00:05
皆さん、おはようございまーす。 熱血中小企業診断士、挑戦する経営者のパートナー、
オサナイ先生こと、オサナイ和志です。 普段は青森で中小企業専門コンサルタント会社、株式会社、
アスナロブリッジの代表をしたり、 「オサナイだけど、背中は押します。」を合言葉に、
青森から全国の中小企業社長さんや社員さんを応援しています。
本日は、2026年3月15日、日曜日でございます。
ということで今日はですね、コメント返しの続きをしていきたいなというふうに思っております。
本題に入る前に少しお知らせをさせてください。
メンバーシップ2代目ビットクルーを募集中でございます。
無料配信では聞けないですね、僕の葛藤であったりとか、 あるいは具体的な数字であったりとか、理論であったりとか、
そういったものを事例を交えて公開しております。
先週金曜日は、オサナイ先生の優しい経営学ということで、
ポジショニングマップのお話、それから消費効能の繊維、推移をお話させていただきました。
非常にリアルな、僕がコンセプトした実例を元に、理論をこういうふうに使いましたということ、
そしてうまくいかなかったこともこういうことがありましたということをお話させていただいておりますので、
実際のコンサルの場で使えるようなテクニックをお聞きすることができるということと、
そしてノートならではというところが、ポジショニングマップの図とかは音声では分かりませんから、
それもノート記事の方で見ながら、そして音声で聞きながらということができるということがメリットでございますので、
ぜひノートメンバーシップの方に入っていただければなというふうに思っております。
今であれば、ニダミピットクルーということで、月額1480円で入ることができます。
こちら限定30名となっておりますので、概要欄の方にリンクを貼っておきます。
そちらからよろしくお願いいたします。
ということで、今日は日曜日でございますので、皆様からいただいているコメント返しの続きをしていきたいと思っております。
まずは、昨日放送収録した後に入ってきたコメント返しからしていきます。
まずは、シャープ794ですね。
なぜWBCは地上波で見られない?150億円が移す現実の会でコメントいただきました。ことけん先輩です。
これは放送やネット世界が本業なのでよくわかります。
すでに地上波の局、特に地方局はかなり厳しい未来が予想されます。
配信業者やケーブルテレビ局はお客様よりサブスクとして売り上げを継続的にいただけますが、無料で配信している地上波は広告費のみ。
サッカーもゴルフもガンガン値上がりしています。
ちなみに日本する時間帯にネットフリックスへのトラフィックが通常の5倍に跳ね上がりました。
田舎の局なので耐えられましたが、大規模なケーブルテレビ局の熱淡とは大変だろうなと感じていますということでコメントいただきました。
03:06
ことけん先輩ありがとうございます。
まさにことけん先輩は本職でありますから、
ネットフリックスというかWBCの地上波で入れないという放送の裏側はよくご存知かと思いますが、
キー局はまだ、東京にある在局キーというのは日本テレビとかTVSとか富士テレビとかテレビ朝日とかテレビ東京とかといった民放の
東京にあるキー局はまだしもかなり厳しいと思いますね。
地上波はローカルの放送局は非常に厳しいのかなと僕は思いますね。
逆にケーブルテレビはお金払って見ていらっしゃる方がいるので、ことけん先輩がおっしゃってくれている通りサブスク的に入ってくると。
青森の場合はですね、実は弘前にはケーブルテレビというのはないんですね。
青森市は青森ケーブルテレビというのがあるんですよ。ここが割と安泰だった。僕は入ってたんですよ。
なぜかというと、青森って富士テレビが入らないんですね。富士テレビ系列が入らないんです。
どうしているかというと、青森市の場合は北海道の北海道文化放送というのは富士テレビ系列なんですよ。
そこから電波が入ってきているので、一般のご家庭では電波が弱いので、それをケーブルテレビ局が中心にして、
そしてそれを各ご家庭にケーブルテレビが入っているご家庭に配信している。
つまり青森市の場合は富士テレビ系列も昔から見れていたんですね。
あとは県南の方、つまり太平洋側ですね。青森県の地図を見ると、向かって右側の方、八戸とか戸和田といったところ。
ここは実は岩手の岩手面越いテレビというのが富士テレビ系列です。
