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はい、みなさんこんにちは、ピコズです。 仕事でね、ちょっと休憩が取れたので、その合間にちょっと収録をしていこうと思います。
ちょっとね、昨日本当は収録したかったんですけど、
あのー、なんかね、ちょっとね、疲れてしまって。
で、かつね、あのー、いつも、いつもというかね、あのー、会社に行った時に、時々あのー、
えーと、最寄りの駅の近くのね、公園で
あのー、収録じゃないけどね、あのー、
ピコズの日常みたいな感じで、やったりとかしてるんですけど、なんか昨日ね、調子悪くて、調子悪くてっていうのは、あのー、
原因はわかったんですけど、あのー、
なんかあのー、スマホに向かって、えーと、話をしていたら、
えーと、ちょっとね、ミラクルじゃないですけど、えーと、話をしている最中に、
えー、まあ、
このね、スタイフのアプリのこのね、
収録する時に波形がね、途絶えたんですよ。
ふふふふ。
なんでだろうなーって思っていたら、あのー、ちょうどね、僕あのー、
Bluetoothのイヤホンを使っていて、で、箱にね、収納するタイプで、その中で充電ができるタイプのやつだったんですよ。
で、えー、それのね、箱の方の充電が、えーと、切れてしまって、充電状態から、えー、
復帰してしまったみたいで、
イヤホンの方が、えー、まあ、それに接続されてしまって、イヤホンの方のマイクを、
えー、拾おうとしてたみたいで、で、箱の中で密閉されているので、あのー、音が入らないみたいなね、変な、
ふふふ。
ことになってしまったりとかしていて、まあね、ちょっとね、あのー、収録する時に、えー、イヤホン持ち歩いてたりとかしたらね、
ちょっと急、ね、あの急に切れたりとかするんで、気をつけないといけないかもしんですね。
まあ、そんな話はどうでもいいんですけど、あのー、昨日ね、ちょっとなんで僕疲れたかというと、もうね、帰ってくる時間もうちょっとね、あのー、
ちょっと遅くなっちゃって、いつもだったら5時にね、えー、まあ、
あのー、会社のね、PC、まあ、あのー、まあいろいろログオフとかしてね、えー、帰ってくるんですけど、
なんかね、ちょっと、まあ、あの相談をね、していたことがあって、で、ちょっと分かんないことだったんで、まあ聞かないといけないっていう話もあってね、
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で、電話とか、まあ、したいんだけどってことを知ったら、まあ5時からなら開けてやらんこともないと。
って感じで言われたので、じゃあまあ5時になったら電話をしたとしたらね、僕があの4月からこう移動をしてきたっていう話は、まあ前もね話をしてるんですけども、
それの前からね、起きていたことで、どうもね、あのー、
まあちょっと重要なね、申請を漏らしたままで、それをすっ飛ばして、ちょっとまあお金を予算取りしてしまったりとか、
お金をね、払ってしまったりとか、そういうことがね、なんか起きてたということがちょっと判明してしまって、
で、いやもうこの手順でやらないとヤバいっすよみたいな感じでね、
言ってたりとかしてたんですけど、なんせね、僕が、まあちょっとシステムをね、開発する関係の話だったんですけどね、
その、僕の部署にいる人たちっていうのは、そういうことがまあ、もともと多分そんな、あの詳しくないからっていうこともあるんですけど、
本当にね、拒否反応を起こす感じで、あのー、なんとか適当に済ませられればじゃないけど、なんかそういう感じの側面もちょっとあるんですよ。
で、まあね、しかもそのお金の予算の話も、まあお金も取っちゃって、払っちゃってるところまで言ってて、
いや実は違いましたと、これダメなんですって言っても戻んないじゃないですか。そうなってくるとね、もうね、あのー、あれですよ、そのー、
不正にね、なんかそのお金を、予算を立てて使ってしまったみたいなこととしても取られかねないということもあったりとかして、
どうしようかっていうことを言っていたりとか、あとはだから、そのシステムをね、開発をするにあたってお金払ったんだけど、なんかもうそもそもね、
お金払った分のことはやったみたいなことをね、そのベンダーの人は言っているんだけれども、納品物がね、ちゃんとないとかね、もうめっちゃくちゃなんですよ。
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とにかくもう意味がわかんない状態になってて、どういうところまでお金払ったのかっていうのを僕もよくわかってなくて、
