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おはようございます。オサナイ和志です。 青森で中小企業診断士として、経営コンサルをしたり、
オサナイだけど、背中は押します!を合言葉に、 全国の中小企業社長さんや社員さんを応援しています。
ということで、今日は日曜日でございますので、 皆様からいただいているコメント返しの続きをしていきたいと思います。
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ということで、今日は日曜日でございますので、 皆様からいただいているコメント返しの続きをしていきたいと思います。
まずは水曜日の放送ですね。
シャープ929、お金の安心は残高より決めたかの回でコメントいただきました。
まずはマッサイさんです。
自己決定感、息子のサッカーでもそうで、 人や環境のせいにしがちなので、
この夏休み、しっかりと計画を立てて、 自分で決めて行動することを話しました。
何事も自分で考え、選択し、行動すること。
日々なぜそうしたのかを、ベクトルよ。 自分に向けていきたいです。
ということでコメントいただきました。
マッサイさんありがとうございます。
息子さんサッカーやられているということで。
お子さんが中学生ですかね。
どうしても人のせいとか、誰かのせいにしたりとか、
周りが悪いから自分がうまくいかなかったんだ、みたいなことは、
これは人間ですからよくある話です。
でもここでちゃんとマッサイさんは、
人のせいとか環境にせいにしてはダメなんだよということを、
しっかり息子さんに気づかせるために、
その夏休みにちゃんと計画を立てて、 自分で決めて行動することということを、
お話し合いしたのかなと思っています。
素晴らしいですね。
大人でも、僕もいろんな経営者さん見てますけど、
うまくいかない、財務内容が悪くなって、
どうしようもなくなってしまっている経営者さんに、
いろいろお話を聞くと、やっぱり自分のことを棚上げしちゃうんですよね。
人のせいだとか環境のせいだとか。
結局そういうことをしているのは、
自分が原因だよということを、
理解できない。大人でもそうですからね。
子どもが今のうちから、
自分に必ず原因があるんじゃないの?
というふうに思うようにすること。
これ大事なんですね。
すごく素敵な親子の会話になっているんじゃないかなと、
03:05
僕は思いますね。
松田さんも書いてくれてますけど、
自分で考えて、自分で選ぶということですね。
多席指向にならないということ。
これ本当に大事だなというふうに思いますね。
息子さんも含めて、
そういったベクトルを自分に向けていく。
矢印を自分に向けていくということが、
本当に大事かなというふうに僕も思います。
松田さんコメントいただきました。ありがとうございました。
続きまして三上由紀さんです。
オサナイ先生配信ありがとうございます。
誰の言葉か忘れましたが、迷ったら面白い方を選ぶというのを思い出しました。
スマホやAIが発達していくらでも情報は取れますが、
行動しないと何も変わりませんよね。
そんな時に自分の判断基準や企業理念を持っていることは、
一歩を踏み出すための大きな示唆になると感じました。
ということでコメントいただきました。
由紀さんありがとうございます。
本当に僕もそう思いますね。
迷ったら面白い方を選ぶというのは、
すごくいい言葉ですね。
僕もそうですけども、
判断基準って大事じゃないですか。
面白い方を選ぶって、
僕はやっぱりワクワク感があるんですよ。
そっち行った方が面白いんじゃないかなって。
やっぱりワクワクになっちゃうんですよね。
ですし、
例えば違うとこへ行くと、
例えばこのまま大分行ってきましたよ僕、
そうするとまた新しい出会いがあって、
そこでいろいろなお話をすることによって、
自分がまた新しいことに挑戦できるというか、
いろいろな気づきもらえたりとか、
新しい自分に出会えるような気がするんですよ。
それも本当に面白いなと思いますし、
何よりね、
僕が無難な道を選ぶよりだったら、
絶対面白いことの方が、
思い出に残るじゃないですか。
思い出に残るから。
人生、
死ぬ時にはお金持っていけませんから、
思い出はね、
最後、
思い出は残るじゃないですか。
だからそれは僕は、
後悔したくないなと思ってですね。
僕もそうですけど、
面白い方に行くかなと思いますけどね。
でも本当に、
いろんな選択肢がある中で、
まさに今はね、
スマホとかAIとかがいろいろある中で、
やっぱり自分のぶれない軸っていうことを持つことは、
本当に大事だなと僕は思いますね。
ですからやっぱり、
会社で言えばね、
金曜理念っていうところ。
そこは本当にね、
額に入れた文字だけじゃないですよ。
それって本当に大事な話。
金曜理念って僕は本当に大事だと思ってて、
金曜理念で、
飯食えないでしょっていう風に、
たまに言われたりするんですけど、
じゃあ逆に金曜理念ないで、
どうやって飯食っていくんですかってね、
僕はいつも言うんですけども、
そのぐらいだから、
何を言ってるかって、
つまり、
自社の判断基準って何なんですか?