ここは実は電波が届くんです。ケーブルテレビがなくても。
なので県南も見れるんですね。
あと6つは見れなかった。6つも見れるんですよ。
なので見れないのは僕がいる弘前だけなんですね。
弘前はどうやっても昔見ることができなかった。
だからね僕ねF1を昔ね地上から中継してたじゃないですか。
僕大学生の頃にF1を見るためにですね、当時はもう深夜の1時とかに入ったんですよ。
11時から12時から入ったんですよ。
F1を見るために僕は青森の、僕の大学は青森の山の方にあるんですね。
当時ポータルテレビっていうのがあって、アンテナを伸ばせるんですよ。
06:02
ポータルテレビを持ってですね、深夜ですね。
僕の自分の大学の授業でF1を見てたという経験がありますけれども。
そこまでしても富士テレビは面白かったですからね。
僕も昔見てたという経緯はありますけれども。
とはいえですね、今はもう完全に地方局は厳しいと思いますね。
このままだとね、というふうな感じはしますが。
ネットフリックスが今回特製したということもあって、
通常のトラフィックが5倍ですか。
そうなりますよね。皆さんやっぱり関心がありますからね。
WBCは見たい方は見るべきでしょうし。
無料を配信しているのはラジオが無料配信してましたよね。
だからそのぐらいしかできない。
あとはもうネットフリックスで見るしかできないのかなと思って。
本当に大規模なケーブルテレビ局田舎のトラフィックが余っていると大変だなというふうに僕もそういうふうに思います。
ごとけん先輩コメントいただきましてありがとうございました。
続きまして、シャープ795ですね。
お金を貸してと言われた時、あなたならどうするのかい?でコメントをいただきました。
引き続きごとけん先輩です。
年に数回貸してくれと言われることもありますが、内容によりますよね。
無駄な延命にしかならないのであれば貸しませんしあげません。
借りる人って貸してくれは伝えるんですけど、
どうやって返すかは伝えてこない人が多いですよね。
あれが不思議でたまりませんということでコメントをいただきました。
ごとけん先輩ありがとうございます。
そうなんですよ。
本当にお金を貸してほしい人って、
本当に申し訳なさそうにお金を貸してもらえませんかと言うんですよ。
ただ、どうやって返すのかということを、
こっちから言わなければ言わない人が本当に多いですね。
僕もそういう経験はありますよ。
銀行の融資とかを経験したことがないからなのかなと思うんですけど、
当たり前ですが、お金貸してくれと言うのであれば、
どうやって返すかをきちんとロジックで説明しないことには、
貸せないと僕は思います。
僕は職業からそうなので、
貸した以上は返してもらわないと困るわけですから。
じゃあどうやって返してくれるんですかまでワンセットじゃないですか。
なのに、目的で困っているから、
お金貸してもらったらラッキーみたいな感じで持っちゃっている人もいますからね。
そういう人は完全にテイカーなので、
僕はお金貸すこともないですし、
あげることもないですし、
後藤健先輩と同じです。
僕は基本的に貸し借りはしないというふうにしてはいますので、
なぜそういうふうにするかというと、
09:03
やっぱりさっきも言いましたが、
人間関係が崩れちゃうんですよ、友情関係とかね。
だからそこはすごいドライだなという方もいるんですけども、
それやったらあなたとの関係が、
今までの関係が何十年の関係が崩れてしまうかもしれないし、
もちろん返してくれればいいですけど、
僕は精神衛生上良くないんで、お金の貸し借りというのは。
だから貸さないことに押してますし、
だからそこなんだよなと思いながらですね、
僕は思っています。
ですし後藤健先輩もおっしゃる通り、
延命措置にしかならないのであれば、
僕はそれを貸すことが逆にダメかなと思うんです。
貸すのも親切、貸さぬのも親切という言葉が金融の中ではあるんですよ。
貸すのも親切、貸さぬのも親切。
つまり貸してにありがとうございますと言われることもありますし、
あとはあの時本当に借りてなくてよかったということもあるんですよ。
そういうふうに言われることもありますよ。
だからどっちが正解か分かりません。
結果的にその後答え合わせした時にどうなるかということなんですけども、
やっぱり僕は延命措置にしかならない貸し方というのはあまりよろしくない。
