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こんにちは、おはなし屋なおとです。連日、音声講義として出させてもらっている、ここだけ押さえてシリーズの、今日は第4弾になります。
1月5日の今、11時30分ですね。夜の時間を使って、また講義の続きを撮っていきます。
今日は、売上100万円までのロードマップということで、一つね、あの、コーチ企業としてどうやって売上を伸ばしていけばいいか、
ということの指針となるような、ロールモデルを紹介しようかなと思っています。
1回目売上の公式を言って、2回目SNS運用を言って、3回目に売上SNS運用、セールスか、セールスだ、セールスの話をして、
基本は、1、2、3回の話をベースで考えてもらって間違えることはないだろう、ということをギュッと詰め込ませてもらったんですけど、
今日は、具体の話ですよね。分かったと。それで、どうやって売上を伸ばしていけばいいんだ、ということが、
イメージつかない人も多いでしょうし、具体的に売上100万円までのロードマップはこれだよ、ということを求めている人も多いと思いますので、
今日はあくまで指針にはなるんですけど、
高知企業って本当にケースバイケースなので、人によって売上の伸ばし方って全然違うんですけど、
基本的にこんなふうに100万円を目指していけばいいよ、ということを伝えさせてもらいます。
もちろん、売上が100万円出たからっていって、それだけで生活していくのってのは難しいですよね。
1ヶ月100万円売上を出すのと、1年間で売上を100万円出すのと、毎月売上100万円を出し続けるのは全部違いますので、
それでも自分のやっている事業なり、それを本業としていきなり取り組む人もいるでしょうし、
副業みたいな形でコーチングビジネスをやり始める人もいると思います。
でも、自分のやっているビジネスで売上が100万円まで到達したっていうのは、
言ってしまえば一つの到達点というか、達成感のある具体的なラインかなと思いましたので、
今日は売上100万円までのロードマップということでお話をさせていこうと。
お話をさせていただこうと思っておりますので、多分今日も長くなるのでお付き合いください。
今日の放送を聞いてもらえれば、そういう風に売上を伸ばすんだっていうことが分かると思いますし、
今現段階ですでに、公式企業としての累計売上が100万円を超えている人も、
こうやって次伸ばしていけばいいんだっていうことが分かると思いますので、
今日は具体的な話をすることで、リスナーのあなたのビジネスのイメージをしっかり持ってもらうと。
前回のセールスの放送でも言いました、結局セールスに対してポジティブなイメージを持つことが大事ですよっていう話をしたので、
ビジネスの売上をこうやって伸ばしていけるんだっていう一つのポジティブな視点の提供になればいいかなと思っておりますので、
一つのロールモデルを紹介していきたいと思います。
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講座に入る前に、すでに講義を聞いた方の中で成果報告を持ってきてくれた方がいまして、
ちょっとその内容を紹介していきたいと思います。
リスナーの皆さんにも希望になるようなお話だと思いますので。
こんばんは。
今日初セールスしたら売れました。
単価80万円です。
80万円ですよ。
よくやるわ、本当に。
自分の情熱と思いかける相手への最大価値提供イコール最高の未来を描くイメージをお互い臨場感高く持てた状態で、
あなたのコーチングを受けたいと言ってもらいました。
コーチングしたいとは一言も言わずに、とにかく相手の未来に私に何がどうできるのかということを真剣に向き合い続けた結果です。
売上ゼロからの一気に飛躍、本当に嬉しいです。
セールスしてみようと思えたのはNaotoさんの発信のおかげです。
最高の新年の幕開けです。
本当にありがとうございますということで、嬉しいメッセージいただきました。
この話聞いてもらえれば売上は出るよと。
2025年売上にコミットして12月31日を豊かな気持ちで迎えましょうねというのがこの講座のコンセプトですし、
実際に僕が有料のクライアントさんたちに伝えさせてもらっていることをさらに濃縮して伝えているというものなので、
この講座が。
無料で公開してはいるけれど、それはちゃんと聞いてちゃんとやったら成果出るよねという前提では作っています。
ただ早いな。
ただ早いね。
まだ1月5日だけどな。
ぶっ飛んだ人が現れた。
いつか現れるだろうと思うけど、こんなに早く現れるとは思わなかったですね。
僕もだからびっくりしています。
その人とちょっとやりとりをさせてもらって、
直人さんのノートのPDFも全て2周配読して、
多分これはコーチング販売の教科書のことでしょうね。
ラジオも聞いて高単化商品にはメリットしかなさすぎると思い、自分でも相当思い切りました。
でも本当に相手のために100%をもって接していると、
相手はもはやいくらでも払うという状態だったので、
決断してもらえたのかと思います。
本当にありがとうございますということでしたね。
リスナーの皆さんにもかなりこれは希望になるお話なんじゃないでしょうかと。
同じように僕の音声を、講義をこうやって聞いている人の中で、
80万って売り上げを早速出した人がいると。
しかもこの人ももともと売り上げゼロだったらしいので、
売り上げゼロから80万というのはかなり飛ばしましたよね。
すごいと思う。なかなかできることじゃないと思う。
僕も今日の本題でもお話しするんですけど、
初めてのコーチング売り上げというのが45万だったんですよ。
それは何でかというと、もともと僕がコーチングビジネスの前に筋トレのビジネスをやっていて、
自分のサービスを売ったことがあったので、
自分のサービスを買ってもらうということがどういうことかというのを感覚的につかめていたから、
45万かなってかなり責めたんですけどね。
今まで僕も一発目45万で売ってきたよって言うと、
一発目からその金額を超えられることっていうのはなかなかなかったんだけれども、
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一発目から30ぐらいで売れましたみたいな話は結構聞くんだけど、
一発目から45万を超えてくる人っていうのはなかなか僕の経験でもいないので、
かなりこの人はぶっ飛んだ成果をあげてるんじゃないかなと思います。
もともとそういう力があったっていうのもあると思いますし、
僕がなんかで売ることはいいよってセールスやるなってポジティブなことを考えなもう少しっていうことがね、
この人の最後の一ピースとしてちょっとハマってくれたのかなっていうような印象です。
リスナーの皆さんにもこういう人もいますんで、
僕の言ってることがあながち大きくずれてるわけじゃないんだなっていうことが伝わればなと思って、
皆さんの希望になるかと思って紹介させてもらいました。
このメッセージをくれた方、ありがとうございます。
なかなかぶっ飛んでると思います。素晴らしいですね。
頑張ってほしいなと思います。
じゃあちょっとリスナーさんの声も紹介させていただいたところで本題に入ります。
今日は売上100万円までのロードマップということで、
一つロールモデルを紹介するっちゃするんですけども、あくまでロールモデルなんでね、
人によってはいろんな売上の出し方があるのも承知なうえで、
でもイメージできるものが一個あるとないのって全然違うじゃないですか。
なので基本的にはこの流れを抑えてくれたらOKだよっていう風な認識で聞いてもらって大丈夫です。
僕のクライアントさんたちにも、今までの歴代のクライアントさんたちにもやっぱり売上を伸ばしていった人、
100万円っていう大台を突破した人は大体いろんな方向がありますけれども、
こういう感じで達成してきた人が多いよねっていうような、
そういう想定のもといろいろ過去の経験とかを振り返りながら作ってみたっていう感じなので、
そういう風に聞いてください。
ロールモデルの話をする前にですね、ロードマップの話をする前に、
コーチ企業の売上の伸ばし方って基本指針これでいいなって思ってるのが僕はあって、
それが勇気を出せばギリギリ提案できる単価で馬鹿増をこなして値段を上げていくっていうね、
