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大久保圭太の財務アタマを鍛えるラジオｽマネトレｽ
ビジネスにおいて欠かせない財務戦略。
ポッドキャスト財務アタマを鍛えるラジオｽマネトレｽでは、
財務のスペシャリストである正義士の大久保圭太が、
経営者をはじめビジネスパーソンが知っておくべき財務やお金に関わる情報を
ひょっとしんどきながらも分かりやすく解説します。
大久保圭太の財務アタマを鍛えるラジオにおいて、
財務のスペシャリストである大久保圭太が、
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大久保圭太の財務アタマを鍛えるラジオにおいて、
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大久保圭太の財務アタマを鍛えるラジオにおいて、
大久保圭太の財務アタマを鍛えるラジオにおいて、
経営者をはじめビジネスパーソンが知っておくべき財務やお金に関わる情報を
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ひょっとしんどきながらも分かりやすく解説します。
大久保圭太の財務アタマを鍛えるラジオにおいて、
経営者をはじめビジネスパーソンが知っておくべき財務やお金に関わる情報を
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大久保圭太の財務アタマを鍛えるラジオにおいて、
いつも学びと笑いをありがとうございます。
指示で恐縮ですが、コンサル業から1.5年ほど離れております。
指示で恐縮ですが、コンサル業から1.5年ほど離れております。
1ヶ月から、1月から一部復活いたします。
久々の実務でちょっとプレッシャーです。質問です。
クライアントとゴールを設定するときに定量目標だけを設定されますでしょうか?
クライアントとゴールを設定するときに定量目標だけを設定されますでしょうか?
訂正的な目標は設定できんやろ、ボケと怒られそうですが、
クライアントとの最適な目標設定方法についてご教示いただけますと幸いです。
クライアントとの最適な目標設定方法についてご教示いただけますと幸いです。
何とぞよろしくお願いします。
推進でカラーズステッカー欲しいです。
大阪市、
大阪市、
ということで、
ということで、
大丈夫?
工事が多いですよね。
大事な有料コンテンツの収録中にも、
大事な有料コンテンツの収録中にも、
ダダダダッと音が切れるという。
私がわざと。
静かにお願いします。
どうなんですか?
改めてこういう質問が来ると。
改めてこういう質問が来ると。
ここにつながるかもしれないですね。
定量目標だけを設定されますでしょうか?
定量目標だけを設定されますでしょうか?
定性的な目標と量を設定するけど、
定性的な目標と量を設定するけど、
基本的には財務だから、
定量に落とし込まれるよね。
基本指標が定量ですよね。
外部に関してはね。
定期的な目標を設定できるのではないかと言われたら、その半径がわからないと定量目標、定制目標を深掘りしていけば定量目標ができるんじゃないかという感覚があるんだけど
あんまりコンサルトして現場でかつり合ってるからあんまり定めるしょうがないんだろうなと
感覚的にやっていくと
例えば定量目標があるってことで売り上げ10億円したいですっていう人が来たときには
その背景に何があるから100億円したいのか
かっこいいかみたいな
この定制っていうのは
逆に言うとかっこいい会社になりたいですって言ったときに何がかっこいいですかって聞いていくと
売り上げが高い会社ですって
売り上げが高いの何がかっこいいですかって
これやってると逆に詰まっちゃう
定制と定量を意義にしながら
定制の中の目標は現場でいうかできてないというか
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中の数値に落とし込めない
っていう問題がすごいあると思うので
定制的なことも当然大事だよね
例えば定制的な目標
これ何を言ってたっけ
クライアントとの適正な目標
クライアントとの目標の時に
定制目標定量目標を両方やってますかみたいな
そういうことで
ふわっとした
財務に必要ないですよね
言われてみれば
金が興味がないんだと思うんですけど
お子様先生に興味があるんですけど
それでも一番出てる今まで
そうかも
結構扱わせていただいてますね
なんとなく拾われるの得意なんだと思うんですよね
ヤバくこ先生と入れてみたり
言ってねえよって言って
そっちか
自信だから
だからお客さんの中から
理念とか目的とかあるんだ
あって
そこに向かっていく
定制定量の方法あるけど
定制から定量に落とし込むことによって
数値目標も作っていけるし
数値にならなくても
言語化にするだけ
言語概念化して
状態こういう状態っていうのを作る
きれいな状態っていうのを作るにしても
店がきれいだっていうことを
それじゃマックスはどういう状態ですか
みたいなことを作る
定量化というか
数値化できるじゃない
インカート舐められる状態
きれいさが重大としてね
なぜその具体例が出た
教育ことだよ
ちょっと面白い
なんできれいかって
なんで
なんで載せたのか
そのくらいきれい
100ぐらいとしたら
今の状態は
難点なもので
数値化すれば
それは普通にやっている
いわゆる定制目標の
数値化なんだろうけど
それとはもうちょっと
各会計項目との連動みたいなのを
やっていくっていうのが
基本なのかなと
在庫のせいなんで
マックスじゃなくて
シンクロ
プロなんで
最後にですけど
実際でも
目標設定ってします?
するんですか
社長来て面談したときに
目標設定って意外となさそうな気もするんだと
そういう意味ではないんだけどね
目標設定
でもあれだね
年間のどれくらい利益出すとか
そういう意味的なことだよね
だから
こういう3年で公務員やりたいんだったら
じめじさん
年間公務員厚くして
逆に悪ければ財務庁が何年抜け出すか
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現実的な
数値の目標を立てて
それをクリアしていくのを毎月見てる
3年で財務庁が抜け出しますよ
みたいなことあるよ
断面者はプロですね
いきなりね
プロです
パブリみたいな
プロとして
ということで
訂正的なものも定量化は
突き詰めていけばできるということと
訂正定量を行き来しながらやってくるという
ひとつ気になったのかなと
ちょっと自信ない
思います
というわけで
ありがとうございました
本日の番組は
いかがでしたか
番組では
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