例えば国の方でね、
今回コロナ禍にコロナ要旨ってやったじゃないですか、
大盤振る舞いしたわけですよ。
しかも3年間がんきんも利息も据え置きだっていうですね、
そういう制度だったんですね。
だからその間に、
例えばお金を貸してですね、
その間に作戦をきちんと練っていたらね、
たぶん3年後には返せるだけの体力はあったんでしょうけども、
だって考えてみてください。
4000万とか借りてですよ。
10年15年から返済期間ないわけですよ。
そのうちの3年間、例えば10年にしましょうか。
10年のうちの3年間をがんきんも利息も払ってない。
残り7年間で全て払っていかなきゃいけないわけですよね。
そうなると毎月の返済額が40万以上になるはずなんですよ。
返せませんよ基本。
体力がなければ。
僕はそういうのを重ねる方がいいんじゃなかったかなと思いつつも、
僕は仕事上ですね、
この人に貸してもどうしようもないんだけどなって思いつつも、
これ貸さないとですね、
貸さないっていう風に報告がですね、
おかみに行くとですね、
本当に上もうるさいんですよ。
この大変な時に何で貸さないんだって。
貸したら潰れるの見えてんじゃんっていうですね、
この葛藤。
この葛藤と僕は3年間戦いましたね。
現場の支店長とか所長やっててですね。
本当にそういうのがあるんで、
12:01
本当に後藤健先輩がおっしゃるように無駄な延命措置。
だから今どんどん倒産が出てきてるっていうのはそういうことなんですよ。
要は延命措置してしまったわけですよ。
本来はコロナ禍で退場しなければいけなかった企業がですね、
退場できなかった。
コロナ禍によって。
今はどうしようもなくて、
退場しているっていうところなんですよね。
今もこういう立場が変わったって言いますけども、
僕はちょっとあんまり貸しすぎだったんじゃないかなという風に
個人的には思っております。
後藤健先輩コメントいただきました。ありがとうございました。
続きまして、
シャープ796ですね。
震災15年、あなたの会社は災害から会社員を守れますか?
の回でコメントをいただきました。
引き続き後藤健先輩です。
15年経過したんですね。
あの日から日本が変わった気がしてます。
お客様の事務所で信じられない津波の映像を見てましたし、
九州の大分でもサイレンが鳴り続けていました。
タイムリーなことに先週、子会社の企画課からBCPを立案してきましたが、
全くダメな内容でした。
口を今度聞いてくださいということでコメントをいただきました。
後藤健先輩ありがとうございます。
すみません、ちょっと笑っちゃいけないですけど、
子会社のBCPの立案の話、
一昨日でしたっけ?
昨日かな後藤健先輩が、
後藤健先輩のスタッフでお話ししておりましたけど、
僕はライブで聞けなかったのでアーカイブで聞いてましたけど、
いや、すみません、広いですね。
いや、ごめんなさい。
言っちゃうとあれですけど、
そもそもの話で何人かで作ったというのは、
それは仕事としてはありますよ。
このパートAさんで作ってください、
このパートBさんで作ってくださいというのはありますけども、
そもそもの話でまず、
フォントが全く変わっているという、
民調帯もあれば押し下りもあるしっていうところは、
ちゃんと最後チェックしてよねっていう話は、
これはもう社会人としては当たり前の話なんですよね。
ちょっと厳しい言い方で僕もしますけども、
というところであったりとか、
あとはデスマッションであったりとか、
そういうところも全て統一していないというところ。
つまり、これ何、これですね、
でも社会人として僕って言いましたけども、
本当あるんですよ。
例えば僕、診断師の養成課程っていうところに
15年前に行ってましたけども、
やっぱりグループで作業するんですね、8人ぐらいで。
そうするとですね、やっぱりデスマッションであったりとか、
であるとかっていうふうにバラバラになるんですね。
なのでそこはもうリーダーが、
15:00
ちゃんとそのリーダーが最終的にチェックして、
リーダーとサブリーダーがチェックして、
で、体裁を整えるということをしてましたし、
もちろん当たり前ですけども、
フォント、それから会議を一文字ずらす、
そういう小学生でもね、作文でも当たり前のようなことは、
最低限やってから調子に見せないと。
マジで後藤健先輩は上の上の人ですから、