このスタイルで間違いはないんじゃないかなと思います。
初心者だからいくら以上で売ってはいけないみたいなルールないし、
かといっていきなり自分のサービス売った経験も全くない状態で、
100万円ですみたいなことを言ったって、
自分の実力というか器みたいなものですよね。
クライアントさんたちからもちょっと要望が何件かあったことなんですけど、
器の広げ方みたいなのも教えてほしいみたいな話もあったんで、
この器の話ですよね、その人のやっぱ器ってあるのでどうしても。
僕はやっぱりコーチングを売る前に常に自分のサービスを、
2万円のサービスと5万円のサービスを何本か売ってるっていう状態だったんですよね。
だからいきなり45っていう数字をバンって付けたっていうのはあって、
それが僕にその経験がなかったらいきなり45で売れたかなって言われたら、
まあ売れた可能性はあるとは思うんだけど、
単価を上げすぎて提案の手が止まるっていうのはやっぱり逆効果だなと思うので、
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基本指針は勇気を出せばギリギリ提案できる単価でバカぞこなして値段を上げていって、
100万円を突破するっていうのがいいんじゃないかなと思います。
だから営業経験があるとか、
何かしらの自分でサービスを売るってことがやったことがあるみたいな人は、
結構攻めた値段付けてもいいと思うし、
そういうお金を触るとかね、セールスとかそういう現場に全くいたことないよっていう人は、
本当1000円とか1万円とか、それでもやっぱり心臓飛び出るぐらいの話だと思うんで、
人からお金をもらうっていうのはね。
だから人それぞれでいいと思いますが、
基本は勇気を出せばギリギリ提案できる単価でバカぞこなして値段を上げていきましょう
というのが基本指針ですね。
ロードマップを進む上で、
これはちょっと内容入る前に、
僕から一つ提案というか、
一応9年この業界でやってるので先輩からのアドバイスとしてですね、
どこかのタイミングで早めにメンターをつけるっていうことを僕はお勧めします。
僕はそういうサービスを売ってるので、
ちょっとポジショントークに聞こえるかもしれないんですけど、
マジでコーチとか何でもいいんですけどね。
シチュー水明のライフコーチング売ってる人も僕のクライアントさんにいらっしゃいますし、
色彩心理学とか漢方とかそういう知識を使ってコーチング提供してる人もいますし、
本当にいろんなサービスがあるじゃないですか。
無形のセッションサービス売るのって。
だけど無形商材の販売って形がないものを売るわけなので、
セッションサービスっていうのはね。
正直販売者の感覚が命なんですね。
どのぐらいの単価で売れるかとか、
こういう売り方をしてたらこういう売り方につながるとかっていうのは、
頭で理解してても自分が実践していかないとどうしても分からない部分があって、
自分の感覚とお客さんの感覚を擦り合わせ続ける作業をしながら、
自分のありたい姿みたいなものに近づけていくみたいな、
その部分の感覚の話で言うと職人技みたいな調整が必要だったりするんですよね。
一人で売り上げが出ることはある。
だっていきなり80万で売れたって人の報告も来てるわけだから、
そういうケースももちろんあるんだけど、
やっぱり売れる売れないに関わらず一旦方向がずれてしまうとですね、
やっぱり長い時間修正にかかっちゃうんですよね。
それで時間をロスするっていうことがビジネスにおいては命取りなので、
全体の方向性を指揮してくれるメンターとか、
そういうものをつけることを本当にお勧めしたいというか、
してるから僕はメンターサービスを売ってるんですけどね。
これは絶対リアルだと思ってるから。
だから情報自体は全部出してるんですけど、
一人でね、本気でやってみればわかるです。
どっかのタイミングで絶対これ一人でやってたらダメだなみたいな、
ちゃんと知ってるやつに見てもらわないと、
何ができてないのかがわからんっていう状態になると思うので、
そういう意味で僕は必要なサービスだなと思って、
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ワンナーシャイナウトのプロデュースみたいなものを
販売させてもらってるっていう経緯があります。
やっぱりビジネスをする上で考えなきゃいけないのは、
大事なことですよね。
タイム・イズ・マネーっていうことなんですよ。
時間はお金だと。
何なら時間はお金より重いので、
時短加点でお金を出して時間を買うみたいな考え方あるけど、
それってそもそもない時間を買い戻してるにすぎなかったりするので、
サービスっていうのは、
どれだけお金とかの力も使いながら先に進むかっていうことが大事で、
例を出すんだったらね。
じゃあ今、高知企業頑張ってるリスナーさんの一人があなただとして、
こうやって僕からももちろん無料の情報をいっぱい出しますから、
そこは出し惜しみしないし、
無料だから質が低いなんてことは絶対ないんですよ。
それで自分でいろいろ試行錯誤をしてもらって頑張りましたと。
自力でやって5年間売り上げ100万出すまでにかかりましたっていう状況を想定しましょう。
そうすると全部自力でやって5年かかる道を、
メンターや学習教材に100万円使って1年でたどり着けたとすると、
この4年分の利益の差って大きいことになれませんかっていう話なんです。
ちょっと今こんがらがったのでもう1回言います。
自力でやって5年間売り上げ目標を達成するのに時間がかかりましたっていう人と、
メンターとか学習教材とかに100万円払ったとして、
それが1年間でたどり着けたとしますねっていう状況を仮定します。
そうするとこの4年間っていうものが差として出るわけなんですよ。
この差ってめちゃくちゃでかいですよっていう話なんですよね。
自力で5年間頑張って売り上げが100万円出たとします。
そこに経費を全く使わずにこういう無料の情報とか、
いろいろ自分が空いた時間とかで試行錯誤しながら利益を出したので、
経費はゼロですってなったら5年間頑張って教材やメンターなどに一切頼りませんでした。
経費がゼロでしたってなったら5年間の利益っていうのは
売り上げ100万円がまるまる利益になるので利益100万円ですね。
でも毎年100万円メンターだったり学習教材に100万円経費として使うとするじゃないですか。
そうするとどうなるかっていうと1年目売り上げ100万円を達成することができました。
けれど経費を100万円かけているので1年目の利益っていうのはゼロになっちゃうんですね。
でももう1年目の時点で売り上げ100万円出てるので2年目も同じように経費を100万円突っ込みました。
メンターを雇ったりだとか、僕みたいな人間近くにつけてもいいですよとか、
そういう新しいレベルアップのための教材を買ったりだとか、
とにかく自分に投資しましたってなって同じ100万円使いましたってなったら
2年目売り上げ300万円伸びました。
経費は100万円かかりましたってなったらこの時点で利益が初めて発生するんですね。
1年目利益出なかったけど2年目に利益が200万円出ましたとなったとします。
次3年目から5年目は売り上げを600万円取ることができました。
同じように毎年100万円ずつ経費を使いましたってなったら
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利益っていうのは600万円引く100万円なんで500万円。
それが3年分だと1500万円なわけなんですね。
合計するとこの毎年100万円経費を使った人っていうのは売り上げ金額の合計が2200万円で
経費の金額が500万円使っちゃってるわけですよ。
でもそれで利益1700万円残るわけなんですね。
自力で5年間頑張って売り上げ100万円の人ってもちろん経費は使っていない
無料の情報で頑張れたわけだから素晴らしいんだけど
売り上げ100万円なんで利益100万円なんですよ。
でも5年間毎年100万円経費として使う自己投資ですよね。
使ってきた人って最終的に利益が1700万円残ってるわけなんですね5年間で。
じゃあ利益の差額っていくらですかってなったら1600万円なんですよ。
これさめちゃくちゃ大きいと思いません?
