00:05
おはようございます。熱血中傷企業診断士！オサナイ先生、49歳、虎年、ヤギ座のB型。好きな言葉は、Don't worry, be happy, 心配するな、楽しくいこうです。
この番組は中傷企業診断士である、オサナイ先生が、挑戦する人を応援したり、お金やビジネスにまつわる話をするチャンネルです。
おはようございます。今日は、2024年の2月22日、木曜日でございます。
2が並びますね。2、2、2ですね、今日はね。高橋社長、なんて言うのかな。今日は何の日って言うのかな。それはカズマックスにおそまかせまして、僕は聞きたいと思いますけども。
青森県弘前市、現在の時刻が4時22分でございまして、現在の気温でございますけど、マイナス3度、最低気温がマイナス4度、最高気温が0度ということで、今日は寒いですね。
あの、ちょっとね、雪も積もってまして、実はさっきちょっと調べたらですね、17センチ弘前市がありまして、お隣、青森市ですね。青森市が1センチということで、いつの間にか逆転していたという、僕が調べる間に逆転していて、ちょっとびっくりしたんですけども。
実際昨日ですね、僕青森から帰ってきて弘前に着いたら、弘前の方がやっぱり雪多いんですよね。いつの間に逆転したんだろうなと思って、昨日やっぱり降ったのか、ちょっと分かんないですけども、ちょっと弘前の方が多くてびっくりしておりました。
昨日ですね、夜かな、堀行さんが缶バッジ作るということでライブをしておりまして、9時ぐらい過ぎからですね、ライブをしてまして、僕も9時ぐらい寝るんですけど、いつも。たまたま寝室行ってベッドに行って寝ようかなと思ったら、Facebookライブを見まして。
コメントでですね、カズマックスとか高橋社長が僕の名前を連呼してたんで、何があったのかなと思って、押さないでください、押さないでくださいとか、なんかポリウキさんが僕をメルボルンに紹介しなければいけないっていうふうな話をしてたらしく、僕のフラファンのリターンでね、押さないで先生がありがとう、お伝えに行きますけんっていうのがあったんですけど、
あれはポリウキさんがね、と北海道の富谷さんを2人が買ったんですけども、多分その話をしてやったのか、僕途中から入ったんで分からなかったんですけども、それでカズマックスと高橋社長がコメントでわちゃわちゃやってたんで、急遽僕も参加してですね、少しお話しさせていただきましたけども、楽しいですねライブはね。
03:00
だからそういうふうに、ライブで盛り上げる、そしてクラファンをきちんと紹介して、高橋社長のクラファンを紹介するっていうのは、やっぱりいいなと思いましたね、僕はね。だから高橋社長もセミファイナルとファイナルはライブやりますとかっていう話をしてましたんで、また楽しみにしたいなというふうに思います。はい、ということで今日もよろしくお願いいたします。
さて今日はですね、できる社長とできない社長の3つの特徴、後編というテーマでお送りしたいと思います。
昨日はですね、できない社長の特徴ということで、3つほどね、挙げさせていただいたと思うんですけども、
もう一回おさらいします。できない社長の3つの特徴というのが、数字を把握していない、口だけ番長だというのと、世の中のせいや従業員のせいにするということがですね、できない社長の特徴です、ということでお話しさせていただいたと思うんですけども、今日はですね、逆にじゃあできる社長はどういう特徴があるの、ということなんですけども、まず結論から言いますと3つあります。
1つは義務の精神がある。2つ目はメモを取る。3つ目は変化へ対応する力がある。この3つの特徴があります。
もちろん3つだけではないんですけども、僕がたくさん社長とお会いさせていただいて、大体共通する項目というのがこの3つかなというふうに思いますので、ちょっとこの3つをね、1つずつちょっとお話しさせていただければなというふうに思います。
まずは義務の精神があるということですね。できる社長ってやっぱりリターン求めてはいけない、求めないんですね、あまりね。僕は仕事柄のいろんな人から会社を紹介してほしいとたどまることがあるんですけども、そんな時にですね、知り合いのそのできる社長にお願いすると嫌な顔を一つしないでですね、いいよって言ってくれるんですよね。
自分の時間を削ってまでですね、こちらの無理難題をやっぱり受け入れてくれるんですよ。しかも自分のビジネス的にはメリットがないっていう場合でも、その得感情抜きにしてですね、対応してくれるんですよね。
ある時その社長に聞いてみたんですよ。社長どうしてその自分の商売に利益がないのにもかかわらず僕の無理難題に答えてくれるんですかって聞いたんですよ。
そしたらその社長なんて言ったかというと、困った時はお互い様だからってね、目の前のリターンというか見返りをですね求めちゃダメだよっていうふうに話してくれたんですよ。
つまりギバーの精神なんですよね。ここで大切なのはギブアンドテイクじゃないということですね。
06:00
与えたからリターンを受け取る、つまりギブしたからテイクがある、返りがあるよねっていうふうな、そういう思考にならないんですね、このできる社長っていうのは。
ビジネスである以上、これはリターンを求めるのはごくごく当たり前なんですけども、できる社長はそういう発想にはならないんですね。
じゃあどこでリターンを得るんだっていうふうな声が聞こえるかと思うんですけども、逆にですね、できる社長が困った時、皆さんだったらどうします?