そういう方にダメ出しされるっていうのは、
僕はお話にならないですね。
これ、すいません厳しいからね、
なんですけどもと思います。客観的に見てもそういうふうに思います。
ですし、チャットGPTを使って今回BCPって立案したって、
それ自体は別に僕は後藤健先輩と同じで、
それはいいですよ。生成AIを使うこと自体は問題ないんですが、
やっぱり独特のあるじゃないですか、
言い回しであったりとか絵文字であったりとかっていうのは、
あと米印2個ついてるね、感覚のマインとかね、
そういうのはやっぱりちゃんと見ようよっていう話ですし、
そもそもの話でまずその出来上がってきたものをガッチャンコしたら、
もう1回僕だったら生成AIに投げて、
ちゃんと体裁整えてってやりますね。
その上でコピペするんだらコピペしてもいいですよ。
Wordでもドキュメントでもいいですよ、
Googleドキュメントでもいいんですけども、
あとはそのAI独特の記号を使ったりとか、
そういうのは全部検索、置き換え機能を使って消してあげるとかね、
そういうことぐらいはやっぱりしないと、
上の人に見せるものと書類としてはですね、
僕も上の立場だったら、
昭和の時代だったらこれ投げられてますよ、書類。
ことけん先輩は心拾い方ですので、
今心の中で留めて、
イライラした葛藤をスタンドFMで皆さんにご紹介していきたいというところなんでしょうけども、
ちょっとですね、そのレベルですと、
僕も企画にいたんでわかりますが、
そのレベルの仕事されてしまうとちょっと厳しいですね。
ことけん先輩の下の方、
つまりこの企画、BCP作ってくれた方のまとめる方に対して、
僕はもうダメ。下の作ってきてくれた子たちはね、
もうそれがなんでダメなのかって、
僕が想像するにはもうやっつけなんですよ。
上からBCP作ってくれって無茶振りだしって、
BCPって簡単に口で言うけど、
作業するのはこっちなんだぜってめんどくせえなって思いで作ってるんですよ。
だから形だけとりあえず作っておけばいいかっていう風になるんですよね。
ただ、つまり魂が入ってないんですよ。
18:00
なんでそういうことになるかということなんですよ。
つまり自分ごとになってないんです。
東北は本当に大きな地震が起きて、
事業さんたちは真面目にこの事業が止まってしまうと、
自分たちが死んじゃう。
死んじゃうと自分たちの会社が潰れちゃうっていう風に
思っている自分ごとになっているから、
真面目にBCP作ってるんですよ。
ただ、小池なんですけども、大分県、この前も地震はありましたけども、
そこまで東日本大震災みたいな大きな地震じゃなかったわけなので、
自分ごとになってないんじゃないかなって僕は仮説として思います。
なのでそこの部分を真と自分ごと化するためにどうすればいいのか
っていうところから始めないと難しいのかな。
ただ実際経験しないと本当に難しいですよ。
ただBCP自体は立てることはできますけども、
ちゃんとGPT使ってもらうことはできますけども、
正直ちょっとね、難しいかな。
だから一回視察しに来られるんじゃないですか。
岩手とか宮城のケーブルテレビ会社みたいなところで
BCPちゃんと作ってるところがたくさんあると思いますので、
系列局とかお知り合いいると思いますから、
そういうところからのほうがよりリアルなものを作ってますよ。
精製AIじゃできないようなものを作ってますんで、
ぜひ視察してみてはいかがかなというふうに思います。
ことけん先輩コメントいただきましてありがとうございました。
ここからは今日の水曜日のコメント返しに入りますね。
シャープ797、数字が嫌いにそれでも苦手意識を克服できる
たった一つの方法の解でコメントいただきました。
まずは春プリマベラさんです。
おさなり先生おはようございます。
仕事から会社のPLや外境を見たりすると
細かな数字に目を背けたくなりますよね。
でもおさなり先生のおっしゃるように
慣れつされた数字の中の一つだけに絞ると
なんでこの数字になるんだろうとなり
それを追求していくうちに他の数字も理解できたりします。
そうやって知らない数字をパズルのように解いていく思考を持つと
数字もわかってくるんだと思いますね。
数字アレルギー発動していた学生時代に欲しかった考え方ですね。
ということでコメントいただきました。
春さんありがとうございます。
春さんも数字アレルギーになったわけですね。
