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経営コンサルタント 中井隆栄の 幸せな成功者 育成塾
ポッドキャスト 経営コンサルタント 中井隆栄の 幸せな成功者 育成塾では、
農科学・心理学とマーケティングを活用した独自のノウハウで、
ビジネスと人生のバランスの取れた幸せな成功の実現をお手伝いします。
この番組は、経営コンサルタントであり、幸せな成功者 育成塾 塾長の中井隆栄がお届けします。
皆さんこんにちは、中井隆栄です。
この番組では、私がこれまでに800人以上の経営者の経営相談・人生相談に応えてきた中で、
確実に成果を挙げた、ビジネスと人生のバランスの取れた幸せな成功を実現するためのノウハウをベースにして、
リスナーの皆さんや、熟成の皆さんからの質問に、私のオフィスやスタジオ、セミナー会場などから直接お答えします。
リスナーの皆さんこんにちは、経営コンサルタントの中井隆栄です。
今日は京都の自宅のスタジオからお届けします。
今日のご質問はですね、リスナーの大阪府の拓也さん。
新しい事業を始めたいのですが、失敗が怖くてなかなか一歩が踏み出せません。
何かいいアドバイスをお願いしますという質問にお答えをしたいと思います。
そうですよね、新しい事業を始めるという時はやっぱり不安というか、実際やってみないとわからないし失敗するかもしれないし、
なかなか一歩が踏み出せないで躊躇してしまうというか、そういうことって誰にもありますよね。
この事業が実際問題、成功するのか失敗するのかというのはやってみないとわからないんですけれども、
始めから全部うまくいくということはあり得ないので、まず計画を立ててリスクのない範囲でですね、
テストマーケティング的なことをやってみて、トライアンドエラーを重ねていってですね、改良するというのが、
基本的に新しいビジネスをですね、小資本でスタートする時のセオリーということなんですが、
分かっててもですね、これなかなかやっぱり新しいことを始めるということはね、脳は安定性と安定思考とそれから仮想性の間でですね、
常に揺れてますので、新しいことを始めたいけどなかなかできない。新しいことというのは変化ですから脳は変化を非常に嫌いますのでね、
なかなか難しいというふうに思うんですが、この時にですね、仮の意思決定というノウハウがありましてですね、
この仮の意思決定というノウハウを今から説明したいと思います。これはね、どういうことかと言いますとね、
A案、B案という2つのプランをですね、作って、例えばA案が新規事業を始めてしまう、新規事業を始めると、
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B案は新規事業を始めるのをやめるということで、仮にですね、2つのA案、B案というのを設定します。
そして、これ仮の意思決定というタイトルついている通り、仮に意思決定をしてしまうというのがポイントなんですが、
まずね、A案の新規事業を始めるというふうに、拓也さんのマインドをですね、セットして、
自分はもう始めるんだということで、仮に意思をね、決定してください。
そして、紙とですね、ペンを用意してもらって、事業を実際始めるとなると、いろんなことを準備しないといけないじゃないですか。
計画を立てるのもそうだし、予算を立てるのもそうだし、どうやって告知をしていくんだとか、
誰に何を頼むんだとかですね、こういうものを揃えないといけない、こういう資料が必要だとか、
とにかく新しいことを始めるにあたって、いっぱい準備しないといけないことがあるわけですね。
それを紙にですね、書き出してどんどん顕在化をしていくという作業をやってください。
そして、一段落つくまで、何分もしくは何時間かかるのかわかりませんが、
とにかく自分の中から、これをやっておいた方が良さそうだということを全部リストアップするのに、
もうこれ以上出てこないなというところまで書いてですね、そして一旦終わるということで、
5分か10分ぐらい休憩してもらって、音楽を聴いてもいいし、コーヒーを飲んでもいいし、
一旦A案に意思決定をしたということは忘れる、そういう時間を作ってください。
そしてその次に今度はB案です。
B案は事業を辞めるということで、たぶん事業を始めようかどうか迷っているぐらいですから、
いろんな人に喋ったりとか、いろいろ資料を揃えたりとか、いろんなプランを考えたりとかしているはずなので、
今度は辞めるということを仮に意思決定してもらうとね。
辞めるということを決めたら、辞めるのにもいろんなことを考えないといけないですよね。
これ分かります?辞めるために例えば誰かにこの事業をやるよということを声掛けしていたら、
それすみませんやっぱり辞めましたということを伝えないといけないし、
それから辞めるということはそれ以外のもともとやっている仕事をもっとですね、