僕だったら以前の恩もあるし、この社長のためだったら何とかするっていうふうに考えると思うんですよ。
だからここでできる社長っていうのは初めてリターンを得ているんですよね。
こういう一つ一つのギブの積み重ねがやがて自分に返ってくるっていうことをやっぱりできる社長は知っているんですよ。
これがやっぱりできる社長の特徴の一つかなというふうに僕は思います。
これね、僕も若い頃からこういうのを知ったわけじゃなくて、
あれなんですよ、ギブアンドテイクっていう本がありまして、これを見てアダム・グラントさんという方が書いたね、
このギブアンドテイクを読んでやっぱり僕はそういうことなんだなというふうにやっぱり知ったっていうのがありますんでね。
これぜひ皆さんもよろしければ読んでみてください。
はい、それができる社長の二つ目の特徴ですね。メモを取るということですね。
僕のところに来る社長さんにアドバイスとか色々お話をするとですね、大体二つの行動パターンに分かれるんですよ。
一つは腕組みをしながら聞く社長です。もう一つはうんうんって頷きながら持ってきたノートにメモを取る社長さんです。
で、皆さんだったらどっちができる社長だと思います?これはもう言わずもがな公社のメモを取るパターンの社長さんだと思うんですけども。
このメモを取るという行動、これにはですねメリットが大きく三つあるんですね。
一つはもちろん微暴力になるということですね。二つ目は書きながら自分の考えを整理できるっていうことです。
それから三つ目、これがやっぱり大事だと思うんですけども、相手側の印象が良くなるんですね。
で、一つ目の微暴力になるっていうのは、これはもう言わずもがななんですけども、人っていうのは忘れる生き物ですよね。
だからよくエビングハウスの忘却曲線って聞いたことがあるんですけども、そういう言葉があるんですけども、
人の脳っていうのは一度勉強したことを1時間後には56%忘れるんですよ。
1日後には74%忘れちゃうんです。さらに1週間後には77%、1ヶ月後には79%忘れるっていうふうに言われるんですね。
09:05
つまりその場で理解しているつもりでも会社に帰ったらあれ?なんて言ってたっけ?ということは経験上皆さん多々あるんじゃないでしょうか。
ですから自分の脳を過信しちゃいけないっていうことなんですね。
だからできる社長ってそれを知っているんです。だから微暴力っていうのをメモを取るんですよね。
それからメモを取るメリットの2つ目ってことは、自分の考えを整理できるっていうことなんですけども、
これはできる社長っていうのは言った言葉をそのままメモしようとしないんですね。
相手が話をした内容を咀嚼して自分のものとしてメモを書いてますね。
これにはちょっと訓練は必要なんですけども、僕がお勧めする訓練方法っていうのは本を読んでですね、その内容をノートにまとめるっていうことですね。
本は読むだけ、つまりインプットしただけでは脳には定着しませんから。
そういうふうにしてやらなきゃいけないかなと思うんですけど、僕は本を読むときに心がけているのは、この本とかこの章とか、
要するに何を言いたかったのかっていうことに日を付けながら、ようやくiPhoneのメモアプリだとか、
あとGoodNotes5っていうアプリがあるんですけども、こういったアプリを使って僕はメモを取ってますね。
このメモアプリ結構使えるんで、後でApp StoreからGoodNotes5っていうのを検索していただければ出てきますので、ちょっとご覧いただければなということです。
こういうことをすることで脳にアウトプットの仕方を定着させることができますからね。
それからですね、メモを取るメリットの3つ目ということで、話し手の印象が良くなるんですね。これがやっぱり僕はすごく大きなと思いますよ。
僕がですね、部下に何か仕事を例えば教えるとしましょう。
で、僕の目の前で一生懸命メモを取る部下を見ていると、皆さんだったらどういうふうに思います?
