事業計画の重要性
おはようございます。詩吟ユーチューバーのheyheyです。
本日はですね、600日後の脱サラに向けての26日目というふうになるんですけれども、内容としてはですね、
長くお付き合いできる事業計画作りとはというテーマでお話ししていきたいと思います。
これはプロフリーランス講座でですね、ちゃんと副業にしろ何にしろですね、理想な人生があるのであればちゃんと事業計画を作りましょうという
坂えるさんからの、ひじき漁師の坂えるさんからの課題があってですね、今本当に今、今週末ずっと考えてるんですよね。
マジであの睡眠削ってます。本当に今週ずっと眠たい。
4時間睡眠とか5時間、多くて5時間ですかね。4、4、5、5、4みたいな感じでだいぶヘロヘロなってるんですけれど、
それでもですね本当に多分ここは今やらないと、今やらずにしていつやるんだっていう感じがあってですね。
あとは課題提出期限が明後日かなにあるんで、それに間に合わせないといけないというのもありますし、
こういうのはやっぱその講義を受けた熱量があるうちにちゃんと作り込まないと次、じゃあ時間がある時っていうのは多分なかなかないんでですね、
今のうちにちゃんと最優先事項としてやる必要があるかなと思ってやっております。
本来であればですね、今ゆうでみ講座作りをちょっと頑張らなきゃいけないんで、進めないといけないんですけど、
若干滞ってますね。通勤時間中に少しずつ収録したりしてやってるんですけれど、
それでもですね今頭の容量の本当に大半が事業計画作りでずっと言ってます。
もうちゃんと寝たいけれど頑張ろうということなんですが、これだけうなっているとですね、
目標とライフプラン
事業計画というものがどういうものなのかやっぱ少しずつ改造度が高まってきました。
目標とすべきはですね、ただできる人が作った事業計画のテンプレをもらってそれを入力するみたいな、そんなんじゃないんですよね。
自分なりに自分の手でちゃんと位置から作り込んでいって、そしてその事業計画を日々管理してちゃんと管理し続けていったら、
ちゃんとその先に事業の成長があって、夢に目標とするライフスタイルにちゃんと近づいていく、ちゃんと繋がっているっていう事業計画にしないと意味がないと思っています。
だからこの目標の方からの逆算がめちゃくちゃ大事なんですね。
今の場合私だとですね、ある意味明確で600日後、もうあと26日経ったから574日後に脱サラするという前提でいくということですね。
そこに必要な金額があって、それを賄うために事業をいくつか作っていって、今からそれを育てていくという流れになります。
これでいった時にですね、本当にすみません今日もダラダラと私の考えの整理にお付き合いいただきたいんですけれども、管理シートをやっぱりいっぱい作らないといけないんですよね。
いっぱい作らないといけない。もう一度整理すると、まず一つ目はこの目標とするゴールの形、そして期限ですね。
いくら必要なのかというのをちゃんと自分の納得いくものを作る必要がある。これはこれまで何回もお話ししてきた内容ですね。
私の場合は600日後に脱サラできる状態で、月額45万円は稼げている状態が一つの区切りと言いますか、脱サラできる状態、ちゃんと家も回っていてみたいな感じですかね。
奥さんが働けない前提で今やっているところ、自分の収入である程度賄える前提で動いてはいるんですけれども、600日後に45万円、そこから税引きでいったら32万ぐらいが残ってみたいな感じですかね。
そこからそれがゴールがあってですね、その次にライフプランシートですね。ライフプランシートが要りますね。
どっちが先かというわけではないんですけれども、もしかしたら先にライフプランシートがあってもいいかもしれませんが、目標があってのほうがいいような、自分の年齢が何歳で、娘とか奥さんとか年齢が何歳で、親の年齢も何歳で、こういうところでこういうライフイベントが必ず来るから、そこにいくらお金が必要でとかですね。
あとは自分はそれに合わせて家具、家電とか大きな買い物、パソコン、スマホも含めて、それが大体何年周期にやっていくし、今単価がいくらぐらいだから、テレビはそろそろ壊れるよね、冷蔵庫は10年後に壊れるよねみたいな、そういうシートも用意していて、大きな支出みたいなやつを出していく。
あとは娯楽費みたいなのもちょっと入れたいなとは思っているんですけれども、あとは自分たちの収入がどうなっていくかですね。それは今奥さんともちょっと相談しているんですけれども、例えば来年になったら2人目が生まれて、育休に入った場合に、ちゃんとお金はもらえるけれども、ボーナスがない状態で、そこから6割、だけれども社会保険料が払わなくていいから実質8割、月額の実質8割が入る。
