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大久保圭太の財務頭を鍛えるラジオｽｽマネトレｽｽ
ビジネスにおいて欠かせない財務戦略。
ポットキャット財務頭を鍛えるラジオｽｽマネトレｽｽでは、
財務のスペシャリットである、税医師の大久保圭太が、
経営者をはじめビジネスパートンが知っておくべき、
財務やお金に関わる情報を、ちょっと深入れつながらも、
わかりやすく解説します。
こんにちは、遠藤克樹です。
大久保圭太の財務頭を鍛えるラジオ、マネトレ。
大久保先生、本日もよろしくお願いいたします。
よろしくお願いします。
チェコ。
何?
チェコ。
チェコのチョコ。
チェコのチョコ。
チェコのリスナーの方が来てくれて。
手前にですね。
綺麗。
綺麗というか、オシャレというか。
ちょっとお土産。
お土産って言って。
大久保先生のあれですよね。
この間質問来たリスナーの方が。
日本帰ってきたから。
あららら。
行くわって。
わざわざ。
それを聞いてくれて。
お土産持ってきて。
お土産持ってきて。
いらっしゃって。
チェコのチョコですって言って。
いいふんでないよって言ってくれた。
の割には繰り返すな。
ちょっといいよね、あれ。
なかなかそのボケって、
なんか親父ギャグだけどなかなかできないもんね。
しかもね、大久保先生、リスナーでしょ。
よくそんなことに挑戦しましたね。
チェコのスロバキアでしょって言ったら、
スロバキアと分かれてるわけですよ。
英語って言ったらチェコ語ですって言って。
大変だったね。
カフェはチェココルナですよ。
もう分かってたかも。
チェココルナ。
今も日本に戻ってきてる?
戻ってきた。
中在院だったんですね。
まじめな財務とか税務で調べてきてくれたからね。
お笑い番組だと思って聞いて。
まじめで聞いて、これでよく引き続けましたよね。
そろそろビジネスじゃないところなんじゃない?
ホットキャストのカテゴリーが。
どっち?
お笑いとかしたほうがいいんじゃない?
100回目がちょっとひどかった。
まじめでしたよ。
業界の熱い思いを語りましたよ。
表現の仕方が下手だったけどね。
というわけで、
質問いっていいですか?
チェコの話題はそんなにない?
ないですかね。
そんだけ聞いてくれてるから話したらさ、
あんまり話すことないのね。
知ってますになっちゃう。
初めて会う人だからさ、
割と俺そういうの語るじゃん。
こうだったらこうだったらこうだったら。
考え方とかね、方向性とかね。
いいおっさんだからさ、
言うのにさ、
普通さ、若者だからさ、
ちょっとオーとかなるじゃん。
聞いてるからわかってますもん。
理念浸透しちゃってるみたいな。
そう、ありがたいよね。
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めっちゃいいじゃないですか。
それをスタッフに言ったら、
僕、大久保さんの声聞くの嫌だから、
1回しか聞いてませんって言われて。
割とそいつのこと番組読めてたのに、
1個も聞いてなかったっていうね。
これでもね、だいぶうちのスタッフ聞いてないんだけど、
俺は本気で喋ってるから、
社内教育いいと思ってやってんのに、
耳元で大久保さんの声するのちょっと嫌ですって言われて。
あーでもわかる気がするなー。
知り合いのね、わかるよ俺。
わかるわかる。
ずっと聞いてたまに会うから。
こんだけ一緒にみなさんと
いろいろポッドキャストやってるけど、
聞きたくないですもん。
今更。
毎日浴びるように話してるし。
たまにね、
向井先生と会ったけどね、
急に元気良いとこ聞くと、
ポッドキャスト通りだなって。
今絶対喜んでるよ。
めっちゃ大久保先生の聞いてるからね。
今回のやつはまあまあですかね。
評価してる。
あそこの社長お金あるから大丈夫ですよ。
そんなこと言ったって大変なんですから。
ケーシャラって苦労してるんですよ。
そろそろ怒られそう。
ミスだし、
お笑いじゃん。
本当にいいっすよ。
頭いいし、最高ですよね。
そろそろ質問いっていいっすか。
はい。
では参りたいと思います。
この方37歳の経営者の方ですね。
会社が売れたがお金がない。
というテーマです。
大久保先生、遠藤さん。
いつもポッドキャスト楽しく聞かせてもらっています。
ありがとうございます。
大久保先生の緩い感じと
遠藤さん、おそらく同世代の
なぜこの人は大久保先生とこんなに仲良しなのか。
たまにタメ口、
堂々と収録中に爪を切るという
この人と仲良しな関係性は
どのように構築されたのか。
疑問に思いながら
毎週の配信を楽しみにしています。
仲良くても礼儀あるよね。
爪は切るんだよね。
特に大久保先生の渋い声が聞きやすいです。
ありがとうございます。
嫌だって言ってたよ、今。
1.5倍で聞いてたの。
早口になるとさ、
遠藤けん太郎ってなるじゃん。
今日ディス多くない?
