事業計画の作成と苦悩
こんにちは、マナミです。3人の子供たちを育てながら、SNS発信やコンテンツ製作を中心にお仕事をしています。ママフリーランスです。今日はですね、プロフリーランス講座の課題で事業計画を作っていたんですけど、まあまあそれで絶望したんだよなっていう話をしようと思います。
事業計画を作る上で、こういうことをやったら大体いくらぐらいになって、売上がいくらぐらいになって、みたいな計算をするんですけど、それに対して毎月これだけいろんな経費かかってきてるよねっていう計算をして、自分の売上から経費を引くっていうのをやったんですよね。
でまぁ最終的に手元にこれだけ残るみたいな感じでね、やってました。でまぁ売上のところは、例えばですけど、まあバンソーサポート1万9800円でやらせてもらって、それかける2で、みたいな。で大体4万円近くで、みたいな感じで、単価と個数とでいくらになるみたいなのを計算してました。
で、その収入のとこ全部見て、結構不確実なとこが多いなって思ったんですよね。なんか、やっぱりYouTubeの広告収入だったりとか、あとLINEスタンプのこととかもそうですしね。
でまぁ不確実性で言うと、例えばバンソーサポートの人の申し込みがなくなったら、ゼロになったら、それはゼロになるわけでってわけで、まぁこれも確実っていうものではないんですけどね。
そうだからなんか、えっと実際どうなるかわかんないなぁみたいな要素がすっごい多い中で働いてるんだなってことがわかったんですよね。
そういうもんだとは思っていながらも、いざ数字にしてみると改めてわかるというか、なんかその11月、12月、1、2月ってこの4ヶ月分で考えるっていうやつだったんです。今回の課題が。
で私はまぁちょっと来月、バンソーサポートの教科書出そうかなって思ってたり、年末年始で明けましておめでとうの明けおめLINEスタンプ作ろうかなとか考えてるので。
他にもいろいろあるんですけど、この次に新しいことをこういうことしてこうみたいな、そういう施策はあるんですけど、いかんせんそれがヒットするかわかんないし、どれだけの売り上げになるかわかんないっていう、めちゃくちゃ不透明みたいな感じだったんですよね。
なんか他にもいろいろ入力してて、いやこれどんだけ売れるかわからないしなとかね、とかそのノートのメンバーシップとかボイシーのプレミアム放送とかもやっぱり、とかもやっぱり読めないわけで、今から増えるかもしれないし減るかもしれないし、それもわかんないわけですよね。
で、なんかそうですね、こういうもんだとわかっていながらも、よくこんだけよくわかんない、その来月のことがよくわかんない状態で働けてたなって思いましたね。
普通に、いやこれ別に私に限らずなんですけどね、どんなに事業がうまくいってても、どれだけ商品とかサービスとかを持っていて、またそれが高単価だったとしても、どんな流れや動きがあるかわかんないし、それで売り上げがガクって落ちるとかもあるわけですよね。
で、私は例えばそんなに影響なかったですけど、例えばボイシーの今回の、今月速度制限があったりとかして、そういうのがありましたけど、そういうのがあったときにやっぱりプレミアムリスナー、私もやっぱりちょっと減ったんですよ。
で、私はもともとそんなにすっごいたくさんいたわけじゃないんで、ダメージはないですけど、例えば、いきはやさんとかね、すごいたくさんのプレミアムリスナーを抱えてる人にとったら、こういうのは大打撃だったと思うんですよね。
自分が毎日それなりに、毎日コンスタントに変わりなく投稿していても、プラットフォーム側の仕様でユーザーがバッと離れて売り上げがガーン落ちるみたいなことっていうのもあるんだよなとかっていうのは、今回自分のことではないです。
自分のこと、自分がそんなに影響なかったことですけど思ったりしました。
だから本当に会社員に比べてと言ったらあれですけど、本当に不確かな要素が多い中で、それでも今月はこれをやっていくとか、来月に向けてあれをやっていくっていうことをやってるのがフリーナンスなんだ。
そう考えるとすごいよなって、なんか続けてることもすごいし、そんな中にあって新しいことをやろうというのもすごいし、私はなんかもう改めて子供を預けてめちゃくちゃ時間投稿して、この不透明でわからない中を生きてるのって逆にやばいなと思いましたね。
でも世の中は何でもかんでも確かなものってそんなにないから、それぐらいで割り切って、思いがけずここで収入できたなとか、そういうことももちろんプラスになっている部分も見えるわけで。
なのでそういう部分も拾いつつ、やっぱり自分の中でこれだけの収入の走りは選択肢があるんだってことも可視化することになったわけですね。やっぱりこれでこういう売上が作れてみたいなことを書くと。
