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はいみなさんこんにちはピコズです。 えっとですね今ですねあのちょっとドキドキ中のものが
ドキドキ中のものって意味があんまり 通じないかもしれないですけどちょっと心臓バクバクな
イベントが控えておりまして まあちょっとそれの準備をしている感じになるんですけども何の準備しているかというと
まねあの会社の方で まあなんというか
会議とかのファシリテーターをするみたいなね 奴を行ってやらなくちゃいけないんですよね
で なんだか
あの今月僕それが多くてですね 今月っていうかね先月の末ぐらいから今月
ですかね 今月の末ぐらいまでなんだかやたらとそういう機会が多くてですね
あのなんかその そういう
会議のファシリテーターのために その資料を読み込まなくちゃいけなくてファシリテーターとするぐらいだから
一定その内容について熟知をしているっていうまあね 参加者
より上の目線でどうですかという感じに振ったりとかしなくちゃいけないと
いう感じなんですよねでまぁの一応それのため それのためというか
まあいろんなね意見交換とかそのディスカッションとかをさせるために
僕が今 ディスカッションの種を探していると
いう感じの作業をしてますと
であの 前もねその労働組合の話のやつで
説明をしなくちゃいけないっていう話をしたんですけれども これがねあの本当にねあのラジオをやっててよかったなって思うのが
あの喋りがね すごく
あの なんか滑らかになったので
ちゃんとね人にあの理解できるような形で 伝えられるようになったんですよ
これはね本当にねありがたい話ではあるんですけれども ただねあのありがたい話というか僕がまあ一応努力をしてどういう風な形で
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伝えようかというところを まで経験しながら練り上げていった
結果なので まあね
あの 聞いていただいている方とかがいるっていうところもあるんで
いて努力はしているっていう ところはありつつも
あのちょっとね こういった形でね
成果が出てくるというのはすごくね あの
ありがたいなと
という 感じではあります
でまぁね 25日と
その次の週か その次の週もね なんか労働組合のやつで
なんか説明をしなくちゃいけないっていうのはあるんですけども まあね前ほど全然緊張してないですね
うーん あの
まあただね
このやつ 僕
まあそのなんというか ちょっとねコンプライアンス的なね
話とか あと
まあその
まあ その社員とかが
なんかこう パフォーマンスを上げるためにちょっとエンゲージメントの話に近いね
話を会社の方針と絡めて 話すっていうところにちょっと僕としてはね
やや違和感はあるんですよ
あの だって
変な話 結構矛盾がね生じていると思うんですよ
あの だって
じゃないですか そのちょっと僕がねこれからまあねその行うその会議
ミーティングで
どういう感じの内容かってのちょっとお話しすると
生産性高めるにはどうしたらいいかみたいなことを
まあちょっと 会社の方針だとかこう出てるよねとか
要はなんていうか周りに想起させるようなね
感じの会議なんですよ
で まあ
なんかやっぱり 会社側の意図みたいなのを
僕が代弁しないといけない っていうところがやっぱりあるんですけど
でも代弁をすると言ったところで納得をしてないんですよ
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っていうのもあって
結局 労働時間を減らさないと生産性っていうのは高められないねみたいなことを言ってるんですけど
労働時間を減らすんだったら
減らすための 要は努力みたいな
のって会社側もしないといけないわけなんですよね
で 別に
人をいっぱい雇ってもいいんですよということではあるんですけど
そこは結局なんかその
まあ変な話 固定費的なね
人件費が
多いと
いうところで人件費は削っていってるけど
労働時間を減らしなさいよっていうクソ難しいこと言われてるんですよね
でそれを早期させるっていうところの
難しさですよね
なんか
かなり矛盾したことを言っていて
まあね
いろいろ努力していかないといけないんですよみんなっていうことをね
最後に言って
自分の部署内でもどういうふうにやれば
効率上がりますかねみたいなね
ことで締めくくる
まあ締めくくるじゃないなと聞いて
コメントして締めくくるみたいな
そういう感じですかね
ちょっとね
僕はね
そういうね偽善者の仮面をかぶって
行くしかないんですけど
まあ言って納得する人はね
管理職しかいないかなという感じで
これでね変なことをね
質問されたらちょっと僕としてはね死んじゃうんですけど
まあですよね
ちょっとねその
まあそういうイベントがあるってところで
今なんだかんだで
会議の準備をしているという感じで
そんなピコズの日常といったところで
今日はね
今日はというかこの収録自体は終わりにしていこうと思います
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以上です最後まで聞いてくれてありがとうございました
ではバイバイ