だから僕がメンターを宿ったりとかコーチング受けたりだとか
僕もずっとしてますよ。
そこにお金って年間100万円ちゃ言わないんじゃないかな。
僕の場合は出張とか読書したりだとかそういうのも
自己投資の一環だと思ってるので
仕事がなかったら使わないで済んだ経費って
年間やっぱり200万円弱ぐらいはあるんじゃないかなと思いますが
でもそれを使うことでやっぱり出せている売り上げの方が大きいので
全てを止めてしまうとね
僕も自分に実力が長くやってるからついているとはいえ
今稼ぐ金額ってのが減っちゃうんだったら経費って
使った方が最終的な利益が増えるので
僕はどんどん自分に自己投資はしてますね。
あんまり自分の力だけでやるっていうことに
こだわりすぎないようにはしてます。
利益でこれだけ差額が出るので
今回のはいい例ですけど
僕の例だともっと高いですからね
僕1年目から700万出てるんで
やっぱ使った金額以上の回収っていうのは
時間が経てば経つほど回収の目処っていうのは大きくなりますし
僕1年目本当にね
100万200万じゃないんでそういうのに使ったお金って
けどそこで1年目からやっぱり大きい売り上げ出せるようになったから
その後ずっと継続して
700万600万500万あたりをずっと行き来しているので
そう考えると最初に大きなお金を投資した分の
回収っていうのはできているなーっていうのは思います
なのでお金の力を使えるところは使った方がいいっていうのが
僕の意見ですね
ノーリスク主義ってやっぱりかえって高くつくし
さっきも言ったけどタイムイズマネーなので
そのお金で時間を短縮できるところはどんどん時間を
短縮していくのがやっぱりビジネスをするのであれば
企業からマインドとしてはすごく大事なことだと思いますね
なぜなら1秒でも早く売り上げが出せるようになれば
その後の時間っていうのはすべて売り上げを出しながら
生活できるからっていうのはやっぱりあります
今手元のお金がなくなったとしても売り上げがつく力
売り上げを出す力が身につけば後々ペイできるよねっていう
考え方はビジネスするんだったらやっぱり
持っておいた方がいいかなと思いますね
マジでノーリスク主義高くつくんで
そこは何か頭に入れておいてもらえればなと思います
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早速じゃないなだいぶ長くなったんですけど
本題ですねロードマップ言っていきます
でもロードマップって言っても僕がやることとしては
3つぐらいしか準備していないのでそれぞれちょっと話していきますね
まずこれからやっていこうってなったときに
まず何を考えなきゃいけないかっていうと
初売り上げを出すことですね
それは最初の売り上げの公式の話でもしました通り
売り上げというのは単価×販売数イコール売り上げ
なので単価と販売数にゼロを入れないっていうのが最優先なんですね
初売り上げを出すのに必要なものって技術とかスキルとか知識とか
ぶっちゃけ関係ないんですよ
何が必要かって覚悟なんですね
だって販売者になるわけですよ
初めての売り上げを手にするってことは
あなたにお客さんがつくっていうことなんですよ
何かしらのサービス業とかそれこそマッサージ師とか
自分にお客さんがつくような経験をしたことがある人は
別にそんなの当たり前でしょって感じかもしれないけど
ほとんどの人は自分個人にお客さんがつくっていう経験
したことないと思うんですよね
なんで自分にお客さんがつくって
頭で考えるように想像以上に負荷というか緊張するよ
だって自分個人にお金払うわけですよ
今まで会社の名札つけてましたってなって
あなたがでっかい仕事それこそ何億円の仕事を決めてきたとしても
それはあなたの会社が取ってる仕事じゃないですか
会社が取ってる仕事を自分という人間がやってるだけっていう状態なのと
自分が1億円の取引をするのって全く話違いますからね
なんでまず何より優先するのは
初売上げお客さんをつけることなんですね
プロとしてスタートを切ることってのが大事です
ここに必要なのってぶっちゃけ覚悟だけだと思います
ちゃんと自分のサービスを提案するお金くださいっていうとか
こういうサービスを買ってくださいっていうとかいうのはもう技術じゃないですね
その技術ばっかり勉強してセールスの勉強ばっかりして
提案しないっていうのが一番多いケースで一番もったいないんで
そういう意味でメンターをつけたりして
いやもうあなたに必要なのは勉強とか準備じゃないから早く売ってこいって
ケツ叩かれるのがひょっとしたらもうそれは値先金のアドバイスかもしれないですよね
それを言われなかったことで5年経ってずっと売上ゼロなのか
それを言われてケツを叩かれまくったおかげで売上が出せるようになって
なんでバカ図が大事なのかってバカ図を提案
バカ図を経験し続けられるようになればそれが何百万何千万になっていくわけですから
なので最初に必要なのは技術とか知識じゃないです覚悟です
初売上に必要なのはでその時の値段を設定したりサービスを作る時のコツなんですけど
正直値段っていくらに設定してもいいんですよね
初めての売上げの時でいきなり長期のパッケージ売るっていう人は少ないと思うんで
今回その報告をくれた人みたいなケースもありますけどあれはレアなんで
正直設定金額はいくらでもいいんですけど目的はゼロイチなので
売ることそのものが目的なんですね
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だから高い単価にしすぎていつまでたっても売れないっていうのは
もったいない本末転倒かなと思います
とにかく1秒でも早くお金をもらいまして
コーチングなら有料クライアントをとりまして
プロとしてやっていくという自覚を形成するというのはすごく大事なことではありますね
だから最初に言った通り自分の器を広げていくような感じで
そもそも人からお金をもらって自分にお客さんをつける器がないと思ってるんだったら
1000円でも勇気がいることだと思います
心臓バクバクしますよそれは
やっぱり僕もずっと取引させてもらってますけど
最初の筋トレの商材を19800円で売りましたけど
あの時の心臓バクバク感というか
とかコーチング最初で45万円で売った時の手汗の量とか
やっぱ忘れらんないもんねあの感覚ね
そのぐらい初めての売上っていうのは特別なものなので
覚悟さえできれば初めての売上なんか出るんで
だって別に何万円以上じゃないと初めての売上って言いませんって言ってないんでね
なので金額の設定っていうのは
自分が勇気出したら言えるぐらいの金額にしたらいいんじゃないかなと思います