だからそれを自分で選べるっていう中にあるのはありがたいなというふうに思うし、ただなんかちょっとある程度調整できるようにしておきたいなとか、そういうこともいろいろ考えましたね。
だからこういう表って事業計画、今回私が何回課題とか講座見返してもよくわかってない気がして、自分が。
で、シャットGBTとかに私の場合ってどういうふうに作ればいいんだろうとかっていうのをちょっとヒントとかもらったし、全部AIに書かせるとかじゃなくて、
ちょっとこういう要素も入れてみたらいいんじゃないかとかってアドバイスをもらいながら自分で入力して、実際のところに入力してみて。
これ来月以降のことなんで、基本は見込みみたいな感じではなりますけど。
その見込みの数字をいろいろ入れてみて、で、マイクシップここからすっごい減っちゃったらどうしようとか、
今このクライアントワークあるけど、これ来月あるわけじゃないから今だけなんだよなとか、結構そういうものもあったりして。
だからやっぱり次に次に今月の収入を作るっていうために何をしなくちゃいけないのかっていうのを考えなくちゃいけないし、
今まで自分が作ってきたコンテンツだったり資産みたいなものを活かせないかっていうのを考える必要もあるんだなっていうことを改めて思ったし、
本当にこれを教わってなかったら私一生やらなかったと思うので、こういうのをちゃんと教えてもらう機会は自分で作ったんですけど、
学びと今後の展望
こういうのをちゃんと教えてもらえるっていうのも本当に貴重な経験だと思うので、改めてプロフリーランス講座を受けてよかったなというふうに思ってます。
今ね、元銀行員の坂えるさんが講師で、なので元々数字を扱っているお仕事の方だったということで、数字のことが多いんですけど、
私意外と数字と向き合うのは嫌いじゃないんだなっていうのは思いましたね。
もともとインサイトとかの分析とかもするの好きだったし、ただ自分の事業計画とかお金に関してはちょっと足りなかったかな、今までやってこなさすぎたなって。
収益の振り返りみたいのは、音声で月末に喋ったりするように、いくら稼げたか発声ベースでカウントしておこうみたいのはありましたけど、
それだけだとやっぱり事業計画ってめちゃくちゃ甘いなっていうのもわかったし、
4ヶ月分くらい今回課題でまとめてざっくり作ってみたので、これでいいのかなっていう感じはあるんですけど、とりあえず提出して、
かしわもちありがとう。娘が作ってくれました。かしわもちありがとう。
とりあえずね、それを見ながら自分の事業、言ってることとやってることがちゃんと一致してるかっていうことですね。
私結構言ってることはたくさんあるんです。音声配信とかね。でもやってることが一致してないケース案外あるなというふうに思ったので、
これはねちょっといろいろ、自分の中のPDCA回すっていうのが大事なのかなというふうに思いました。
また、収益報告するときにやっぱりこの表も見ながらやりたいなというふうにも思いましたね。
なので、ぜひ事業計画を作っていくのはおすすめです。
プロフィリアンス講座を受けている人は今、もう提出された方もいるかと思いますが、結構ヒーヒー言いながら私のようにやってる人もいるかと思います。
でもプロフィリアンス講座を受けていない人も、事業計画ってどういうふうに作ればいいんだろうっていうのをね、
チャットGPTに聞きながら自分で簡易的なものを作ってもいいかなというふうに思います。
自分の売り上げっていうのと、そこから経費を引いたら、経費ってキャンバーとかね、そういうツールとかも含みます。
経費を引いたらこれぐらい残るよねって。
そしたら経費を削っていかなくちゃいけないところもわかるし、売り上げで伸ばせそうなところとか、
こういう資産とかコンテンツがあったのに使えてなかったなっていう部分に気づけたり、意外と可視化するってやっぱ大事だなというふうに思うので、
ぜひやったことない人はやってみてください。おすすめです。
私もこの機会にやってよかったなというふうに思います。
今日はですね、またいろんなお仕事をやっていかなくちゃいけないなと思うので、
コツコツとね、また今日もやっていこうと思いますが、
ちょっと疲れ気味かな、やっぱりね。
なんかね、ちょっと肩こりがひどいんですよね。
なんか慢性的に肩こりで、毎朝ちょっと頭痛からスタートしてるんで、
ちょっと姿勢とかも見直さなくちゃいけないかな。
あとはよく寝るとか、寝てる時の睡眠環境とかもね、いろいろ見直していきながら、
ちゃんと働けるようにね、したいと思います。
というわけで、皆さん今日も一日頑張っていきましょう。ありがとうございました。
