00:05
おはようございます。オサナイ和志です。 青森で中小企業診断士として経営コンサルをしたり、「オサナイだけど背中は押します。」を合言葉に、全国の中小企業社長さんや社員さんを応援しています。
ということで、毎週金曜日はノートメンバーシップ有料配信の概要についてお話しさせていただきます。
今日はですね、ドラッカーを使って僕が失敗した話をしますというテーマでお送りいたします。
ちょっと僕自身はあまりお話をしたくないような話なんですけれども。
今週月曜日からね、木曜日にかけてドラッカーの4つの理論をお届けしてまいりました。
顧客の創造、それから強みに集中、MBOという目標管理の考え方、それからイノベーションと企業化精神という4つをお話しさせていただきましたけれども。
聞いてくださった皆さん、本当にありがとうございました。
まだ聞いていないという方はぜひ赤い目の方をお聞きいただければなというふうに思うんですけれども。
今日はですね、その続きをお届けいたします。
ただちょっと今日の話はいつもと若干トーンが違っておりまして、今日は失敗の話でございます。
理論は知っていたんだけど、それでもうまくいかなかったということをですね、僕が実際のコンサル現場であった話をちょっと正直にしようというふうに思っております。
コンサルってうまくいった話ばかりする人いるんですよ。
こうしたら売上が上がりましたとか、この理論使ったら組織変わりましたとかね。
もちろんそういう話も大事なんですけども、僕はどっちかというと失敗ということもですね、僕は失敗ということは失敗じゃなくて経験だというふうに思ってますので、
そこから何を学んだかということが大事だというふうに思っているんですね。
現場に行ってその理論を理論通りにいかないということ、これは本当によくあるんですよ。
例えて言うと、家庭科の時間で包丁の使い方を学んだけども、実際初めて包丁を使ってみたらうまく切れなかったということって、それはよく大人の皆さんは経験しているからわかるんじゃないですか。
それと同じでですね、経営学もコンサルも経営学を学んだからじゃあ実践できるかって言ったらそうじゃないんですよ。
やっぱり自分で現場に出て実際その理論を使ってみて、こうやってやったらうまくいかないんだなということをですね、やっぱりデータを取らなきゃいけないということなんですね。
そこが大切であって、理論が通用しないから全然ダメじゃないかこれっていうふうなことでは僕はないと思うんです。
結果、有料配信の方でもお話ししますけども、自分のやり方がうまくないということは、僕はそこに気づきが得たということが一番大きかったんじゃないかなというふうに思います。
03:09
今日は有料配信のメンバーシップの方ではピットクルーの皆さんに向けてですね、今週お話した4つの理論を実は僕も使ってます。
現場で使ってるからこの話を一応したんですが、月曜日から木曜日まで理論のお話を解説させていただいたんです。
今週火曜日の放送は僕の事例を出しました。実際のやってた小さい公務員のお話ね。あれは成功事例です。
実際その裏では失敗した事例もありますので、全部の事例で僕はやらかしてますので。
そんなに失敗してるのかという話ですが、僕に言わせると失敗というかデータ取りですね。いい経験だなというふうに思ってますので。
その辺の話を今日は有料配信の方ではさせていただいておりますので、ぜひお聞きいただければなと思います。
今月6月は初月無料キャンペーンをやっておりますので、このまま概要欄のリンクの方からポチッと押していただきますと、
ノートメンバーシップに登録がいただけます。登録いただきますとすぐ有料配信の方をご覧いただくことができます。
ノートの方の途中3分の1ぐらいまでは無料で誰でも見れます。
ここから有料ですというところが下に音声配信のボタンがポチッとありますので、それを再生していただきますと音声も聞きますし、
続きのテキスト記事も見ることができますので、ぜひこのタイミングで僕の有料配信の方もお聞きになっていただければいいかなというふうに思ってます。
ぜひこの続きをお聞きください。
ということで今日はドラッガーを使って僕が失敗した話をしますというテーマでお送りいたしました。
挑戦が人生だ。Don't worry, be happy.
それではまた明日この時間にお会いしましょう。
今日も元気にいってらっしゃい。