地震被害への支援
この放送は、青森県八戸市で地震被害を受けた子どもたちへ希望を届けるために、300枚のうびちけをプレゼントする企画を立ち上げた
ヒカルさんを応援したい三上ゆうきさんの提供でお送りいたします。 ゆうきさん、いつもありがとうございます。
先日ね、青森県八戸市を襲った震度6強の地震なんですけども、
やっぱりダメージって、子どもたちの心にも大きな影響を与えているんですね。 そんな大変な被害が見舞われた青森県八戸市の子どもたちに、青森県出身で東京都青森の
二拠点生活をしているスナックキャンディー青森のオーナーの津島ヒカルさんが、映画一つ町のブペル約束の時計台のうびちけ300枚をプレゼントするという
素敵な企画を立ち上げました。 映画の公表、来年の3月27日なんですけども、先に楽しみがあるっていいじゃないですか。
このうびちけプレゼント券というのが、青森の子どもたちに先の楽しみを届けるための応援チケットだと
いうことだそうで、皆さんの1枚が青森の子どもにとって3月27日、楽しみな日になりますので、
先に楽しい日があるよっていうふうに伝えられるのが素晴らしいなと思っています。
それが不安な日々を過ごす子どもたちにとって確かな希望になるという思いで、
この企画を立ち上げましたので、概要欄にリンクを貼っておきますので、そちらから青森県八戸縁の子どもたちにどうか
ご支援をしていただければなというふうに思いますので、よろしくお願い致します。
1人1人の1枚1枚が積み重なって300人の子どもたちに、3月27日、楽しい日になるということを届けられるかと思います。
今月のマンスリースポンサーは三上悠幸さんです。悠幸さん、本当にいつもありがとうございます。
ということで、おさなり先生の朝礼、今日も元気にスタートです。
皆さん、おはようございます。
2026年1月5日に中小企業コンサルタント会社株式会社アスナロブリッジを設立する中小企業診断士のおさなり先生こと、おさなり和志です。
本日は2025年の12月21日、日曜日でございます。
個人的にはですね、今日M1グランプリがありますので、敗者復活からね、ちょっと見たいなというふうに思って、朝からワクワクしているところでございますけどね。
あまり僕もテレビを見ない方なんですけど、M1だけは毎年楽しみにしながら、今年はまたどういう人が出てくるのかなというふうにですね、
前情報をあまり入れないで見るというのがいつもでございまして、
去年はね、確かにどっかのホテルで僕見た記憶があるんですよ、なんか出張か何か入っててですね、
そして、ちょうど見れなかったっていう、確かね、何だっけな、なんか入ってたんですね、それで結局見れなかったんですけども、
ホテルの追っかけ再生ですか、それしながら見てたというところはありましたけども、
そんなこんなでね、今日日曜日でございますので、皆様からいただいているコメント返しをね、ゆるりとお返ししていきたいなというふうに思っております。
本題に入る前に少しお知らせをさせてください。
挑戦者のリアル物語
まずは、青森チャレンジエールというですね、挑戦者のリアル物語という企画がね、立ち上がりました。
これはこちらの、今回のスポンサーコールでもありました、津島光さんが企画したものでございまして、
青森で挑戦している人たちの成功の話ではなくて、その手前にあるリアルな物語ですね、
こちらにスポットライトを当てるというリアルイベントになります。
うまくいかなかったことであったりとか、迷ったこととかね、もう無理かもっていうふうにそういうふうに思った話だったりとか、
それでもなんで辞めなかったのか、なんで続けるのかという、そんな挑戦の途中にある本音を聞きながら、
挑戦している人の当時の姿を応援する場ということで、このイベントがスタートしています。
日時が2026年1月25日日曜日、時間が18時から19時半になります。
場所が青森県弘前市にあります駅前のヒロロスクエア3階ですね。
ちょうど僕が西戸さんの講演会9月にやった会場の1階下のフロアで、
多数大交流室1というところでやります。参加費が大人2000円、大学1500円、高校生が無料となっております。
今回ですね、この第0回になりますけども、第0回の講話をお願いされたのが私、オサナイでございまして、
僕が今までやってきた、挑戦してきたこと、そしていろんな挫折もしてきてますので、
そういったお話をさせていただければなというふうに思っております。
ぜひ皆さん振るってご参加いただければなと思います。
1月25日日曜日、18時から19時半になりますので、よろしくお願いいたします。
それから青藍高校野球部原田和則監督の長所、ビニールハウスから甲子園が同期者が選ぶ
ビジネスショーグランプリ2026のマネジメント部門にのみ出されました。
こちらですけども、12月26日金曜日まで投票可能でございますので、
概要欄のほうにリンクを貼っておきます。1アカウント1票投票できますので、
ぜひリンクからポチッとしていただければなと思いますので、よろしくお願いします。
それからもう一つ、田舎高校圏の学校おさなり先生企業セミナーを開催します。
こちらは2026年1月17日土曜日15時半から大分県大分市にあります
Jクモホルトホール大分4階403会議室で行います。
田舎高校圏の学校という企画、こちらの方を後藤健先輩、後藤健太郎さんが主催しまして、
第1校として、私おさなりが企業セミナーということで、これから企業する人、
もちろん企業してしまった、もう既に経営者の方も結構でございますけども、
企業の心構えとそれから計画ですね、テーマとしては僕は、大きなテーマは
僕は論語とソロ版ですか、これをテーマにできればいいなと、
これがキーワードになるかな、テーマじゃなくてキーワードになるという形になるかなというふうに思ってますので、
ぜひ論語とソロ版どういうことかなと思っていただければと思いますので、
ぜひ現地参加みなさんしていただければ、僕とまた終わった後もいろいろこの後で
田舎高校園ふぐ祭りもございますので、ぜひ終わった後もいろいろお話しできればなと思ってます。
もちろん現地参加できない方はライブ視聴権もございますのでこちらの方は、
ライブ視聴権もありますしアーカイブも残りますので、ぜひよろしくお願いいたしたいと思います。
ということで今日はお知らせが長くなってしまいましたけれども、皆様からいただいているコメント返しの続きをしていきたいと思います。
昨日放送終了した後にまたコメントが届いていましたので、そのコメントも含めてお話しさせていただきたいなと思ってます。
まずはシャープ708ですね、先週の土曜日の放送にコメントが届いております。
ゴトキャン先輩ですね、みかみゆきさんスポンサーありがとうございます。
おさなり先生コメント返しありがとうございます。
またまたまとめてコメントを書く不良リスナーです。
メルボルンマラソン以外にもF1タイミングでもメルボルンに行ってみたいですよね。
にわかファンですが、好きな時に好きな場所に行けるようになりたいもんですねということでコメントいただきました。
ゴトキャン先輩ありがとうございます。
不良リスナーなんてそんなことないです。
毎週木曜日にいつも僕とゴトキャン先輩とのりちゃんとマッサマッサさんと4人はレギュラーで
カズマックスさんのコミュニティの中の中坊カズマさんが主催する
カモガシラヨシヒトの脳トレ卒読の札幌中央スクールというところに入ってまして
トレーニングは毎週木曜日にあるんですけどたまたま今週は金曜日だったもんですから
昨日一昨日だったんですけどそこにあーちゃんも入ってきまして
もう楽しかったですね今週はね。
その中でですね、ゴトキャン先輩がコメントまだ書いてませんっていう
そういうお話をしてきたもんですから
全然大丈夫でまとめて書いていただいても全然結構でございます。
書いていただけるだけで本当に僕はありがたいですね本当に助かっておりますけども
