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薩摩訛りの耳毒ラジオ、miyakenneです。
今日もスタイフを取っていきたいと思います。
昨日の配信でですね、責任って実際のところどうなんだっていう話をしたんですけれども、
ちょっとね、コメント欄でね、いろいろな意見もいただきまして、
またチカラさんがね、ビジネスマンとしてプロフェッショナルなイメージがあるので、
どんな意見がくるかなと思ってたら、さすがのコメントがありまして、
そこでね、僕自身もいろいろ気づかされたところがあって、
実際のところ、やっぱり責任者がどう責任を取るとか、決断とか決定に対して、
それがうまくいくのか、うまくいかないのか、うまくいかなかったとき、
じゃあどうするんだとかね、そういう話って、
最終的にはその人本人の責任感、責任感の感は価値観と言ってもいいと思うんですけど、
責任に対するその人の価値観に委ねられているんだなっていうところにね、
ちょっと気づきを得ましたね。
だから、例えば政治家とか会社のトップとかが、
大きな事件で記者会見ですいませんでした、みたいなことをやったときに、
一般的にはすぐ責任を取って辞任しろ、やめろとか言うけども、
辞めることが責任の取り方ではないと思います、みたいな。
これを立て直すのが責任の取り方だと思います、とかですよ。
そういうのも一理あるかなと思うんですよね。
ただ辞めればいい、みたいな。
要はペナルティを課すべきだっていう責任に対する価値観の人が、
なんとなく多いのかなって気もしますけれども、
そうやってこれを取り戻すんだっていうのが、
自分の責任の取り方です、みたいなのがあって。
それってやっぱり、どれが責任の取り方だっていうのは、
確かに考えてみれば決まりはなくて、
その人の価値観に、責任観に依存しているなっていうのは、
確かに気づきを得まして、
そういう目線で今までの人たちを見てくると、
確かにそうだと。
だから、何だろう、辞めるのが責任の取り方じゃない、
取り戻すのが責任の取り方ですを、
本気で言って、本気で取りかかる、取り戻そうとする人もいれば、
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口先だけでそう言って結局居座る、みたいな人も実際いるし、みたいなね。
で、辞めるのが責任の取り方だと言う人もいるだろうし、
そういうのも思いましたね。
あとは、ここからは昨日の続きとしての本題に関係するんですけれども、
結局、責任のある立場に立つ人っていうのは、
誰かしら、さらに上の権限がある人から、
押されたりとかしないと、そういう立場にはならないよねっていうのがあって、
例えば、同僚から慕われていたとしても、
なかなか、あの人が上司になった方がいいんじゃないですかって推薦されて、
上司になるみたいなパターンって実際にないじゃないですか。
ほとんど上の人が、あの人を上に上げましょうとか、
いう行動になっているから、
やっぱり下っ端の時点で実績や実力があるとか、
まあ太鼓持ちでもなんでもいいんだけど、
とにかく上の人に気に入られないと、
そういう、また上に引き上げてもらうっていうことはできなくて、
そういう意味では、上役に上がった人には必ずそれを押した人とか、
引っ張り上げた人がいて、
大体の場合はそれがさらに権限ある人だったりするから、
結局、昨日の話で言うところの、
何か問題が起きて責任どうするんだってなったときに、
さらに上の人から守られるとかね、
あるいは同じレベルの役職の人から守られるみたいな行動になっているのは確かだなと、
いう気づきもありつつ、
妻の話にまた戻るんですけれども、
これ1冊から言うとですね、
そもそも今、妻は看護師で、
個人経営のクリニックに勤めているんですけれども、
その入社の段階から事務長というね、
委員長はお医者さんで委員長ですけれども、
事務長というのは事務方トップ、
ここは夫婦なんですけどね、
要は委員長と奥さんなんですけど、
事務長という人に採用の段階で、
うちの妻はやたら気に入られていたんですよね。
実績を見るとどうなんだろうな、
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特別優秀っていうことでもないと思うんですけれども、
歴も長いし、いろんな顔を渡っているので、
そういう意味ではそれなりの経験、
たぶん看護師って長く真面目にやっていれば、
それだけの経験レースになれば、
そういう実績がたまるというレベルのものでしかない気はするんですけど、
言えば勉強会に出て何とかの資格を持っているとか、
言うわけでもないんですよね、うちの妻の場合は。
そういう人もたくさんいるから、
何が気に入られたのかよくわからないんですよ、僕からすれば。
本人もですけど、妻本人もそうなんですけど、
やたら気に入られている。
何かわかんないけど気に入られているっていうね、
入社の時からそうだったんですよ。