僕だったらこいつ、僕の話していることをちゃんと聞いてくれてるなっていうふうに思いますよね。
つまり話し手の印象が良くなるんですよ。話し手の印象が良くなると信頼残高はやっぱり溜まっていくわけですよね。
でね、僕いつも信頼残高信頼残高っていう言葉を使ってますけども、まあこの放送を聞きの方はね、もうその信頼残高って言葉を聞けば何かってわかると思いますけど、この信頼残高という言葉は
スティーブン・コビー氏の7つの習慣の中で提唱している考え方なんですよ。
で、人間の信頼っていうのはですね、銀行残高とかに例えて相手との信頼関係においても預け入れだったりとか引き出しだったりとかっていうのはあるよっていうことを指してるんですね。
12:07
だから信頼残高について、まあちょっと解説すると長くなるんで、また別の機会にお話しすることにしまして、
メモを取ることでですね、相手の印象が良くなるイコール信頼残高が増えるってことをやっぱりできる社長っていうのは知っているんですね。
その辺がやっぱり違うのかなということです。
それから最後3つ目ですけども、変化へ対応する力があるということなんですね。
過去の栄光にすがらないんです、できる社長っていうのは。
どうしてもその会社の経営が長くなってくると業績の良い時代も悪い時代もやっぱり経験してくるわけですよ。
特にその業績の良い時代っていうのは、自分とこの商品とかサービスがお客さんにどんどん受け入れられてバンバンバンバン売上げが上がっていったっていう。
こういう経験をされている社長さんは環境変化の激しい中でにおいて注意が特に必要なんです。
っていうのは、できる社長は過去の栄光は過去の栄光、今は環境が変わったんだからそれに合わせた商品サービス設計をしなければいけない。
っていうふうに考えられるんですね。一度作った仕組みがうまくいったからといって、それが未来栄光続くっていうふうに思ってないんですね。
だからできる社長ほどは過去にはすがらないっていうことなんです。それからと言われたことをすぐに実行に移すということですね。
さっきね、僕はできる社長はメモを取るって言いましたけど、じゃあ何のためにメモを取ると思います?
おそらく少しでもですね、自分の会社の経営に活かしたい、そういう思いでメモを取っているはずなんですよね。
じゃあその会社経営に活かすためにできる社長はメモをどうやって活用しているのかということなんですけども、答えは書いた内容をすぐ実行しているんですね。
メモを書いて終わりだと現実の世界って1ミリも動かないじゃないですか。実行して初めて変わりますから。
そのことをできる社長っていうのはやっぱり知ってるんですね。まずは書いた内容を実行してみることから始めるということなんです。
それから後は失敗を経験と捉えるということなんですね。
だからできる社長は行動を起こすのが早いっていうふうに話しましたけども、そんなに早く行動してもし失敗したらどうするのかっていう疑問を持つ方も中にはいらっしゃるんです。
でもできる社長はこう考えるんですね。行動した結果うまくいかないこともあるけども、しかしそれは失敗ではなく経験である。
つまりやってみなければ失敗か成功かわからないし、仮にうまくいかなかったとしてもいい経験ができたっていうふうに捉えるんですよね。
15:01
例えば、よちよち歩きのお子さんがですね、道端で転んで膝に擦り傷を負うと転ぶと痛いっていうのを経験するじゃないですか。
これは転んだからどのくらい痛いかっていう経験をできたのであって、転ばないとどのくらい痛いかっていうのはわからないですね。
小さいお子さんっていうのはこれを失敗というふうに捉えるでしょうか。これと同じでできる社長は失敗を経験として捉えて次の行動に移すんですね。
つまりトライアンドエラーを繰り返しているということなんです。そうして自由者の経営力を強化していっているということなんですね。
とはいえですね、できる社長もやみくもに失敗しているわけではなくて、最低限その行動が致命傷にならないかっていうのを判断していますね。
例えばなんですけども、預金が300万しかないのに新規の事業で飲食店に300万突っ込むとお金が足りなくなる。