06:01
っていう時に、
経営理念っていうところ、
軸のところに戻ってくるということだと思いますので、
経営理念は忘れないということが、
大事だなという風に思います。
有樹さんコメントいただきまして、
ありがとうございました。
続きまして、
今日のお話をお聞きしながら、
なんだか私の背中を押してくださっているような、
感覚になりました。
私のオフィスは小さな小さなオフィスですが、
お金なくても私が全く不安にならないのは、
私が絶対に貫き通したいことが、
スタート時から、
全くブレていないことだと思います。
そのための方法論は変化していますが、
軸が変わらないことは、
スタッフのやる気と自信につながっているのかと、
なんてオサナイ先生のお話から、
ずれて私の勝手なプラス思考に結びつけてしまいました。
いつも前向きなお話ありがとうございます。
ということでコメントいただきました。
宮子さんありがとうございます。
全然ブレていませんよ。
全く素晴らしいお話し方だと、
コメント読みながら思いました。
お金の心配は、
もちろん経営者であれば、
日々あるんですよ。
ただ、
軸を持っていることで、
僕もそうでしたけども、
一昨日のメンバーシップでも
お話しさせていただきましたけども、
軸を持つことによって、
手差選択する選択肢も
減っていくし、
お金に対する不安の
考え方が変わってくると
僕は思います。
宮子さんは、
オフィス河村の
代表に勤めています。
スタートから
全くブレていないことだと
おっしゃる通り、
経営理念が
そこに基づいて
経営していらっしゃいますし、
何よりも
スタッフの皆さんが、
経営理念に基づいて、
宮子さんの会社が
ちゃんと動いているということです。
それがやっぱり、
開業してからずっと
取引先の
円との
切れ目がない
というか、
そういうことに
繋がっていってるんじゃないかなと
僕は思いますね。
本当にこの
軸を持つということは大切ですし、
やっぱり
自分で選んで
決めているというところが
大事だと思うんです。
そういう意味では、
宮子さんって
自分で決めて
やられているでしょうし、
そこがやっぱり
スタッフに対しても、
取引先に対しても
安心感に繋がっているんじゃないかなと
思っております。
宮子さんコメントいただきました。
続きまして、
ハルブリマベラーさんです。
おはようございます。
数字は嘘をつかない分、
良くも悪くも感情を揺さぶりますよね。
自分軸を変えりみることで、
今やるべきことが見えたりする。
基本に変えること大事ですね。
ということでコメントいただきました。
09:00
本当そうなんですよね。
数字は本当に嘘つかないんですよ。
前頭審査の話、先週から
しましたけれども、
数字でごまかしたって、
いつか必ずバレるんですよ。
ですから、やっぱり
数字で嘘ついちゃいけませんよ
っていうことを
言いますけども、
とはいえ、
人ですから
不安になる時もあるし、
今回の不安の話
じゃないですけども、やっぱり
どんどん情報が多くなっていくと
やっぱり
時間も取られますし、
選択肢も増えていく。
ますます不安になっていく。
そこですよね。
自分で選んで決めているという
感覚ですよね。
それが本当に大切だなと
思うんですよね。
判断軸は外側。
判断軸は外側じゃないよと。
あくまでも内側なんだよと。
内面なんだよというところ。
会社経営もそうですし、
個人でもそうですし、
多席にならないことですよね。
そこが本当に大切かなと
僕は思います。
ありがとうございました。
続きまして、
木曜日の放送です。
お金を幸せ通貨に
変える使い方は?