だから入社して働き始めた時から事務長からは、
あなたには将来になってもらいたいみたいに言われていて、
ただ、それって他の人にも言っているんじゃないみたいな風にも、
我々としては捉えてはいたんですけども、
実際ですね、ちょっと前にも話したと思うんですけど、
お積物様みたいな人からいじめを受け始めてね、
っていうね、うちの妻が。
なんだけれども、その人はみんなから嫌われていたから、
妻の周りの人たちも味方になってくれて、
妻自身が事務長に気に入られているところもあって、
だから妻の話を事務長は真面目に受け取るみたいな。
周りの人もいろいろ証拠を集めて、
いろんな悪事の証拠を集めて言うみたいなことが起き始めた結果、
お積物様を追い出すことに成功したと言っていいんでしょうか。
っていうことが起きて、
これ去年から今年の頭にかけてそういうことがあって、
結果お積物様は追い出されることになって、
非常に過ごしやすい職場になったわなったんですよ、その意味では。
ただ元々の職場自体の体質が妻としては嫌なところがあって、
事務長ともいろいろ関わった結果、
ダメだこの人はってすごく感じるところもあって嫌だなっていうね。
こんな人がトップをやってたんじゃダメだろう、
長くいたくないこんなところにやってる気持ちがあって、
そもそも個人経営のクリニックであれば、
院長が先生に全てがかかってて、
ちょうど代替えをしようとしているところらしいんですね。
だから息子が、息子に継がせようとしてて、
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この息子が妻が前に勤めた大きな病院にもいた人で、
直接は知らないらしいんですが、
直接は関わったことないらしいんですが、
関わったことのある昔の元同僚に聞くと、
ちょっと良くないよという話聞いてて、
実際今年になって息子の先生が、
クリニックに元の大きな病院辞めてきて、
働き始めてるらしいんですが、
噂にたがわぬ、妻から見るとですけどあくまでね、
噂にたがわぬちょっとダメさとか難しさとかややこしさがあって、
ますます妻が嫌だなってなっていてて、
まだ完全に代替えはしてないんだけども、
この人がいずれトップになるのかやめたいみたいな感じになってたんですよ。
で、あれ7月だったかな。
6月ぐらいからか。
6月ぐらいからいよいよ就職活動もまた5月。
就職活動はもっと早かったか。
ずっと見てたから。
給食はずっと探してて、
で、6月ぐらいにちょっと目腰いいとこ見つけて、
それ以上に早く辞めたいっていうのがあったから、
事務長に7月ぐらいに辞めるって言ったんですよ。
で、その辞める理由が、理由としてどうしようかって。
要はだから期待をかけられた上で、
そのおつもねさんもその期待をかけられてる人っていうのが前提にあって、
おつもねさんを追い出すっていう動きがあったのもあるから、
それらの理由がないとちょっと辞めるのも辞めにくいよねっていう話をしてて、
ここ夫婦会議で作戦としては、
一応旦那が、私ね、
私が部署を変わって副業を開始して、
そこで収入がこんぐらい増える見込みになったので、
その代わり今旦那がやってる家事とかはできなくなるから、
私が一旦家に戻って、
家事とか全部しないすることになったので、
家庭の収入アップのためにそういう協力体制に変えますと。
だからこの職場ではもう辞めさせてもらおうかなと思ってます、
みたいな話で言ったんですよ。
そういう理由をつけてね。
そしたら向こうの事務長としては、
もう辞めないでっていうことで来るわけですよね。
当然そう来るだろうというところで、
じゃあどうやって断るか。
例えばパターンとしては、
給料上げるから辞めないでって言われたらどうすると。
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給料上げるからはリアルな魅力ではあるよねと。
働きづらい職場だけども、
給料上げれば実際言ってくると思うと。
どうしようと。
いや、そりゃあだからあれじゃない。
そこまで上げられないだろうという金額を
吹っかけるしかないんじゃないっていう話をして。
実際に、
言えばストーリー的に、
旦那の収入がこんだけ上がる見込みなので、
ここの給料がこんだけ上がるんだったら、
物理的に残れないことはないです。
みたいなストーリーというか話で持っていったんですよ。
当然そんなに上げきらんだろうと思って。
そしたら、
分かりました。上げましょうって言われて。
マジかって僕としてもなったわけですよ。
すごくないって。
今までと同じ働き方でしょって結局。
働き方変わらなくて、
ちょっと辞めますって言っただけで、
そんなに上げてくれるのみたいな。
でも本人は、いやこんだけ上がるって言っても
でもつらいよねあの職場と。
だからそこは折り合いとしては、
年収で考えるので、
また結構えげつない額になるんですけど、
年収がこんだけ上がるのの、
我慢給としたら、
