東京の大きめな事業会社でウェブディレクターをしているとくさとと、
名古屋の片隅で一人ディレクターをしているモカあさんの二人が、
ウェブの概念にとらわれず、ディレクターを長年なりわいとしてきた中で、
あれやこれや話すポッドキャスト番組です。
こんばんは、モカあさんです。
こんばんは、とくさとです。
先週は私がすっかり忘れてしまい、2週すっとんだ。
という事になりましたが、とても申し訳ございませんでした。
あれ、更新されてないぞって思ってくださったフォロワーさんが
もしいらっしゃったら、とてもそれはそれで嬉しいのであります。
そうか、僕、その話の告知を出してなかったな。
そういえば、Xに募集ないですって忘れてた。
そうなんですよ。ということで、なんと、なんとですよ。
今日49話目、次は50話目という事で、なんとか続いておりますが、
そうそう、生田さんが主催してくださっていたポッドキャストのイベントですが、
また今年もあるらしいという噂があり、
え、そうなんですか。あ、違う違う、そうか、先週なんか言ってたな。
そうだそうだ、生田さん自身が宣言してましたね。
そうなんです。前回私たちなんでもディレクションは出演させていただいたんですけれども、
今回もね、また新しい番組がたくさん出るとは思うんですけど、
お呼ばれてきたら嬉しいななんて思いますが、
それも続けていないと出られないってこともありますし、
そうですね。
そしてもう、今日は4月ですよ。4月なので、
私は個人目標、自分のポッドキャストも頑張るって今年決めてたはずが、もう4月。
大丈夫、まだ4月2日だから、そのなんていうの、まだ4月はまだまるまるのことか、
4っていう数字に惑わされないように、まだ3ヶ月だからっていう、
そうやってズルズル伸ばしていく。
まだ大丈夫。
4月と思いきやまだ4月2日だから、まだ3月みたいなものみたいな。
入学式とか入社式みたいな。
そうですね。
特撮さんってもう、ご自身の番組は何話ぐらいですかね、今。
54かな、4か5ぐらいだと思いますね。
ハイペースなのか、毎週あるんですかね、やっぱり配信されてるから。
一応毎週、2週間ぐらい前に1回普通に忘れたときがありましたけど、
普通に忘れたというか、土曜日にちょっと朝バタバタ予定が入ってしまって、
なのでじゃあ翌日の日曜撮ろうと思ったら、日曜になったらすっかり忘れてたっていうときが1回だけありましたけど、
それ以外は、年末年始の配信はしてないですけど、
飛ばしたっていう意味ではその2回だけですね。
素晴らしい、優秀。
まあまあまあ。
続いてもう1年以上経ったって感じですよね。
そうだ、ちょうど丸1年ぐらいじゃないかな、3月に始めたはず。
おめでとうございます。
そうですね。
あのとき転職活動始めててしんどかったなって思い出しました。
しんどかったじゃないや、まだ始めたばっかりだったわ。
そして今があるっていうね。
そうですね。
続けていくことって大事だななんて思ったりしたわけですけど、
個人的な話だと10年ぐらいお付き合いのあったお仕事が終わったんですね、1つ。
なんかXに書かれてましたね。
何年だっけと思ってちょっと遡ったんですよ。
そしたら2016年だと思って。
え、そんなに?みたいな感じで。
時が経つのって早いなと思ったんですけど、
いろいろ10年も経てばお客さんの会社自体も変わってきたり、
そういう事業自体の形が変わってきたり、いろいろありましたら、
そろそろお役目、ごめんだなとは思ってたんですけど、
いいタイミングで春終えたらなとは思ってたんですけど、
お互いがそんな感じになっており、一旦終わろうって。
でも縁はつないでてほしいなって言われたので、
ご縁があればまたご連絡くるかしら?なんてぐらい思ってますけど、
早速新しい仕事の方も今日から始まりに。
素晴らしい。
春だなって。
いいことだな。
なんかあれですね、春ってそういう別れもあり、出会いもありみたいな感じで、
そんなに頻繁にはしないですけど、たまたま今回は本当に、
しかも同じ業界、同じ業種で、業種っていうのかな、ちょっとあれだけど、
似たような業種であったらしい仕事に変わったっていうこともあるので、
またそこでいろいろ得た知識とか、感覚みたいなのもまた次のご縁があれば、
どんどんどんどんみなさんとつないでいけたらいいななんていうのも今年目標にしたりして、
那村さんがラジオでおっしゃってたみたいに、
しゅくしゅくと最後までね、ちゃんと仕事を一つ一つ終えられるように、
まずそこだなと思って、頑張りたいと思います。
言ってましたね、それはね。
マイクロマネジメントの是非。
マイクロマネジメント嫌だ。
嫌じゃないけど。
これもうタイタンずいぶん前なので。
しかも何で見たのか。
それこそウェブディレクションやってますラジオなのか。
別のラジオなのか。
もしくは質問箱みたいなのがあるじゃないですか。
ネットの。
ああいうので見たのか全く覚えてないですけど。
その辺ですごい上司がマイクロマネジメントしてきますみたいなのとか。