まあ本当にですねメルボルンF1もありますから3月にねありますから
僕それも行きたいなというふうに思っていますが
ゴトキャン先輩と一緒でね
なかなかね好きな時に好きな場所に行けるようになかなか慣れないというのが正直ありますから
そういうふうに慣れるようにね
これからね生きていきたいなというふうに思っております
ゴトキャン先輩コメントいただきましてありがとうございました
続きましてシャープ709回の放送です
夢とお金の現実
コメント返し決意の独立恐怖と自由そして挑戦の会でコメントをいただきました
ゴトキャン先輩です
三上ゆきさんスポンサーありがとうございます
おさなじ先生コメント返しありがとうございます
結局は夢と金になってしまいますよね
退職した後の税金や保険料むっちゃ不安になります
不安になると稼ぎたくなるもんですが
おさなじ先生がお仕事をリスタートするまでに
なぜ1年間時間を空けたんだろうと最近感じております
ということでコメントいただきました
ゴトキャン先輩ありがとうございます
まあねやっぱり夢を追いかけるためにはお金が必要だという
これがリアルなわけですよね
西野さんがね貧困部の西野昭さんが言ってますけども
これが現実かなと
だから本当に皆さんにね夢とかね読んでほしいなというふうに
ところはありますけども
あのごめんなさい
本当にねそういう点では
やっぱり僕もそうですけども
夢を追いかけるためにお金が必要だよね
本では読んでるじゃないですか
西野さんの本読んでるわけですから
やっぱりね夢実現するためにはそれなりのお金が必要だよねって
分かってたものの実際リアルにね
僕昨年12月に前の会社退職して
やっぱり残高が減っていくわけですよ
そうするとやっぱりドキドキしますよ
やっぱり本当にそうなんだなと
自分のその夢挑戦するためには
お金が必要なんだなということをですね
本当にリアルに身をもって知ったというところで
本当にねこの税金保険料
もう本当にかかりますからね
本当あの国民健康保険するとめっちゃかかりますんで
任意継続でもし会社さんでね会社の方で
協会憲法とか使ってるんであれば
そちらの任意継続2年間はできますからね
そちらのほうがいいなというふうに思います
僕の場合はたまたまもうそのね
協会憲法使おうと協会憲法とか
入ってる憲法組合の方使おうと思ったら
遅れてしまったと
恋に遅れたわけじゃなくてね
結局僕の知識不足だったっていうところになるんでしょうけども
そういう結果として国民健康保険を払うざるを得なかった
というところで
そこがまず計算外でしたね
想定外だったということで
計算してた当初予定してた額の
たぶん1.5倍ぐらいは毎月ロースしてました
でも僕一応退職期間あったし
なんとかなるだろうというふうに思ってました
実際今でもなんとかなっているんですけども
ギリギリですけども
後藤彦先輩がね
なんで1年間空けたんだろうというふうに書いてますけど
これはもうシンプルで
家族のためなんですよ
よく僕結構いるところで言うんですけども
そうするとですね
家族との関係の見直し
家族のため思うんだったら働きゃいいじゃんって思うんですけども
僕前にもお話したかと思う
このね
放送を聞いている方々は分かっているかもしれませんけども
なんで前の会社辞めたかっていうところから
ちょっと説明させていただきますと
家族にこの27年間
ほとんど振り向いてこなかったんですよ
正直言うと
だから僕はぶっちゃけ仕事人間なんで
仕事に向いたら
本当に家族ほたらかしにしても
そっち向いちゃう
ですから帰ってくる時間が
家族寝てる時間に帰ってきて
家族がまだ寝てる間に朝起きて
仕事場に向かうっていう
そういう生活をずっと続けてきたんですよ
となると当然家族関係って
良くなるわけないじゃないですか
もちろん土曜日日曜日はね
お休みですんで
家族の方向いてましたけども
とはいえ1週間7日あるうちの
2日間しか家族の方向いてないわけですよ
平日は基本もう
全部うちの奥様に
お任せしていたというところがあるんで
僕の中でずっともやもやしてました
仕事しながらでも
やっぱり家族が僕は大事ですからね
ですからそこを考えると
50期に新しいことを挑戦しようと思った時に
僕は実は
前に言ったかな
50歳で前の会社辞めるっていうことを
3年前から47の時から僕宣言してるんです
宣言してるというか自分の中で宣言してて
僕の大好きな社長さんと
あと僕のお師匠さんのような
親なしの方がいらっしゃるんですけども
そのお二人にはその47の時に
僕お話ししてるんです
ですから3年後に会社辞める
という風に考えてますと
という風に話はしてたんですけど
それ以外の方には一切言わない
もちろんうちの奥さんはね
話はしてましたけども
3年後辞めるよって話はしてましたけども
だからそこからというか
その前からずっとそうですけども
やっぱり家族が大事だったんでね
だからいきなり前の会社辞めて
ポンといきなりチャレンジしても
それは良かったかもしれませんけど
さっきも言いましたけど
僕は仕事人間だったんで
間違いなく会社員自体よりも
忙しくなるだろうという風なのが
目に見えてたんですよ
ですから本当にできますよ
ビジネスって正直お金のことだけ
考えるんであれば
スタートボーナスってありますから
辞めて前の会社だって
それなりの公的機関でしたから
名前も人脈もそれなりにありました
なのでやるという人は来年の
今年の1月からスタートボーナスで
ポンといければかなりスタートの
ダッシュできたと思うんです
でも僕はそこを捨ててまでも
やっぱり家族の方を
この1年間ちゃんと振り向いていこうと
その上でもう1回きちんと土台を作ろうと
コミュニティの仲間であったりとか
あとは前の会社の繋がりも
もちろんあったんでいいんですけど
コミュニティの仲間のですね
土台これ青森県だけじゃなくて
全国そしてメルボルンとかで
世界各地
いろんなところこの1年で
行かせてもらいましたけども
そうやって人脈土台を作っていって
もっともっとたくさんの
広い土台を作りたかったんですね
それもありますし
その中で一番は家族ですから
例えばいろんな会合行ったとしても
僕はもう基本1次会で帰るんですよ
それはお酒飲まないですし
っていうのはやっぱり自分の心の中に
家族が一番だからって決めたんです
もちろんその会合
人脈作るために会合行くの大事ですし
2次会3次会行ったほうが
よりその人命とつながるのは
もちろん分かってるんですよね
僕ずっとそれでやってきましたから
やった結果やっぱり家族の方を
振り向いてこれなかったっていうところと
やっぱり体壊したっていうのを
換気の数値がおかしくなってる
っていうところがあったんで
ですから今年1年間は
開けたっていうと
それがリアルな話ですね
ですからお仕事だけのことを考えると
正直
すぐでもやりたかったんですけども
家族のこと考えると
新たな挑戦と夢の実現
それなりに退職金もあったんで
なんとかなるだろうと思ったんですが
なんとかならない
本当カツカツ
社会保険料が
本当に想定外だったっていうのが
これが一番大きいかなというところです
毎月毎月大きい額が飛んでいくんで
本当これ気をつけなきゃいけないな
というふうに思いまして
小田原先輩も退職した後
気をつけて
一回シミュレーションしたほうがいいかも
教会憲法あるんだったら
それに継続していくっていうのがベストですので
ぜひそこだけお気をつけながら
次の会社にも行くんであれば問題ないですよ
また社会保険
厚生年金かけられますから問題ないですけども
お仕事辞めて自営になった瞬間に
国庫に切り替わりますんで
それ気をつけなきゃいけないなというところは
辞めた先輩として
お伝えしたいなというふうに思います
経済と残価設定の理解
コメントいただきましてありがとうございました
続きましてシャープ710ですね
残価設定型住宅ローンは本当にお得?