まずはいちご屋さんです。
1週間にわたり素敵なご紹介ありがとうございました。
不安通貨ではなく幸せ通貨を
目指しましょうということでコメントいただきました。
いちご屋さんありがとうございます。
1週間お聞きいただきまして
ありがとうございました。
いちご屋さんから紹介していただいた
さくらやかすみさんの
不安通貨ですが、
昨日も言いましたが、
気づきましたので
放送させていただきました。
まさに
不安通貨ではなく
幸せ通貨にするために
投資していけばいいと
僕なりに
ビジネス目線で
中小企業の社長さんや
社員さんに
どうやったら
不安通貨で書かれていることを
少しでも伝わるかなと思って
今回シリーズで
お話しさせていただいた
というところでございます。
この回の放送でも
言いましたが
幸せ通貨に変える使い方
お金の使い方
経験とか人とか時間とか
この辺に使っていくべきだよね
というところは
僕は変わらないのかなと
ずっと
ビジネスを見たりとか
いろんな会社さんを
見させていただきますが
人と経験、時間
この3つに
資産を投下しているところ
お金を使っているところ
ここは幸せというか
うまくいくんですよね
そこをどう考えるか
短期的な目線で
利益を追っちゃいけないな
改めて不安通貨を
読んで感じた
というところでした。
ありがとうございました。
続きまして松井さんです。
12:00
2年に1度は必ず社員旅行があり
理学療法士の研修に関しては
東京であっても宿泊から
研修費まで投資して
いただいていることに感謝。
改めてお金の使い道や向き合い方
しっかりと考えていきたいです。
松井さんありがとうございます。
会社に勤めていると
出張とか
研修とか
あるじゃないですか
あれだってタダでいけるわけじゃないんで
会社が
お金持って
行ってきてください
という話をするわけですから
そこを当たり前だと思っちゃいけない
と思うんですね。
従業員
会社経営
したことがない方が
ほとんどだと思うんです。
従業員側というか
働く側にいる方が
ほとんどだと思いますから
給料ってどこから出ているのか
って話したら
会社から出ているわけですよね
だからそこを
意味掃き違えちゃダメだよね
ずっといるだけで
お金もらえると思ったら
それは僕だったら
いらないっていう感じになっちゃうんで
その人がね
そうじゃなくて
何のために
その人に
その従業員さんに
宿泊費とか研修費まで出して
出張させているのか
というところを
理解していただきたい
期待されているから
この会社で
利益を生んでくれる人になるだろう
と思って
お金使っている
先行投資なわけですからね
ここって本当に大切かな
というふうに僕は思います
ありがとうございました
続きまして春プリマベラさんです
おはようございます
自分にお金を使うよりも
誰かのためにお金を使うほうが
幸福度が高いのはよく分かりますし
めぐりめぐって帰ってきて
お金と幸福に繋がり乗ってきますよね
誰にどこにお金を使うのか
投資の本質が分かりますね
というコメントをいただきました
春さんありがとうございます
本当にね
この
誰かのために
お金を使うことって
僕はすごく大切だなと思うんですね
自分の欲しいものを買うのって
僕はいつもできるし
もちろん
物欲がないかと言われると
なくはないですよ
人間ですから
ただ
応援であったりとか
一生懸命頑張っている若い子を見たら
応援したくなるじゃないですか
そっちの方にお金を使った方が
僕は個人的には
幸福度高いかなと思いますよね
それが
投資にもなるだろうし
この子が大きくなって
将来
ビッグになった時に
最初の時に
投資してくれたおかげで
ここまでになりましたと言われると
めちゃくちゃ嬉しいじゃないですか
僕はどやれるわけですから
だからそういうのも
それこそつい先日も
置いていた時も
15:00
ある方からそういう風に
若い方からそういう風に僕が言われて
嬉しいなと思いましたね
あの時会えて
おさない先生に