具体的に初売上を出すまでにやることとすれば
一番はゼロから集客しないっていうことなんですよね
さっきも言いました通りこのフェーズの目的っていうのは
初めての売上を出すことなので
ゼロから情報発信でコツコツコツコツ温めていって
理想のお客さんを作ろうみたいなことは
僕はしなくていいかなと思います
でも自分が今まで作ってきた人間関係とか
コーチングしてるみたいなこと周りの人に一人も言ってませんみたいな人だったら
やっぱり提案できる人少ないと思うけど
人によっては日頃からコーチング的なコミュニケーションを取ってたりとか
自分がメンター的な立ち位置で関わってる人が何人もいたりするわけじゃないですか
だからそういう部分がある人は容赦なくそっちから売上を出していくのが
僕はベストなんじゃないかなと思います
だからアプローチできる人がない場合はゼロから集客してもいいんですが
僕がいろいろ見てきた人の中で
提案できる人全くいないっていう人いなかったんですよね
もちろん提案できる人に当たってみてダメだったと
それはつまり何を意味するかというと
あなたが今まで販売者としての自覚というか
プロとしての自覚みたいなものを持っていなかったから
そういう人間関係ができてないと
人に価値を提供するみたいな関係性ができてなかったねっていうだけの話なんで
そこからそれが分かって発信で頑張りましょうっていうケースはやっぱりあるんですけど
いきなり最初から自分には誰もいないんで発信からみたいな風になっちゃうと
後々話しますけど発信からいくと半年から1年平気でかかるんで
でも初売上を出すフェーズって初売上を出すことが目的だから
別にそこからゼロから無理にやらなくてもいいんじゃないかなって
勇気を出して提案できる人がいるんだったらそっちが先かなと思います
24:00
これは僕がたくさんの人のビジネス見させてもらった経験上
ここだけで100万円いく人はいきます
さっきも言った通り日常からそういうコーチとしてのコミュニケーションを取れていたりだとか
相手に義務をして友達っていう信頼関係というよりは恩人みたいな
もうあなたと出会えて本当に良かったみたいな関係性が作れてる人って
ここで私コーチとして生きていこうと思うんだよねって
こういうことをやりたくて私一番のクライアントになりたいわって言われて
いきなり高単価売りましたみたいな話って結構ゴロゴロあるんで
そういう意味でここだけで100万円いく人はいます
ただそれは今までの人との付き合い方がコーチっていうあり方に近かった
ビジネスオーナーというかビジネスをやる人間個人事業主としての振る舞いに近かった
個人で人と深くつながるっていうことができていたっていう
信頼関係作るのが上手な人とかはこれだけで100万円いく人はいくんで
なんでゼロから集客しないっていうことはすごく大事にしてもらったらいいんじゃないかなと思います
本当に100万円いく人はいますよ僕は言ったんだよそれで
単価の設定例ですけどこれはもう自分の器と相談ということで
さっきも言いました僕は別の分野で2万とか5万とかのサービスやったことがあったんで
悠久出して45万円設定したんですけど全く経験がない人
今までビジネス的なことを何もやってきてないよとか
自分で何か売るっていう仕事に就いたことがないよっていう人は
1000円でも心臓飛び出ると思うんで1000円とか1万円くらいで始めてもいいんじゃないかなとは思いますね
自分の器と相談してくださいって
その中で初売上げを1秒でも早く出してお客さんをつけること
まずこれが一番最初ですね売上げの公式で言うと
売上げイコール単価×販売数にゼロを入れないっていうことを
まず最優先でやっていただきたいと思います
これがステップ1ですステップ1でいっちゃう人もいます100万は
ステップ2ですステップ2までいけると大体の人が100万円を超えてくるかなと思います
2番単価を上げていくっていうことですね
お客さんと関わりながら自分のサービスを強化していくっていうフェーズなんですけど
多くの人が1回売れたらじゃあもっと高い商品を別で作って別の人集客しようみたいな風に考えがちなんですけど
僕はそんなことしなくていいと思ってて
せっかくお客さんいるんだからお客さんって自分のサービスを一番理解してくれてる人のわけですよね
世界でお客さんが1人なんだったらあなたのサービスの価値を理解してくれてる人
理解してくれる他人はそのお客さんだけなんですよ
だからお客さんと一緒に自分のサービスを強化していく
お客さんがこういうサービスがあったらいいよねとか
こういう風にしてくれたらなんかもっと欲しいなとか
こういうところが本当にあなたに求めてる場所なんだよみたいなことを
お客さんと一緒に作っていけばいいんじゃないかなと僕は思います
その中でお客さんの要望に応えながら単価を上げられるだけ上げていって
そういう人にだけ深くぶっ刺さるようなサービスがどんどんできていく
最初売るときは自分の何が売れるか分からなかったけど
実際にお客さんに売れてみたらどんどん目の前に人がいるわけだから
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ニッチにニッチにしていけば単価って上がると思うんですよね
しかも難しく考えずにそうやってお客さんと関わりながら
どんどんサービスを良くしてそのサービスを一緒に良くしてくれたお客さんに
じゃあこれ買えませんかってあなたに一番最初のお客さんになってほしいんです
っていう風に高い単価のサービスを案内してもいいわけですよね
だから大事なのは単価を上げていく際に目の前のお客さんから広げていくっていうことが大事です
なんか一人お客さんができたらじゃあ二人目って言って
全く別のとこ見ないっていうことです
そのお客さんから広げていくっていうのがすごく大事です
例えばじゃあ1万円の単発セッションを買ったお客さんがあなたにいるとしたら
そのお客さんと一緒にセッションの内容を作って
単発で毎回買ってもらうのあれですから
僕はここまでやりたいと思ってるんで
じゃあ12回6ヶ月月2回で6ヶ月のパックで
15万円でやりませんかっていう風に言ったら
もう1万円のセッションで満足してるお客さんは
確かにそうだよなって続けた方がいいよねって
そうしようってなったらもうこれ単価15万のサービス入れてるってことですよ
わかりますこれ
お客さんを目の前のお客さんを満足させ続ければ
さらに満足させる方法がわかるので
お客さんと一緒に作るっていうことが最優先なんじゃないかなと
僕は思いますし
僕は単価上げるときは全部これですね
目の前のお客さんと一緒に作りながら