やっぱり僕も奥さんも入ったらですね、結構ボーナスない分がデカーンって入って、そこからさらに減るから、それなりのインパクトなんですよね。それでやっぱりどんどん変化の大きいところで先の収入価格がめちゃくちゃ頭痛いんですけれども、そういう感じでライフプランもある程度立てる必要があると。
そしてもう一つですね、そこから管理シートが必要になってくると。管理する際にはバランスシート、バランスシートというよりは持ち物、資産とかの持ち物シートですよね。持ち物シート、そして売り上げの管理シート、この2つがいるというところです。前も同じ話してますね、申し訳ないです。
売り上げの管理シートはわかりやすいですよね。いくらの売り上げというか、売り上げが必要というよりは自分に最後にいくら残る分の金額が必要だから、そこもまだちゃんと出してない。いくら売り上げというよりはちゃんと最終利益、準利益と言いますか、そこら辺が手元に残っている必要があって、
それを生み出す場合、売り上げいくらか、みたいな感じで出す必要があるんですよね。だから、各事業ごとの損益計算書ですよね。原価がいくらで、半管費がいくらで、みたいな感じで、最終的に利益がどれだけ残って、みたいなやつが要ります。各収入源ごとにですね、僕の場合はYouTube発信、YouTubeの広告費とメンバーシップのやつとKindle本、さらに他の事業を入れて、みたいな感じが出てきますね。
かつ、損益計算書の中に売り上げという項目があるんですけれども、その売り上げの項目もさらに詳細化していって、どうやったらその売り上げに達するのかというのを、ちょっと細分化していく必要があります。
管理シートの必要性
だから、単価×数量、さらに数量とか単価とかが、自分がコントロールできるレベルまで落とし込んでいく必要があるんですよね。
YouTubeの場合であれば、投稿本数とか、あとは1投稿あたりのインプレッション数とかですね、そのあたりはサムネを書いたりタイトルを書いたりとか、今までの反応が良かったものを投稿するとか、そういう感じで自分の頑張りである程度変えることができるような数値にまで落とし込んでいって、
それらもフォローした上で、あと売り上げとの相関を考えていったらですね、ちゃんと自分が売り上げ、ただ売り上げ目標を立てるというよりは、将来的な半年後、1年後とかのYouTubeを伸ばしたい場合に、ここの数字をこういう風に書いていったらいいよね、みたいな目標値を立てることができるというところです。
これが必要なこのPLシートですね。本当に大丈夫かな、頭回っていくかな。
資産の方は、今自分が持っている資産がいくらなのか、そしてどんな資産状況になったらいいのか。やっぱりここら辺がまだ落とし込めていないからですね、悶々としているんですよね。悶々としてるんですよ。
今日の喋りたい内容が頭がまだ整理ついていない感じが如実に現れてきましたね。
今の状態のバランスシートは書けるんですよね。基本的にほぼ借金はしていないし、奨学金も払い切ったし、車も一括で払ったし、賃貸だから、借金は無しですね。
負債なしの状態で自分が持っている資産がどれだけかっていうところを整理していく必要があるというところ。
あとは自分のお金の使い方みたいなところも見える化しておきたいんですけどね。
収入があってどれぐらいを自己投資分に回していて、事業投資用に回していて、それ以外を家計に回していてみたいな感じ。
家計を交えていくと考える量が増えそうな気もするし、でも家計を交えなかったらその境目をどう扱うんだみたいなところも悩ましいからですね。
バランスシートも月別で管理できるようなシートを作る必要があるんですよね。
現状以上に将来、理想とする生活の時の資産状況がどういうものなのかっていうのが、そこがよくわからないですね。
少なくとも貯金がいくらあって、投資額がいくらあってとか、兄さんの金額がいくら持っていてとか、ジュニア兄さんが今いくらの状態でとか、そこら辺は出せなくはないですよね。
もし畑とかやるんであれば、農耕器具が持っていてとか、だからこれぐらいの事業が維持できてってことになるんですよね。
だからそこはどんな事業を持つかっていうのがないと、事業マトリックスですよね。
事業マトリックス、季節性なのかとか、何ちゃら性なのかの事業マトリックスをちょっと立てておかないと、ここのBSが欠けないんだ、ようやくわかってきた。
ようやくわかってきましたね。
事業計画の重要性
目標とするこのBS、もしくは持ち物リスト、これを作っていて、それに向けてどういうふうに何日後、何ヶ月後、そっちに近づけていくかっていうのを立てる必要がある。