僕もそうだったんです。
でも僕はボキとね。
高校の時代に僕はボキと出会って
いい先生だったんですよね。
長尾先生でいい先生がいて
めっちゃ怖かった。
外面は怖いですよ。
めっちゃ反射みたいなね。
クレヨンしんちゃんの園長先生みたいな。
サングラスかけたらあんな感じになるっていう
そういう先生だったんですけども
でもすごく優しい先生でしたね。
だからおかげで僕は
ボキ2級まで取らせてもらったんですけども
本当に良かったなと思いますし
今それがこうやって生きてますからね。
仕事として生きてるっていうのはですね
21:02
本当にありがたいなと思いました。
だってそれまで僕も本当に数字全然
見れなかったっていうか
アレルギーだったわけですから。
だからやっぱり
一つの数字に絞るっていうところ
そこから掘って深掘りしていける
そういうことを学ばせてもらったな
という僕はボキ2であって
そういうふうに思いましたし
そこで僕はアレルギーっていうのは
なくなったかなというふうに思いますので
会社のPL見ると
やっぱりうわってなるんです最初は
どうやっても。
でも慣れてくると
上から順番にこんな感じになるのね
売上げがあって売上げがあって
売上げ総利益あらりがあって
とかっていうふうに見えてくると
分かってくるんですよ。
あともっと難しいのは
BSかな
対借対象表は
見て何を理解するのっていうところは
これは普通にパッと見ても
なかなか分かりません。
やっぱりきちんと勉強しないとね
損益計算書はそうですけど
対借対象表、僕は対借対象表のほうが
大事ですし
それをもとにキャッシュフロー計算書
ってできてきますからね。
なので
僕はBSのほうが大事だと思うんですね。
だけどももちろん
PLはね
1年間の成績ですから
そこももちろん大事ですし
そういうところを
一つの数字にフォーカスしていくことで
特にBSを
ここの数字、例えば売替金に
フォーカスすることで
じゃあここからどうやって
在庫どのくらいあるのかなとかって
僕らはやっぱり審査する前ですから
そこから紛失見抜くんですよ。
紛失決算というのは
決算書を操作して
要は数字を
綺麗に見せる、お化粧するという意味で
紛失決算というんですけど
そういうのがあると当然銀行とすれば
金融機関とすれば
信用ないよねっていう風になっちゃう
というところになるんですが
そういうところも含めて
一つの数字から追っていくっていうこの癖ですよね
この習慣にしていくってことが
僕も大切だという風に思います。
ハルさんコメントいただきましてありがとうございました。
続きましてみかみゆうきさんです。
オサナイ先生配信ありがとうございます。
西野アキヒロさんのモチベーションの話を思い出しました。
小さい成功体験も
次もできるかもという
期待を生み出して
どんどん積み重ねて
成長していく。
数字嫌いだけでなく
いろんな場面に応用ができそうなこの方だと思いました。
どこから手をつけるべきか迷ったときは
まず小さな一歩から始めていきます。
ということでコメントいただきました。
ゆうきさんありがとうございます。
おっしゃる通り
素晴らしい定用力ですね。
これ数字の話をしましたけれども
いろんな場面で
これ考えられて
まずは小さな一歩から始めるって
これね
成功している方
皆さん言ってますけれども
まずは始めることで
動かなければ始まらないわけですから
その小さな一歩から始めるということ
だからそれは一つの数字から見るということと
同じだわけですよ。
24:00
なので
そういったことを
成功体験として積み重ねていく
ゆうきさんが書いてくれてますけど
西野明寛さんの
モチベーションの話で
モチベーションが先に来るんじゃなくて
先に小さな成功体験があって
それで好きになって
それがモチベーションになるっていうね
そういう話
今の最新刊の北極戦にも出てますけれども
本当にそういうことだと僕は思うんですね。
だからやっぱりね
普遍だと思うんですよ
じゃあ何なのって
この数字の話をしましたけれども
結果なのでやっぱり
動かないと変わらない
そして小さな成功体験がモチベーションを上げる
ここに尽きるんじゃないかなと
僕もそういうふうに思います。
ゆうきさんコメントいただきましてありがとうございました。
ちょっと水を飲ませてください。
まだお部屋の中が乾燥してますから
皆さんどこどうですか?
乾燥してませんかね?