情報の見極め方の解でコメントいただきました
後藤健先輩です
ちょっとお待ちくださいね
リロードが遅いなこれ
出てきました後藤健先輩です
三上さんスポンサーありがとうございます
残価設定という言葉が怖くて仕方ありません
残クレアルファードに代表されるように
ネガティブなイメージが付いてしまってます
仕組みなので楽しく理解して
有効活用できる知識が必要ですね
ということでコメントいただきました
後藤健先輩ありがとうございます
なんかそう
残クレってすごく僕もそうですけど
あんまりイメージ良くないですよね
後藤健先輩もそう思いますでしょ
僕もそうなんですよ
だからあんまり今まで使ってこなかったんですよ
今は僕は実質残クレになるでしょうね
リースなんです
リースを使ってやってるという形になってますけど
アルファードって高いイメージがありますよね
高級車ってイメージで
やっぱりグレー高いやつは1000万円ぐらいはするんです
普通のサラリーマンが1000万円の車を買うとなったら
それは大変ですよ
マイカーローンがおりればいいですけど
普通のマイカーローンもなかなか正直おりないかな
1000万っていう金額がね
ってなるとやっぱり残価設定が立って
ディーラーさんでやってるやつが
割と審査は通りやすいので
皆さんこっちに走るんですよ
ただ気をつけなきゃいけないのが
残価設定の期間をどうするかによっては
残った価値ですよね
アルファードの価値がどのくらい減る可能性がありますから
ここ気をつけなきゃいけない
最終的に乗ってる最中はいいんですよ
問題は期間が終わったらどうするかという選択に迫られるので
それを残価で買い取るのかもしくは
返してしまうのか
返すと当然買いの車が必要になりますので
であった時に
アルファードの場合は割と比較的高く売れるので
極端な話ですよ
1000万円で買った車が1200万円で売れたりする可能性もあるんですよ
数年前までそんなことがちょいちょいありました
だから社長さんたちってアルファードに乗ってるとかするんですよ
これあんまり大きいことは言えないんですけども
決算書を見ると車の備品の代表があるんですが
そこにアルファードとかね
あと高く売れる車いっぱいあるんですけど
ランドクルーザーとかそういうのがあるんですが
そういうのはほんとに出てくるんですね
なぜかといったら社長さんたちがから食いしてるからなんですよ
ただそれはお金があるから
キャッシュがあるからそれで回せるんでいいんで
キャッシュがないサラリーマンとかがやると
さっきことけん先輩が書いてくれてる通りですけど
残価設定のクレジットを組むことになると
そうするとやっぱりリスクが高くなっちゃうんですよ
後々期限が来た時のリスクが高くなる
だからこれ気を付けなきゃいけないっていう
そのイメージが僕もありますからネガティブなイメージがあるんですけど
ただやっぱり仕組みなんですよ
結局これも仕組みなんで
ちゃんとそれを理解した上で
じゃあどれがいいっていう風なことを選べばいいんですね
絶対アルファードに乗らなきゃいけないってわけじゃないじゃないですか
例えば軽自動車を買って
安い軽自動車を買って
それを長い期間使うというのが
理論上それが一番安く済むはずなんです
例えば今軽自動車高いですからね
中古の軽自動車を買ってきて
留学長も言ってますよね
中古の軽自動車を買ってきて
それを長い期間乗るっていうことが
一番本当はキャッシュアウトが少なくて済むんですね
カラクリしてる社長さんたちはそういうことではなくて
キャッシュがありますから
それで電気技術みたいなこともしてたっていうことも
昔はね
昔ってもう数年前はあったんでね
その辺の話はあんまりオープンにできないんで
もしリアルであった時にでも
具体的な話をしていただければなという風に思います
ごたけん先輩コメントいただきましてありがとうございました
続きまして
710今終わったんですね
はい
次がシャープ711ですね
社長その経費削減が会社を潰しますの回で
コメントいただきました
ごたけん先輩です
三上ゆうきさんスポンサーありがとうございます
経費削減会社も個人も不要な固定費見直しからですよね
利益が出ないから人材育成の経費を減らすのは本当に悪手ですね
少し話が逸れますが
スタッフは雨を笑うよりも
痛みを感じている無知を減らしてもらった方が
長く努めてくれますよね
一瞬の雨の淡さには慣れてしまうので
キリがないですもんね
そういう意味でも
人材に対する経費は一番最後に削るべきだと思ってます
最近本業でイラッとすることが多いので
愚痴っぽくなってしまいました
すいませんということで
コメントいただきました
ごたけん先輩ありがとうございます
そんなことないです
愚痴っぽくなっても
全然このコメント会社もゆるく
大丈夫でございました
やっぱりそうなんですよ
経費削減って言うと
人材への投資の重要性
どっから手付けますか
っていう話によくなるんですが
僕は人件費だとか広告宣伝費
それから研修費
この辺を減らすのは絶対ダメです
対応してくださいっていう話をするんですよ
なぜかというと
今ごたけん先輩が書いてくれた通りなんですけど
そこで人にかかる部分
投資する部分を減らすということは
人材育成ができないということは
中にいるスタッフの質が落ちてくる
できるスタッフは
退職して別の転職してしまう
組織自体がだんだん腐っていくんですよ
本当にそういうのをたくさん見てきてるんで
分かるんだけど
やっぱねでもやっちゃうんだよな
分かんない会社で
僕らがお話をしててもですね
手っ取り早く減らせるんですよ
人件費って
薬業報酬減らさなかったりするんですよ
あなたの薬業報酬減らすのが一番です
一番最初に減らさなきゃいけないんです
薬業報酬減らすためには
年一回そっから開いて
株主そっから開いて
決議事項としてやらなきゃいけないんで
難しいとこあるんですけど
とはいえですよ
一番最初に減らすべきは薬業報酬だと思ってます
まずは自分の身を切る覚悟を基準に示す
絶対だと思います
その上で
不要なサブスクであったりとか
いろんなものが入ってるわけですよ
会社の歴が長ければ長いほど
そういうとこが僕は本当に必要かなという風に思ってますね
あと
飴と餅の話
本当そう思いますね
飴ってやっぱりね
あげたときは嬉しいんですよ
例えば子供にお年玉あげるじゃないですか
ありがとうって言ってくれて
お年玉あげてくれたから
一生忘れないってならないでしょ
子供だからましてそうですけど
大人ってそうですよ
例えば給料あげました
ベースアップしました
2%ベースアップしました
やったーってみんな言うわけですよ
でも3ヶ月もやったら
それが当たり前になっちゃいます
ベースアップした分でもって
また生活費が上がりますからね
人ってそういうもんですよ
ですから
贅沢になってしまうほど
そこから切り詰めることがなかなか難しい
これ本当に再生試練やってると
本当は分かるんですけど
社長さんあなた切り詰めなきゃいけないですよ
分かったって言うんですけども
3ヶ月も6ヶ月も
あったときにじゃあどうでした
じゃあ実はみたいな感じで理由つけて
全然減らしてませんからね
社長さんたくさん来てるんだけど
人ってそういうもんなんですよね
なかなか自分の贅沢してきてるものって
減らせないし
自分の給料に見合った形で
生活水準上がっていっちゃうんです
ですから
上げ続けると
人を僕はダメにするものだと思ってます
むしろことけん先輩がおっしゃってくれてる通り
無知の部分
厳しいところを
顔を回してあげると