見打ちディスが多くないですか?
どうせ聞いてるんだなと思って。
まあ、確かにね。
大久保先生を知るきっかけになった。
違う。
大久保先生を知るきっかけになった
石原先生の多学科の勧めで
2年前に本業と別に
福祉関係の事業を
2社始めました。
どちらも法人で
株主は私ですが
代表取締役は
別のスタッフにさせています。
特定の高いビジネスであることと
自社所有の事務所で
スタートしましたので
借りなの返済も終わり
営業利益も500万円程度出るようになりました。
1社あたり500万円という風に。
すごいね、立ち上がりでね。
ストックなんだ。
返済も終わりっていうのはちょっと嫌だけど。
借りたら返すのは全然なんだよ。
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全然聞いててこない。
今回2社あるうちの
1社を代表として頑張ってくれた
スタッフへの売却を考えております。
売却理由は
会社の立ち上げ時に将来は
会社を売却する約束をしていたこと。
売却でまとまったキャッシュが入ること。
今後も
賃貸契約を長期で結ぶことで
定期的なキャッシュは入ること。
売上げの数パーセントを
ロイヤリティでもらえる約束をしての
契約を考えております。
なかなか財務頭ですね。
当時スタートした頃に
横保先生も話してたスキーム
そのまんまじゃないですかね。
飲食店でやったりしたんですけど
やるけどさ
家賃も取るから
賃貸契約をこっちに結んで
サブリリースで取って
ロイヤリティまでもらうと。
売値は1800万
家賃が27万
ロイヤリティは15万円程度を考えている
ということですね。
ここまではお互いに合意の上で
順調に話は進んだんですが
購入を考えてくれている友人は
今まで雇われ社長で
現金もなく、彼が代表している会社も
2年程度の社歴で
1800万円の借り入れは厳しく
借りるとしても何の名目で
借り入れすれば
良いのか検討もつきません。
一体どのように私は
この売却契約を進めれば
良いのでしょうか。
会社は1株1万円の
10万円の資本金の会社で
どのように売却すれば財務戦略的に
正しいのでしょうか。
売却時の注意も含めて
よろしくお願いいたします。
次回予告
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売るっていうふうに考えてるんだねおそらくね だからまあえっと
09:04
スタッフによるときに会社ごと売るのか事業を売るのかっていう話になると思うん だけどはい
どこから行こうかな ちょっとわかんないな
2年ほどの社歴の会社がこの会社なんだよね彼が雇われて えっと
おそらく えーっとそうでね人間もなくて彼が代表している会社も2年程度の社歴でっていうのは
えっとその売る会社がに多分えっとなんで多分ね 売る会社で借り入れをするということを考えてるんだと思うんだけどそうなるいますね
うーん 一つはえっと営業利益500万でます
ただここにロイヤリティーが入ってないから 15万の
12ヶ月 180万だから320万ぐらいの営業利益になるのかなと
そうすると1800万のえっと 購入価格だから320万だと5.6年か6年回収
はいはい よくわからなかったのでもう一応お願いしますいやです
ロイヤリティーが15万で 今営業利益500万出てるけどこれっておそらくロイヤリティ払ってないでしょ
営業利益の話ですね500万 営業利益そうですねロイヤリティ払ってない
あとギャチ27万というのがわかんなくてこれは上げてんのか多分
まあわかんないか25万で借りてるとこを27万で貸すとか なんかそういう話なのか
確かに そうすると少し利益が落ちるよね
おそらくこれは前提は事業状況で考えていると思うので事業状況
別に株は売らないけれども事業を売ると
だから賃貸契約は今の会社で設立した会社でやるんだけど会社の事業の中身だけを彼に別の会社に買ってもらうと
で福祉の事業をやるっていうことだと思うんですよ
会社を売るんじゃないと事業を売るんですか
