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それではやってまいります。みきさっくのJust DAO it。 歪み系レイリーを始まるぜ。
今日もやってまいります。歪み系マーケティング話。 マーケタータルモのリーダーであるといいよ。
リーダーって、でもさあ、どんな人がリーダーなの? リーダーの人の振舞いだよね。サンプル、見本を教えてくれよ。
そんな思いに駆られることあるよね。駆られました。 じゃあ、どういう人がリーダーって思われるのか。もしくはリーダーのあるべき姿だよね。
こういったもののお話、やってみるんだぜ。 まずさあ、リーダータルモのさあ、しっかりと自分の声を届け続けなきゃいけねえよっていうことなんだよね。
このさあ、スタンドFMもそうだしさあ、 それこそボイシーだったり、音声ポッドキャストだったり、この音声配信だよね。
音声配信を毎日お届けし続けるっていうことが大事なんだよね。
リーダーがしっかりと活動しておりますよ。 毎日リーダーの声を届けておりますよ。
こういうことからさあ、安心感につながるんだよね。 だからさあ、今のこのウェブ上で活躍しますっていう場合は、音声を、声を毎日発信し続ける、こういったことが大事になります。
そしてさあ、このウェブ上で活躍、活動する場合はさあ、 ディスコードタルモのが便利なんだよね。
ディスコードでさあ、やり取りやります。 そしてさあ、ディスコードでメンション付けられました。
そういった場合は、すぐに対応し続ける。 してくれるっていうことが大事なんだよね。
これさあ、もしも反応が遅い、そういう場合は、あれ大丈夫かな? このリーダー何やってるのかな?なんかあんのかな?大丈夫かな?っていう不審に繋がるんだよね。
だからさあ、リーダータルモのしっかりと暇であるということも大事なんだよね。 ちゃんと質問があった場合は、すぐに返答してくれる。
こういうのが大事なんだよね。 いやー、わかるよわかるよ。ミキサックのさあ、本業で所属している部の部長さんだよね。
この部長さんがまあ使えない。全然コミュニケーション取らないんだよね。 全然コミュニケーション取らず、出張ある時だけ率先して手を挙げてさあ、行くんだ。
出張大好きなんだよ。出張自体が好きなんじゃなくてさあ、人のお金でどこかに行って、その後大抵出張行ったらさあ、何かお話しした後、面談した後にさあ、
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夜、お酒の場があるんだよね。このお酒の場が好きな本業の部長さん。こんな奴はリーダーじゃないよ。だって日頃からさあ、コミュニケーション取ってないからね。
もう全然ダメ。というわけで、まず第一位にリーダータルモの自分の声を届け続ける。こういったことが大事大切となります。
そしてさあ、厳しい状況の時にはあるよね。ああ、参った失敗しちゃった。これが大きな大きなミスに繋がったりしたら、ミスした後だよね。ミスした後にこれは大きな大きな喪失に繋がる。そういう時にこそ、誠実にちゃんと対話する。
対話してくれる。こういう人がリーダーのあるべき姿なんだよね。なんだよ、ミスったのかよ。そんなもんあいつのせいだよ。でさあ、自分のリーダーよりも上の立場の人に説明する際にさあ、すみませんと口先だけでは謝るんだよね。
口先だけでは謝りながらもさあ、その部分は部下に任せておりますので、こういうリーダー。いやあ、ミキサックの今の部長だよね。今の部長、ああ使えない。ダメだなあ。こういうのもさあ、全然信用信頼におけないんだよね。
やっぱりさあ、何か大事な時、厳しいことが起きた後にはさあ、しっかりと誠実に対話する。そういう姿勢が大事なんだぜ。そしてさあ、仲間、自分のチームメイトをしっかりと名前を言って、名前を名指しで認めるっていうことも大事なんだよね。
ああ、こんな良い成果をあげたのか。いやあ、よかったよかった。この部署はいいよね。この部署。いやあ、部長さん、さすがですね。いい仕事をしますね。いやあ、これはもう部としての行いなんでっていうのでさあ、手柄を部のものにしてしまう。今の部長さん、いやあ、全然ダメだね。部長は使えない。
しっかりとチームメンバー、チームメイト、そして仲間を名指しで認める。こういうことが大事なんだよね。そして長期的な目線を強調するっていうことも大事なんだよね。今の状況が良くないとしてさあ、目先のことだけを改善しよう。目先の利益だけを追求しよう。そういう姿勢の今の部長だよね。