言ったところであったりとか
そういう風にした方が
人ってやっぱり
対人ですから
相手もですね
痛みってね
ちょっと柔らかいと思うと
この会社やっぱいいよね
って思ってくれるんですよ
僕もそう思います
ですからそこって本当に大事だよ
飴と無知ってバランス感覚大事なんですけど
これがなかなか難しいんですよ
ですからそういう意味でも
僕も
人材に対する経費っていうのは
一番最後に削るべきなんじゃないかな
そういう風に思ってます
スマホ信報の施行とその影響
愚痴っぽくって
言ってましたけども
大丈夫でございますので
ありがとうございました
ここからは
続きの
コメント返しになります
水曜日の放送ですね
まずはシャープ712
いよいよ明日施行
スマホ信報で中小企業はどう変わるのか
コメントいただきました
春プリマベラさんです
三上ユキさんスポンサーありがとうございます
おはようございます
新しく施行されるスマホ信報
自分はしないから大丈夫
新しく変われば
穴を探して悪いことをする人も増えてくるし
セキュリティの面ではこれまで以上に
注意が必要ですね
Googleアップルが守ってくれたことも
しっかりと伝えていかないといけないですね
ということでコメントいただきました
春さんありがとうございます
スマホ信報が今週の
この前の木曜日12月18日に
施行されましたけども
ニュースとかでも
取り上げては
いました
そういったものが
いわゆる手数料が下げられるわけですから
そういう意味では社会的には
経済が回るような
方向になる可能性もありますよ
どっちもちゃんと伝えなきゃいけないんです
ところがやっぱり
アテンションエコノミーで
消費者の目線に立って
新しく法律改革
なったことで
セキュリティが弱くなるのは
怖いですみたいなね
FLのヒロパンの前で喋ってる
そういう意味では
ちゃんとそこも理解した上で
伝えていかなきゃいけないんじゃないかな
というふうに僕もそういうふうに思います
春さんコメントいただきました
ありがとうございました
続きまして松田さん
どうぞ
どうぞ
どうぞ
どうぞ
どうぞ
どうぞ
どうぞ
どうぞ
どうぞ
どうぞ
どうぞ
どうぞ
どうぞ
どうぞ
どうぞ
どうぞ
どうぞ
どうぞ
どうぞ
どうぞ
どうぞ
ありますと経済的にもその社会的な価値が上がる可能性がありますしということをねきちんと理解してそしてその両方ねあのまあニュースがだから伝えたいないんであればやっぱり僕は自分でやっぱり学ぶしかないと思ってますこのご時世ですからねえ使ったってないねたくさん出てくるわけですよそういう話ってそこの中で出社選択しながら自分で
あのちゃんと情報を吸収するというそのことが大事だからこの会の放送とか僕の放送 って何かって言ってことは一貫し一緒じゃ学べということを言ってる言ってるんで
はいあの今まで学んでこなかった日本人が本当に今 本当に危険でこれも本当に危険だと思ってるんでそういう意味でもこの
ブーブー言ってね学ぶということが一つキーワードなってで経営者向け従業員さん向けの放送 っていうふうな手を取ってますけども
美容するリースも学んでくださいということを僕自身もそれはもちろんそうですし そういうことをお伝えするために猫の放送とっていますのでまぁその本当にメリットでメリットね
あの松田さんおっしゃってくれているとおり自分で見極める必要があるじゃないかなというふうに 僕もそういうふうに思います
ルンバの破産から学ぶこと
はいコメントいただきましてありがとうございました 続きましてごたけ先輩です三上ユイさんスポンサーありがとうございます
今まで iphone は比較的他のスマートフォンと比べるとセキュアでしたが法律のおかげで セキュリティフォールが発生しやすくなりますよね
一長一短ですね選べるということは選んだ責任もできる責任もできてできるんですけどね 違う問題が増えそうで本本職としても気になるところです
まあアップルさんて数量は高すぎますよねってことでコメントいただきました ごたけ先輩ありがとうございますまあねやっぱ iphone って基本あのアンドロイド違ってウイルスソフトとか
入れる心配てないじゃないですか僕はアンドロイドを使ったことないのわかんないです けども
今でもやっぱりアレですかねアンドロイドって8 ウイルスパスターみたいなそういう方ねウイルスソフト系のソフト入れる必要があるのかな
最近でウインドウズもあの昔はで必ず入れなきゃいけませんでしたがウインドゥデフェンディ ディフェンダーがあるんで
比較的そのなんだいらないウイルスソフト入れなくてもいいですよ帰って重くなっちゃうね そういうのもあったんですがアンドロイドとはのかなちょっと僕まだそこアンドロイド勉強不足
なんでちょっと1戦もしたいなというふうに思っているんですけども まあでもアップル金基本はそのやっぱり今までこうセキュリティホールっていうのを塞いでくれたんで
アップルストアを通さないとアプリをダウンロードできませんよっていうふうにしつつきしてくれ たんね
ただそれが今度はねアップルストア以外のストアでもダウンロードできるになりますという可能性が出てきました から
そうするとやっぱり詐欺アプリであったりとかね個人情報を盗むようなアプリだったりとか そういったものがね
思ってみるとそんな風に詐欺アプリとか書くわけないんで普通のゲームのように見せかけて 実はそこから情報を取っているとかねそういったことがあるんでこれはねやっぱり気を
つけなければいけない 気をつけようはないですけどねどういう風にしてこれからね
対応していくとかいかなきゃいけないのかというところも含めてまた事件で教えて くださいこれはもう我々はこれも全然わからない世界ですのでシステム系ねシステム屋さんの
音源先輩にこれ聞いたほうが早いなと思いますのでそういった放送もしていただければな というふうに思いますそれがアップルのやっぱり手数料でやっぱりアップルで言ってます
高いのはもちろんそうなんですよね ただ最近昨日一昨日のニュースかなアップル手数料引き下げますみたいなね
ニュースも出てきてますねまぁこれからちょっとどういうふうになるかどうこうちょっと 気にしながらまたあのね
見ていきたいなというふうに思いますコメントいただきましてありがとうございました 続きましてシャープ
木日のシャープ713ですねルンバの会社が破産そこから中小企業を学べることとはとの 改善をコメントいただきました
まずは春プリマベラさんです三上さんスポンサーありがとうございます オサナイ先生おはようございますまさかのアイロボット車が破産と破産の言うという衝撃ニュース
たかをくくっているといつ飲み込まれるかわからない今の時代をどう乗り越えるかは日々 考えていかないとですね
昔は一興だった自動車市場もテスラが出てきたと思えば byd も日本に上陸する するしエンタメ配給のワーナーブラザーズもネットフリックが買収されるなど日々の衝撃が
大きすぎてどんな金をも明日は我が身だと思います だからこそ時代に適応するために変化と学びが必要なんですよねということでコメント
いただきました春さんありがとうございます いやほんと僕もね
まさかルンバが潰れるなんて思わないじゃないですかだって 今でも家電両派でいけばですねどれやらぼっかなぜまずはルンバっていうやっぱり
ルンバのブランドの変化
ルンバのブランドがねやっぱ圧倒的に強かったんで今でもそういうふうに思います けどね他のやつの信用できるのみたいなだからそれもねやっぱり知識アップデートされてない