最後に株の売却も考えましたかって書いてあるからこれは株を売るパターンで
要は会社を売るってことですよね
そうそれが本当は会社を売るってことだけど
彼が言ってるのは多分事業を売ろうと思ってるんだろうなと思って今読んでるんだけど
その時に福祉関係だからライセンスとかが必要だとするともう一回事業だと取り直さなきゃいけないから
そういう諸々の契約関係をどうするのかっていう問題があるかなとは思うけど
事業状況の時は契約を全部入れ替えるので
株を売るときは別にそんなことをしなくてもともとの方針で契約してれば問題ないんだけど
っていう前提かなと思ってて
売り値が1800万でとにかく利益側が320万ぐらいになるから
5年ちょっとの回収だよね1800割る320で
そうですねいろいろやって180万500万から引いてですね
12:02
まあそれで納得してるならそれはそれでいいかなと思うんだけど
で質問はだから借り入れをどうするか
これMBOの資金に借り入れる可能性があるかなと思っているけど
MBO資金だと2000万ぐらい借り入れると
いや2000万と言わないけど
ストック型のビジネスで2年の実績があって利益出てますと
そうするとちょっと全額は分かんないけど
話はできないことはないのかなって気はするけどね一つはね
もう運営者変わってないですね
そうそうそうそうだから
ほぼほぼ一旦次の年320万はほぼ確定みたいな状態か
だからそういう意味ではしかも銀行の返済も終わっているようなビジネスだったら
まあゼロではないと思う
で2つ目が会社を売るパターン
あごめんなさい株を売るパターン
株を売るとそもそも2年程度の社歴なんだけど
厳しいって書いてあるけど本当に厳しいかどうかだよね
2年で営業利益がちゃんと出ている会社
あるいは3年なのか分かんないけど株を借りに渡すときに
その会社で借りてしまう
LBOでそもそもさんが入ってた
LBO最近多いですよね
彼は会社を買うためその買う会社で調達をするっていう
これはちょっと金融機関に説明しないと社長貸し付けに多分なるので
この会社で
この仮にA社だとして
A社が例えば運転資金として
金融機関から1000万円ずつ借ります
製作休校後と補助許可で借ります
自己株式として買うってことかな
でその今1000万円ずつっていう想定でおっしゃいました
2000万円を運用資金で借りたやつをMBO資金に使っていいんですか
いやあんまり良くないけど
説明は必要だけどただ自己株式で
MBOの資金をこの箱で借りるってことも一つ個人じゃなくて
それから自己株式で買う
会社が自分の株を買ったら利益上昇
利益上昇っていうか資本の分純資産は減るけど
なんていうかな難しいね説明が
今のパターンA社の運転資金として2手間引っ張ってそれで
説明した方がいいと思う
自己株式として買うと
社長貸付金にならないために
自己株式としてそのA社
A社自身がA社の株
90%買っちゃって
1800万円だとしたら10%で180万円ぐらいは自分で買うと
社長個人で
社長個人が10%持って90%は会社が持っている
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私と一緒
そうすると会社の持っている分は数えないから100%オーナーになるので
それも銀行と話してやっていく
運転資金ってちょっと乱暴なんだけど
話してやっていくって方がいいのかな
あとはだから
その倍込め多分家賃は取れないと思うんですよね
会社ごと打ち合ったら
この会社が家賃契約をオーナーとしているだろうから
この人が物件持ってるのか
個人の物件じゃなかったですか
自社所有だ
そしたらその家賃が取れるからいいんだ
株で売っても全然いいんじゃないですか
株で売ったほうが簡単じゃないですか
自社所有の方がいいって
今のMBONスキムだとそのA社がそのまま持ってる
自社所有って言ってもあれでしょ
別の本業の方のやつでしょ
A社が持ってるものじゃない
だからどうせ家賃取れるし
そうやって借りてくるか
