オープニングと近況報告
東京の大きめな事業会社でウェブディレクターをしているとくさとと、
名古屋の片隅で一人ディレクターをしているモカあさんの二人が、
ウェブの概念にとらわれず、ディレクターを長年なりわいとしてきた中で、
あれやこれや話すポッドキャスト番組です。
こんばんは、モカあさんです。
こんばんは、とくさとです。
先週は私がすっかり忘れてしまい、2週すっとんだ。
という事になりましたが、とても申し訳ございませんでした。
あれ、更新されてないぞって思ってくださったフォロワーさんが
もしいらっしゃったら、とてもそれはそれで嬉しいのであります。
そうか、僕、その話の告知を出してなかったな。
そういえば、Xに募集ないですって忘れてた。
そうなんですよ。ということで、なんと、なんとですよ。
今日49話目、次は50話目という事で、なんとか続いておりますが、
そうそう、生田さんが主催してくださっていたポッドキャストのイベントですが、
また今年もあるらしいという噂があり、
え、そうなんですか。あ、違う違う、そうか、先週なんか言ってたな。
そうだそうだ、生田さん自身が宣言してましたね。
そうなんです。前回私たちなんでもディレクションは出演させていただいたんですけれども、
今回もね、また新しい番組がたくさん出るとは思うんですけど、
お呼ばれてきたら嬉しいななんて思いますが、
それも続けていないと出られないってこともありますし、
そうですね。
そしてもう、今日は4月ですよ。4月なので、
私は個人目標、自分のポッドキャストも頑張るって今年決めてたはずが、もう4月。
大丈夫、まだ4月2日だから、そのなんていうの、まだ4月はまだまるまるのことか、
4っていう数字に惑わされないように、まだ3ヶ月だからっていう、
そうやってズルズル伸ばしていく。
まだ大丈夫。
4月と思いきやまだ4月2日だから、まだ3月みたいなものみたいな。
入学式とか入社式みたいな。
そうですね。
特撮さんってもう、ご自身の番組は何話ぐらいですかね、今。
54かな、4か5ぐらいだと思いますね。
ハイペースなのか、毎週あるんですかね、やっぱり配信されてるから。
一応毎週、2週間ぐらい前に1回普通に忘れたときがありましたけど、
普通に忘れたというか、土曜日にちょっと朝バタバタ予定が入ってしまって、
なのでじゃあ翌日の日曜撮ろうと思ったら、日曜になったらすっかり忘れてたっていうときが1回だけありましたけど、
それ以外は、年末年始の配信はしてないですけど、
飛ばしたっていう意味ではその2回だけですね。
素晴らしい、優秀。
まあまあまあ。
続いてもう1年以上経ったって感じですよね。
そうだ、ちょうど丸1年ぐらいじゃないかな、3月に始めたはず。
おめでとうございます。
そうですね。
あのとき転職活動始めててしんどかったなって思い出しました。
しんどかったじゃないや、まだ始めたばっかりだったわ。
そして今があるっていうね。
そうですね。
続けていくことって大事だななんて思ったりしたわけですけど、
個人的な話だと10年ぐらいお付き合いのあったお仕事が終わったんですね、1つ。
なんかXに書かれてましたね。
何年だっけと思ってちょっと遡ったんですよ。
そしたら2016年だと思って。
え、そんなに?みたいな感じで。
時が経つのって早いなと思ったんですけど、
いろいろ10年も経てばお客さんの会社自体も変わってきたり、
そういう事業自体の形が変わってきたり、いろいろありましたら、
そろそろお役目、ごめんだなとは思ってたんですけど、
いいタイミングで春終えたらなとは思ってたんですけど、
お互いがそんな感じになっており、一旦終わろうって。
でも縁はつないでてほしいなって言われたので、
ご縁があればまたご連絡くるかしら?なんてぐらい思ってますけど、
早速新しい仕事の方も今日から始まりに。
素晴らしい。
春だなって。
いいことだな。
なんかあれですね、春ってそういう別れもあり、出会いもありみたいな感じで、
そんなに頻繁にはしないですけど、たまたま今回は本当に、
しかも同じ業界、同じ業種で、業種っていうのかな、ちょっとあれだけど、
似たような業種であったらしい仕事に変わったっていうこともあるので、
またそこでいろいろ得た知識とか、感覚みたいなのもまた次のご縁があれば、
どんどんどんどんみなさんとつないでいけたらいいななんていうのも今年目標にしたりして、
那村さんがラジオでおっしゃってたみたいに、
しゅくしゅくと最後までね、ちゃんと仕事を一つ一つ終えられるように、
まずそこだなと思って、頑張りたいと思います。
言ってましたね、それはね。
春の訪れとキャリアの変化
徳澤さんはなんか春感じてますか?
