配信休止の理由と近況報告
みなさん、こんにちは。ローリスク・ミドルリターンがモットーのアラフォー会社員のあすです。
4月から、新米管理職として日々試行錯誤しながら奮闘中です。
戸惑うこともありつつ、何とか前に進んでいます。
今日は1か月以上ぶりの配信になっているんですけれども、
管理職になって変わったこと3点をお話ししていこうかなというふうに思います。
この番組では愛社精神満載で、超若たな会社員あすが、心も体も健やかに保ちながら、
育児も仕事も、そして管理職としてのリアルも含めて、
しなやかに毎日を楽しむことや気づきをお友達にお話しするようにシェアしています。
本題に入る前なんですけれども、
なんで1か月間収録できなかったかという話をしますと、
物理的にはスマホの容量が圧迫されてきていて、
ある程度の容量がないとスタイフの収録もできないんですよね。
収録できないかと思ってできてなかったというところが物理的な理由です。
動画を消したりアプリを整理したりとかしていたんですけれども、
その間ゴールデンウィークを挟んだりとか、
いろいろなイレギュラーもあったりしていたということもあったりしますが、
スタイフが収録できないという事象が起きたということは、
リアルに集中しなさいよということなのかなというふうに解釈しまして、
4月頭ぐらいに配信ができなかったということもあったので、
管理職になったというところで1ヶ月間ゴールデンウィークまでは
そこに集中しようかなということで、
スタイフの収録はしていなかったという言い訳もあるんですけどね。
そんな感じになります。
今日は5月の7日ですかね、連休明けというところです。
今、子供を学校に送ってきて、今1年生なので、
その子が1年生に上がったところなので朝学校に送っているんですけど、
その子を学校に送って、その帰りに近くの公園に大きめの公園があるので、
そこを散歩を2,30分してきて、今、木陰の下でお話をしているという感じになります。
もしかしたら外の音が入るかもしれませんね。ご了承ください。
気持ちいいですね、ウォーキングして。
そして今すごく新緑の季節ですよね。
緑の青い匂いがしてすごく気持ちいいなというふうに思っていますが、
日差しもだんだん暑くなってきたので、今、高下着に入ってお話をしているという感じになります。
ということで前置きが少し長くなりましたけれども、
管理職になって変わったこと①：情報量と質の変化
私が1ヶ月くらい管理職としてやってきたことでの気づき3つをお話ししてみようかなというふうに思います。
1つ目が情報量が多く、またその情報の質が変わったなという点が1点目です。
これは資産支店が上がるということともつながると思うんですけれども、
やっぱり管理職じゃないと知り得ないような会社の経営状況だったりとか、
あとは人事的な話とかの情報が増えましたし、
質的にも一般社員では知り得ないような情報が、人事的な情報とか会社の経営状況とかがあったり、
それがちょっと早めに情報が来たりみたいなことがあるなというのはすごく思いますね。
なので人事とのやり取りも、こんなふうに人事って決まるんだなとか、
こんな駆け引きがあるんだなとか、すごく面白いですね。
やっぱり情報の量が多くて情報の質が違うということはすごく感じますね。
私の前任の課長に、
私が今知らない、元々メンバーのときに知らなくて、
もっと知っていかなきゃいけないことって何ですかって聞いたら、
人事情報ぐらいじゃないかなみたいなふうにおっしゃってたので、まさにそうだなというふうに思っています。
これを私はすごく興味深いなと思って見ていますね。
なるほど会社ってこういう感じなんだみたいな。
結構泥臭くて生々しいなみたいなふうに見ていますね。
これがすごく嫌だなって思う方もいるかなというふうに思いますけど、
私は割とフラットに、今のところはえーみたいなふうに思って見ていますね。
面白いです。
管理職になって変わったこと②：人の生々しさに触れる
そして2つ目ですね、人の生々しさに触れるなというふうに思います。
先ほどの1点目の人事情報みたいなところにも関わるんですけれども、
やっぱり一人一人とワンオンをやってます。
やってますというかまだ1ヶ月しか経ってないので1回ずつしかやってないんです。
あんまり2回か。
4月の頭に新しい業務設計の話を部長と一緒に、それ2オン1でして、
4月末ぐらいに1ヶ月新しい業務も含めてどうですかみたいなワンオンをしたという感じなんですけれども、
私12人ちょっとメンバーがいるんですけれども、
すごい生々しいな、生々しいなというかこんなことを思ってたんだみたいなことをすごく知ることができますね。
やっぱり横々のメンバー同士の時ってそんな生々しい働き方をこうしたいとか、