さらにブラッシュアップしたり、もっと拡大することによって売り上げを作っていかないといけない。
もしくは全く新しいですね、今考えてられる新規事業じゃない、
違う新規事業をまた始める準備をしないといけないというようなことで、
これ辞めるにしても結構大変ないろいろ作業が出てくるんですね。
これをまた紙とペンを用意してもらって、辞めたらじゃあ実際に何をしないといけないのか、
何の準備をしないといけないかということを顕在化していきます。
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紙に書くことで顕在化していきます。
これもずっともう出てこないというところまでですね、
時間を何分かかるか、何時間かかるかわかりませんけど、
辞めるにあたってこういうことをしないといけないということをリストアップします。
そしてリストアップし終わったら今度またコーヒーをね、
いっぱい飲んでもらうか、なんか音楽聴いてもらうかですね、
リラックスしてもらってA案とB案を比べるとですね、
これも客観的に理性的に比べるんじゃなくて感覚的に量がね、
私も何度もこれをやったことがあるんですけど、
例えば本当に真期中やりたいと思っていたらA案の方がね、
例えばA4の紙にずっと書き出していったとしたら10ページぐらいになって、
B案の方が辞めるというオプションが自分の潜在しか選んでいない場合は、
2、3枚しか書けないみたいな。
要はね、圧倒的にA案とB案と量的にも差がつくし、
それから出てくる時のスピード感ですよね。
これもやらないと、これもやらないと、これもやらないとという感じで出てくるのと、
これやったら次はこれもやらないといけないな、あと何かなみたいな感じで出てこないという、
自分で書いている時のスピード感とか感覚で自分の潜在意識は、
A案とB案とどっちを選んでいるんだということが、
はっきり自分で認識できるようになりますので、
ぜひこの方法で一度試してみてください。
そして自分の潜在意識を信じて、自分が本当にやりたいと思っている方、
新記事を起こしたいと思っている方はA案で言ったらいいし、
この授業はちょっとやっぱり自分は向いていない、もしくは本当にやりたくないというか、
やりたくないとやりたい度合いが少ないという方が表現としていいですかね。
やりたい度合いが少ないので一旦やめとこうかみたいなことで、
意思決定をしてまた次のことを考えていくという、
そういうことでこの仮の意思決定というのを使っていただいたらいいと思います。
これ何でもできるんですよ、二択にさえすれば。
例えば、新記事業を始めるというのも結構ハードル高いですけど、
でも実際は事業を撤退する方がもっとハードル高いんですよ。
これ分かります?
もう実際に事業をやっていてずっと赤字が続いていて、
でも何とかはなっているみたいな状態の時に、
この事業をなくしてしまうとまずそもそも収入がなくなっちゃうし、
それからいろんな人に迷惑をかけますよね。
だから新記事業を始めるより撤退する時の方がかなりハードルが高くし、
経営者としては意思決定が難しいので、これをやられるとスッキリ。
本当は続けたいのか。
本当は続けたいということが分かればモチベーションが上がってくるし、
続けるためにどうしたらいいんだという具体的なプランも考えられますよね。
でも、実際本当は辞めたいんだというのが自分の潜在意識が選択していたら、
今やっていることにどんどんモチベーションが上がって、
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もっといろんなことを試してみて、挑戦してみてという気持ちにならないですよね。
はっきり辞めて気持ちを切り替えて次のステージというか次のステップに切り替えた方が
モチベーションも上がるし、それが実際成果も出やすいと思いますので、
事業撤退という、実際これ私も事業撤退するときにこの方法を使って、
これはもう辞めた方がいいなということで辞めたという経験があるんですけれども、
ぜひそういったことで皆さんの経営者としての大きな決断、
潜在意識のレベルの理性の、理性でこっち側ね、得か損かとかそんなのじゃなくて、
潜在意識レベルの意思決定ということで、この仮の意思決定という方法を
使っていただいたらいいかと思います。
ということで、拓也さん一度やってみてください。ありがとうございました。
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今回の番組はいかがだったでしょうか。
あなた自身のビジネスと人生のバランスの取れた幸せな成功のための気づきがあれば幸いです。
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ではまたお目にかかりましょう。