらくチームリーダーの人とか、
マネージャーの人あたりまでは、
多分委託じゃないかと思ってて、
その中でオンラインおうち秘書サロンの、
11月からやってたテキストコミュニケーションであるとか、
発言力とか提案とか、
そういうところのスキルがすごく、
スラックを使ってるんですけども、
どこまで書いていいのかとかあるじゃないですか。
おうち秘書サロンの勢いでやっていいのかみたいなのがあるんで、
様子見ながらやってるんですけど、
ちょこちょこ目立つような感じで、
自然と中に入っていけるような感じに、
06:02
雰囲気にはしてるんですけど、
そうするとちょっと目立つので、
委託業務であろうリーダーの人とかにも、
目立つと思うんですよね。
そのあたりが、
すごく差別化。
みんなの知らないことをちょっとしてやるじゃないですか。
その一つは、
この委託業務でもあるんですけども、
基本そういうベンチャーは即列。
24時間以内に、
メールの中身は一度空っぽにしておきましょうね、
みたいな感じで、
柔らかく言うけど、
ちゃんとやってねみたいな感じの、
マニュアルみたいなのがあってですね。
確かにと思って、
それが条件になってるので、
クライアントさんと直接プレゼント化するときも、
その後のフォローも24時間以内に、
質問されたときは、
早く助けてほしいってことだから即列しましょうと。
即列基本で、
そのエキストラでちょっと言い方とか、
スタンプとか、
話し方とか、
そういうのがすごい差別化になってきて、
リーダーの人も、
この人入ってきたけど、
ちょっと良さそうやなと思って、
ちょっと覚えとこうみたいになるんですね。
そこがリーダーの人も委託業務だと認識があれば、
こちらの動きも変わってくるので、
ちょっとそれは面白いなと思って、
2番目に話させていただきました。
3つ目ですね。
優秀であれば囲われるという、
2番に続くんですけれども、
たくさん今伸びてるんですね。
勢いがあるベンチャー企業でどんどん雇っている中で、
この人は優秀だなという、
実績とか積んできてですね、
出てきたらすぐ、
特に社長さんとか上の人は囲い込みたいらしいんですよね。
優秀な人を周りに置いておきたい。
なので、すぐに目立つようなところに、
引き抜かれることもあるかもしれないですけれども、
持っていかれると思うんですね。
この今の採用されているところも、
時給にも幅があって、
できた成果によって、
やはり時給の交渉の余地もあるし、
例えば2,000円で働いてたのが、
4,000円になったら単価は倍なんですけれども、
じゃあ時間をちょっと減らしても、
元よりもトータルでは稼いでることになるじゃないですか。
その辺のスキルとかが目立って優秀だと思われるようになれば、
その辺の付加価値が増えてくるので、
09:02
すごく自分としても相手としてもやりやすくなるし、
何か大事なところがあると頼まれたりして、
どんどんステップアップしていくと思うんですね。
リーダーになる前にサブリーダーになったりしてる人もいるみたいなので、
そういう感じで、
もしいいなと思ったら、
どんどん増えて、仕事も増えて、
ポジションも上がっていくような、
自由度のある環境だなと思って、
とにかくいろいろ学べそうなんで、
来週のロープレイを1回チームリーダーの人とやって、
その次の日に、それは通ればですけど、
マネージャーの人ともう1回やるみたいな感じなので、
なんとか通って、
継続契約できればいいかなとは思ってます。
今回は仕事がスーパードライな話ということなんですけれども、
1つ目は委託業務はドライであると。
チームリーダーの人もおそらく委託業務をしている。
優秀であれば囲われるというので、
ちょっとこう当格を表してみてはいかがと思いました。
特にオンラインの仕事では大事かなと思いました。
この番組では会社員を辞めた僕が在宅ワークをしながら、
これはいいなと感じることをゆるっとお届けします。
今回も最後まで聞いていただいてありがとうございました。
よろしければフォローの方、まだしてないよという方はポチッとお願いします。
ではまたお会いしましょう。バイバイ。