乾燥してますよまだね。
続きましてマッサイさんです。
課題の分離2週間ほど学んだ
Googleワークスペース講座を学んで
事務的な作業を一つひとつひも解くと
関数を使うことで大きく改善できそうです。
学ぶことでの価値
やれることももっと
見つけていき改善していきます。
マッサイさんありがとうございます。
Googleワークスペースね
講座2週間も学んだということで
僕は講座で学んではないですが
多分ね
Googleワークスペース使うと
いろんな機能がありますから
それこそ普段使っているような
スプレッドシートであったりとか
Googleドキュメントであったりとか
プレゼンテーションももちろん
オフィス系のそういったものもそうですし
カレンダーとかタスクとか
僕はいろんなものをリンクしながら
Googleワークスペースの中で
取り込んでやってます。
これのメリットってやっぱり
ジェミニですね
Jeminiと全部が入っているんで
ジェミニ
例えばカレンダーで
スケジュールのタスク
重要順にですね
並び書いてとかって言うと
並び書いてくれるし
まだ見ていないメールを
ピックアップして
返さなきゃいけないものを
教えてっていう風にすると
Googleワークスペースで全部出てきますから
こういうのが僕は便利だな
と思いますね
一つのプラットフォームの中で
全部できるっていうのもね
あとは松田さん書いてくれている通り
スプレッドシートの中で
いろんな関数を使っているとかも
もちろんそうですけども
いろんなことがですね
Googleワークスペースの中でできちゃう
っていうところ
そこが僕は便利かな
やっぱり一番大きなプラットフォームになる
わけですからね
ここが僕はいいかなという風に思いますし
まだまだね
松田さん2週間で学んできましたけど
実践してみると
もっともっとね
たくさんいろんなことが
学べるかなと思います
僕のおすすめはあれですね
YouTubeでですね
明治クッカーさん
明治クッカーさん
明治クッカーっていうチャンネルがあるんですよ
27:00
クッカーエイト
っていうチャンネルがあるんですが
このですね
チャンネルでワークスペースの話
結構してくるしていただけているんで
僕はこれで勉強してますね
いろんなさまざまな
スプレッドシートの使い方
あとはジェミニット
ミニットの連携で
あったりとか
さまざまですね
そういったものがありますんで
これ僕おすすめですね
もしチャンネル登録してないんであれば
ぜひ明治クッカーさんのチャンネル登録してみても
いいかなという風に思います
コメントいただきましてありがとうございました
続きまして
みやこメソッド子育てお悩み相談さんです
元気をいただくお話でした
私も本当に数字苦手で弱いです
ある年にそれを避けていたなら
年末に大変なことになり
これではダメだと
さすがの私も心を入れ替えました
それ以来数字だけは毎日記録して
思考を整備する習慣ができるようになりました
結局数字が苦手な人間には
その毎日の習慣が
一番簡単なことに気づきました
オサナイ先生のお話に
勇気が出ましたということで
コメントいただきました
ありがとうございます
みやこさんも前からのコメントから
数字が苦手という話があったと思いますが
さすがですね
やっぱり苦手で避けて
通れないじゃないですか経営者として
どうしたかというと
みやこさんの場合は
毎日記録して
それを習慣化していくということ
ここに尽きるんですよね
さっきも結城さんのところで言いましたけど
やっぱり行動しないといけない
というところが
僕は全てなのかなと
思いますね
数字を確認すると
数字と毎日向き合っていると
数字が嫌いというよりも
数字が
好き嫌いじゃないですね
数字を見れるようになってくる
そういうふうに
だんだん変わってくるんですね
多分何でもそうだと思いますけどね
苦手なものを克服するためには
毎日コツコツ積み上げていくということ
これが僕はやっぱり
大切かなというふうに思いますし
みやこさんは実践して
実際そうやって
結果これが一番
数字嫌いな人が好きになる
習慣することが
数字と仲良くなる
一番簡単な方法だというふうに
みやこさんがおっしゃってますので
ぜひみなさんも
みやこさんのコメントも聞いて
数字の向き合い方ということを
考えてみてもいいんじゃないかな
というふうに思います
みやこさんコメントいただきましてありがとうございました
続きまして後藤健先輩です
とある界隈では
と呼ばれている確定申告
まだ終わってません
数字は苦手ですね