いやすげえでかくないみたいな話して。
もちろんあなたがつらいんであれば、
全然辞めてもらって構わないし、
むしろ私と、
これ妻本人にも言ってるんですけど、
僕の本心としては、
辞めてほしいと。
あなたがそんなに収入上がったら、
僕がやっと安定したのに、
この力関係、パワーバランス、
今までと変わんないじゃんみたいな。
これ本音で言ってるんですけど相手にも。
だから僕としては、
辞めてほしいと。
給料上げてほしくないと。
だけども普通に考えて、
家庭の収入がそんだけ上がるんだったら、
普通だったらいるべきだよねと。
ただ僕の本心は、
収入上がるよりもパワーバランスが、
このままじゃつらいっていうのは、
僕は本音ですよって言ってね。
話をしたりしながらいて、
結果、
でも事務長本人はそう言うものの、
委員長との相談もあるから、
ちょっと待ってねみたいなね。
今言ってるのは8月の話なんですけど、
8月にそういう話したって話なんですけど。
で、
もちろんベースアップだよねっていうね。
僕から最初に言ったんですけど、
ベースアップでこんだけ上がるんだったら、
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残ってもいいですよっていうので、
それは無理だろって言うだろって話をしたんですけど。
ただ上げますよって言われて、
マジかってなったんだけど、
さすがにベースアップはきついと言ってきたから、
じゃあ断ることもまだできるし、
言った条件も違うから。
でも実際魅力的な数字、
出ちゃってるよねっていうのがあって。
なので、
で、向こうとしても委員長とのおり合いもあるから、
ベースアップはできないから、
いろいろ手当としてつけますと。
いろいろ言ってるんだけど、
そんな中で、
昨日ちょっと言ったように、
だったらさってそもそも市長候補なんだから、
今市長不在なんだから、
僕が事務長だったら、
市長って役職を与えて、
そして大義名本を持って、
給料をそんだけドーンって引き上げたら、
周りに対しても示しがつくし、
言うてもいずれ市長にって思ってるんだし、
今なぜ市長にさせないかの意味がわからないと。
役職与えて市長にしてしまえば、
辞めにくいでしょみたいなのもあるから、
僕は事務長だったけど絶対そうするけど、
なんでそんなに固くなり市長にはさせられないのかね。
この辺は本当に未だにわからないです。
慣例が強いのかなって気がします。
この業界のね。
看護師、市長はやっぱこれぐらいの年齢に達してないと、
みたいな慣例なのかなっていう気がしますけれども、
そこでその話があってたんですよね。
市長になったほうが絶対いいよっていうね。
本人は妻本人はでも責任だなって言ってたんですけどね。
でもこれはまたちょっとお話戻るけど、
昨日の配信の力さんとのやりとりを見てほしい。
見てくれたらいいなと思うんですけどね。
でもやってるんですけれども、
それはやっぱり奥さんが責任感が、
ここで言うとこの感は価値観の感ですね。
責任感が強いからこそ躊躇するんじゃないかと言われて、
コメントもらって見てみるよりも、
いや考えてるのは確かにそうだなと思ったりもしたんですけれども、
でも実際問題として、
そういう責任感がやっぱちゃんとあって、
そういう人のほうが仕事ちゃんとやるんだから、
改めて考えるとやっぱり、
責任ある職に就いたほうがいいんだろうなって、
コメントのやりとりでも思いましたし。
結論としてどうなったかというと、今9月なので、
妻は続けることになりました。
そして、
役職は現業主張にはならないけれども、
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なんやかんやでつけるらしいです。
給料はまだ入ってない。
10日が給料日だから。
今日か。
今日ですね。
今日から増えるっていうことなんですけど。
手当の内容も、
明細を見てみないとよくわかんないですけどね。
そういう状況になりまして、
私としてはバランスが変わらないっていうこともあるんだけど、
ちょっとこれはまた明日の話に残したいと思うんですが、
夫婦間関係がその後、それでどうなったかっていう話、
また明日に持ち越したいんですけれども、
今日はですね、
今日ここで言いたいのは、
そもそも妻がなぜこんなに気になれるのかっていう話ですね。
っていう話なんですけど、
これはもうね、
結論なくて、
僕の中での結論なくて、
こういうのって、
やっぱり持っておかれたものなのかなとしか思えなくて、
うちの妻って、
僕に対してはね、
こうやってもう、
なかなかひどいというか、
暴言を吐いて、
それなりには客観的に見れば、
うちの妻が言ってるのは分かるよ、
しょうがないよっていうね、
とも思うし、
僕自身もそういう見方もあると思うんですよね。
妻が怒るのも無理やないっていう意味かな、
分かるんだけども、
それに対して、
それにしては暴言がひどいし、
家庭内いじめがひどくないかっていうのは、