そこら辺ができたらですね、僕の場合は600日後だから、何日置きみたいな感じでどんどんどんどん細分化していくと。
200日単位で分けていったり50日単位で分けていったり、もしくは1ヶ月単位で分けていったり、やっぱり1ヶ月単位の方がいいのかなとかですね。
そんな感じで分けていってバツンバツンバツンとやっていって、年間市販機管理のシートと市販機もしくはイベント管理のシート、そして月次管理のシート、
そして週次管理のシート、そして毎日管理の記録っていうのがいると。
これも最初スプレッドシートを複数作っておいた方がいいのかなと思ったんですけれども、
ただ全部を連動させるってなった場合に別のスプレッドシートをやるとリンクの切れとかが面倒くさい気がしてですね、
結局一つのスプレッドシートで大体まとめた方がいいんじゃないかっていうところにも理解が及んできました。
だから一つのスプレッドシートの中にいくつのタブ化があってですね、長期、中期、短期というところ。
理想なのは日々の活動ログを入力していたらですね、それが週次に反映されて、週次の方にもちょっと記録したらそれが月次に反映されて、
月次もちょっと反映したらこの市販機の長期の方にも反映されていくというシートが一番管理しやすいのかなとは思っています。
かつ、ただ入力するで終わりがちだと思うんですよね。
こういうのって結局シート作っても本当に複雑で大変なシートの数字を入力していくだけで終わるみたいなのがあり得ると思うんで、
これは反省して次の行動に何するのかっていうのもセットで見れるところにしないと意味がない。
かつ、やけに過剰な記録項目があってもそれも記録が失われてしまうんでですね、そこのバランスも必要かなと思っています。
完璧にいろんな分析数値を記録するのも避けたほうがいい。
本質的なところだけ優先度の高いやつだけやっていく必要があるっていうところですね。
そうそうそうそう。
効率的な管理方法
だいぶ今頭を働かせてますよ。
だから今月時のPLのところは大体できたんですよ。
BSの方はなかなかできないな、うんうんってなってたんですけれども、
資産状況のところはできそうだし、あとはどういうハードウェアとかを持ってたらいいのかは事業によるっていうところは気づいたんでですね、
そこをもう少し整理していったらいけるんじゃなかろうかなと思います。
そして全部を連動させていくシート作りですね。
デイリーとウィークリーなんですよね。
ウィークリーの表を作るってなんかちょっとめんどくさいんですよね。
この11月の何日週とかって書いたほうがいいのか、11月の第1週、第2週みたいな書き方をした方がいい。
でも第5週とかがたまに現れたりするし、週の途中で月が変わったりするけれども、こういうのもどうしたらいいんだろうなーとかって思ったりするんですよ。
週次記録表をどう作るのか。
でも全部逆算逆算なんですよね。逆算逆算していってちゃんとPDCAが回せるような形にしておかないといけないんで、
少なくとも月次の方はわかりやすいんです。
月次の方はいろんなパラメーター、YouTubeのインプレッションとか投稿数とかちゃんと見て、
今月は投稿数が少なかったな、インプレッションも少なかったからここらへんの改善が必要だみたいな、
そういうのをそこに表示されている数字からもう判断できるような形にしておけばいいですよね。
それをやったで、そっか、まあまあいいや。
だからあともうちょっと今日睡眠を削って残り頑張るべきは、
マンスリーができたからウィークリーのフォーマット作りとですね、ウィークリーとデイリー。
デイリーどうするかな。今自分が僕ずっと3、4年間ずっと記録し続けてきたExcelシートがあるんですよね。
それとさよならするのか寂しいなぁみたいな気持ちもありますし、
でも記録が二重に記録するとかだったらちょっと意味がないんでですね、
そこらへんの記録からスムーズにウィークリーに飛んでマンスリーに飛んでいくという、
そのあたりの仕組み作りをやりたいと思います。
いやーでも夜じゃないと時間がたっぷり取れないけれど、
朝にすると時間が少なくてとか起きられなくてみたいなリスクがあるけれど、
夜にやると頭が働かないからですね、本当に本当にここ最近困る。
だいぶ今命削ってる感はあるんですけれども、
もう一踏ん張りですね、仕事の方も若干ピークが今週ピークなんですよ。やばいですね。
ただもう一踏ん張り栄養ドリンク飲んでですね、頑張っていきたいと思います。
ダラダラとすみませんがお付き合い頂きましてありがとうございました。バイバイ。