お客さんが喜ぶポイントとか
どういうサービスだったらもっと喜んでくれるんだろうっていうことを
考えて単価を上げてきたっていう感じですね
紹介を狙ってもいいし
そのお客さんとサービスの中を上げるだけじゃなくて
お客さんからつながる紹介を狙ってもいいし
そのアップセルっていってさっき言ったみたいに
1万円の単価の買ってくれたお客さんに15万を提案したりだとか
そういうのアップセルって言ったりするんですよね
上がるセルウルーでアップセルって言ったりします
お客さんに提供したサービスを許可取って発信させてもらって
次のお客さんを狙うっていうことをやってもいいですよね
そうやってお客さんから縦展開したり横展開したりしていくことで
売上を上げていきましょうよっていうのが僕の提案です
ぶっちゃけここまでくれば売上100万円って普通に出るわけですよね
1万円のサービス買ってくれた人に15万円のサービス提案させてもらって
15万円で売れましたってなったら売上16万じゃないですか
その中で15万円で売れたサービスっていうのが
15万円で買われるっていうことが分かったんだから
そういう人にまた提案していって
15万円を次は1回の単価を2倍にしてみようってなったら
全体の単価も2倍になるんで
6ヶ月12回で30万円のサービスを売ったわけじゃないですか
それが2人に売れましたってなって
その2人売れたうちの1人が紹介出してくれれば
それで120万でしょ120万じゃないな
2人売れて60で1人が売れて16だから76か
そこから紹介が1人来て30万円売れたら106です
これで106万円出ましたね
こんなもんなんですよ売上100万って
30:01
言われたら大したことないでしょこんなもんなんですよ
今そんなにたくさんの人に関われって言ってないですからね
こんなんで100万ぐらい出ちゃうんですよ
だからみんなその売上100万円もらうっていうことを
難しく考えすぎで
アルバイトじゃあフルタイムでやって
月に20万円稼ぎましたってなって
で5ヶ月経ちましたってなったら
それで100万円ですからね
100万円っていう数字にビビらないことですね
でこういう状況作るまでに5ヶ月かかったんだったら
月あたりに慣らしたら20万ぐらいなんで
そんなに難しいことじゃないっていうことです
アルバイトしてでも5ヶ月働いたら100万稼げるんで
そんなに難しくないよってことですし
こういう考え方があったら正直売上100万とかだったら
情報発信とかなくても全然いけちゃうんですよね
僕は初年度765万円の売上だったんですけど
その売上はほとんどこれで作りました
目の前のお客さんに行って
そのお客さんと一緒に単価上げて
横展開したり口コミとか紹介出してもらったりだとか
そのお客さん分析して
こういうようなお客さんに受けるんだなってことが分かったら
そういうお客さんに刺さるようなニッチなサービスにして
単価上げたりとか
そういうことを繰り返して情報発信とか一切
外部の消費客とかを一切せずに
765万円作りました
なんでここまでいければ全然みんな売上100万というのは
出るかなと思います
情報発信から始めた人ですよね
最初の集客をゼロからしないっていうタイミングで
ゼロから集客しないとどうしようもないなってなった
発信から始めた人っていうのは
ここまで来るのに正直半年とか1年とかかかっても
全然普通なんですよ
むしろ2年ぐらいで来れたら
全然よく頑張ったねっていう方で
ずっと継続してたら1年ぐらいあれば来れると思うけど
途中で何かあってやめたりとか挫折したりとかしたら
やっぱ2年とか3年かかっちゃうの普通なんで
全然おかしくないんで
だけど最初から提案できるお客さんがいる人っていうのは
ここまではめっちゃ早いんですよ
けど情報発信から始めた人って
初めてのお客さん取るまでにめっちゃ時間かかるんだけど
発信から1人取れたら
発信から2人取る3人取るって全然難しくないんで
1回売れたら無限増殖で増えていくんですよね
だからこの先のフェーズっていうのは
むしろ情報発信から始めた人の方が早く進める
だからどっちかってことですね
ウサギとカメの話じゃないですけど
後からぶっ飛ばせる人をぶっ飛ばせるような
人間関係を作ってきた人と
そういう関係はなかったけど
コツコツやってくることで
後から爆発的に伸びる人っていうのがやっぱいるので
だからこの2番までに
その人ができる最短でいくのは
もちろん大事なことなんですけど
そんなにここまで時間がかかったからダメとか
そういうことはないっていうことですね
発信から売れるまでってめちゃくちゃラグがあるんで
それは高単価でオフラインで売れるようになった人でも
やっぱかかりますよ
僕もそこから半年かかってるんで
オフラインで売れてから
発信で売れるようになるまでに
半年以上かかってるかな
そのラグを最初に受けるか後に受けるかの違いなので
そこは速い遅いで
33:00
自分の可能性とか才能とかを見切らないでほしいな
っていうのは思います
最後に売上100万円までのロードマップって言って
2番までで売上100万円も出ちゃってる話なんですけど
さらにこの先の話をしようかなと思います
ここから先は単価を後は限界まで上げて
再現性を狙うっていうことをすれば
いいんじゃないかなと思います
情報発信から始めた人っていうのは
初めてのお客さんが取れたら
次のお客さんも簡単に取れるので
発信の性質ってコピーなんでね
1人のお客さんがいれば2人目のお客さんも相当多くないし
そこから初売上出そうと思うと
最初は売上出すの大変だろうけど
お客さんに出会い続けるっていう意味では
発信からもうお客さんと出会えた人っていうのは
無限に作れるんでそこからは
だから結局3番までいったら
最初にオフラインからバンっていけた人も
発信で時間かけて半年1年かけていった人も
最終的に3番までたどり着くと
もう大体同じぐらいになるかなっていう感じですね
さっきの言った2番の段階で
発信から始めなかった人で
まあ私ですね私もこっちでした
でもその口コミと既存のリストには限界があるんですよね
僕は口コミ1年半続いたんだけどな
なんか続いてる時はね
こんなん一周いけるやんみたいな
だって1人から2人紹介出してもらえれば
一周続くわけだぜみたいな風に思ってたけど
全然続かなかったね
なんでその限界があるんですよ
今の時点で連絡取れる人って
つまり今までの人生で関係性築いてきた人なんで
限界ありますよね
口コミって言ったって
やっぱ全員が2人紹介してくれたら
理論上なくならないけど
そんなことないじゃないですか
コーチング買うかはないってタイミングもあるしね
ってなるとやっぱりリスト