いや別に、職場が、これ言ったらバレちゃうけどまあいいか。
目黒川って日本でも割と有名な桜の朝の番組とかワイドショーとかでも出がちなの近くなので、
それで桜を見て、あと桜を見る人向けの登りとか、
あとなんか目黒川でももっと中目黒とかっていう本拠地っていうか、
桜を見に行く人がいっぱいいるところにはロープが張られてるらしいので、
そういうのを見て、春だなっていう、本当にただ季節を感じてる。
年を重ねるとあれですね、4月だからどうとかっていう行事は、
僕は別に子供もいないので、個人としては年齢を重ねれば重ねるほど離れていくような気がしますね。
3月終わりの4月始まりなんて生活がまず学生じゃないとないじゃないですか。
であと、新卒も遠くなってきたし、
グループ会社は違うけど、うちの会社は別に新卒取ってないので、
新卒社員とも出会ってないしみたいな。
でも今日、今の会社が4月始まりの3月終わりの会社なので、
新しい木が始まったという意味では、
前社朝礼みたいなのがあったので、
でもそれ春だと思わなかったな、おじさんだったんだな僕。
春だっていうより、そっかこの会社はこっから年度が始まるのねっていう。
こっから木が始まるのねみたいな。
売上もこっから予算を立ててくるのねみたいな、そんなことばっか思ってました。春っていうより。
確かにね、行事ってあんまり確かに私もないな。
息子さんが学生の頃はきっと入学式卒業式あったでしょうけどね。
卒業式と入学式でよく話題になるのが、
お母さん何着てけばいいのみたいな。
黒なの?白なの?みたいな。
そんな話とかよくしてましたけど。
オケージョンですね、オケージョン。
私の前職はそういうのが大事だったのでね。
売れ時でしたよ。
こんな高度やったらどう?って売れ時でしたよ。
めっちゃ参考にしましたよ。
春をね、そんな感じながら何時でもまた華やかにいきたいななんて思っちゃっておりますが。
では早速本日のテーマいきます。
マイクロマネジメントの是非
マイクロマネジメントの是非。
マイクロマネジメント嫌だ。
嫌じゃないけど。
これもうタイタンずいぶん前なので。
しかも何で見たのか。
それこそウェブディレクションやってますラジオなのか。
別のラジオなのか。
もしくは質問箱みたいなのがあるじゃないですか。
ネットの。
ああいうので見たのか全く覚えてないですけど。
その辺ですごい上司がマイクロマネジメントしてきますみたいなのとか。
それっていいでしょうかみたいな話とかがあったのを見て思ったんですよね。
マイクロマネジメントって悪の象徴みたいに言われがちじゃないですか。
良くない意味の方が。
良くないっちゃ良くないんですけど。
必要なタイミングもあるよねという意味では。
そもそもマイクロマネジメントをこうだって言ってる人たちだけじゃなくてみんななんですけど。
では最高のマネジメントって何なのかって分かってるのかなというのを思ってですね。
僕が思う最高のマネジメントは最高というか最高に良い状態は一切のマネジメントしないことなんですよ。
要するにマネージャーがいても手を掛けなくてもはいじゃあ今日頑張りますとか言ってれば
みんなが最高のパフォーマンスを発揮してくれて成果が出るならそれが一番いいじゃないですか。
だってマネジメントだってコストかかるわけだし。
そしたらマネージャーもプレイングマネージャーが全然できたりして
ほぼプレイングなんだけど一応リーダーとしていますぐらいでできるじゃないですか。
それが一番いいですよね会社としては。
それの対極にマイクロマネジメントがあるんですよね。
真逆の方に。だからマイクロマネジメントって本当はやる方だって好きでやってる人もいるかもしれないが
経営的に言えば別にやりたくはないはずなんですよね。
だって手間かけてるわけだから。
なるべく手もかけないで指示も適当に出してもなんか雰囲気で感じて
みんなが適当にしっかり正しく動いてくれてみんな頑張ってくれて成果が出たらそれが一番いいですよね。
そういう対極にあることをせざるを得ないということがあるということを
やっぱりわかった方がいいんじゃないのと思いますね。
要するに程度問題だよねっていう極端に言うと。
