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はい、みなさんこんにちは、ピコズです。 この番組は、金融業界に勤めどこにでもいるようなモブ会社員が、日々の生活益になった事象について、ふわっと緩いな意見を述べたりする、でも時々鋭い視点で切り込む、みたいな音声コンテンツを提供しております。
本日は2023年6月16日、金曜日ですね。今回のテーマは、ピコズの日常ということで、お話をしていこうかなと思いますけれども、まあどうしようかな、ざっと何か最近あった言葉なしというかね、いうことをお話ししていこうかなと思います。雑だな、本当に。
昨日ですね、僕本当に2ヶ月半ぶりかに出社をしてきまして、まあね、足の念座からコロナというところで何かね、霊的なものに羽ばられてるんじゃないかなっていうね、ぐらいずっとね、家から離れられなかったということなんですけれども、
まあね、結果いいんじゃないかなということは思ったんですけれども、僕がね、2ヶ月半、会社に行こうかなくても、僕の仕事はあったと、僕のやるべきことは家でできるということは、
もうこの2ヶ月半で証明ができたっていうところが、少し成果だったかなというふうにね、ちょっと感じたと。
で、昨日はね、出社したのはちょっと理由があって、3月30日からだったんで、ちょうどね、人の移動がかかる直前だったんですね。
で、出ていく人、それから入ってくる人っていうところがあったりとかしていて、出ていく人に関してはね、当然会えなかったんですけれども、入ってきた人っていうのはもう初めましての人がね、結構多くて、
っていうことなんで、まあそれも見込んでね、会社に行ったんですけれども、で、昨日行った理由というのは、入ってきた人の中にですね、部長がいたんですよ。
で、前までね、仲良くさせてもらっていた部長は別の部署にね、別の部署でも部長じゃないんですけれども、特別なんとかみたいな、すごいね、監査なんとかみたいな、わからないですけど。
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まあそんな感じで移動したんですけれども、で、入ってきた部長の方が、みんなにやってるんですけれども、対面で、極力対面で、
まあそういうね、一対一の会議、ワンワンワンというね、会議をやりましょうということを言ってたんですよ。で、まあこれもめんどくさくて、結局なんかその部長の予定っていうのを確認したりとかするわけじゃないですか。
そこのね、確認をして、会議室を予約を取って、で、その日にね、めがけて面接をしに行くと。そういうのがあるんで、まあね、そこがね、結構めんどくさくて。
で、僕、コロナの前に、一回面談のね、出社をするっていうことが予定がしていたので、なので結局、なんていうのかな、一回面談の予約を入れたんですけども、コロナのね、子供がかかってしまったってところで一回キャンセルして、で、自分もかかってしまったと。
で、もしあれだったら、まあ延期またするしかないなと思ったんですが、さすがに部長に一回延期させられるって、ちょっとね、切れそうじゃないですか。
っていうのがあったんで、やめとこうと。何が何でも行こうと。で、まあ僕もね、その、なんか、5日ルールでしたっけ、発熱から5日ルールのところにもちゃんとね、あれだし、っていうところを確認して、じゃあOKね、みたいな。
そんなノリで延長期の出社をしてきたんですけども、その時にね、面談をした時に結構言われたことが、まあ僕がだから2ヶ月半ね、一人で仕事ができていたってところで言うと、まあ誰にも依存せずにね。
依存はしてますけれども、依存というか、その対面で会わなくちゃいけない、出社をしなければならないってところで、仕事をするっていうことにはとらわれないことができるっていうことだと思うんですよ。
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そう認識してもらえたと思うんですけども、まあただ僕のね、今いる部署には、出社をね、どうしてもね、しないといけないとか、いう人たちっていうのは結構出てきていると。
家で仕事をするスペースがどうなのかはちょっとわかんないんですけども、でもやっぱりそういう時間だなんだっていうところはもったいないわけだし、帰る時間だってね、あるわけだし。
で、あとはね、普通に考えたら、まあ会社で仕事をするってことは会社のオフィスを使っているってことで、高熱費とかね、かかってくるんですよ。
で、近々というか多分ね、今後オフィスは全面撤廃じゃないですけど、オフィス自体がだからフロアの面積をね、減らしたりだとかっていう計画が出てきたりするんで。
で、なので、やっぱりそこのところでも、ちゃんと最適な働き方っていうところを歌ってるんですけど、どちらにしても会社に来なくても仕事ができるようにと、そういうふうな仕組みを作れよっていうことだと思うんですよ。
うーん、もう席出ちゃいましたね。
っていうことを僕にね、多分部長と面談をしたときに、僕が2ヶ月半来てなかったところで言うと、僕の部署の中にね、そういうことができるっていうところの話を広めて。