決算書の借り入れ額だけは
興味があります
というコメントをいただきました
後藤健先輩ありがとうございます
今日ですよ
今日までですからね
確定申告3月15日まででございますから
越えてしまうと
円滞在発生する可能性がありますので
ぜひね
お急ぎいただければなというふうに
30:01
思ってますけども
確定申告ね
言ってました
言ってる方も紫色の方も
言ってましたけども
今回は
あーちゃんはちゃんと
タップスナック使って
申告終わったという話をしてましたので
良かったなと思いますね
前フリー使ってて
フリー使い切れなくて
タップスナックに変えたという話
僕はそれ全然いいと思うんですよ
自分に合うような会計ソフトを
使えばいいわけであって
僕の場合は事務作業一切面倒くさいので
フリーの税理士さんに丸投げしている
それだけでフリー使っている
ということなんですけども
使ってみて僕も分かりましたけども
あんまり大きな声で言えませんが
このぐらいであれば
僕でもできちゃうなという
感じはしてますので
来年継続するかどうか
もちろん日々の業務は
そうなんですけど
最終的に確定申告というのは
決算申告がありますから
そこはやっぱり
税理士さんじゃなきゃできないな
というふうに思いますね
非常に面倒くさい
個人事業と違って
出す書類がたくさんあるので
そこはやっぱり
税理士さんにお願いしたいと
なるとやっぱり日々の
会計業務というか
そこはやっぱり
お願いしなきゃいけないのかなと思いつつも
これだったら
僕でもできちゃうし
何なら自分の奥様に
お願いした方が
うちの奥様も一応経理やったことあるので
うーん
いいんじゃないかなと
自分のところにお金落とした方がいいんじゃないかな
と思ったりもしてますけどもね
はい
ぜひ確定しっかり
今日中に
もう終わってるのかな
このコメント書いてるのは昨日です
ちょっとね
ぜひ今日中に終わらせるように
いただければなというふうに思います
コメントいただきましてありがとうございました
続きまして
sharp798
金曜日の放送ですね
コロナ禍の先に見えたポジショニングと消費行動の
招待の会でコメントをいただきました
まずは松平さんです
ポジショニングマップ
改めて今の職場や自分の立ち位置
俯瞰で物事を捉えて先を見据えて行動すること
常に勉強ですねということでコメントをいただきました
松平さんありがとうございます
本当にそうなんですよ
このポジショニングマップっていうですね
これ一見して
これは現状分析に使うものなんですね
ポジショニングマップっていうのは
ここから何が見えてくるかっていうところまでを
深掘りするってなると
ちょっとしたテクニックが必要になってくる
だいぶテクニックが必要になってくる
その部分に関しては
有料配信の部分を聞いていただければ
分かるんですけど
今回は温泉旅館と峠工房
っていう2つの会社のポジショニングマップを
作ってそこからどう攻めていくか
っていうところまでを
お話ししているんですが
でもそうですし
松平さんのおっしゃる通り
33:01
自分とこの会社のポジショニングマップ
っていうのを作ってもいいです
切り口は立ち軸横軸
どういう風に切り取ってもいいわけですから
そこで俯瞰して
自分のところが今どの辺にいるのか
っていうところ
そして可能であれば
他社がどういうところに
ポジションしているのか
っていうところですね
例えば介護業界であればそうですね
有料料人ホームであっているとか
デイサービスであっているとか
いろんな事業を展開しているじゃないですか
その中で自社はどこに
どの辺にいるのか
例えばその有料料人ホームで
あっても例えば
業界ごとの高い低いとか
縦軸で立ったりとか
そういうのありますし
横軸で
何取るかな
距離かな
自社から近い遠いとか
そういうのがあったりすると思うんです
そうすると
有料料人ホームだけを
一つポジショニングしましょうと
自社が有料料人ホーム
今どこにあるのか
例えば介護業界で高い人の
かつ
病院から
病院からの距離が近いとか
そういうところであったりとか
ポジショニングしていくとか
という風にしていくと
自分のところの優位性が見えてきたりとか
しますから
逆に言うとどこが不利なのか
どこにポジショニング
他の事業者さんが
どこにポジショニングしているのか
どこかの四地域のどこかに
スカスカのところが出てきたりするんですよ
そしたらそこを攻めるべきだよね
つまりそこがブルーオーシャンになっている
わけですから
ブルーオーシャンというのはまだ誰も