本当のわからないですけどマイクロマネジメント。
でもね、私したことがあって
WEB業界入って最初の後輩ちゃんができた時にですね
結構細かく言っちゃったことがあって
大反省したんですけど
ディレクターになりたての時だったし
デザイナーさんだったんですけど相手は
結構言ったなぁと思って。
今思えばね。
でも確かに
マネジメントって大きく見てる
広く見てる
イメージがあるんですけど
その子にだけ細かく
言っちゃって
不安になるじゃないですか
何がダメなんだろうみたいな
あなたのやりたいことは何なんですか
ってきっと思ってただろうし
不信感を与えちゃったかなーって
何年も前ですけど
ちょっと思い出しました。
でも
マネジメントする側が
マイクロマネジメントの
メリットデメリットを考えずに
やってしまうのはもちろんダメで
そういう人もいるでしょうね
というのはわかるんですが
マイクロマネジメントだからダメかっていうと
そんなことはないよねっていう
極端に言えば
マイクロマネジメントしてくれて
毎日ワンワンしてみたいな
こうしなさいこうしなさい
的確に指示を出してくれて
細かく
刻むように報告を読んでみたいな
それで年収1000万ぐらい
くれるといいんじゃないっていう
言われたことだけ
やっとけばいいんだからみたいな
年収1000万と言わず
年収500万でも十分いいんじゃないのっていう
キチラ
あなたはこれをやるんですがこれを読みなさい
できた子ですねみたいな
全部見てくれるんだったら
怒られるのは嫌だけど
怒られないようにすればいいじゃん
っていうだけなので
せざるを得ない場とか
教育のフェーズとかもあるんでね
確かに教育ね
そうですね
教育のイメージがあるかな
私の中では
僕もそうですね
あとはその
教育というか
よくグーグルとか
あとどこだろうな
GAFAと言われるところ
特にグーグルか
とかの
マネジメント
こうしたらいいよっていうような
手法とかXとかで
グーグルはこうしてるみたいなのとか
そういうマネジメント手法流れてくるけど
だいたいすぐ叩かれるのは
それグーグルにいる人は優秀だからねみたいな
そもそもそんなにみんな意欲的じゃないんだよみたいな
言葉を選ばずに言うと
ブルーカラーをなめんなくないの
投稿してる人が結構いて
それは本当にそうだと思うんですよね
地方の
大学も出てないところか
高校もまともに卒業してない可能性が高い
工場で働いてる
別にそういう人たちに悪いわけじゃないんだけど
グーグルで働いてる人に比べて
貧困方法性で
お利口かって言うとそんなことはないし
仕事に意欲的かって言うとそうでもないし
なんだろ若い頃やんちゃしてとかね
歩道歴がありますみたいな人がいっぱいいる
ところと
グーグルとじゃそれはマネジメント変わるよねっていうのは
そりゃそうだよねっていう
きちんと部下を信じてマネジメントするべきだみたいなことは
なかなか難しいよなって
信じて放置したらやってないことがあるんだからみたいな
そうするとやっぱりそういうところは
マイクロマネジメントが必要だし
ある種の
やらないと怒られるっていう恐怖感によって
仕事が進むことも
事実であるんだよ
それ暴力じゃなくてですね
マイクロマネジメントの必要性と状況
ある意味で信じないというか
相手らはほっとくと怠けるという風に
信じるというか
それはもう
場所によりきるですもんね
その
マネジメントする側の人の
経験値的に
自分がどういう
やってみて
自分がプレイヤーだったときもそうかもしれないし
でもマネージャーになってからの経験みたいなのもきっと
試行錯誤して
してる人ももちろんいると思うし
マネジメントってなんか
特殊なスキルじゃないですか
やっぱり
なかなか全員ができるものじゃない
っていうのもあるから
それは普通の
マネジメントで広く見てたとしても
例えば放置しすぎ
とか
そういうのが悪く働くときもあれば
いやでも
マイクロマネジメントの方で
みんなが意欲が
なくなったり
思ったりして
関係性が悪くなったりとか
でもそうやって相手もそうです
違いは絶対
ありますもんね
その場でどうするかって考えて
その場に必要なゴールとか
そういうのをちゃんと