口コミと既存のリストには限界があるので
情報発信で高単価を再現性持って売れるまで
その口コミで出た売上げで耐えられるかなっていうのが勝負
僕は耐えられなかったんで
もうどんぐらいだ
1765プラス620なんで
1400弱稼いだ状態で
現金尽きるまで耐えられなかったんで
僕の場合はちょっとプラプラしちゃったんですけど
燃え尽きちゃって
だけどやっぱりここで勝負決まりますね
初売上げが早くて
売上げ100万円までが早かった人も
後々やっぱり情報発信とか
再現性を持って売れるっていうところまでいくのには苦労するんで
最初に高い山があるか
後から高い山があるかっていう感じで
どっちも大変なんでね
だから発信からここまで来た人っていうのは
あとはもう簡単かなと思いますね
高単価で売るのを再現するのに一番大変なのって
やっぱり自分の売れる属性の人を集め続けるってところが
やっぱり一番難しいので
こうやって今両者が同じ卓についたと考えてもらえればいいですね
どうやって再現しようかっていうことを
36:02
考えていくフェーズになります
例えば今あなたが50万円でサービスが売れたとしたのであれば
なんで売れたんだろうとか
その人ってどういう属性なんだろうとか
自分が話したことどこが再現可能で
どこが再現不可能なのかみたいなことを
やっぱり見極めたりだとか
自分がサービスを何件か売ったんだったら
そういう買ってくれる人の共通点ってあるわけじゃないですか
そういう人たちって他にもいないかなって横展開していく
しかもその横展開を口コミとかじゃなくて
発信とかからその人自体じゃなくて
その人の性質とか悩んでることとかを使って
発信にそういう人たちが刺さるようなコンテンツを載せて
似たような属性の人を集めるっていうことを
やっていく必要があります
でもここまでくればぶっちゃけ発信から始めた人も
ゼロから集客しなかった人もやること一緒なので
継続的に発信してどの道情報発信しないと
新規の獲得を続けるってのは物理的に難しいと思うので
継続的に発信して自分の顧客になる人の属性の研究ですね
これは常に僕もやってますね
どういうお客さんとかリスナーさんもそうですけど
クライアントさんたちがどういう言葉に反応して
どういう言葉をかけたら元気になるのかとか
辛そうな顔をするのかとか
その場の雰囲気だけじゃなくて
その辛そうな顔をしてた後の3ヶ月とか半年とか見て
あそこの辛そうな顔って必要な辛そうな顔だったなみたいな
データの収集みたいなのは常にやってますし
頭の中でですけどね
実際に僕も営業スタイルとかを年々変えていって
去年かは自分からは提案しない
お客さんから売ってくれって言われないとしない
っていう風に決めてて
意外とそうなった時に
提案数減ったのに制約率が上がって落ちなかったから
僕の今のフェーズの人って
お客さんから売ってくれって
俺にサービスを受けさせてくれみたいな状態の人
用にやっていいんだなみたいな
こっちから提案したりとか
こういうサービスがあるんですけどどうですかって
言わなきゃいけないような人にはもう刺さってないんだなっていうね
多分そういう人からしたら
多分僕が今いる位置ってちょっと高すぎちゃうんだなみたいな
僕は崖の上に鎮座していて
その崖を登ってきて
やっと見つけたぞお話はなおと
みたいなことを言う人が今の僕のお客さんの属性なんだなっていうことは
やっぱ思ってますね
だからこうやって山の上から与え続けるだけ与え続けて
自分からは借り取りに行かないですから
それも一つ僕の自分のお客さんの
顧客の属性の研究の結果ですね
そうやって自分のお客さんは誰かっていうことが
研究して分かってくるようになれば
それを繰り返してると分かってきますんで
分かってくるようになれば
そういう人たちとどうやれば
提案する機会が作れるかなっていうことをね
提案機会の創出なんて言ったりしますけど
そういうことを繰り返すだけでございます
こうすることで売上100万円っていうのも
売上100万円はステップ2の時点で言ってるんですけど
僕がやってることっていうのは基本的にこれぐらいですかね
39:01
僕はだいたい今もここ4年間はオンライン100%の売上で
だいたい売上は550万から800万円ぐらいの間は
推移しているというような状況です
僕ももうオンラインのみの売上っていうことで
4回それが再現できているので
生活水準を下げなきゃいけないような売上の現象というのは
4年間1回もなかったんで
高い精度で再現できてるんじゃないかなと思います
でも僕がやってることっていうのはこれだけですね
一番最初初売上出しましょうと
とにかく初売上出すことが大事ですと
次は単価を上げましょうと
お客さんから縦展開横展開していくんだよっていうことですね
お客さんと一緒にサービスを作って
そのお客さんにサービスを買ってもらっていい
それがアップセルっていう言い方だったりします
そのお客さんから紹介狙うと
そのお客さんと人間関係があるお客さんなんで
属性近い可能性が高いから
似たようなサービスが刺さる可能性も高いし
このタイミングでお客さんに提供しているサービスの内容を
発信に出して
そのお客さんから来てんじゃないけれど
その横展開していくみたいなのもいいですよねっていうことで
単価を上げていくと
ちょっと話しなかったですけど
僕はだから最初45万円であって
とにかく単価を上げるんだっていうことで
そこから1年間ぐらいかな走り切って
結局ねマックス単価200万ぐらいまでいったんかな
ちょっとその200万っていうのは厳密に言うと
コーチングだけの純粋なパックでみたいな感じじゃなくて
ちょっといろいろあった状態で
200万円の仕事を1個もらったっていう感じだったので
自分の中で200万までいった時に
ちょっと俺の器的に今この辺かなみたいな
でなんかここまで高単価にしたら逆に
なんていうのかな
その200万一本ずりみたいなことをすると
なんか今自分のビジネスの収益的に
逆に不安定になるなみたいな
一箇所に全部依存する形になるから
でしかもその時やっぱね
再現する方法って分かんなかったんで
自分の単価を上げていくっていうことしか考えてなかったから
だから一旦そこで単価を上げるのはストップして
でそのタイミングで
ちょっとオンラインの方にやっぱ家事を切った
家事切るまでに1年ぐらいプープーした時期があったんだけど
ちなみにプープーっていうのは何もしないでだらだらする
放課後の運動部の部室みたいな状況のことを
プープーって言います
僕らの住んでる地域というか
文化圏だけで伝わる言葉らしいですね
僕のいた高校の陸上部だけで伝わる言葉らしいです