罪に対する罰が釣り合ってないんじゃないかっていう風には思ってますけど、
それは一旦置いておいてですよ。
そもそもこの妻、
私の妻は、
人としてなぜこんなに好かれるんだろうっていうね。
ところが、
もう説明もしようがないなって、
もう第一印象からなんから、
そうなんとしか言いようがないんですよね。
って思ってますね。
うちの妻は別に社交的でもないし、
話が面白いわけでもないし、
明るく朗らかで人を惹きつけるような笑顔とかいうわけでもぶっちゃけないんですよ。
そうなんですよね。
だから、すごく良い人で優しそうな人っていう印象はあると思います。
なのに、
特段そんなに魅力は光っているものがないんだけども、
それが逆に魅力なのかなっていう気もしないでもないですね。
人としてのね。
友達とか同僚とか後輩とかからもすごく好かれるし、
今回のように上司にも、
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今回のとにかくめちゃくちゃ好かれてるんですよね。
本当によくわからないですよね。
本人もこればっかりはよくわからないって言ってますね。
そんなに事務長に気に入られてる理由がね。
これですね。
これがやっぱり課題でもなんでもないですね。
もう受け入れるしかない。
持って生まれたキャラみたいなのって、
改めてこれどうしようもないし、
どこに行ってもそうなんだなみたいな。
これひるがいって考えると、
僕自身のキャラもそうなんですけど、
僕自身のキャラもどこに行ってもそうだなって思うし、
妻もどこに行ってもそうだなって思うし、
これ一概に言えないっていう例も他では見てるんですよ。
他の人で、
ここではすごく好かれるけど、
ここではすごく嫌いられたみたいな人も、
実際いたのも見てるんで、
一概には言えないところもあるんだけど、
大まか、大予想的に、
この人は大体好かれる、
この人は大体疎まれるっていうのはあるなと思って、
でも疎まれる人も、
疎まれるペンギンも、
ちゃんとペンギン、犬の世界じゃなくて、
ペンギンの世界を見つければ、
ちゃんと活躍できるんだっていう事実もあるんでしょう。
というのもわかります。
先ほどの環境は変わって好かれる人、
環境は変わって嫌われる人、
同じ人であってもね、
そういうことを実際に見たこともあるので、
その理屈もわかりますが、
なんかね、この持って生まれたキャラって、
あるなーっていうのを改めて、
今回の最近の妻の動きというか、
妻の周りのこの動きっていうのを見てて、
改めて思ったというお話でございました。
今ね、家庭の環境はそんなことになってます。
だから妻には言ってるんだけども、
給料がこんだけ上がった、
でも本当に辞めたいという気持ちはずっと眠れない、
これどうすりゃいいんだっていうのは、
やっぱり世の中あるいは物事っていうのは、
見方次第なので、
マイナスの面ばかりを見れば、
全て嫌になったり嫌になったりするだろうけど、
見方を変えることができれば、
マインドセットを切り替えれば、
すごくいいじゃん。
実際ね、これすごくいいと思うんですよ、
妻の置かれてる環境って。
なんて、確かに嫌だと思ってるのはあるかもしれないけども、
すごくないですか。
今までの何も仕事変わってないのに、
実際いくら上がったら、
今伏せてますけれども、
マジかっていうくらい上がったんですよ。
これ、こんな上げるってありえないよね。
だから多分、
ごめんなさい、それは無理ですって言われるだろうと思って
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言った金額が通っちゃったっていうね。
何も仕事変わんないのに、
嫌さが増えるわけでもないのに、
給料こんだけ上がるんだよっていうのを、
めちゃくちゃこんだけラッキーなことあるっていう風にね。
言ってて、妻も確かにそうだよねって。
私もなんでこんなに事務所に気に入られてるのか、
よくわかんないけどって。
よくわかんないけど、
美味しいよねみたいなね。
あとは、あなたが嫌だと思っているその委員長、
次期委員長に対しても、
人としての見方として、
今嫌な部分ばっかりを見てるだろうけども、
もしかして見方、マインドセットを切り替えれば、
いいじゃん、ありじゃんって、
なれると思うし、
そうなるしかないと思うよ、みたいなね。
っていう話を結構しましたね。
先月、熊本旅行に行ってる時にそういう話すごくして、
すごくそういう話できたのが久しぶりだったから、
嬉しかったなっていうことがあって、
熊本旅行の時にこの話もしたかったんですけど、
何かしそびれてましたね。
ということでございます。
今日の話、すごく長くなってますけども、
現在、もしかしたら、
雪どけの兆しありかもっていう話を、
また、明日かな、
取れる時にやりたいと思います。
長くなりました。
お付き合いいただきありがとうございました。
サツマナマリの耳どくラジオ、宮剣でした。
じゃあまたね。
バイバイ。