見定めてコントロールしていかないと
そうそう
だからマイクロマネジメント
をしてる側の意図をちゃんと
考えるべきというのは当然
大前提としてマイクロマネジメント
されてるから侵害されてなくてやる気が
出ないというのは
それは必要なこともあるんだよっていう
マイクロマネジメントだから悪だというのは
それは良くないよ
とは思うんですよね
その人がマネージャーが
旗から見てあまりにアホで
細かく
管理することが
目的化してるっていうことまで
分かってるなら
それはアカンわでもいいけど
そうじゃないけど
細かくちいちい報告させられて
仕事しづらいですとかいう口は
それはさあっていうさ
良くないよねっていう
例えばですよ
仕事が全然進んでないな
みたいな
任せた人が進んでないな
って思えばやっぱり細かく指示
そうなるんですよね
だからマイクロマネジメントされるって
もしかしたら自分のせいじゃないのっていうのも
あるんですよね
あんたが疑われてんじゃないのって普通に
そうなんですよね
動かすために
細かく確認していかないと
どうならんっていう状況って
相手も嫌だと思うんですよね
そうやって
それをしろと言われたら
嫌な
要は自分を否定されてるわけだから
嫌な気持ちにはなると思うんです
でもそこでやっぱり
何のためにこの仕事を
どう終わらせるかって話とか
した上で
だったら納得してくれるのかな
でもそこで例えば
実は悩んでて相談できなかったんです
みたいなことがあったら
そういう可能性もあるだろうってこっちは
思った上で
なんで進まなかったのかな
っていう話をしながら
仕切り直しをちょっと細かくしていく
とかそういうのはあったり
しますけどね
だからその必要があって
やってるとか
さっきも言ったけど信用がない
信用されてないんですって起こるぐらいは
あなたの仕事が信用されてないんじゃないの
っていう
放っていくと止まるから入ってきてんじゃないのっていうのもある
そのやっぱり
根底にはマイクロマネジメントの
マイクロマネジメントの捉え方とアプローチ
是非と言ったのは
さっきも言ったけど
では最高のマネジメントは何なのかが分かっていれば
そうはならないはずなんですよね
さっきの
どっちにしろ手がかかんないのが一番いいんだからさっていう
それを手をかけてるってことを
まず考えた方がいいよっていう
それをどうしても
マネジャー側が怖くて
何でも把握したいからっていうのももちろんあるんだけど
だけど
マイクロマネジメントだから悪だと
なっちゃダメだよっていう
そもそも手をかけたくない
のが少なくとも社長は
そう思ってるよっていう
中間管理人は
マイクロマネジメントしがちでも
多分
それらの規模の社長は
別に
いっぱいマネジメントに時間かけてほしいって
思ってないよっていう
何もしなくていいなら
絶対早く成果出してくれよっていう
そんな
マネジャーだって人件費高いんだから
上司の
いない人も
いるわけですよ
もう任せますみたいな
言ってる人も
いたりするわけだから
その
確かにこの前
細かく
言ったわけですよ
それは社長と相談した上で
言ったんですよね
聞き取って
仕切り直すんでっていう話をしてたんだけど
やたら
そうやって細かく指示してくるよね
って言われて
まさしくさっき言ってた
その仕事が信用されてないんだよ
っていうことなんですよ
それをすごく不審感
持って今
あれなんだけど
言われたけど
例えば
それを言われたら
それはあなたが信用されてないからだよ
って
なかなか
はっきりは言えないんですけど
でも仕事が進んでないから
こうやってね
ここは誰がやるのどっちがやるの
じゃああなたがやってねみたいな
仕切り直してディレクター
いろんなところで出てくると思うから
マネジメントじゃないかもしれないけど
相手の方が
嫌な気持ちになることの方が多いのかな
そうですね
そこはだから
マネジャーとしてとか
ディレクターとしても一緒なんだけど
アプローチを変えなきゃいけないでしょうね
新人の若手の子が
30代とか40代の僕らに
マイクロマネジメントというか
もっとこういう風に報告してって
細かくとか
細かく見せてって言っても