開拓していない
薙ぎの状態
海でいうと薙ぎの状態
逆に言うと凶悪が多いとこはレッドオーシャンと言って
血で血を争うような
そういう競争が激しいというところですね
それがレッドオーシャンと言うんですけども
ブルーオーシャンを見つけるというのが
ポジショニングマップの使い方でもあるんじゃないかな
という風に思いますので
ぜひお試しください
ありがとうございました
続きまして
一見共通点のない業種でも
ポジショニングマップによって
新しい形の技術ができることになることと感じました
教授によって見える未来があるって
素敵ですよねということで
コメントいただきました
本当そうなんですよ
お聞きいただいて分かったかと思いますけども
全く違う業種なわけですよ
なんですけども
これでこことここでポジショニング
同じ切り口で縦軸横軸取った時に
全く同じとこに
いますよねみたいなことが
できたりするんですね
そしたらここでコラボしましょうよみたいな
そういう使い方もこのポジショニングマップ
というのができます
さっき松井さんに説明したようなところも
敵がいないところを攻めていくというのも
もちろんありますけども
もちろんそれも必要です
その上で
任者のポジショニングマップを使う場合は
今言ったような
ブルーオーシャンのところを
2人で一緒に攻めていきましょうというところ
36:01
1人で攻めてもいいんですけども
それだったら多分共謀他者に
立ち打ちできないので
だったら絶対他が真似できないようなことを
やっていきましょうということ
これが僕は中戦記録の
いつの日か戦略なのかなと思って
今回提案させていただいて
だいぶ前ですけど提案させていただいた
ということだったんです
ですからはるさんのおっしゃる通り
共助という共に助ける
ということで新しい未来が
切り開けていけるということ
これは本当に僕は
応用できる
やり方かなというふうに思います
ぜひはるさんのところでも
試してみてはいかがかなというふうに思います
はるさんコメントいただきましてありがとうございました
続きましてことで先輩です
おさなれ先生今週もありがとうございます
メンバーシップ今回もありがとうございます
ポジショニングマップの図を含めて
音声だけではなくビジュアルでも
確認できるのでとてもありがたいですね
まだ未加入の方は
早めに加入という行動を取られたほうが
お得ですよおすすめですということで
コメントいただきましたことけい先輩ありがとうございます
毎週毎週メンバーシップの
コメントコマーシャルしていただきました
本当にありがとうございます
そうなんですよこれちょっと意図的に
狙っているところもあるんですけども
あえて音声配信だけだと
伝わりにくいような
図を使ったりとか
そういうことを
実験的にやってみてはいるんですね
そうすると必然的に
耳だけじゃ分からないから
文字配信
図を見なきゃいけない
ノートを見なきゃいけないような
そういうふうにも仕掛けてますし
場合によっては
音声配信の流れと
変化球しながら
ノートの記事を書いたりとかもしてます
というのは一旦耳で聞いて
一旦ノートで先に
見た上で
聞くとか
ノートの音声配信聞いた上で
見るとか
僕はお勧めは先にノートの
記事を見てから
音声配信を
聞くと
図の今回でいくと
ポジショニングマップのイメージとかも
つきやすくなるので
それがお勧めかなと思っておりますので
ぜひそういう使い方を
できるというノートの
メンバーシップ
表では本当に言えない
僕の
実際やった先の
お話をしてますから
もちろん匿名ではありますけども
お話させていただいて
理論を越えて使っているんですということを
お話させていただいたりとかもしてますので
ぜひ
未加入の方お勧めでございますので
ごときれん先輩もお勧めしておりますので
ぜひ入ってみてはいかがかなと思います
ごときれん先輩コメントいただきました
ありがとうございました
ということで今週のコメント会社は以上となります
コメントいただいた皆様本当にありがとうございます
いいねをくれた方々
そして
放送を
お聞きいただいている方々も
本当にありがとうございます
本当に皆さんのおかげで
39:01
気がつけば
今日800回なんですね
知らなかった
今日が800回目の放送ということで
800回で続けてくれているのは
本当に皆さんのおかげかなというふうに
思っております
ということで今日はコメント会社をお送りいたしました
挑戦が人生だと
それではまた
明日この時間にお会いしましょう
今日も元気にいってらっしゃい