プープーするって言うんですけど
1年ぐらいプープーして
でそこからやっぱオンラインの方に家事を切ったね
僕はそんな感じにいったかな
だからとりあえずその自分が飯食えるぐらいまでの単価が
やっぱいけるまでは
人によってはそれは30万かもしれないし
50万かもしれないし
100万かもしれないし
僕はもういいわって思ったら200万やったですね
そこからやっぱり自分の
ビジネスとの関係とかで適正な単価を
何年間かかけて模索したわけなんですけど
それで今みたいになってるってことですね
今かなり高単価でやってるけど
42:03
200万超えるサービスはないかなっていう感じで
自分のちょうどいいところというか
自分の生活ビジネスと
自分が提供してるサービスと
ちょうどいい単価感っていうのは
やっぱ上げれば上げるほど
やっぱ分かってくるので
上げれば上げるほど
これもっといけるもっといけるという感覚になるときと
これ以上はいいなみたいな
いけるかもしんないけどちょっともういいわ
っていう風になるまでは
単価上げていいんじゃないかなと思います
それが第2ですね
第3が再現性です
再現性
ある程度自分がこの単価ぐらいがしっくり来るな
っていうところが見つかったら
そこから次の高単価を売れるようにする
意外とこここける人多いですよ
やっぱ勢いとか
すごい才能あったりとか
人引きつける力がある人
今日の最初の報告くれた人も言ってましたけど
パーンて売れちゃう人ってやっぱいるんですけど
そのパーンて売れたのを再現するっていうのは
なかなか苦労する人が多い
やっぱ天才肌の人であればあるほど
なんでそれができたのか分からんっていうところで
スポーツとかでもそうですよね
一回パーンて勝つ人は
僕が昔いた世界でもいたけど
やっぱ勝ち続ける人
毎年日本選手権優勝していくみたいな人って
やっぱなんか次元違うもんな
そういう意味で再現性を取るっていうのは
スポーツのトップレベルでやっている人たちでは
やっぱ難しいことではあるので
そうやってサービス高単価で売れるようになったら
あとは再現性を取りに行きながら
自分の気持ちいいところを
当てにいくみたいな感じで
いいんじゃないかなと思います
まとめですね
このロードマップに沿っていけば
高知企業の世界ってマジでケースバイケースなんで
一発80万で売れる人もいるわけですよ
いきなり初売上から
でも初収益に五年かかっちゃう人とかも
全然いるわけですよね
これって早いからいいとか
遅いからダメってわけじゃない
早いにはこうしたことないんだけど
遅いからダメってことじゃなくて
最初苦労した人っていうのは後の伸びが大きいし
僕も自分で経験したから分かるんだけど
苦労していろんなもの捨てて
いろんなもの手放して
売上を出せるようになった人って
その売上に対してすごく価値を感じるというか
やっと手に入れたものだから
大事にするよね自分の感覚とかね
このお客さんと出会えた感覚一生忘れないぞって
胸に刻み込む深さみたいなのって
意外とその前にどんだけ苦労したかみたいなね
その売上がどんだけ欲しかったかみたいな
ところにもやっぱり影響してくると思うので
結局長生きするのどういう人ってなったら
売れる売れないじゃなくて
結局ずっと続ける人だと思うんですよ
どんだけ売れたってね
結局来年もうビジネスしてなければね
ここから先の収益ゼロなんで
じゃあ今年ルーキーの人が
めちゃめちゃ頑張って1000万稼ぎました
わーってなるけど
コーチっていう仕事って
どこまで行ってもめちゃくちゃ儲かる仕事じゃないわけよ
45:03
対話するってすごいコストがかかるしね
時間的なコストもかかるし
一人一人同じスクリプト読んでれば
うまくいくわけじゃないから
頭も使うし
ってなったらやっぱり好きじゃないとやってらんないというか
やっぱこうね
コーチ企業でバーンて儲かって
もっと儲ける方法をもっとビジネスを拡大
ってなったらやっぱコーチングスクールやるとか
マーケティングのスクールやるとか
人が多いし
やっぱ満通なんで人と喋るっていうことを
ビジネス的にはどっかのタイミングで
抜け出していかなきゃいけないと思うんだけど
それはまあいいか
別にそれはいいか
それは一つのステップアップだけど
でもやっぱこうね
コーチの世界で高単価で売れるようになった人でもね
いろんなケースがあるわけ
やっぱ高単価でお金もらうってことは
その分さ
やっぱこう責任もあるし
プレッシャーもあるわけだから
高単価でもらったけど
自分は結構そのプレッシャーがきついな
つってやめちゃう人もいるわけだし
パーンて売れて
でそのままこう他のビジネスとかに
行っちゃう人もいるわけだし
いろんな人いるわけよ
だからその遅いからダメっていうことは全然なくて
苦労してでもやっぱくらいつきながら
結局続ける人が偉いんで
この世界
続ける人がやっぱ結果出していくんで
長く続ければ続けるほどね
いいんじゃないかなと
僕は思います
遅いからダメってわけじゃないよって
あとまあ重ね重ねにはなりますが
ビジネスとしてやる以上は
経費をかけることってのはやっぱ強く
おすすめしたいな
目先の出ていくお金を考えるとね
メンターとかコーチとか雇ったりとか
そういう学習教材とか
学習塾とかも一つそうですけど
僕も最初企業塾入ってるところから
やっぱビジネス習ってるんで
だいぶお金出てってますけど
そういう工学塾に入って損したみたいなさ
言ってる人もいるけど
あれはただその人が得するだけの
得できるだけの技量がなかった
使い込ませるだけの技量がなかったってだけで
別にそうやってうまくいく人もいるわけですから
でもうまくいってる人って
そこうまく経費かけてるなと思いますね
ビジネスとしてやるんだから
趣味じゃないんだから
だったらちゃんと経費かけてやっていこう
コーチビジネスってやっぱ
経費かかりにくい仕事ではあるんだけど
理論上はゼロでいけるよ
理論上は経費ゼロで
売上イコール利益でいけるんだけど
そんなことしてたら何年かかんのっていう話で
って考えたら
目先の出ていくお金じゃなくて
長期的な利益を考えたほうがいいんじゃないかな
と思いますね
そうやってビジネス見てくれる人に
100万円払ったとしても
じゃあその年100万円の売上出て
みたいな話したじゃないですか
じゃあ5年間で見たときに
今出ていく100万円ってお得なのどうなの損なの
損なの得なのどっちって言われたら
やっぱりねそこはね
先にお金使ったほうが絶対早いなって
売上出せる自分に早くなって
その後ずっと稼いだほうがいいなって
考えられる人がやっぱり
ビジネスには向いてるかなと思いますね
だしその高単価なサービスって