わけですよ僕僕自身もね ですからそういうところも含めてですねやっぱりこうアップデートしていかないけどいつの間にかで
ルンバがなくなってるって今すぐなくなるわけでないサポーターしても今のまま維持をする というふうに言ってますけども
まあとはいえ中華系の企業に買収されましたから 買収というかね引き継ぐと
いうことになってますからチャプターイレブンってアメリカのねあの破産法チャプターイレブン っていうのがあるんですけどあれから破産するというよりは
8 日本のこの会社構成法に似ている形なんですがスポンサーがつけばそこが引き継いで事業を継続して
いくというふうな形になりますので今回は中華系をね 結局中華系になっちゃったという話なんですけどまぁこれもいろいろ曲
さああったんですがあの なっちまったっていうのは本当にちょっと
とかというふうに思いますけどねまぁただこれはねあの ルンバだけの世界じゃなくてね本当にそのテスラもそうし byd もそうですし
この前だってそのネットフリックスがワーナーブラザーズを買収したんですよこれも びっくりですよこれアメリカ国内の話ですけども
あの世界のワーナーブラザーズがですねやっぱりね配信をネットフリックスに買収されて たっていうことはこういう場合時代なんだなと思いますね
ねえやっぱりネットフリックスで僕は契約しませんけども面白い って言っちゃないですかそういうテレビでもいるコマーシャルしますしね
ですからやっぱりそういった時代の流れがあるなっていうことであればあればそのね いくら大きな企業でもね明日は本当に番組だなって僕も本当にそう思いますし
だからそういう点ではやっぱり 変化と学びこれをずっと継続していく必要が変化変化に適応することそしてそれを学ぶ
教育業界の現状
ことってが大事なんじゃないかなという僕もはいそういうふうに思います 春田コメントいただきましてありがとうございました
続きまして三上行きたのオサナイ先生スポンサーコールありがとうございます 時代や技術革新に合わせて柔軟に変化していく姿勢が大切ですね
技術力の高さを顧客のためではなく自己満足のために使ってないか 大企業と同じ戦い方をしてないか
思考が固まらないために第三者の客観的な視点を入れる入れてみることも効果的だと思い ました
大企業の損損理由を抽象化することで中小企業にも専用できるポイントが多くあるんですね ということでコメントいただきまして行きたいありがとうございます
あの本当にその 技術革新って特にその今のね生成エア見てるわかるじゃないですか
毎週毎日のようにですね情報がアップデートされていくわけですよ ですがそれがねあの年を追うごとにというかなんかもう10年前20年前のその
変更変化 変革するスピード感と今じゃ全く違うなっていうことをですね
まざまざと感じます感じてますね だからそういう点も含めてですねやっぱりこう
あぐら書くっていうのは非常に危険なと僕は思いますよ あの
ねゆきさん書いてくれてますけども技術力がじゃあ高いからうちは絶対安定なんだ っていうふうにお客様いるしって思ったら足元使われますからねルーマみたいにですから
そこはやっぱり柔軟に対応していくんで自己満足のためにその になってないかっていうところそこはねやっぱり気をつけなきゃいけないんですよ
でそれを気をつけろ気をつけては社内を言っているものの あのやっぱりね中にいる人って目線がどうしても主観になっちゃうんですよ客観的に見える
ためにもやっぱり第三者の視点っていうのが必要になってくるんですねそういったそういう 時にやっぱ専門家であったりとかっていうことをのね
しても大事だと僕は本当にそう思いますですねあの でいろいろこう
専門家って言ったらうまく使えばいいと思うんですねだから 何だろう僕もそうですけどもじゃあ中小企業診断師っていう専門家がじゃあ例えばゆうきさんの
会社に入りましたって だからといってじゃあ土研屋さんねえのことを100%知ってるかって知らないわけですよ
ただその代わりいろんな業種に携わってますので朝日広くはできるんですね ですかそういう点ではあのゆうきさんに比べてその建設のノウハウとかないんですけど
ただ逆に言うとない分だけ客観的に俯瞰してものがと見れるんですよってこの業界 ってこういうふうに見えるんだで違う業界はこういうふうになってますよみたいな
ねそういうところを取り入れていくというその第三者の声っていうのを聞き入れる その柔軟さっていうのは僕は本当に大事かなというふうに思います
であのやっぱりね僕は今回言いたかったのはゆうきさん最後に書いてくれていますけども こういったね例えばルンバが倒産したっていう事実じゃないですか
でもこれで終わっちゃうと普通の人なんですよ ルンバ終わったっていうそれで終了なんですけどそうじゃなくてやっぱりルンバが
倒産した事実から我々中小企業何学べるんだろうっていうところ そこに転用するその転用力っていうところを鍛えていくかもさんもね
いつも言ってまいかもがしてるしいつも言ってますけど 転用する力っていうことを身につけていくこと
これ日経新聞読む時もそうなんですけど日経新聞の読み方って 書いてることを読むだけじゃダメなんですねこれって
僕は大学時代にこれ勉強したんですけど日経新聞の読み方って勉強したんですけども 書いてることからじゃあ何がこれこの書いてることの意図は何なのか
目的がどんな目的で意味書いてるのかそしてここから何を我々は学べ学ぶべきことあるのか っていうところ深掘りしていくことがこれが本当の正しい日経新聞の読み方じゃなければ
上辺だけしか読めませんから であのかもさんもいつも言ってますから日経新聞全部読むとなると本当に1日以上かかっちゃうんで
だからそこからピックアップしてきて自分必要だと思うところをどんな記事でもいいですよ そこから自分に転用できるもんないかなっていうふうに思うということ
これが非常に大事だそういう考え方が大事だなというふうに僕は思います
結城さんコメント頂きましたありがとうございました 続きまして宮古メソッド子育てお悩み相談さんです
オサナイ先生大切なお話をありがとうございました 全ての仕事に対して最も大切でしかもかなり意識してないとスルーしがちなことだと思います
すべてに共感いたします本来変化することは3つの味だと思うんですが 毎回申し上げてしまいますが教育の世界子供の現象がはっきりわかっているに過去に
アグラを書いているトップの足元が崩れていくのを身近で痛感しています 今日もありがとうございましたということでコメント頂きました宮古さんありがとうございます
これね本当にあの 教育業界
もう僕はもう明るくはないですけども 宮古さんがおっしゃってくれている通りやっぱりこうね人工ボーナス時代だからえっと
まあ僕ら世代ですよねこう段階12や世代とか そのどんどん人口が増えていく時代においては今までのやり方を踏襲していけばよかった
でしょうけども今はあって人口減少なわけですよね この子供の数が減っているにも関わらずやり方がもうその段階中にやってないとやり方が
ほとんど変わってないみたいなね 70年代80年代90年代とかとやり方が変わってないっていうことなんであればこれはちょっとかなり危険
だなと僕は思いますね民間企業であればもう多分 特に昔に倒産してるっていう感じなんですけども
まあそこはねやっぱりこう認可事業ですから国は一番守られているというところもあるんで そこの過去の成功にアグラを書くというか成功体験をね
にしがみつくっていうことが非常に危険だということをですねやっぱりもっともっとこう 危機意識持って