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こういう部長は全然ダメ。しっかりと長期的な目線で今はうまくいってないけれどもさあ、未来、将来では必ずこの今の頑張りが役に立つ糧となるからさあ、しっかりと長期的な目線を持って今を乗り越えていこうね。そういう言葉だったり、そういう目線が大事。
その言葉、目線を強調して伝える。こういうことが大事なんだよね。そして言いたいことはやっぱりさあ、気兼ねなく言いたいよね。そういった心理的な不安感を取り除いてくれる。こういうこともリーダーとしての振る舞いとして大事なことなんだよね。
いやー、毎回毎回これおかしいよって言うんだけれどもさあ、あの部長がさあ、それを否定してさあ、自分の考えを曲げようとしてね。そんな今のミキサックの所属する部の部長だよね。ああ、ダメだダメだ。全然ダメだぜ。やっぱりさあ、何事も言いたいことを言えるっていう環境づくり。
すなわち、心理的な安全性だよね。心理的安全性を確保すれば、こういったことが大事になります。そしてさあ、何か大きな事件が起こる。そういうことも多いとしてあるんだよね。事件起きたよ。いや、これはもう、この部の、部の存続すらもう危ぶまれる。
そういうことをさあ、しっかりと乗り越えてさあ、乗り越えるだけのチームづくりをしておく必要がある。そして乗り越えた後は、あんな辛いこともあったよね。あれを俺たちは、しっかりと自分の手で乗り越えたんだっていうことでさあ、伝説的な、伝説的な物語としてさあ、語っていけばいいんだよね。
事件起きました。そこに潰されるのではなくて、しっかりと皆皆様が手と手を取り合って乗り越えていくぞということで、乗り越える。乗り越えた後は伝説として繋いでいく。そういうこともリーダーの振る舞いとしては大事になっております。
そして時としてやっぱりさあ、リーダーたるもの。人間だもの。人間だからさあ、弱い部分っていうところを絶対に持っている。その弱い部分っていうところだよね。弱さをたらけ出して、その弱さをチャーミングだね。こう思わせるんだよね。あいつちょっと弱いところあるんだけれども、なんかいいんだよね。かわいいんだよね。
そういったことを思わせる。そういったスキル、そういった見せ方もリーダーたるものの必要となります。弱みをちゃんと見せる。こういった振る舞いだよね。リーダーとして忘れちゃいけない一つのポイントとなっております。
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そしてさあ、このウェブストリー時代はやっぱりさあ、物事の変化が早いんだよね。早すぎるんだよね。変化が早いからさあ、その変化に朝礼普回のようにさあ、毎度毎度ついていくには、昨日言ったことと違うじゃないかっていうことをさあ、しっかりと変化についていくっていう、変化し続けるっていうことが大事なんだよね。
そして、その変化をさあ、もはやあの人はいつも変化しているよねっていうことで、アイデンティティにしてしまう。そういうことも大事となります。変化にさあ、変化、自分の、なんだ、えっと、なんだ、鑑鉄だよね。自分の思いにこだわり続けるのではなくてさあ、しっかりと変化し続ける。
変化に柔軟に対応していく。こういった姿勢がリーダーとしては大事になるよということになります。そして、最後だよね。最後はさっき言ったことと似ているんだけれども、未来への革新だよね。未来、将来、絶対俺たちは成功するという言葉だよね。
こういったものをしっかりと言語化して伝えるということが、リーダーとしての振る舞い、そういった観点からするとさあ、大事なポイントとなります。というわけで、リーダーのポイント的にはさあ、リーダーの振る舞いか、振る舞いとして大事なポイントをまとめます。
リーダーの振る舞いとは、しっかりと自分の声をおどけ続ける。そして、厳しい時にこそ、誠実に対話する。そして、仲間を名指しで認める。
その他は、長期的な目線を強調する。心理的な安全性を確保する。事件を乗り越えて伝説をつくる。そして、弱みを見せる。変化し続けることをアイデンティティにする。未来への革新を語る、こういったことがリーダーとして振る舞い、リーダーの振る舞いとして大事、大切となります。
ということで、本日お話ししたのはリーダーの振る舞いとなっております。
というわけでさあ、最後に一つ。6月27日はニトロというイベントが開催されます。
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マエストロとして、コクチのマエストロとして、そこんどこよろしくということを伝えたところで、今日はここまでここまでバイバイバイのバイ!