で、なぜ会社に来なくちゃいけないんだってちゃんと改めてね、脳死状態で会社に来てるんじゃなくて、改めてちゃんと考えろよということを広めろみたいなことを言われてしまって。
で、それにはなんかね、僕の上司の課長の人がどう思っているのかというところを確認をしなければならないというところだとかね、いろいろね、なんか新しく来た部長ならではのね、そういった意見みたいなのも聞いて、おーっと思って。
うーん、なんとなくね、あれですけど疲れちゃいましたね。新しい情報がやたら多くてね。
うーん、まあそれでね、とりあえず30分くらいで面談終わったんですけども、会社に1日いるってすごくだるいっすね、ほんとね。
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あのー、何らかしらコミュニケーションを取らないといけないとかって自分のペースで仕事をね、できないんですよ。うーん、何らかしら聞いてきたりとかするわけじゃないですか。
うーん、で、でまあね、他の人の仕事のことも考えてあげないといけないっていうところの役職みたいなのを言ってるんですけども。
で、他の人の仕事のことも考えてあげないといけないは、あれですよね、仕事の管理の話で、あのー、もうおそらくですね、僕いろいろ考えてることとしたら、前もちょっと言ってると思うんですけども、
もう多分一人一人が個人商店みたいになって仕事をするようなことがね、もうなってくるんだと思うんですよ。
自分の部署だ何だっていうんじゃなくて、もう自分、自己責任みたいな感じで、個人事業主が、うーん、っていうのがどんどん最近増えるんじゃ、最近というかこれから増えていくんじゃないかなってちょっと思っていて、
で、会社の所属がね、どうのとか、うーん、いう肩書みたいなところで今ね、やってる人いるんですけども、なんかジョブ型みたいなところの、もう慣れの果てじゃないですけど、ジョブ型だってジョブ型のね、
働き方があると思うんですけども、それの一歩先のところのこういう形態みたいなのが向上するんじゃないかなっていう風に思っていて、うーん、そっちの方がね、結局のところ、その取引として言ったら別に会社だって保険だ何だっていうところがね、なくなるわけじゃないですか。
いわゆる社会保険とかの話ですね。払わなくていいものが増えたりだとかっていうところでいろんなものが解体されていくんじゃないかなと思うんですけど、そういう余談なんですけどもね、うーん、そうなってきたときに本当に会社でやってるマネジメントの業務、部長とかまであの頃と思うんですけど、課長ってもう結構微妙な気がするんですよね。
一発注者のプロジェクトマネジメントの人っていうね、そんな感じができないような課長だと。プロジェクトマネジメントだから結局のところ、リソース管理もそうだけど、仕事の成功報酬に対するやつってちゃんと見極めないと。
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それも一回一回やらないといけないわけだから。だからちょっとね、あのー、わかるんですけど、今だから能力がね、そういうのに長けてない人っていうところで言うと、何なら作業のほうに振り切ったほうがいいんじゃないかなっていうふうなことも思ったんで。
自分で何かできない人って結構いるじゃないですか。なんかわかんないけど。で、かつマネジメントだからいいやって、捨ててきた技術的な一般IT教養というか、っていうところだったりあったりするんで。
それとかをね、できなかったりとかしたら、そこまでは中間管理職だったかもしれないですけど、一般のね、そういった作業をするような社員とかとそんなに変わらないんじゃないかなというふうに思いました。
で、個別にね、なんかわかんないけど、なんか今って役職だなんだとかでお金が変わってきているっていうところで言うと、ジョブ型もそうですけど、この仕事ができなかったらこうだみたいな、そういう契約じゃないですか。
っていうのが多分ね、生まれてきていて、生まれてきていてというかね、生まれてくるんだろうなと。それ、ジョブ型よりもっと会社と分けられたような雇用みたいのが生まれていくのかななんていうことをね。
ちょっとそのいろいろね、昨日会社に行って部長とか話したりだとかっていうところでね、帰りとか考えながらね、考えてきたんですけど。
っていうことをね、昨日、なんか新しい情報が多すぎてね、あれなんですけども、少ないことを考えられたとしたらそんなことが頭の中でね、考えたことと感じたことということだったりします。
はい。なんかもうね、すごい小難しいことをしてるんですけど、要するにあれですよ。雇用のね、会社にべったりっていうのはもう無理な時代になってくるんだろうなというふうに思いました。
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はい。ということで、ちょっとね、喉の調子もよくないんで、この辺でピコツの日常は以上とさせていただきたいと思います。はい。最後まで聞いていただいてありがとうございました。では、バイバイ。