なんとも思わないでしょうけど
それなりのキャリアを積んだ人に
確かにそれやると疑われてると思うから
それはまあ
言い方とかアプローチの仕方とか
もしくは
面倒くさいから一回失敗させるとか
で
ちょっと進んでないですねって言って
あれあなたちょっとダメだよね
結果を出すっていう逆の
でちょっと
進捗が厳しいんで
週に1回くらいちゃんと
定例でやりましょうかみたいなことを
言うっていうね
いきなり言うんじゃなくて
任されてることがいいことなんだけど
やっぱり
そうやって放置されてうまくいかない
パターンもあったりするから
その時々の
様子を見て
活動させるしかないなって
思いますけどね
あんまり留学としたようなことを
させるのはやっぱり難しいな
って思うんですよね
例えば
各自に任せて
任せてるタスクをね
ちょっと見えるようにして
っていう話とかも
タスクまではいらないかなみたいな
まあまあ今どこまで進捗
進んでて
いつまでに終われますってことさえ
言ってくれれば
それでいいやって
それは別に自分がやるわけじゃないね
言ってくれればいいかなって思うんですけど
なかなか
コントロールっていう意味で
ちょこちょこね
ちょこちょこ言うぐらいが
いいのかな
それはあくまで業務
仕事の指示なんだよ
っていう風に言わせて
コントロール
しつつ
私はね
業務委託さんなので
マネジメントは基本しませんけど
なので仕事の指示っていう
捉え方でいつもそうやってね
言わせてもらってますけど
なかなかね
できてないことを
後から言うっていうのはちょっと
言いにくい人に
言いにくいアイテム
っていうのもあるから
あんまり細かくだからってルール化させて
これもあれも言ってきて
報告してとかって言うと
それはめんどくさいな
っていう風になっちゃう
それはまあそうですね
でも匂わせときは
いいですよね
その人もやってますよ
という
きっと相手も
聞いてくるだろうなって思うんだったら
さらっとちょっと
匂わせる
例えば日報にもわかるように書くとか
今何パーセント進んでますとか
いつまでに
一旦出しますとか
そういうスケジュールまで書いてあったら
相手は安心するな
と思うんですけどね
そうですね
まあ
個性に合わせたマネジメントとキャリア
マイクロマネジメントされる側
というかそういう
マネジメントされる側の発想としては
そうではあるし
そもそも段取り決めればいいじゃんっていう
仕事の取り組み方として
ちゃんとお尻から
決めなきゃいけないものであるならば
お尻から逆算して
こういう段取りロードマップで進めるので
今日はここですねって
話をしたらっていう
そういう意味での
スーパーな仕事の発想で言うなら
これどうなってんのって言われた時点で
もうダメなんだよっていう
前もどっか出てる気がするけど
どうなってんのって
言わせない
こっちが先に先手を打って
今こうなってますっていう
だからといって毎日報告すればいいというわけではなくて
その
温度感とか相手の
マネージャー長子とか
依頼者がこのぐらいになったと
気になっちゃうからその前には先手を
打っとかないとなっていうのは
やるべきですよね
マイクロマネジメントもだから
対象
対角線上にあるものなので
受けてて
嫌ならそうなるようにしたら
っていうのはもちろんありますけどね
なんでそんなマイクロマネジメント
されるんだっけっていうのを
こっちがイニシアティブを取れるように
やればいいだけの話だっていう
若手には難しいですけどね
感情的な感じで
ものを言ったりとか
例えば相手の意見を聞かないとか
そういう対応の仕方だと
それはそうですよね
仕事が終わればいいんだよって
思ってるんだけど
厳しく言わなきゃいけないときもあるんだろうな
進捗が怪しいとかね
そういう時には
どうですかーってね
そうすると
一挙手一投足も
こっちの方向性になっちゃうんですよね
ちゃんと見てないと止まるなとか
おかしな方向に行くなとか
そういうのがあるから
一旦一旦一個一個見せろってなっちゃうんですよね
なので私は個性学を参考に
相手がどういう風に
受け止めるかっていう
こっちの言ってることをどう受け止めるか
