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みなさん、おはようございまーす。 熱血中小企業診断士、挑戦する経営者のパートナー
オサナイ先生こと、オサナイ和志です。 普段は青森で中小企業専門コンサルタント会社
株式会社アスナルブリッジの代表をしたり、 オサナイだけど背中は押します!を合言葉に、青森から全国の中小企業社長さんや社員さんを応援しています。
本日は2026年3月27日金曜日でございます。 ということで毎週金曜日はノートメンバーシップ有料配信の日ということで、この無料配信の方ではですね
その触りの部分をお話しさせていただきます。 今日はですね、診断士が企業を見る順序
戦略立案フローで経営を丸裸にする技術というテーマでお送りいたします。 本題に入る前に少しお知らせをさせてください。
ノートメンバーシップ2代目ピットクルー部募集中でございます。 今週は今日が毎月第4週ということで、オサナイ先生の診断士の頭の中ということで
今日はお話しさせていただきたいなと思っています。 普段どういうふうに診断士が考えているのか、そしてどういうふうに整理して
どう打ち手を作っていくのかということをのぞき見するというのが今日の放送でございますので、ぜひご興味ある方は概要欄の方にリンクを貼っておきます。
今であれば月額1480円税込みで入ることができます。 ビジネス賞一冊が1650円とか2000円とかする中で週4回ですね、1ヶ月1480円払うだけで週4回
しかも毎回で毎週違う内容をお聞きになることができるということですね。 これ非常に僕はお得かなというふうに思っております。
ノートならではの文字の配信プラスノートの音声配信もノートの方で配信させていただいているということなんで、文字とそれから声
両方でお聞きそしてご覧になることができるというノートメンバーシップでございますので、こちらの方で月額1480円で入ることができます。
30名限定としております。枠が満員になり次第次の台にプラス500円ステップアップしますので、次1980円になっちゃいますので、その前に
ぜひ入っていただければなというふうに思いますのでよろしくお願いします。 概要欄の方にリンクを貼っておきます。
ということで今日のテーマはですね診断士の頭の中シリーズということなんですけれども、僕ら中小企業診断士がですね
企業さんを支援するときって最初に何を見てどういう順序で分析をして、そしてどう戦略を組み立てるのかというその思考の型というものを今日は公開しております。
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実は中小企業診断士にはですね、戦略立案フローという共通言語があるんですね。
言い方は診断士の先生方によっては違うかもしれませんけれども、基本的に同じものを使っています。
これが企業を丸裸にする設計図になっているんですね。 例えば社長さんから売り上げが伸びないと新商品作るべきかというふうに相談されたとします。
多くのコンサルはですね、すぐにじゃあ新商品の企画をやりましょうって答えるんですけれども、診断士は違うんですよね。
まず経営理念を聞くんです。社長この会社どうしたいんですかってね。ここで出てくる答えが例えばですよ
地域に貢献したいなのか全国展開したいなのかで取るべき戦略の180度変わるんです。
その次に外部環境分析と内部環境分析というのを行うんですね。
外を見てチャンスとピンチを見つけて、そして内を見て強みと弱みを洗い出すという。
例えば今日ね、あの有料放送の方で紹介している食料製造業の事例だと外部環境でふるさと納税の需要が伸びてるってチャンスだったんですね。
内部環境の方では新商品作る余力がないという弱みがあったんです。
ここで気づくのは新商品より先に既存商品をふるさと納税に載せた方が早いんじゃないっていうことなんですよ。
そこからドメインというものを定義します。ドメインというのは誰に何をどうやって売るかこれを一文で決めるということですね。
この会社の場合は健康志向の全国公客に地元食材を使った贈答品をふるさと納税経由で届ける、成長戦略を選んで、そして競争戦略を立てて機能戦略に落とし込んで、最後に人、物、金、商法を配分するという、この8つのステップが診断士の志向のOSなんですよね。
今日の有料配信ではこの8ステップを実際の支援案件をベースに完全再現いたします。
各ステップで診断士が何を聞いて何を見てどう判断しているのかというところ、そしてなぜこの順序が大切なのかということ、そして経営者、会社員、企業、準備者、それぞれの応用方法についてお伝えしております。
特に戦略を3階層に分ける意味とか、アンゾフとかポーターのフレームワークというのはありますので、これの使い方であったりとか、こちらはめちゃくちゃ実務で使えますので、ぜひご覧いただきたいなと思いますし、
ノートの方ですから図の方も5枚ほど用意させていただきました。ぜひお聞きいただければなと思います。
はい、ということで今日は診断士が企業を見る順序、戦略立案フローで経営をまる裸にする技術というテーマでお送りいたしました。
朝鮮が人生だ。Don't worry, be happy. それではまた明日この時間にお会いしましょう。今日も元気にいってらっしゃい。
ノートメンバーシップで待ってます。