結局自分がその投資先になるわけですよ
じゃあ僕がねお客さんから
150万円の契約金を
48:00
大型の契約金をいただきましたってなったら
僕がどうやって売るかっていうと
僕に払う150万円より
僕と関わったほうが価値でかくないですか
っていうような提案をするわけなんですね
僕に今150万円払っとって
僕から学べることとか
僕の関わりの中で得られるものを
得てもらったほうが後々
150万円より利益になるんじゃないですかって
そういう表現を直接しないにしても
そう思ってないと
こんな高単価で売れるわけないんですよね
高単価で売るってのは
目下げのお客さんのお金を
もらうみたいな話じゃなくて
今払っとったほうが絶対得すよ
っていうようなロジックってのは
必要になってくるから
結局高単価で売るってことは
誰かの投資先にならないといけないんですね
ってなったら
自分が投資できる人間じゃなかったら
それは相手からお金奪うみたいな感じになるよ
そりゃそう
そりゃそうよ
だから自分にお金を払うことで
目先の現金は減るかもしれないけど
長期的に考えてくださいと
今ここでこれができるようになったりとか
今ここでここと向き合っておくことで
将来的に得られる利益ってどうなるんですかって
お金だけじゃなくてって
先進的なものもそうだし
人生経験的なものもそうだし
どうなるんですかって
絶対今俺のサービス買っとったから
よくないんですかって
心から言える状態じゃないと
やっぱり30万円くらいのサービスだったらね
これだけやりますよっていうことで
売れるかもしれないけど
それ超えていこうと思うと
結局は費用対効果の話になってくるので
長期的に考えたらお得じゃないですかって
150万円するサービス売ってて
僕は本気で思ってますからね
いや絶対今のうちにできるやつに
習っとった方がいいやろ
型作るまでは
いきなり模索して3年4年5年使ったら
マジで人生損やでっていうこと
本当に思ってるから
当たり前のように売れるわけで
なんでそれができるかって言ったら
自分もそういう思考を持ってるわけですね
ここにお金を投資しておけば
長期的に見たときに
絶対こっちのほうがいいよなって
確かに目先のお金は減るけど
っていうような考え方があるから
誰かの投資先になれる
自分が投資できるから
誰かの投資先になれるってのがあるから
自分がやるときは
コーチとかメンターとか一切つけない
それは自分がコーチとかメンターに
価値感じてないって言ってるのと一緒ですからね
コーチング勉強するのにお金を払うけど
コーチをつけることにお金を払わない
それはコーチングを学ぶことには価値があるけど
コーチをつけることに価値はないって言ってるのと
一緒ですからね
そういう人がコーチとして
ここなんかで売れるでしょうか
売れないんじゃないかなと僕は思うので
僕はコーチングを受け続けます
コーチングを学ぶときは
人にコーチングを教えるときじゃないですかね
僕はコーチングを教えてないので
コーチングスクールが必要だと思ったことは
一回もないですね
そういうお金をどこに使うかみたいなことは
お金をもらうときにもかなり関わってくると思うので
長期的な利益を考えて
メンターとかビジネス教材とか
そういうものに経費をかけることを
51:01
僕は強くお勧めします
特にメンターがいるかいないかはでかいです
方向の修正を自分でやるのっていうのは
結構きついので
たかのめありのめって言ったりしますけど
やっぱりビジネスするときって
バッてエネルギーを使わなきゃいけないフェーズってあるんですけど
全体見ながら局所でアクセル全部見するっていうのは
やっぱり難しいんで
僕のサービスも枠には限りがあるんで
聞いてる人みんな俺のサービス買ってくれっていう機会は
マジでないんですけど
本当に買わなくていいから
そういう自分が尊敬できるというか
こういうふうになりたいなっていうような
メンターみたいな人
全体を指揮してくれる人ですよね
とは早めに接触しておいたほうが
いいんじゃないかなと思います
今日はロードマップを改めて作って
僕がやってるサービスは
こういう意味付けでやってんだなっていうことが
分かったので
ちょっとセールスっぽくなっちゃいましたけど
でも本当にそう思いますよ
自分がこれは絶対あったほうがいいやろっていうような
サービスすれば
売るときにもそう言えるんで
内心なんかね
売るのに抵抗ある人って
これ買ったらお客さんそうするなって
分かってるから売るのに抵抗あるわけで
自分の中でこれ買ったほうが絶対いいでしょって
本当に思いついたら
提案の質もやっぱり変わってくると思うから
そういう意味で
今日のロードマップとかを
頭に入れてもらいながら
自分はどこに
エネルギーを集中したらいいのかっていうことを
考えてみてはいかがでしょうかという提案で
今日は終わりたいなと思います
結局今52分30秒ですね
なんだかんだ1時間ぐらいになっちゃうな
今日は100万円までのロードマップっていうこと
説明というか講義させてもらいました
今売上げの公式売って
SNS運用の話をして
セールスしてロードマップ行ったんで
結構大事なとこ全部押さえたんじゃないかな
と思います
全部聞いた人はね
ぜひいいねとかリアクションしていただきたいですし
公式LINEであったり
レター機能であったり
僕の個人LINE知ってる人は
個人LINEでも構いませんので
講座の感想とかね
こういうところがもっと聞きたいです
みたいな話とかね
やっぱ今回の話聞いて
やっぱ行動変わったよとかね
冒頭で紹介した人みたいに
成果出たよみたいな話も
めちゃめちゃ嬉しいんで
ぜひね
リスナーの皆さんと一緒にですね
この講座作っていければなと思います
そうなんですよ
この講座もうね
3回の放送を出した時点で
合計の再生が500人超えてるんですよね
なかなかラジオ放送でやって
これだけ再生つくことって
僕のアカウントレベルじゃそんなかったんで
結構たくさん聞いてもらえてるんだな
っていうことはね
やっぱ嬉しく思いますね
なので皆さん
僕が伝えられることは
ここで全部伝えてますんで
ぜひね
この放送を含めて
バックナンバーとかね
何回も聞いてもらってですね
実際にもう80万稼いだって人もいますから
ぜひ使っていただければなと
2025年の12月31日はね
今年はよう頑張ったなと
売上にコミットできてよかったなって
54:01
思えるような
人生変わったなって思えるような
そんな1日にね
この1日がなったらいいんじゃないかなと
思います
それではね
今日の講義はこれで終了いたします
皆さん本当に最後までご清聴いただき
ありがとうございました
また会おう