みたいなのを参考にしたりしてるんですけど
例えば動かない理由っていうのも
ちょっと探るようにしていて
例えば指示の仕方がこれだと
分かりにくいですかみたいな
途中で分かることですけど
どうですかって聞いたときに
それすら分からないって人もいるんですけど
指示の仕方を変えてあげるとか
っていうちょっと時間がかかったとしても
その人が理解してくれる形ってどうだろうなーって
探りながら
次に活かすために
そういうところ
自分のあれですけど
参考に
言い方を変えてみる
伝え方を変えてみる
みたいなことはしたり
私はしてる
占い大好きなんでね
統計学ですけどそれは
それがこの前お客さんのところでちょっと流行ったんですよ
だから通じないのかみたいなね
そういうときはこうやって言った
社長にも言いました
あの人は
1を言われても
10で返してくる人
分からないから
だけど社長はそういうことができない人なので
じゃあそれでOKみたいな
一言しか返さないんですけど
でもコミュニケーションって
やっぱり
お互いが
敵視した感じで
コミュニケーションしてるわけじゃなくて
こっちは
その人の成長のために
と思って仕事を振ってたんだけど
思いも寄らない
返事が来たなみたいな
いろいろ聞かれたんで
本当はふわっと任せたい
任せて
ある程度考えて
どうですかって確認取ってから
進めればいいんだけど
そういうことが多分難しいのかな
どうしたらいいですかね
って相談もされて
難しいな
もしかしたら
分かんないですよね
どんな理由があるか分からないんで
そこを聞くっていうのも
ありだと思いますけど
でもやりたくないわけじゃないと思いますよ
仕事だから別に
指示されれば
ちゃんとやれるとは思うので
指示の仕方っていうか
人によるなと思いました
相手による
相手が自分と
いい関係性だったら
しょうがないなって言って
仕事してくれるかもしれないんだけど
例えば自分
初めてやるような仕事だったり
すると
やっぱり
フォローしてあげなきゃいけないから
細かくやっぱりこっちも
指示したりとか
面倒見なきゃいけないのかな
って思うと別にいらないよみたいな
言われたりすることが
あったりして
難しいなって思ったんですけど
ビジネスの力量と評価
それは
あれでしょうね
あれがないからできない
これがないからできないと
説明コストが非常に高い人
に近しい話
だから
そんなにいらないよっていう人
それは本当にいらない前提でありますが
そんなにいらないよって言って
あれだけしたら何もできなかったみたいなこともあるので
ただ単に何も指示されたくないだけ
っていうのはあれですけど
結局
新しいことで
そんなに会社の中では
前例がないことだと
不安になって
もうちょっとフォローしてあげなきゃいけないという話も
結局その人の個性もそうなんだけど
もはやそれってビジネスの力量を見て
渡すっていう
逆にシンプルな
ことですよね
こいつは
新しいことでも
何ならゴリ夢中という
軸が正しいかわからないが
前が見えない状態でも
自分で勝手に明かりを見つけてきて
こんな感じですかねって出してくる
人の方が基本的には能力が
高いはずですよね
前はどうやってたんですか
前やってないって
参考となる種類ありますかないみたいな
どうしたらいいんですかみたいになる
とそういう人いますけど
見てて
上司とか大変そうだなと思っちゃいます
そういう人見てると
そういうことを求めてるんじゃないんだろうけどな
みたいなそういうことも含めて
ちょっと一回叩きつくってみてよって言ってるだけなんだろうけどな
みたいなのが
伝わってないのを見ると
そう言って泣いちゃう子だし
そうなんですよね
それは私が近くに
もし行ったら
気にかけてはあげたいけど
でも上司にも悪があるかもしれないから
簡単に
そうか確かに
でも相談されれば答えますよ
それで困る
確かに
そういう人も
そういうマイクロマネジメントが
必要な時もあるし
そうですね
なので
マイクロマネジメントの再定義と結論
悪では別にないかな
必ずしも悪ではないという
マネジメントとはマイクロマネジメントを
することだと思い込んでる人とか
マネジャー側が