いかなきゃいけないんじゃないかなというふうにはい僕は思いますねだって民間会社見てくださいよ 普通にそんなアグラ書いてる会社なんでね
80年代90年売上ナンバーワンを取りましたっていう会社がね 普通に潰れてるじゃないですか例えば代営なんて80年代後半から90年代80年代80年代かけて
伊東洋カードか代営かって言って言われたそういう二教の時代になるんですね もう代営は今やねイオンの産科ですよ
今やイオンがね一番 伊東洋カードでもない代営でもないあの当時二教と言われたものはもういまいない
それはやっぱり過去の成功体験にしがみついて特に代営はそうですけど売上市場主義で いった結果がやっぱり時代に合わなくなってしまったというところ
ですからイオンのようにねモータリゼーション含めてだんだん公害型に進出していって 大きなモール作っていった方がそこでワンストップで買い物できるよねっていうふうな柔軟な
考え方した結果ですねやっぱりイオンが今トップとっている派遣とっているというところ ですからそれと同じですねやっぱり過去の栄光にやっぱり縋っていくとやっぱり潰れていくっていう
これはもう歴史が証明してますから ですからやっぱり教育の世界もねそういったことを
考えなきゃいけないんじゃないかなと僕は思いますね宮古様でも本当に身近で通貫している ということを聞き意識持っているわけですからね
成功体験の危険性
お子さんの言うことを聞きゃいいのにと思ってそう思いますけどなかなかね 聞く身にもたないところもあるあるのかなというふうにはいそういうふうに思います
宮古さんコメントいただきましたありがとうございました続きましてあーちゃんですねあーちゃん パープルランドさんでルンバがびっくりどんまる
そんなオラのお家はルンバもどきどんまるということでコメントいただきました あーちゃんありがとうございますそうなんですよルンバがねびっくりするでしょうね
昨日おとといねその石小井ねあの脳トレ速読で一緒になってその カズマックスさんからね最近で一番衝撃受けたニュースを話してくださいというふうなお題が出
たんでもう明らかに僕はこのルンバしかないと思ってね それでそのルンバの話しましたけどもびっくりですよねなんかね
お掃除ロボットといえばルンバじゃないですかだからそのぐらい更新とした会社でもやっぱり 潰れるんだっていうねその衝撃
ちょっと久しぶり僕はびっくりしましたよ海外の会社ですけどね びっくりだなというふうに思いますけどもあーちゃんの家にもあるんですね
ルンバもどきがあるんですねでももどきの方が今性能めっちゃくちゃいいじゃないですか だってね水拭きしてくれたりとかですよであのね
ステーションに戻ったらちゃんとその水も綺麗に撮っ替えてくれて汚い水と綺麗な水と別れでね タンクあったりとかするじゃないですか
で何か何かの番組で僕見たんだけど最終的なお掃除ロボットが派遣を取ろうとしているのは お家のどこだと思います
あの今はねお家にどっかこう隅っこの方にありますけどあそこじゃないですよ あの本当にお掃除ロボットが派遣取りたいのはキッチンの下だそうですよ
つまり今の洗浄機あの食器洗い あれあるじゃなくて自動で洗ってくれるとあそこの場所を取りたいそうですよ
となるとなぜそこがいいかというと 結局水拭きした時のお水が出ますよね
ですからそのお水を自動的に水道から持ってきて排水に汚い水なになんすられるっていう その仕組みがあれば
その仕組み欲しいわけですよであればタンク必要ないわけですから となるとそれどこったら当然台所キッチンなわけですよね
お掃除ロボットの進化
キッチンの下をあそこの派遣を取りたいっていうのが何かねそのお掃除ロボット業界の中では そこを取りたいっていうのがあるらしいですよ
だからそうなるほどと思ってですねそう確かに言われてもそこに収まればねその ロボットもそこに確認されるわけですからね機械本体も作画されるが家の中スッキリするじゃないですか
ああそう 確かになぁと思ってですねなくその番組見ていた記憶がありますけどね
はいあのやっぱり便利ですよねルンバねあの そういうところでは僕も本当に6日引っかかってましたけどもどうしてもそのゴミがねその絡まったり
とかするその手入れが大変だなっていうのをあったりしますので もう最終的にはもう神がねあの
ここらがちゃってあのあまりこう手入れもしもししなかったんで壊れちゃいましたけども ぜひ手入れにもしていただければというふうに思います
はいあーちゃんコメントいただきましたありがとうございました続きましてご特権先輩です 三上雪さんスポンサーありがとうございます
ルンバ欲しかったんですけど高かったですよね今や中華製の類似品やセンサー搭載で間取りを 作成してくれるものまで一気にルンバを超えかつ低価格のものが増えましたよね
昔見たルンバを使うために部屋を綺麗にする人が増えたニュースが恥ずかしいですね さあ確かに何でも中学中古中国経営企業にサイムを株式交換するとか
そうですねそういう意味でも寂しさを感じますねということでコメントいただきましたこと県先輩 ありがとうございます確かにね高かったですねルンバの当時僕も
ルンバ中今から中 2年前ぐらいかなかった時の7万5千円ぐらいしましたからたかと思いながらそれでもね
その時はともたらきだったんでお掃除する時間もったいないかったから 夜中やってくれればいいやと思って買いましたけどもでも高かったなぁと思いましたけどね
今やねほんとソース中中華製のですねレーダーでね なんだっけ
l なんとかっていうそのセンサーあるわけですよレーダーのそれ使いながらですね あの
マドレムちゃん全部とってくれるっていうところがあるんでだからそう あの最終的には今回ルンバは中華系の企業にそのサイムね
バイパー1失敗してされましたけどサイム国会株式交換しましたけどもその前ってあの 今さっき報道されていますアマゾンで買おうとしたんですよねルンバをね
アイロボット車をところが8 eu かたったかなに独占禁止法に提出するんでそれはできません というふうな話でも
アマゾンが別にそのお掃除ロボットが欲しくてあの あのアイロボット車をね買収しようとしたわけじゃないですよ彼らが欲しかった何かっていうと
家の間取りなんですよねあのカメラ搭載してますんで あのアイロボットちゃっていろんな家庭の部屋の間取りをしてるわけですよそのデータがあるわけですよ
そうするとあのアマゾンは えっとなんだっけあれありますよねえっとエコードットプラスと
スピーカーがありますよねあれがあるんで名前でごめんなさい それがあるんでそこと連携 a 4 c ai と連携しててあの適切なあの間取り
間取りを把握したかったっていうそのデータが欲しかったわけですよね それが結局その独占禁止法に提出するんじゃないかというふうな話もあって結果諦め
だというところでただね最終的に中華系に持っていかれるんだったら 正直どうだったのかなというふうに思いますけどねなんかあの
寂しいですねほんとにねそうやってこう結果的にその全部その中 中華系安い方に持っていかれてしまうっていうのがですねなんかちょっと悔しいなというはい僕も
そういうふうに思いました ごとげん先輩コメントいただきましてありがとうございました
企業の戦略とデータ
続きまして松井さんです三上一さんスポーツありがとうございます まさかのあの会社が毎日愛用してしっかり自分たちがいないときに活躍してくれるルンバ
選挙者だったからこその改善と今日たし他社競合の把握と a
他社こきょきょ強豪とちょっと米西いうよりちょっと言う 家がねちっちゃくて全然僕見えないだ
