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はい、みなさんこんにちは、ピコズです。
えーっとですね、ちょっとまあ、今日出勤だったんで、えー、まあまたね、えー、お湯駅の公園から、収録をしているんですけれども、えーと、まあね、今週ね、月曜日ね、僕、お休みをしたんですけれども、
あとね、えー、明日金曜日で、1日残ってると、もう本当にね、疲れ切っていて、えー、どうしようもない状態です。
で、もうね、何があったかっていう、ちょっと本当ね、愚痴的にちょっと話させてくださいって感じなんですけど、あの、まあね、なんか僕がまあね、今やっている仕事が、もうね、5ヶ月前からやってるやつが、結構、無に返すようなね、話がちょっと出てきていて、
あのー、まあ僕のせいではなくて、もうなんか、もうなんというかね、縦割りの組織に、えー、まあ、仕事の依頼をしてね、えー、その依頼が結局縦割りなので、あのー、こういうことをしたいんですってお願いをしたら、
いやー、それはちょっとうちじゃわかんないんで、とかね、あのグループに、とか、いう感じで、えー、まあ、結局たらい回しになると、で、まあそれまた同じ説明をして、えー、他の人にね、相談をして、で、まあ結局それをやるんだけれども、
あのー、こういうことできないですか、こういうことしたいんですけど、って言ったら、これこれこういう理由で、えー、できないんです。
終わっちゃうんですね。で、終わっちゃって、じゃあまあね、何らかしらの代替案が、普通だったらね、まあこういうことしたいんです、どうなんですかって、いろんな情報をかき集めてきて、えー、できそうな雰囲気があるのにできないんだとしたら、でもね、これこれこれこういうことだったらできるんじゃないんですかね。
で、ちょっと、えー、今まで検討してた、こっちで検討してた内容を持ち寄って他のとこで協力を得てみますね、とか、なんかね、そんな話ができてもいいわけじゃないですか。
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そんなこともしてくれるわけではなく、ふざけてるなっていうのがあって、で、ようやくね、いろんなこう、調査だとか、えー、まあね、ビジビリティの確認をね、したりとかね、えー、しつつ、ようやくね、積み上げてきて、えー、あとはね、えー、こういった許可が取ればいいって言われたので、
いろんなドキュメントを作ったりとかしてたら、急にね、触れてはいけない領域の話で、まあ要はなんていうかね、コンプライアンス的によろしくないみたいな、まあ管理を本当はすべきものだったのに管理をしていなかったために、
それが明るみに出るのを防ぐために、こう、なんか終わらせてしまおうみたいな、そういったなんかね、えー、まあそうなんじゃないかなっていう疑いがかかるようなものだけなんですけど、確証はないんですけど、
まあただ状況的なね、証拠から考えて、まあ間違いないんじゃないかななんて思いながら、あの、ムーンにね、えー、来そうというね、あの、たくらみを自分のね、責任として振りかわっているので、うーん、で、僕らのね、えー、いろいろ計画していたことがパーンになるという感じだったりするんですよ。
うーん、なんなのと。でね、もうそういうことになって、もう一つの部署として、縦割りじゃなくて、もうやったらもういっぺんで済む話だったりとかするし、まあね、変な話、管理ができてなかったことで僕らに影響がね、及んで、まあ5ヶ月間改正ですよね、もう普通に考えたら。
うーん、っていうところもあって、本当にね、ぶっちぎれて、もうクレームのメールをね、あの、ガンガン今日ね、入れてきました。うーん。で、まあなんか、たぶんあの、ちょっとね、そこの部署の中で、えー、取り仕切るための人をね、人選するなりなり、あと方向性とかそういうこともやったりとか。
なんかまあそういうのをするために、なんかまあいろいろね、えー、僕のクレームメールを見て、えー、紐解いていったりとかね、事実調査とかするんかもしれないですけど。
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まあね、この、やっぱり今コロナ禍で、こうコミュニケーションが取りづらいっていう中で言ったら、本当にね、あのー、辛い状況ではあるんですけど、なんかこう責任を持ってね、何かに取り組むとか、あと情熱を持ってなんかこう、成し遂げるようなね、ことしない限り、ほんと滅びますよね、本当に。
正直滅べって思いましたけどね。
という感じでもうね、ずーっとね、あのー、僕の中では作文をずっとしてたりとかして、ほんと疲れ切りました。
要は効果的な流れでね、どういった作文をすれば、この縦割りで動かない人たちをまとめて動かすことができるかっていうことをね、本当にね、文章を組み立てながら切り張りを、もう順番を変えたりとかしていたんですけれども。
またね、それで、この僕が今やっていることに賛同してくれている同じ部署の人はいるんですけれども、なんかこう、結局、空気がね、空気感が読めない人ってやっぱりいて、で、それを知らないから空気感がわかんないんじゃないかっていうことも、実際はあるんでしょうけど、
ただね、あのー、そういった言葉で動かなかったりとかっていう経緯をね、ずっと話してる人だったりするのに、いやーこれはちょっと感情論から物事を話したりすると、相手に伝わらないからとかね、ちょっとね、変なアドバイスをくれたりとかするんですけど、
違うんですよと。そもそも伝わらない相手に何か動かそうとしているので、あとはまあね、言ったら、
自分そのところのね、縦割りの部署の出来上がる原因でね、僕の仕事が遅くなったりとかっていうところを、もうね、普通に考えたら逃げ場がない状態じゃないですか。
言い逃れがね、まずできないので。その状況で一気に畳みかけるしか方法ないんですよ。一気に畳みかけるとしたらもう心理的に考えて、感情でいくしかないんですよね。
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本当に怒ってんだぞと。ふざけんなよと。でもね、こんなことを言ってても仕方がないので、前向きな話をしましょうね。まずはこっちの言うことをね、ちゃんと聞きなさいねと。
言う話を順番でね、言っていけば、もうね、いきなりマウント取ってきてるんで、下側なら終えないじゃないですか。
何か勘違いしたか分からないですけど、そういったアドバイスってどうなのかなみたいなね。そのアドバイスは聞いてないですけどね。
ちょっとね、僕、これまでいろんなところで交渉だとか言うときに、自分が全部把握している状態での交渉で言うと、かなりね、強い立場で、強い立場というかね、それぞれ立場あるんですけど、文句が言えるようなひどいことされてるっていうところの立場であるので。
ガンガンやってやろうと、心理的にも追い込んでやろうみたいな。組織なんでね、人を追い込むわけじゃないんで、組織ごとお前らこっちの言うこと聞けよという感じでね。
今日やりました。結構ね、患者を押し込んでどうって聞いたら、いやーなんかざわついてるよということだったので、結構ねダメージを食らわせて前向きに動いてくれるんじゃないかなみたいな。そんな期待はあるんですけど。
という形で、縦割りの組織っていうのはね、本当に外役でしかないっていうね、ちょっと教訓的な話をね、させていただきました。ということで以上になります。最後まで聞いていただいてありがとうございました。ではバイバイ。