で、事業が回らなくなるというのはこれはもう明らかにそうだわけですね。これが外部から資金の調達ができないというふうに仮定してたんですけども、こういう行動をですね、できる社長は避けた上で経験を繰り返しているんですね。
はい、ということでですね、できる社長の3つの特徴ということでお話ししてきましたけども、もう一度繰り返しますと、できる社長の3つの特徴として、
ギブの精神があるということ、それからメモを取るということ、それから変化へ対応する力があるということでございます。はい、いかがでしたでしょうか。
ということで今日はできる社長とできない社長の3つの特徴、後編というテーマでお送りいたしました。すいません、お知らせをさせてください。
いよいよですね、残り5日となりました。高橋社長のクラウドファンディングでございますけれども、
昨日のですね、ライブ放送中に700万を突破いたしました。
いえい、ということでですね、実はライブ放送中にコメント欄でわちゃわちゃ話をしてて、もうちょっと700万いきますねとか話してたんで、もうこれは僕が押すしかないだろうと思ってですね、
卓球インド会と他社貢献の参加券、それからメルボルンの道、この2つをですね、支援させていただきまして、そして700万を達成させて、僕が700万テープを切らせていただきました。ありがとうございます。
おかげさまでこれで、僕が少しでも貢献できたら良かったなというふうに思ってますけれども、はい、でもこれ700万がゴールじゃないですね、1000万は高橋社長ゴールとおっしゃってますので、
あと5日でですね、何とか1000万ですね、達成できればなというふうに思っておりますので、引き続きですね、皆様ご支援のほどよろしくお願いしたいというふうに思います。
はい、それからもう一つですね、3月19日に大分県大分市で開催されます西野秋広講演会in 大分でございます。
18:06
こちらは後藤健先輩がですね、主催してやる、行うですね、講演会でございますので、ぜひですね、こちらの方もご参加いただければなというふうに思っております。
もうニューヨークから帰ってきて、西野さん、どんな話聞けるかというのもやっぱりめちゃくちゃ楽しみですし、何より楽しみなのはですね、高橋社長がですね、世界最速の集合写真撮るというふうにゴンゴンしておりますので、これも楽しみかなというふうに思っておりますので、
これ、ボーラスターに参加しないと集合写真に参加できませんので、ぜひ皆さんボーラスターに参加する、もしくはチケットを買って、講演会でお聴きたいという方はですね、ぜひチケットの方ですね、PTXので販売しておりますので概要欄にリンクを貼っておきますので、そちらをご覧いただければなというふうに思います。
それからもう一つですね、僕が主催する青森移住ぼちぼち振動中発売1周年記念井上純子講演会&交流会でございますけれども、こちらは7月20日土曜日ですね、青森県平川市のユイットディポー八幡崎店で行います。
ちょうど青森移住ぼちぼち振動中が発売して1周年、1年目というちょうど区切りの良いところで講演会をやりたいなというふうに僕が企画しまして、純子さんが心よくオッケーというふうにお話ししてくれましたので、やりたいと思います。
講演会は17時から、交流会は18時からとなっております。
リアル参加の特典としてはサイン入りの本の方を差し上げたいと思います。
もしリアル参加できないという方は、オンライン支障券も同じベースショップで販売しておりますので、こちらもお願いいたします。
それから明日ですけれども、青藍高校野球部フェイスブックライブを開催いたします。
応援ありがとうございます。
広崎講演会大成功感謝のフェイスブックライブということで、明日の朝8時から広崎青藍高校野球部に僕が行きまして、
クラファンのリターンで出しましたカズマックス500円一部踊らせる件、これをですね、広崎青藍高校野球部の皆さんにお見せしたいなというふうに思っておりまして、
その模様をですね、ライブでお伝えしたいなというふうに、フェイスブックライブでお伝えしたいなというふうに思っています。
お気をつけいただきたいのは、アカウントがですね、僕のアカウントではなくて、西野昭寛講演会in 広崎というフェイスブックのアカウントがございますので、