とかもう何でもかんでも
自分で把握しないと気が済まないっていう
マネジャーとか
結局その人がビビってるだけなんですよね
そういう人の
マイクロマネジメントはダメだよね
と言ってはいいと思うが
マイクロマネジメント自体はただの手段なので
別にそれ自体は悪ではないよね
っていうのは
考えるべきですよね
もし
それがすごく
嫌だなって部下とか
周りが思ってるとしたら
それはやり方が
おんへいなのかもしれないし
マネジメントする側がね
そうそう
っていう振り返りを
したらいいんじゃないかな
自分が信用されてないだけかもしれないし
って
マイクロマネジメントしないとねっていう
なかなかね
難しい
何でもかんでも悪いとは
言わずに
マイクロマネジメント
されるのが嫌だったら
されなくていいように信頼を取るというのが
相手がどういう人であろうが
言葉を選ばずに
アホなマネジャーであったとしても
自分で何でも把握しなきゃ
気がつかないというマネジャーであったとしても
その人が
こいつはマイクロマネジメント
したくないなとかしないほうがいいなと思わせる
行動を取るしかない
ですよね
何でも問題解決
お互い
思い合わなきゃ
思い合わなきゃできないよ
みたいな
いいなぁマイクロマネジメントされたいなぁ
されたいですか?
そんなもんだって
言われたことだけやったらいいんでしょ
確かに言われたことだけやる
時々したいなと思うんですけど
全然僕やりますよ
練習
それでこれだと別にいいですよ
それでその
定時で帰れて
もうさすがに
キャリアの心配してないというか
僕のキャリアだったら別に社外で
作ろうと思う作れるので
自分で個人で動いて
ディレクションのこと発信したりすれば
それなりに年割も出てくるでしょう
と思うと
無理に会社でキャリアアップせんでも
と思ってるので
だからってマイクロマネジメント
されようとしてるわけじゃないんだけど
それはそれでいいんじゃないの
っていう風に
今は全くされてないので
なるほど
そうか
マネジメントの
わかんない逆で言ったら
教育の仕方とか
例えば
この会社
ここは
あなたがこれが一個の作業が
できるまで教えるわ
みたいなやり方じゃないですか
OKが
出るまでずっとそれやるみたいな
これがいいと思って
会社としてやってる
その仕組みの中での
マネジメントってまた変わってきますよね
それはそうですね
なかなかマネジメントって
やっぱり環境にもよる
やり方とか
幅広いんだなって思ったり
しておりますが
私はマイクロマネジメントは
自身の経験とマイクロマネジメント
多分
されたくないんじゃなくて
多分
すぐに崩壊する
私は多分苦手だな
する側じゃなくてされる側が苦手だな
全然僕いいのに
一応まだ研修中
みんな忘れてそうだけど
一応自社媒体
いくつかあるうちの
二つ目の媒体の研修中なんですけど
一つ目の媒体は
会社自体は知らないので
いわゆる
その会社の働き方というか
仕事の仕方みたいのがあるので
それも一から
学びながら
こういう風にやってるんだみたいな
今4ヶ月
経ったけど
入社1、2ヶ月くらいはもっと言われたことをやってたんですよ
楽でいいなと思いながら
すげー楽じゃんと思って
俺この年収で
これもらえたら別にいいなみたいな
会議でポロポロ発言していて
その辺でどうやら
社内で話題になってるらしくて
向こうはそう
いわゆる使用期間はもう終わったんですよ
社員としての
媒体の研修中であるが
いわゆる
使用期間
終わってその終わりの頃に
上司と
他のメンバー
媒体の責任者たちと
ワンオンワンというか
使用期間終了の面談とかしたんですけど
どうですかって言われたから
正直まだ何にもやってないですよみたいな
俺まだなんか出社してるだけって思ってます
って言ったらゲラゲラ言われたから
いくらなんでもそんなことはないみたいな
らしいんですけど
僕としては言われたことだけやってたので
いいよと思って
ずっとこのままでもいいなみたいな
でもその言われたことを
例えば
例えば
5
力出せば済むことを
10に実は知ってますとか
多分ね
多分そうなんだと思います
僕は自覚はないんだけど
使用書を
ちゃんと書いたりとか