対他社強豪とはをもらず求め続けることを探すこと 腰安定して自分の職場もをもらず挑戦と改善をしていきますコメントいただけました松井さん
ありがとうございますすいませんちょっと口が一時で文字を聞き大きくしちゃいました いやほんとそうですよねそのルンバーがね
潰れるなんて思ってもなかったですし だから全部持ってる人はびっくりじゃないですかこれじゃあどうするここからサポートみたいなね
もうあったりとかしますからね でやっぱり連馬って名前がやっぱ可愛いじゃないですかそれそれねあの
買った方もいらっしゃると思いますよなんかねだからそういうのパイオニアだったら会社が なくなるっていうのはちょっとこう寂しい気持ちもありますけどでもこれもねやっぱり
こう資本主義社会の中の今日今日あの競争ですから受け入れざるを得ないな 得ないのかなと思いますしやっぱりねそのカメラ機能にこだわってしまったっていうところがある
というのは 分かりませんよそのねニューホードを見る限りではね
やっぱり安いその中華系と比べてデータ使うカメラ使う方にカメラにこだわったっていう ところがあるというふうな報道してますけども
それだけじゃないと思いますけどねやっぱり松井さん書いてくれているとおり どっかでパオおごりとかそういうものがあったんじゃないかなというふうにあの
あると思いますけど結局その特許でその縛られた時代は良かったですところが2020 年代に入ってその特許申請と特許が切れてしまった瞬間にまあ中華系が一気にパッと
安いので市場を取っていったっていうところそれが今回の 電話が買収されてしまったというかで倒産が破産しまったっていうその背景にあるという風に
ね 報道ではしましたけどもやっぱり猫なんだろ安定してるから大丈夫
だとか公務員だから大丈夫とか僕の前いた組織もそうですけども そういう風にあぐらかくのは僕非常に危機感を持った方がいいと思うんですね
ですから僕も毎度職場ではまあ純公務員的なポジションだったんでねそれは大丈夫だろう というふうに皆さん思ってるんです僕はでもそういうふうに思ってなかったですね
マインた会社全国で3000人ぐらいいますで 3000の職員が多分このままだと僕らは1500人に減らされるだろうというふうに思ったんですこの強化を
フリー会計ソフトの活用
前いた会社の有志で十数人いましたけども全国で だからもう金融庁行ったりとか計算所行ったりとか
むちゃくちゃなことをしてきたんですよ
やっぱりそれなりの認知度大きいんとかねあのとって 法律も変わったっていうところが実はあるんですねだから
やっぱり守られているから5層千段で守られているから大丈夫っていう意識を僕本当に あの
持たない方がいいなと思ってて明日は我が身だなと思った方がいいなというふうに僕も はいそういうふうに思います
松谷さんコメントいただきましたありがとうございました 続きまして今週最後のコメント会社でシャープ714企業物語01企業準備で僕が手放すと決めた
ものの会でコメントいただきましたまずは春プリマヴェラさんです 三上行きさんスポンサーありがとうございます
オサナイ先生おはようございますオサナイ先生が普段から使われているフリー会計ソフト という共通ツールで
ゼリーさんとつなぐことがことでのメリットがめちゃくちゃ多いと感じました やはり自分がやりたいことと不得意なことを不得意は切り離して考えないと同じ時間的
価値が全く変わりますよね 経営者にとってやらないことを決めるのはとても大切な思考
年間コストを考えるとコミュニティのどんまるさんをこの仕組みを使った方がハードに 専念できるかもと思いましたということでコメントいただきました
春さんありがとうございますあのフリーね僕もやっぱりこう 今会社立ち上げするにあたってこのフリー会計ソフトがいいなぁと思ってですね
いろんなこうコミュニティの中でもそうですしそれ以外の方々もその会計どうして ますっていう話をするとだいたいフリーマネーフォワードや良い会計この3つぐらいが出てくるんです
で僕は色々と調べた結果フリーが一番相性いいのかなと思ったんではい フリー会計フリー会計を使おうと思ったらのフリー会社設立というものがあると
でそのフリー会社設立から税率も実は紹介してくれますみたいなね あとねあれですよ
有志も相談できるんですよフリーですこれすごくないですか そういうところオールインワンでできるまあ他もやってるかもしれませんけど僕そのフリー
するって決めてからもフリーしか見てねばなんですけどそういうところを含めてですね 痒いところに手が届け金をする方はぜひ使った方いいなぁと僕は思いますね僕自身が使って
みていいなぁと思ったんではい ぜひ春さんもね独立するという際はですねぜひ使ってみてはいかんがと思いますしあのね
コミュニティの止まるさん あーちゃんねあっあーちゃんもねはもう大変ですからね
いつも あのねててて停電が大変だって言って言って言ってますけども
まあねアートに専念するんじゃればこういうふうにツール使ってもいいんじゃないかな というふうに僕もそういうふうに思いますので
春さんコメントいただきましてありがとうございました続きましてのりちゃんです 美香美月さんスポンサーありがとうございます私の好きな
ブーバーしなちゃんと背中が伸びる気持ちでいつも配置をさせていただいています 手放す大切だとそこにできた時間創出の価値の依頼だ
今日も学ぶことの多いお話でしたお金先生ありがとうございましたということでコメント いただきましてありがとうございます
嬉しいですね毎回毎週毎日毎週聞いていただきましてありがとうございますほんと 僕のなんだろうこう今金をするまでねプロセスをただただこう
お話しているだけなんですけどもあの大切な時間を使っていただきまして本当にありがとうございます あの実際そのそうですだから僕その振り使って思ったのは
会計別に自分でやらなくてもいいよねっていうところにそこまで発想ができたところが 僕はすごく大きくてそれまでだってで結局その人
一人でやるわけですが全部自分でやらなきゃいけと思ったんですね 経理もそうですし社会保険関係とかもそうですし
税務関係もそうですし全部自分でやらなきゃいけないのかなと思ったんですけど待てよと これって確かにそのねフリーに預けちゃって税理者に預けちゃった方が自分が得意な時間
を 持っている多く持てるよねっていうところに気づかせてくれたっていうところが今回
このねフリー使ってよかったなというところだったというふうに思いますねこれ使っ なかったら多分僕ね一人多分やってたと思いますから
そういう点ではすぐ今回僕も僕自身も早い学ぶことが多かったというふうに思います エネルギーちゃんコメントいただきましたありがとうございました
続きましたあーちゃんパープルランドさんです水を飲みながら仕事に取り掛かる抑え先生は先生 先生職務室かもしれないと思う
そしてフリーと税理師に私自身のお仕事を思う存分できるようにしたことつんばらどんまる ということでコメントいただきましたじゃあありがとうございます
これねあの放送聞いてる方がのよくわかんないかもしれません水飲みながら仕事に取り掛かる っていうか何かというとおとといですねさっきさっきも話でましたけども
ノートル速読をですね受けた時にお題があったんですね a 何で何のだったっけなんでえっと
仕事への切り替え
僕は僕はその仕事をしておめでとうございちゃった 要するに僕はえっと
仕事をする時に切り替えるツールとして使うっていうのがお水飲むってことなんですよ あのいつもねあの途中今日飲んでませんけどもいつも見てもと言うと持ってくる忘れちゃった