こちらの方に入っていただいて、ご覧いただけることになりますので、ちょっとそこをお気をつけいただければなというふうに思いますので、
はい、僕の個人のアカウントではなくて、西野昭寛講演会in 広崎というふうにフェイスブックで検索していただけると、多分出てくるかと思いますので、そちらの方で朝8時からライブを開催したいというふうに思います。
21:09
どんなことになるのか、僕は非常に楽しみですけども、動画はもうすでに送られてきていますので、
実際はこれ、講演会の最初で、講演会始まる前にお見せするはずだったんですけれども、ちょっと時間の都合でお見せできなかったので、日程調整したら、明日の朝8時であれば大丈夫ということで原田監督からOKいただきましたので、
改めて明日僕が広崎講演会や広崎学院生涯高校野球部に行きまして、ライブの方を放送したいと思います。
一つ先にお話ししておきますと、僕のスマホでフェイスブックライブを行いますので、どうしても画像が荒くなったりとか、それからカズマックスダンスを動画に流すんですけども、これは僕パソコンで流そうと思っています。
それをモニターに繋いで野球部の皆さんに見せるので、ご視聴いただいている皆さんにはカズマックスダンスの全てをお見せすることができないかなというのは、スマホ1台で撮影しておりますので、
ダンスを映しながら野球部のリアクションを映すとなるとちょっと難しいかなと思っていますので、そこをご了承いただければなというふうに思っています。
もちろんカズマックスダンス500円で1秒踊らせる権利を買っていただいた方には、後日この動画はちゃんとお送りいたしますので、ライブをご覧いただいている方でこのリターンを購入いただけなかった方は、申し訳ないんですけども、このライブだけをご覧いただければなというふうに思っていますので、
ということでぜひお楽しみいただければなというふうに思います。
あわせてですね、クラファンのリターンで野球部に試合機を差し入れできる件というのと、あとドリンクを差し入れできる件という2つがありましたので、こちらの贈呈式もですね、前半の方で行いたいというふうに思っていますので、
明日8時からよろしくお願いいたしたいと思います。お楽しみに。
はい、ということでいかがでしたでしょうか。すいませんちょっと今日ね、なんか鼻が詰まってお聞き苦しかったと思う。
僕も自分で話しながらね、ちょっとなんか、なんか鼻詰まってるなと思いながら今日話してて、若干ちょっとくしゃみも出そうな感じで、これもしかしたら僕花粉症になったのかな?違うかな?
ちょっと高橋社長の放送聞いてるとすごいなんか、花粉症で高橋社長大変だっていうのが、なんか畜農もあるのかな?高橋社長。だから大変ですよね。畜農の方、本当に鼻水も止まらなくなったり、鼻詰まったり急にね、しますんで。
はい、やっぱ体調気をつけなければいけないなというふうに思ってますけども。
はい、ということで今日はですね、できる社長の特徴ということで3つお伝えいたしましたけども、やっぱりね、できる社長っていう特徴がこれで今日ね、皆さん掴めたかと思いますし、
24:04
昨日の放送を聞いているとね、昨日の放送僕裏返しかなって思うんですよね。はい、なのでやっぱりそういうことをね、
これからの例えば勤用する方であったりとかは、できる社長の特徴の分かったと思いますし、逆にできない社長の分かったと思うんで、これが地雷だと思っていただければ、こういう行動をすると信頼残高が落とすんだなっていうね、ことはご理解いただけたかなというふうに思います。
はい、ということで今日はできる社長とできない社長の3つの特徴についてお伝えしたいと思います。
はい、ということで今日はできる社長とできない社長の3つの特徴についてお伝えしたいと思います。
はい、ということで今日はできる社長とできない社長の3つの特徴についてお伝えしたいと思います。
はい、ということで今日はできる社長とできない社長の3つの特徴についてお伝えしたいとおもいます。
はい、ということで今日はできる社長とできない社長の3つの特徴についてお伝えしたいと思います。