仕事の量がどうのこうのみたいな話ってメンバー同士って正直愚痴とかそのレベルでしかしないじゃないですか。
だけどマネージャーとメンバーという立場で自身の働き方の話とか仕事量の話とか人間関係の話とかいうところを聞くと、
なんか結構みんないろいろ言うなみたいなところが正直な感想ですね。
私自身がメンバーだった時を振り返ると、私めっちゃ扱いやすい社員だったなって正直思います。
そんなに私、働き方についてアートコードで言ったりしないタイプ。
言われたことはとりあえずやります、正解を出しますみたいなそういうタイプなので、
すごい扱いやすかったんだろうなっていうのを今になって思いますね。
別に扱いにくいとかそういうわけじゃないんですけど、皆さんそれぞれ思うところがあるというか。
それを全部聞いてたらニッチモノたちもいかなくなっちゃうから、本当に大事なところだけしか叶えられなかったりはするんですけれども、
要望とか不満とか、アートコーダーはいっぱい出てくるし、
うわー生々しいなーみたいな、人の内面ってこんな感じなんだなーっていうのに触れて、
すごくこれも面白いなというふうに思ってますね。
これを全部100%で見受けてると結構やられる気がするんですけど、
私は今のところみたいな感じで聞けてるので、今のところは大丈夫なんですけど、結構ね、
当たりますね。当たるっていうか、ちょっと黒い部分とか、エゴみたいな部分とかもあるから、
私は人事じゃないけど、人事とかに関わる人って結構こういうところに触れるんだなーっていうのはね、すごく面白いなと思いながら聞いています。
管理職になって変わったこと③：価値発揮の方法の変化
はい、そして3つ目ですね。3つ目はですね、価値発揮の方法が変わるというところですね。
これはマネージャーになって仕事が変わったっていうことなんですけれども、
一応プレイングとか私が手を動かす仕事も多少はあるけど、基本的にはメンバーにお任せするという形になっているので、
プレイングが2割あるかな。時期によるけど。で、マネージメントが8割みたいな状況なんですよね。
正直管理職、マネージャーになって忙しいですかって聞かれるんですけど、正直そんなに忙しくない。
忙しくないっていうか、時間は確かにミーティングとかすごいバンバン入れられるから、時間はないんですけど、
自分が手を動かすことがやっぱりないプレイングじゃないから。
だから仕事してる感じが正直してないっていうか、私はどうやって価値発揮をしたらいいのか、やっぱりOSのアップデートというか、
マネージメントという形で価値発揮をするっていうことがこういうことなんだなーっていうのをすごく今感じていますね。
やっぱり自分が手を動かさないから、いわゆる仕事をしてる感っていうのが今のところ私はあんまり感じられなくて、
でもこういうことなんだなって思うんですよね、マネージメントって。
メンバーにそれぞれに価値発揮をしてもらって、チームとして成果を上げる。
いかにメンバーをモチベートしていくかとか、メンバーの能力を発揮できる仕事をアサインするかみたいなところなんだなーっていうのをね、
この1ヶ月ワンワンも含めて思っています。
だから正直忙しい、時間はないけどすごくバタバタしてやることがいっぱいみたいな状況ではなくて、
どういうふうに価値発揮をするかっていうのを改めて考えなきゃいけないなっていうのを思ってますね。
部長にも今みたいな話をしたんですけど、まさにそういうことだよねっておっしゃってて、
自分が手を動かし始めちゃうと回らなくなっちゃうから、それはやらないほうが良くて。
やっぱりメンバーにいかに任せるか、仕事をしてもらうのかっていうのを考えるのが君の仕事だよーみたいな話をされましたね。
なので、それを意識的に意識してそういう仕事をしていく、それで価値発揮をするっていうのがマネジメントの仕事なんだなっていうのを思っているという状況なので、
それでまだまだ価値発揮できてないんですけど、ということが管理職になって変わったことであり、気づき3点です。
まとめと今後の抱負
1つ目が情報量が多く、そして情報の質が変わるという点。
2つ目が人の生々したに触れる機会が多くなったという点。
3つ目が価値発揮の方法が変わるという点になります。
なので、管理職になってめっちゃ忙しいかと言われると、そうでもないけれども、時間は確かにないけど楽しく、面白く、興味深く仕事をしていますというのが1ヶ月の状況になります。
ちょっと久々の配信で長くなってしまいましたけれども、今日は管理職になって変わったこと3点をシェアさせていただきました。
どなたかの参考になったら嬉しいです。
それでは、あすもローリスク・ノルリターンで過ごせますように。
最後までお聞きいただきありがとうございました。
あすでした。バイバイ。