あとは信頼の問題もあるけど
分割払えたら普通になっちゃうけど
個人間の話で
それでもう一期とか二期出たら
やっぱり調達もできるようになってくるじゃない
その会社自体も利益出てきたら
まとまった金が欲しいって言ってるから
なるべく調達はしたいけど
でもこの思考からすると
まとまったお金食って次にまた創設したそうですよね
だから一顔10万円の資本金の会社って言ってるけども
利益が500万円2年出たとしたら1000万円くらい出てるから
おそらく資本の方が1000万円くらいの価値がある
分かんないけどね
載せることが500万とか
そういう感じになってると思うんで
いいですよって
一顔いくらで売ってもいいかって言ったらいいですよ
これ同族だったらダメだけど
第三者観と利益っていいですよね
悪意があればあれだけど脱税みたいな
定立さんだとどうしても第三評価は基本で脱っていうのがあって
親族観によるときの
要するに相続税対策のための規定があるから
事務所に直したらダメって
本気で言ってる奴言うんだけど
そしたら今のようなのが成立しないじゃないかって話で
第三者観自由じゃない
その会社に価値があると思ったら
準一さんが100万円でも1億円買ったって言うけど
ここは全く身内じゃなければ関係ないと思っていいですね
そうなんですね
税務上の法律に則った計算でとかっていう規定の中じゃなくて
税務上の規定は時間
だけどそれを計算するための通達っていうものがあるだけなので
それを言ったら株の売買できないもんね
それは誰がどう思うかだけなんで
そう
なのでそれは自由です
ただしこの1800万で10万円作ってるから
株を売った場合は1790万の20%課税
18:05
個人でね
1790万
1800万引く10万円
あそこの話
1790万の20%は課税されるので個人で
ただしお金は個人で入ります
だから1500万ぐらい残る
一方で事業上と事業で売った場合は
今あるA社にお金が入るのでA社が課税される
A社の買い道がないんであれば無駄だよね
35%取られるから
個人で20%と
そうですか
法人でやると35
30何%取られて
しかもそこから個人に持ってこれないから
法人で今後投資していくんだったらその1800万を
法人でやってていいと思うんだけど
事業上でもいいと思うんだけど
個人で投資したいんだったら株を売った方がいいかなと
なるほど
残るお金は個人でやった方が残ると
そうそう
なるほどですね
そうすると整理すると
方向論として何パターン今出ました
MBOのケースもありましたし
まず売却方法として株の売却か事業上と
それは個人に入るか法人に入るか
資金調達の方法としては
いずれにしてもじゃないか
まず個人でMBOの資金が借りられないか
実績をもとに
それから株の売却の場合は
株の売却の場合はそのA社で調達ができないかどうかの検討
事故株式の回答にも含めて
なるほど
それも最悪難しければ
一旦見払いするなりして
1年ぐらいで調達できるような形にする
あるいは
貸す金利を取る
そのパターンの金利って
法律の範囲内だったら別にナンバーというのは勝手でいいんですか
支障なり
いいんですね
そっちの方がちょっと
ありゅうというかフリクシブルな対応として
そんな感じ
かなという感じですかね
ちょっとね
細かく全部の話は仕切れないと思うので
大枠この方頭良さそうなので
理解されたと思いますので
カテゴリーはビジネスいいかな
お笑いじゃない
たまにはね
たまにはね
この方にも感謝ですよ
なんて良い質問をくださる
確かにそうですよ
ぜひねこの方
もし質問ありましたら
どんどんどんどん
この方のおかげで財務番組に戻りました
ありがとうございます
確かに
超仲良しの関係性はどのように構築されたのか
また次回をお楽しみに
そこはいる
21:00
別に飲んでるだけでしょ
はい
というわけで
ありがとうございました
本日の番組はいかがでしたか
番組では
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