っていうのを別に
誰も教えてない
当たり前じゃないと思ってるんだけど
いくつのウェブディレクター掴めてるんだよと思ってるんだけど
結構その
システム的な使用書って独特なんですよね
検索結果で
何件の時はこう何件の時はこうとか
ポイント数がこの時はこういう表情するみたいな
いわゆるただのワイヤーフレームじゃなくて
パターン分けを書いたりとか
結構システム側の振る舞いとか
わかんないと書けないので
それを教えもされず
できてるということ自体で
だいぶ点数が高いらしいんですけど
そりゃああんたこの年収もらってて
誰にもの言ってんだよって
自分でも思ってんだけど
それわかるよっていう
そうなんだけど向こうはほら
そういうクラスのウェブディレクター採用したことがないから
僕のクラスの
そうなんだみたいな
驚きを持って迎えられてるんですけど
僕としてはそれ
これぐらい書けないとさっていう
だからおっしゃる通りなんですけどね
ですけど基本的に
言われたことをやってるだけなので
いいなこのままでいい
でも
そうはいかないと思います
そうはいかないんですけど
一番いい加減にしよって
怒られてないけど
突っ込まれたのは
周りのメンバーではもちろんないし
媒体の責任者でもなければ
僕の上司の
上務
指向役員でもなく
今の会社僕紹介で入ってるので
グループ会社に
開発会社があって
開発会社の
偉い役職の人が
僕の
元部下で
その人に呼ばれて
紹介で入ってるんですよ
ちょいちょい
その人とチャットしてるんですけど裏で
もうほぼ友達なんで
その人に
いい加減にしよって言われた
俺もこのままこの勤勤でいいんだけど
みたいなそうはいかねえだろみたいなこと
あそうやっぱダメ?
ダメだよみたいな
俺はそんなことのためにお前呼んだんじゃねえ
そうですねって
求められてることがね
いいですよ
確かにそういうのが
楽っていうことも
あったりするけど
つまんないって思うけど
新しいポジションと期待
いいよ別に
逆のことですよ普段だからすごい考えてるってことです
昨日も今日も
よくわからない仕事ちょいちょい振ってきたので
わけのわからない仕事とか
常務直轄とか
社長直轄の案件とか
いくつか来てるので
マネジメントなんかないですよもう
常務から特撮さんをどう評価していいか
まだわかんないんですよねって言われて
何を言ってるんですか
僕もわかんないですよって
社内で初のポジションだし
まあこれで一応
僕レベルのキャリアのあるディレクターなので
採用したこともないし
ポジションももはや自由人みたいなポジションに
いるので
いわゆる売上がどうなったかとか
何を何件やったかとか
目標はどう設定したらいいかわからないし
誰が評価してるかもわからないんだよねって
大事です安心してください
僕もわかんないんで
一年間一緒に考えましょう
今までないことをするって
僕をまともに評価できる人なんてたぶんいないんですよ
例えばね
製作会社のトップの方がいると思うんですけど
今の会社にはいないんですよね
やってることもわからないから
まあいいんですよ
それも含めて
そうだろっていう
特撮が来ていい感じになっただろってことを
僕が見せていかないとしょうがないので
どの広告がどれだけできたかとか
次元にはもういないはずなんで
もう肩書きを超えてるわけですよ
だから
もうもはや
社長ほら俺入ってよかったでしょって
思わせるしかないんですよ
コビー売るんじゃなくて成果出して
いいんですよ
NBOとかで評価されてるうちが
花よ
CBRがどうなったとかさ
何件表示できたとかさ
そっちの方がいいよ楽だよ
それだけね
期待されてるということで
エンディング
練習が気になるところですが
そんなたくない
本日のテーマは
マイクロマネジメントの
出来でした
みんなはマイクロ
してるかな
いやされてるかな
されたくないよね
そういうイメージありますけど
また皆さんも考えて
いただけたらなと思います
ということで
来週は50話目になります
来週も
ぜひ聴いてください
バイバイ
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