BCP発動のタイミング
2月13日、今このタイミングが、すでにBCPの発動のタイミングでした。 今日はこのテーマで深掘り解説します。
この動画です。ロング動画。 中東の地獄絵図。2分16秒のところで、私はこう言っています。
サプライチェーンの連鎖、止まるのは自社ではなく世界です。 サプライチェーンの連鎖が止まるのは自社ではなく世界です。
連鎖の話はしましたが、実はもうカスケード危機、連鎖危機は始まっていたというデータが出ていました。
建設資材の高騰
簡単に3つです。 1つ、建設資材はもう上がりきった状態になっていました。
東京の建設価値数で見ると、2021年1月から2025年7月で土木は約平均39%上昇しました。
つまり約4割です。 材料費はもう非常に高騰しています。
建設業の倒産増加
そして2つ目、耐えられない会社がもう本当に増えています。
2025年の建設業の倒産は2021年から連続、4年連続で増加しています。
人手不足、そしてコストアップ、この疲弊に耐えられないと、帝国データバンクでも紹介されていました。
物流の不確実性
そして3つ目ですね。世界の物流、この中東の問題で国連貿易開発会議、アンクタード。
ここでは緊張と迂回で、海上輸送の距離が伸びてコストと不確実性が増すという警告をずっと出しています。
つまりコストも上がっています。そして物資もいつ来るかわからないという、そんな状態にあるということです。
連鎖危機とBCP発動の必要性
資材行動、人手不足、そして物流不確実性、この3つが今重なっています。
私もここまできついのかという、そうした衝撃を受けましたが、サプライチェーンの観点で見れば、これはもうBCPを発動してもおかしくない状態です。
していなければならない状態と言います。静かなる有事です。災害と同じです。
しかも、いつ終わるかわからない、そんな災害です。緊急で大抵方法を取る必要がある状態に入っています。
ですが、これはもちろん私の一つの見解です。判断はぜひ自社で検討してみてください。
次回予告
次回は、建設に刺さる石油系の正体です。経由、アスファルト、防水、塗料、接着、こういった部分を追加で説明していきます。