スポンサーになっていただいたので
ここまで来ることができました
って言われると
僕はやっぱり
間違ってなかったなと思いますね
陣とちょっと来ちゃいましたね
良かったなと思いながら
ますます
頑張っていただければ
嬉しいなと思いますし
まさに誰に
お金を使うのかの世界だと思うんですよ
本当に投資の本質かな
という風に思います
ありがとうございました
続きまして
幸せ通貨
とても良い響きですね
教育会に長く言いますと
幸せ通貨を使うのが
とても下手だと思います
トップの集まりにもよく参加しますが
皆さん未来の先生を
育てるための予算を決める時
その思考が何のために使うのか
の本質的なことが
少しブレていることを感じます
リアルな現場にいながら
本当の意味での未来につながる通貨を
使えていない現況があります
ということでコメントいただきました
宮子さんありがとうございます
これは
教育会に留まらず
やっぱり現場を離れて
経営者層
経営層になると
たまにこういうことが
あるんですよね
何のためにというところがやっぱり
ブレてしまうというところですね
本当にそこは
僕も共感しますね
未来のための投資って
絶対必要なんですよ
例えば国の予算でいけば
科学技術とか
そういったものに
一時期昔
それこそ政権が
自民党から変わった時に
あったじゃないですか
ダメなんですかとかね
そういう話がありましたよね
ダメなんですよ
圧倒的な
予算をつけて
教育であったりとか
科学技術であったりとかは
僕はね
自論ですよ
やっぱり予算をつけて
ちゃんと投資をすべきだと思うんです
じゃないと
今困っている人に
お金を配るということだけでは
僕は
この日本というのは
ゆくゆく衰退していくだろうと
実際衰退してますけどね
何だろうというふうに思っているんですよ
だから高地さんに代わって僕はね
これあくまでも今何回も言いますけど
個人的に見解ですよ
期待を持てるんじゃないかなと思って
1年弱ですね
見守っているわけですよ
それと同じことで
やっぱり経営者層ってやっぱり
現場感覚が
なくなってきてしまうので
そうするとね
未来の先生を育てるための
予算を決めるとき
何のためにというと
18:00
ぶれてしまうとですね
全く意味がない
意味がないとは言いませんけども
なんかね
宮子さんと一緒で僕も
悶々しちゃいますね
そこはやっぱり
宮子さんみたいなですね
第三者というかリアルな
現場にいつつ
第三者的な視点で
お話できる方がですね
会議とかに中に入ることって
すごく大事だと思うんですね
うちうちの会議の中で
そういうふうに言うと
うるさい奴だなとか
思う人が絶対いるんですよ
いるんですけどそれがやっぱり
僕はその組織を
活性化するための方法かなと思います
よく
よそ者若者バカ者って言うじゃないですか
いろんなことを変えるの
僕そういうの大事だなと思って
大分の講演会でも
そこをおっしゃってたんですけど
本当そう思いますね
ならないならないような
そういったことが大事かなというふうに思います
宮子さんコメントいただきました
ありがとうございました
続きましてみかみゆうきさんです
幼稚園先生配信ありがとうございます
幸せ通貨の共通点として
長い時間軸で見ることが
大切だと感じました
そのためにも会社でいえば
経営理念を整え
どんな未来を目指したいのか
どうありたいのかを明確にしておく必要がありますね
ということでコメントいただきました
ゆうきさんありがとうございます
素晴らしいシステムだと
僕は思いますね
長い時間軸で見ることっていうことが
やっぱり経営していると
毎年毎年
決算が来るわけですよ
計画があるわけですよ
計画に追われてしまって
短期的な視点しか見れなくなってしまうということが
よくあるんですね
目標を達成するためには
手っ取り早いのに
ノルマを設定する
それを設定すると
結局ノルマが目的になっちゃってる
ということがあるんですね
だから
僕は違うと思っていて
しかもノルマというのは