それっていいでしょうかみたいな話とかがあったのを見て思ったんですよね。
マイクロマネジメントって悪の象徴みたいに言われがちじゃないですか。
良くない意味の方が。
良くないっちゃ良くないんですけど。
必要なタイミングもあるよねという意味では。
そもそもマイクロマネジメントをこうだって言ってる人たちだけじゃなくてみんななんですけど。
では最高のマネジメントって何なのかって分かってるのかなというのを思ってですね。
僕が思う最高のマネジメントは最高というか最高に良い状態は一切のマネジメントしないことなんですよ。
要するにマネージャーがいても手を掛けなくてもはいじゃあ今日頑張りますとか言ってれば
みんなが最高のパフォーマンスを発揮してくれて成果が出るならそれが一番いいじゃないですか。
だってマネジメントだってコストかかるわけだし。
そしたらマネージャーもプレイングマネージャーが全然できたりして
ほぼプレイングなんだけど一応リーダーとしていますぐらいでできるじゃないですか。
それが一番いいですよね会社としては。
それの対極にマイクロマネジメントがあるんですよね。
真逆の方に。だからマイクロマネジメントって本当はやる方だって好きでやってる人もいるかもしれないが
経営的に言えば別にやりたくはないはずなんですよね。
だって手間かけてるわけだから。
なるべく手もかけないで指示も適当に出してもなんか雰囲気で感じて
みんなが適当にしっかり正しく動いてくれてみんな頑張ってくれて成果が出たらそれが一番いいですよね。
そういう対極にあることをせざるを得ないということがあるということを
やっぱりわかった方がいいんじゃないのと思いますね。
要するに程度問題だよねっていう極端に言うと。
本当のわからないですけどマイクロマネジメント。
でもね、私したことがあって
WEB業界入って最初の後輩ちゃんができた時にですね
結構細かく言っちゃったことがあって
大反省したんですけど
ディレクターになりたての時だったし
デザイナーさんだったんですけど相手は
結構言ったなぁと思って。
今思えばね。
でも確かに
マネジメントって大きく見てる
広く見てる
イメージがあるんですけど
その子にだけ細かく
言っちゃって
不安になるじゃないですか
何がダメなんだろうみたいな
あなたのやりたいことは何なんですか
ってきっと思ってただろうし
不信感を与えちゃったかなーって
何年も前ですけど
ちょっと思い出しました。
でも
マネジメントする側が
マイクロマネジメントの
メリットデメリットを考えずに
やってしまうのはもちろんダメで
そういう人もいるでしょうね
というのはわかるんですが
マイクロマネジメントだからダメかっていうと
そんなことはないよねっていう
極端に言えば
マイクロマネジメントしてくれて
毎日ワンワンしてみたいな
こうしなさいこうしなさい
的確に指示を出してくれて
細かく
刻むように報告を読んでみたいな
それで年収1000万ぐらい
くれるといいんじゃないっていう
言われたことだけ
やっとけばいいんだからみたいな
年収1000万と言わず
年収500万でも十分いいんじゃないのっていう
キチラ
あなたはこれをやるんですがこれを読みなさい
できた子ですねみたいな
全部見てくれるんだったら
怒られるのは嫌だけど
怒られないようにすればいいじゃん
っていうだけなので
せざるを得ない場とか
教育のフェーズとかもあるんでね
確かに教育ね
そうですね
教育のイメージがあるかな
私の中では
僕もそうですね
あとはその
教育というか
よくグーグルとか
あとどこだろうな
GAFAと言われるところ
特にグーグルか
とかの
マネジメント
こうしたらいいよっていうような
手法とかXとかで
グーグルはこうしてるみたいなのとか
そういうマネジメント手法流れてくるけど
だいたいすぐ叩かれるのは
それグーグルにいる人は優秀だからねみたいな
そもそもそんなにみんな意欲的じゃないんだよみたいな
言葉を選ばずに言うと
ブルーカラーをなめんなくないの
投稿してる人が結構いて
それは本当にそうだと思うんですよね
地方の
大学も出てないところか
高校もまともに卒業してない可能性が高い
工場で働いてる
別にそういう人たちに悪いわけじゃないんだけど
グーグルで働いてる人に比べて
貧困方法性で
お利口かって言うとそんなことはないし
仕事に意欲的かって言うとそうでもないし
なんだろ若い頃やんちゃしてとかね
歩道歴がありますみたいな人がいっぱいいる
ところと
グーグルとじゃそれはマネジメント変わるよねっていうのは
そりゃそうだよねっていう
きちんと部下を信じてマネジメントするべきだみたいなことは
なかなか難しいよなって
信じて放置したらやってないことがあるんだからみたいな
そうするとやっぱりそういうところは
マイクロマネジメントが必要だし
ある種の
やらないと怒られるっていう恐怖感によって
仕事が進むことも
事実であるんだよ
それ暴力じゃなくてですね