お水をあのずっと話してるんですがいつもですねあの僕途中でほらお水飲んだりするじゃない ですかのコメント返す時とかってあれないがなぜかというと喉乾いてるのもそうなんですけども
こう次の人のためにこう気持ち切り替えるっていう意味もあって飲んだりするんですね うんで実際僕がしたら仕事しましょうと例えばえっと9時からに仕事しますするとしますよ
そしたらえっとお水をいっぱいここに置いておくんです付の上にそしてお水をごくっと いっぱい飲んでからパッとこちらでしょ
一緒にしようと切り替えるんですよそれってなんかね水を飲むっていうことがことが僕の中で こうスイッチを切り替える
こうタイミングになっているんじゃないかなと思っててそれをねあーちゃんがあの前世植物か ハッシュしてくれてるんで僕はそうなのかなぁもしかしたらね
全然植物なもしれませんけどもまあお水がないとねやっぱり生きていけばいけませんから そういう点ではあの全く同じ同じかもしれませんけどもね
面白いですねなんかそういうそういうふうな発想ができるねここアーティストなぁと思います ねあーちゃんのこの発想てうん
いや素晴らしいなぁ面白いですねであの そうだからゼリーアーちゃんもだから税理士にお渡しした方がいいと思いますよ僕はそうさっきに
春さんも言ってましたけどコスト考えた時に僕は今回20万でね 年間20万ですか1ヶ月1万7000ちょっとですから
ぐらいで一番なんじゃかんぐらいですけどもで それで自分のその時の方に振り向けることができるというのであれば
僕は全然いいなというふうに思いますけどねはいであのこの方コメントいたしてこと 県先輩がねまたコメントいただき
くれてましてあーちゃんまたてててててててててててててんての時期が近くなっているとん ばるフリーを使って聞けんだよ
ブーブー言ってますそうですよもうだから個人事業です 個人事業主と12月金も締めですからはいちょっとまた1月からね
確定申告の時期がね近づいてきますから3月15日までにはねちゃんと 新国しないとまた
エンタイでね取られてしまいますからこれ気をつけなきゃいけないなというふうに思います けどそれに対してあーちゃんがまたコメントしてくれまして今フリーは止めて
タックスナップどもああああのアレですなんか前だったらだいけ西野さんかなかな 言ってましたスマホでこう右左に行こうねあの
レシートをこれかけこれ事業用みたいな方パパワと切り替えていくとあと事業用の方 が勝手に行こう
仕分けしてくれるってですがあれすごく資格的にわかりやすいですよねうん それでもいいのかなど僕は思いますよフリーは割と高会計の科目が分かっている方だと
とっつきやすいと思いますただ科目わからない方ですとあの自分で全部やるとと非常に何面倒かもしれないあの面倒というのは難しい難しくないんだけどでもわかんない僕のその期間で今反射ってるんでなんとも言いませんけど僕自身はそう思うただねやっぱりこうあるある程度やっぱり回転知識あるからそういうふうに思っちゃってるだけであってあーちゃんが思うとやっぱり全然ねやっぱり難しいと思う可能性があるんでだからまあフリーからのタップインスタっていうふうなんですけどまぁ別僕フリー使っていつも
フリーを税理士に使わせればいいんですよですからあとはあーちゃんがね例えばその 普段買い物しました
そしたらそのレシートをそのパシャッと取ったらあと税理士さんとアカウント連携してますからレリー さんがあーちゃんのアカウントを勝手に見てみてみてくれるのでそれで仕分けしてくれるんですね
でそのレシートの中でこれとこれとこれが家計ようだっていうふうなことがもしわかればそこで あのちゃんと事業用だけを仕分けしてくれるっていうふうなそういうふうなあの計
何だろう 契約の仕方に多分なると思うんですね
ですからそこは僕必要いいんじゃないかなとそういうふうに思いますぜひ でもねいずれにしても学生申告はてないちゃったって言ってんではあのちゃんとね
あのしないといけませんからお気をつけいただければなというふうに思います はいコメントいただきましてありがとうございました
税理士との関係
続きましてこと県先輩です三上行きさんスポンサーありがとうございます 手放す行きも大切ですね
フリーは勢力さんまで紹介してくれるんですね 確かにどうかあるのつながりも大切ですが合わないと感じた時に断れやすい環境も
大切かもしれませんね レイリー氏の相場ってわかりにくいですよね地方によって異なるんだろうなというのを感じました
ということでコメントいただきましたこと県先輩ありがとうございます あの本当にその税率さんってやっぱりを何で昔からあるとやっぱ知り合い所長さんから紹介されて
アースコンゼリーしようとかねここ使って自分使っていいから紹介してあげよっかー みたいな声はね割とかかるんですけども
ちょっと待てよと思って 別に僕その
何だろう 税利子顧問としてその納税対策だとか設定対策だとかっていうとこまで僕はそこまで今求めて
ないんですね なのでその機能を切り離し削ぎ落としして時に経理処理だけされればいいんであれば
別にローカルのねえ 地元の税率さんと繋がらなくてもいいやと思ったんですよ
その方があのスイッチングコストがやっぱり抑えられますから やっぱりいろんな社長さん聞いてるの話聞いてると税率さん買いたいんだけどねっていうふうに
思う社長さんが結構いらっしゃるんですよ でも今までの繋がりがあるし抑えられてるしっていうことで買えられないんだよねっていうね
っていう話を聞くとですねこれは割り切りの世界だろうと僕は思ったんですね ですからあえて僕別に地元の人間じゃなくてもいいやと思って
これが考え方でしょうけどもそれ地元に税率さんと繋がることでプラスアルファもね お金以上の価値が生まれる可能性もありますけどもそれもお付き合いしてみなきゃわかりませんから
ですのでそこであとはコストですねお金料金的なものをその天秤かけた時じゃどっちがいいの っていうふうに感じたんで僕は今回はフリーさんが紹介してくれたゼリーさんでした
コメント返しの意義
というところでございますはい後だけ先輩コメントいただきましてありがとうございました ということで今週のコメント返しは以上となりますは1時間以上ですねお話してしまって大変申し訳あり
ませんでした a コメントね今日の放送聞いていただきたいと思う本当にありがとうございます
なんかね自分のコメ僕もそうですが自分のコメントあるとやっぱり聞きたくなりますね あとすいませんなんかシリが勝手に動いてる大丈夫かな
はいえっとそうなんですよだからそういうところもあるんで ついて聞いてしまいますけど僕も聞くんですけど自分で顔コメントした方については
好きよく聞いてもしますけどね 本当にコメントしていただいた皆さんありがとうございました
それからえっとこの放送で聞いてくださってみなさんも本当にありがとうございます本当に 皆さんがいるからねこうやってもうね
10もうまもなく2年ですよこれ2年ねもう 毎日よく続けた自分でも本当は716位指標で続けてきてますけどもはい
引き続きねまた年末に向けてそして新年の会社と設立に向けてまた頑張っていきますので この放送を聞いていただければいいなと思いますぜひね皆さんに行こう
あのオサナイ先生頑張ってるんで放送聞いてねっていうふうに一言言っていただければ大変助かりますので よろしくお願い致しますということで今日はコメント返しをお送りいたしました
挑戦が人生だとポリー p ハッピーそれではまた明日この時間にお会いしましょう 今日も元気に入ってらっしゃい