どういう取り決めのもとに契約をしてそうやったのかなんていうのも、はっきり言うと全然聞かされてないし、もうそんなこと知るかよって話なんですけど、
でもね、知らないでやりましたみたいなこと言っちゃうんですよ。知らないでやったかもしょうがないじゃないですか。正直に言えば許してもらえますよ的なことをね、言ってんだけど、
それ絶対無理だよね。許してくれるわけないよねと。不正にお金着服したみたいな話で言ってる可能性も出てきてるのに、正直に言ったら許してくれるわけないじゃないですか。
だからもうそれにならないようにキャッチアップするしかないっていうところが、もうなんていうかね、思考が大人じゃないんですよ。
物の取引って結局お金払って予想通りの効果が得られたりとか、要求しているものが届いたりとかっていうところで成り立つわけなんで、
もうその時点でね、その整理がちゃんとできてない時点でもうね、ヤバいんですよね。っていう感じで、なんていうかね、分かんないですけど、小学生のレベルみたいなね、正直に言えば許してもらえるとか、
純粋って言えばね、聞こえはいいんですけどね、なんかやっぱりちょっともうね、残念だなっていう風な感じはしちゃいますよね。
やっぱね、っていうこともちょっとね、あったりとかして、ベンダーの人もね、なんかその、ちょっとよく分かんない、システム開発があんまね、したことがないみたいな感じのところなのかな。
そこもね、よく分かんないんですけど、なんか普通だったらシステムをね、開発するって言って、数百万の話で発注するんだとしたら、一定ね、そこまで終わりましたよって納品しましたよって言ってるんだとしたら、システム的なドキュメントが絶対ないとおかしいと思うんですよ。
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要件定義とかね、基本設計、外部設計とかそういうものとか、あと内部設計書とか、あと言ったら単体テストのところもやりましたよとかね、いうものの小石的なものっていうかね、こういうことを確認をしたのでっていうところなのかね。
分かんないですけど、そういうものとかね、あとそれを結合しましたと。結合してテストをした結果これなんですよと。
っていうものとかね、あとはだからサーバーとかを使っているんだとしたら、サーバーの運用としてこうなるとか、あとはどういう体制でこのサービスを保守していくとかの定義書とかね。
そういうのがない状態で納品しましたって言われて、できましたとかって言われてもそんな全く説得力ないんですよね。
それが分かんないのに、なんかよく分かんないけどシステムを発注して、まあこういう要件をつけたのに何もできないとかって言ってるのも変だし、
ベンダーもダメだし、うちの言ってる人たちもダメだしっていうことにね、僕もね、巻き込まれ体質みたいなところもね、やっぱあるんで。
巻き込まれ体質っていうよりもちょっとその、昔から僕なんか引消しがね、多いんですよ。仕事としてね。
引消しのやることで一時期はね、その界隈では僕有名な人だったらしくて、なんかまたあの人来てるみたいなね、引消しのために。
ベンダーみたいなソフトハウスに行った時にね、大きいプロジェクトの中で結構ね、大企業の人によくしてもらったりとかしてたんですけど、そういうことに巻き込まれる運命なんですかね。
そういうこともあって、なんかね、僕の役回りだとはね、思うんですけど、ちょっとやっぱりその世の中のね、今ね、現代というところの世の中のことわりとしてね、
発注したらね、納品をね、ちゃんとしてね、何か完結するというところはね、社会人言おうとならんでね、そこら辺は分かってほしいなと言った話でした。
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そういうところであまり苦労される方はいないと思うんですけども、苦労してる人はやっぱりいるんだろうなと。苦労してる人っていうよりもそういうことをしてる人がいるから苦労しなくてもいい人がいると。
ということは、まあね、多分思った方がいいと。そういうことがあるもんなんだと。いうことでね、知らない人もね、少しは勉強した方がいいかもしれないですね。偉そうにないって感じですけど。
まあそういう感じで、ちょっとした愚痴を話してしまったんですけれども、まあそういう感じです。はい、以上です。最後まで聞いていただいてありがとうございました。ではバイバイ。