人を強制的に
お尻叩くような
そんな感じのものだと
僕は思っているのに
あまりノルマというのは嫌いなんです
好きじゃないんです
目標達成するための方法論として
それとは違うかなというふうに
僕は思うんですけど
大にしてなかなか
そこがうまくできていないというのが
多くの経営ビジネスなのかな
というふうに思っていますけど
ある意味反対側にある
長い時間軸で見るということ
そのためにはやっぱり
経営理念は絶対売れないということが
大事なんですね
その経営理念をもとにして
どうありたいのか
5年後10年後の先の未来
経営者としては長い目線で
見ていくそして俯瞰してみる
ということほど
スキルが絶対僕は必要だ
というふうに思いますので
ゆうきさんもぜひそういった視点で
見ていただければいいんじゃないかなと思います
ゆうきさんコメントいただきましてありがとうございました
続きまして今週最後のコメント返し
sharp931
僕もお金の不安に負けてきた
21:01
それでも腹をくくれた理由の回で
コメントいただきました
おはようございます
今回のメンバーシップのお話
これは経営者だけではなく
誰にでも起こり得る内容なので
図解でもわかるノートメンバーシップが
絶対におすすめですということで
コメントいただきました春田ありがとうございます
メンバーシップのコマーシャルもしていただきました
ありがとうございます
春田はメンバーシップが入っているのでわかったかと思いますけど
そうですよね
これは僕は
中小企業診断士として
経営者層であったりとか
従業員の皆さんも含めてですけど
に響くような
お話の仕方をしていますけど実はこれって
そうじゃなくて
不安通貨で
読んでいただければわかるんですけども
やっぱり
皆さんに
皆さんに
読んでいただければ
本当にそういうことなのかな
みたいなこと
あんまり内容を言えないので
言い方が難しいんですけども
なるほどなっていうことは
今回のノートを記事として
書かせていただいたつもりだったので
しかも図で見ると
わかりやすいですよね
ですから目で見て
耳で聞くって僕はいつも言ってますけども
その2つが
インプットしていただく
ってことは大事ですし
インプットしたらアウトプット
自分でやってみようということ
行動を起こすことが大事だと思いますので
ぜひノートメンバーシップ
募集中でございますので
ピットクルーの皆さんも募集中でございますので
ぜひ入っていただければ
月額専用約80円は
僕安いと自分でも言ってますけど
本当は値上げしたい
本一冊買うより安いのを
毎週聞けるわけですから
毎週読めるわけですから
金曜日に
朝に僕配信してますけども
1ヶ月で
1480円で
ビジネス賞1冊以上の
価値はあるというふうに
チーフはしておりますので
どんな感じかなというふうに覗いてみても
結構だと思いますので
もし自分に合わないと思ったら
その場でやめていただければ
1ヶ月分だけお支払いして
1480円だったらビジネス賞1冊
買ったと思っていただければ
ぜひメンバーシップ
でも入ったらやめてほしくないなと
僕は思いますので
よろしくお願いします
コメントそして宣伝もしていただきました
ありがとうございました
ということで今週のコメント会社は以上となります
コメントいただいた皆さん本当にありがとうございました
この放送が
今日で933回目ということで
いよいよ1000回まで
あと70回を切ったと
いうことのところまで来ております
ということはあと2ヶ月くらい
2ヶ月ちょっとですか
毎日配信が継続していればですよ
1000回達成ということになります
1000日達成ということになります
聞いていただいている皆さんのおかげだと思っておりますので
引き続きまた
お聞きいただければなというふうに
よろしくお願いいたします
ということで今日はコメント会社をお送りいたしました
挑戦が人生だ!
それではまた明日この時間にお会いしましょう
24:00
今日も元気にいってらっしゃい
